Проект

Julius Baer провела модернизацию рабочих мест трейдеров

Заказчики: Julius Baer

Финансовые услуги, инвестиции и аудит

Продукт: WEY Smart Touch
Второй продукт: WEY Distribution Platform

Дата проекта: 2016/03  - 2016/12
Количество лицензий: 223
Технология: Офисная техника
подрядчики - 85
проекты - 239
системы - 616
вендоры - 168
Технология: ITSM - Системы управления IT-службой
подрядчики - 179
проекты - 907
системы - 403
вендоры - 210
Технология: Системы управления производительностью сетевых приложений
подрядчики - 32
проекты - 54
системы - 98
вендоры - 70

27 марта 2017 года компания WEY Technology сообщила о поставке рабочих мест трейдеров WEY Smart Touch в трейдинговый зал банка Julius Baer.

Ход проекта

Поставка технологий выполнена в рамках модернизации трейдингового зала банка Julius Baer. Компания WEY Technology поставила и развернула 223 рабочих места трейдеров.

Для создания комфортных условий работы пользовательские компьютеры в банке Julius Baer вынесены из зала в техническое помещение. Доступ к источникам данных и управление ими выполняется удаленно, в режиме реального времени, с помощью мультифункциональной консоли управления.

Зал трейдинга Julius Baer, (2017)
Зал трейдинга Julius Baer, (2017)
«
Мы установили 223 рабочих места и примерно 1400 самых современных LCS-экранов. Общая сетевая инфраструктура спроектирована специально для аппаратной интеграционной платформы WEY Distribution Platform. В проекте использованы семь высокопроизводительных коммутаторов, к которым подключены 2,3 тысячи устройств. В данный проект реорганизации инфраструктуры торгового зала Julius Baer вовлечены около 40 сотрудников.

Бeaт Херт, руководитель отдела по управлению проектами WEY Technology
»

«
Для нас было очень важно обеспечить установку более 200 высокотехнологичных рабочих мест для максимально удобной работы наших сотрудников. В результате, удаление всех компьютеров из зала позволило сократить потребление электричества, улучшился климат в помещении. Кроме того, перемещение сотрудников в пределах зала с одного места на другое – теперь минутное дело. Стоит отметить, что весь процесс по модернизации и реорганизации рабочих мест выполнен в режиме работы трейдеров. Проект был продуман таким образом, что его реализация не мешала ежедневной работе сотрудников. Все процессы были разбиты на четыре этапа, и фактически весь проект был реализован за восемь месяцев. Хочу сказать, что, полагаясь на опыт компании WEY Technology в разработке инновационных решений для трейдинга, мы остались довольны результатом. Конечно же, без высокого уровня доверия к профессионализму команды WEY, реализовать этот проект (а это 3-й совместный проект Julius Baer & WEY), нам бы не удалось.

Питер Герлах, руководитель управления операций на глобальных рынках, член совета директоров Julius Baer
»

WEY Technology at Bank Julius Baer, (2017)