Проект

Luxor привлекает внешнего консультанта для анализа бизнес-процессов

Заказчики: Luxor (Alem Ltd)

Алматы; Индустрия развлечений, досуг, спорт

Подрядчики: ИНТАЛЕВ Казахстан
Продукт: Проектная интеграция (Управление проектами)

Дата проекта: 2013/08  - 2013/12
Технология: Системы управления проектами
подрядчики - 191
проекты - 761
системы - 205
вендоры - 153

21 декабря 2013 года компания «ИНТАЛЕВ» сообщила о завершении проекта внешнего аудита определения уязвимых областей корпоративного управления и операционной работы компании Alem Ltd.

Задачи проекта

Руководство клубного комплекса LUXOR обратилось в компанию «ИНТАЛЕВ» за проведением внешнего аудита, с целью определения уязвимых областей корпоративного управления клуба и операционной работы, предложения рекомендаций к их устранению.

Ход проекта

Проект разделили на три этапа:

  • изучение внутренней документации клуба;
  • интервью с первыми руководителями и начальниками структурных подразделений, SCORE-анализ, SWOT-анализ, анализ ключевых бизнес-процессов, диагностика корпоративной культуры;
  • разработка рекомендаций по улучшению слабых сторон, уязвимых областей операционной работы, корпоративного управления.

Реализация рекомендаций консультантов «ИНТАЛЕВ» по реорганизации бизнес-процессов, организационной структуры, системе мотивации (в том числе разработанных KPI для некоторых ключевых департаментов), разработке долгосрочных корпоративных документов, таких как бизнес-план или стратегия, других итоговых рекомендаций проекта, должна обеспечить в ближайшей перспективе развитие и рост стратегически важных показателей клубного комплекса.

Казахстанское представительство ГК «ИНТАЛЕВ» отметило слаженную, результативную работу проектной команды ТОО «ALEM LTD».