2016/10/24 14:38:11

Интервью TAdviser с руководителем направления ЦОД Центра сетевых решений компании «Инфосистемы Джет» Всеволодом Воробьевым

Центр обработки данных с полным правом можно назвать системой жизнеобеспечения современного бизнеса. По мере развития компании требования к этой системе постоянно растут, и рано или поздно существующего ресурса ЦОД становится недостаточно. Встает вопрос о наращивании вычислительных мощностей. Решать его путем развертывания дополнительных площадок или строительства нового ЦОД с последующей миграцией данных и приложений – путь длительный и затратный. Но существует и другая возможность – увеличить вычислительную мощность ЦОД на существующих площадях без необходимости строить и вводить в эксплуатацию новые объекты. Иными словами, осуществить реинжиниринг ЦОД. Эта тема для рынка достаточно новая и мало описанная. О сути реинжиниринга дата-центров, его преимуществах и опыте выполнения подобных проектов рассказал собеседник TAdviser – Всеволод Воробьев, руководитель направления ЦОД Центра сетевых решений компании «Инфосистемы Джет».

Всеволод
Воробьев
Реинжиниринг ЦОД - операция на живом сердце

Итак, дадим определение: реинжиниринг дата-центра – это…

Всеволод Воробьев: Это возможность нарастить вычислительную мощность в рамках уже существующей площадки ЦОД путем установки нового оборудования в дополнение к старому или вместо него. По-другому – это модернизация инженерной инфраструктуры вычислительного комплекса для достижения лучших или новых показателей его работы.

Когда существующих мощностей перестает хватать (подходят к концу резервы по электроснабжению и охлаждению стоек с оборудованием, заканчиваются свободные юниты для размещения оборудования и т.д.), есть три варианта развития ИТ-инфраструктуры: строительство новой площадки, перенос части мощностей в коммерческий дата-центр или установка нового оборудования на имеющийся площадке. Последний вариант и предполагает реинжиниринг дата-центра путем увеличения плотности размещения оборудования и повышения его энергоэффективности, избегая при этом капитальных затрат.

А можно ли не доводить дело до крайности и попытаться вовремя спрогнозировать эту ситуацию?

Всеволод Воробьев: Да, можно. Для этого существуют специальные программные средства класса DCIM, позволяющие понять текущее положение инфраструктуры, зафиксировать пиковые значения нагрузки - суточные, недельные, годичные, оценить имеющийся запас прочности, посмотреть, так сказать, в будущее.

У всех ли компаний имеются подобные специальные системы? И как можно оценить текущую ситуацию в случае их отсутствия?

Всеволод Воробьев: К сожалению, не у всех, т.к. такие системы достаточно дороги. Но всегда можно снять показания со счетчиков питания, датчиков температур и так далее, чтобы понять, каково же реальное положение дел в ЦОДе. Если же самостоятельно сделать это проблематично, существует услуга энергоаудита, в ходе которого определяется текущая ситуацию по всем резервам питания и охлаждения в ЦОД, выявляются проблемные места и даются рекомендации по улучшению и наращиванию инженерной инфраструктуры. Полученный отчет может стать в дальнейшем первым этапом проведения реинжиниринга ЦОД, например, если у заказчика есть трудности с обоснованием выбора решения и бюджета.

Что нужно знать о сложностях реинжиниринга ЦОД той компании, которая решится на него?

Всеволод Воробьев: Самая главная сложность в том, что все работы придется выполнять в действующем ЦОД. Это как операция на живом сердце, и, разумеется, есть риски. Во время работы приходится двигать стойки, добавлять кондиционеры и ИБП, проводить новые коммуникации и т.д. Для критичного оборудования, на котором, например, осуществляется процессинг по расчетам в платежной системе, приходится разрабатывать временные схемы бесперебойного электроснабжения на время отключения основного питания.

И каковы же способы снижения подобных рисков?

Всеволод Воробьев: Конечно, лучше при выполнении реинжиниринга брать в помощь исполнителей, имеющих опыт проведения подобных работ. Еще до начала работ необходимо составлять план миграции, пошагово моделировать временные схемы отключения питания, освещения, протоколировать всю последовательность выполнения действий, сопровождая их соответствующими схемами и расчетами. И, наконец, не стоит забывать о том, что при выполнении монтажных работ требуется последовательное зонирование ЦОД, то есть отделение специальными физическими загородками территории проведения работы и проведение ежедневной уборки помещения.

Таким образом, наличие резервного ЦОД, на который можно было бы перенести боевую нагрузку, не обязательно?

Всеволод Воробьев: Не обязательно, но все же желательно. При наличии резервного дата-центра реинжиниринг основного ЦОД выполняется с гораздо меньшим количеством рисков, поскольку есть возможность временно переключить трафик по критическим приложениям.

Расскажите о проектах по реинжинирингу ЦОД, реализованных вашей компанией.

