Проект

«Хоулмонт» поделилась опытом внедрения системы «ТЕЗИС» в TAB Bank

Заказчики: TAB Bank

Финансовые услуги, инвестиции и аудит

Подрядчики: Haulmont (Хоулмонт)
Продукт: ТЕЗИС
На базе: CUBA.platform
Второй продукт: CUBA.platform

Дата проекта: 2016/04  - 2018/09
Технология: СЭД
подрядчики - 535
проекты - 5410
системы - 591
вендоры - 301
Технология: СЭД - Системы потокового распознавания
подрядчики - 283
проекты - 2423
системы - 152
вендоры - 80
Технология: BPM
подрядчики - 230
проекты - 2157
системы - 273
вендоры - 164
Технология: BRMS
подрядчики - 8
проекты - 18
системы - 12
вендоры - 12
Технология: PaaS - Platform As A Service - Бизнес-платформа как сервис
подрядчики - 76
проекты - 181
системы - 175
вендоры - 99
Технология: Средства разработки приложений
подрядчики - 102
проекты - 181
системы - 377
вендоры - 182

2018

6 декабря 2018 года компания «Хоулмонт» рассказала в чем состояли особенности внедрения СЭД ТЕЗИС в TAB Bank, и как отзываются о системе первые иностранные пользователи.

По информации компании, сотрудничество TAB Bank и «Хоулмонт» началось в 2016 году. Тогда банк искал технологии для автоматизации различных процессов, в том числе, документооборота. В итоге он остановился на платформе CUBA. Для управления документами эффективнее всего было взять готовое решение на базе платформы — СЭД ТЕЗИС.

До внедрения системы ТЕЗИС подразделения банка использовали разные программы для хранения документов и работы с ними. Кроме того, оставались задачи, которые требовали автоматизации, так как сотрудники выполняли их вручную.

Благодаря внедрению СЭД ТЕЗИС в TAB Bank появилась единая информационная система для всех подразделений. Стало проще управлять документами, комфортнее хранить их и легче искать. Сотрудники могут яснее видеть состояние дел во всем банке. Оптимизированы и отдельные специфические бизнес-процессы. К примеру, автоматизирована работа с обращениями клиентов банка. В системе ТЕЗИС сотрудники получают уведомления на каждом этапе, так что можно вести мониторинг более эффективно.

«
Нам удалось значительно сэкономить время сотрудников. Также мы взяли под контроль и сократили число ситуаций, когда могла возникнуть ошибка из-за человеческого фактора. Также автоматизирована работа отдела выдачи кредитов на приобретение техники. Благодаря внедрению СЭД ТЕЗИС ему удается на декабрь 2018 года экономить по 12 часов в неделю.

Анжела Хантер, менеджер по работе с клиентами
»