Всеволод Воробьев: В этом году мы успешно реализовали два подобных проекта в банках. Никаких экстремальных случаев не было. Причина проведения была проста, и мы о ней уже говорили – перестало хватать мощностей, а строить новую площадку было дороже, чем модернизировать старую. На предварительной стадии нами были проведены для заказчика соответствующие экономические расчеты. В ходе проектов старое инженерное оборудование было заменено на новое, более высокоплотное. Были установлены новые, более эффективные кондиционеры, современные источники питания с большей мощностью и так далее. На высвободившиеся площади поставили несколько дополнительных рядов со стойками для серверов.

С какими проблемами в ходе упомянутых проектов пришлось столкнуться?

Всеволод Воробьев: Реинжиниринг – это своеобразная игра в пятнашки, и она должна быть заранее продумана. Например, в одном из проектов невозможно было полностью демонтировать старые кондиционеры и установить новые, поскольку в этом случае некоторое время отсутствовало бы охлаждение дата-центра, что недопустимо. Соответственно, пришлось осуществлять замену частями. В ходе модернизации возникали проблемы и с подводкой питания. Новые мощности потребовали дополнительного энергоснабжения, а переключение со старого кабеля на новый занимало время. И хотя речь шла всего о нескольких минутах, но и в течение этих минут весь ЦОД, включая критическое оборудование, должен был работать на батареях. Переключение прошло без проблем, так как все батареи были новыми, а режимы работы – заранее протестированными. Еще один пример – в ходе работ периодически требовалось двигать стойки, а потом возвращать их на место. Когда существовал запас по месту и по длине кабеля – проблем не возникало, но когда его не было, приходилось делать временные подключения. В числе прочих у нас на объекте были стойки с критическим оборудованием для связи, которые во время перемещения почти нельзя было наклонять.

В чем, на ваш взгляд, привлекательность проектов по реинжинирингу в текущей ситуации?

Всеволод Воробьев: В кризисной экономической ситуации подобные проекты можно рассматривать как способ компаниям улучшить на краткосрочную перспективу свою ИТ-инфраструктуру без капитальных вложений.

По результатам подобных работ о каком увеличении срока жизни ЦОД можно говорить?

Всеволод Воробьев: При грамотном подходе мощность увеличивается на 20-30%, и еще 2-3 года можно спокойно прожить на таком дата-центре.

Возможно ли оценить экономический эффект от ремонта существующего ЦОД? Насколько дешевле модернизировать свой ЦОД, чем, к примеру, перенести часть мощностей в коммерческий дата-центр?

Всеволод Воробьев: Возможно. Еще на этапе подготовки проекта обязательно осуществляется сравнительная оценка затрат в случае трех уже упомянутых выше вариантов: строительство новой площадки – самый дорогой вариант, аренда мощностей на стороне – второй по затратам и, наконец, самый выгодный в экономическом плане – модернизация существующего дата-центра. По поводу того, насколько дешевле модернизация, то в каждом конкретном случае свои цифры, но минимальная экономия составляет порядка 50%.

Каков средний срок проведения работ?

Всеволод Воробьев: Как правило, с момента начала разработки плана миграции и до окончания проекта проходит примерно полгода. Однако, каждый проект имеет индивидуальный характер, в основном из-за нестандартных планов миграции.

Назовите возможный объем модернизируемых мощностей?

Всеволод Воробьев: Это могут быть десятки или сотни киловатт. На большую мощность имеет смысл все же открывать новую площадку.

Сколько сотрудников, как правило, задействовано со стороны ИТ-компании, заказчика, и как осуществляется их взаимодействие в ходе проекта?

Всеволод Воробьев: Со стороны компании-подрядчика бывают задействованы обычно 3-5 инженеров и 10-15 монтажников. Но при этом чрезвычайно важно взаимодействие исполнителя и клиента в ходе проекта. Специалисты заказчика должны участвовать и в составлении плана миграции (поскольку исполнитель не может знать состав оборудования на стойках), и в проведении монтажных работ. Мы в своей практике даже требуем создания внутри компании-заказчика рабочей группы, возглавлять которую должен ИТ-директор или его заместитель.

Прописана ли в договорах финансовая ответственность исполнителя перед заказчиком и каков порядок сумм?

Всеволод Воробьев: Финансовая ответственность в договорах прописана, но, как правило, ее размер разумен, и не предусматривает, условно говоря, потерю бизнеса. Речь идет о процентах от суммы контракта.

Какую долю в клиентском портфеле компании «Инфосистемы Джет» сегодня занимают проекты по реинжинирингу дата-центров?

Всеволод Воробьев: Сейчас это где-то порядка 5%. Но мы видим, что в нынешней экономической ситуации реинжиниринг ЦОД становится все более популярным подходом к расширению вычислительных мощностей – бизнес стремится более рационально использовать все виды своих активов.

99