2022/07/08 11:59:51

Информационные технологии в Транснефти

Статья посвящена вопросам создания, развития, эксплуатации и надежности информационных систем «Транснефти».

Содержание

История информатизации

2022

Вхождение в состав Ассоциации крупнейших потребителей ПО и оборудования

7 июля 2022 года компания «Транснефть» сообщила о вступлении в Ассоциацию крупнейших потребителей программного обеспечения и оборудования.

Вручение свидетельства о вступлении ПАО «Транснефть» в АКППОО
«
«Членство в Ассоциации КП ПОО позволит «Транснефти» оперативно участвовать в формировании позиции в области нормативно-методического регулирования процесса импортозамещения, взаимодействовать с государственными органами, которые осуществляют и вырабатывают политику в этом направлении, — сообщил Андрей Бадалов, вице-президент ПАО «Транснефть». — В рамках стратегии цифровой трансформации «Транснефть» внедряет передовые технологические решения: для цифровизации строительной деятельности, цифровой бэк-офис, аналитику больших данных, цифровые двойники для эффективной работы технологических объектов, «цифровой HR» и другие. Мы активно заменяем иностранный софт на российский, а также включаем собственные разработки в Реестр российского ПО при Минцифры».
»

«
«Мы рады приветствовать в своих рядах ПАО «Транснефть». Коллеги сразу вышли к нам с инициативой провести для крупнейших потребителей презентацию их платформы для автоматизации технологических и производственных процессов разработки. Такие «Технологические визиты» являются одним из наших актуальных направлений и позволяют членам Ассоциации и не только обмениваться опытом применения отечественных решений в их организациях. Это отличное начало для нашего продуктивного взаимодействия», – отметил Сергей Авдеенко, исполнительный директор Ассоциации КП ПОО.
»

96% оборудования «Транснефти» - российское. Компании осталось импортозаместить системы связи и микросхемы

Около 96% оборудования, которое закупает «Транснефть», приходится на отечественные решения. Об этом 27 июня 2022 года на круглом столе в Госдуме сообщил вице-президент компании Павел Ревель-Муроз.

По его словам, некоторые запчасти и системы остаются импортными, предстоит их замещение на российские технологии. Это системы связи и передачи данных, лабораторно-метрологическое оборудование, средства измерительной техники, вычислительная техника, электротехническое оборудование, металлообрабатывающее оборудование, запасные части к эксплуатируемому импортному металлообрабатывающему оборудованию с ЧПУ, микросхемы, электронные модули и разъемы, перечислил топ-менеджер «Транснефти».

96% оборудования «Транснефти» - российское. Компании осталось импортозаместить системы связи и микросхемы

Он отметил, что к концу июня 2022 года «Транснефть» занимается импортозамещением запасных частей и комплектующих иностранного производства. Приоритет дан производству оборудования, не имеющего аналогов, а также тому, запасы которого истощаются.

Ревель-Муроз добавил, что в 2022-2026 гг. компания собирается направить на закупку отечественного оборудования не менее 35 млрд рублей.

Ранее «Транснефть» договорилась с российскими производителями о совместной разработке «дорожной карты» по созданию решений на базе отечественного программного обеспечения и оборудования. Столь пристальное внимание руководства «Транснефти» к теме импортозамещения и скорейшему переходу на работу с совместимым российским софтом и железом позволит отечественным разработчикам понять требования заказчика и спланировать доработку своих решений, уточнил «Коммерсанту» исполнительный директор АРПП Ренат Лашин.Российский рынок ERP-систем сократился, но приготовился к росту. Обзор и рейтинг TAdviser 250 т

Импортозамещение сдерживается из-за несовместимости разных типов ПО, а также ПО и оборудования, считают в «Транснефти». При этом со стороны государственных регуляторов «проводится лишь контроль над процентами по отдельным видам программного и аппаратного обеспечения без учета реальной ситуации в разных отраслях экономики, требований по производительности и функциональным показателям», сообщается на сайте компании. [1]

2021

Цифровизация приведет к появлению 14 новых профессий в «Транснефти» до 2030 года

C цифровизацией производства роль инженерно-технических работников в нефтегазовом секторе будет только расти. В связи с этим в 2022-2030 гг. в «Транснефти» появятся 14 новых профессий этого класса, которые будут востребованы. Это следует из последнего выпуска корпоративного журнала «Транснефти», опубликованного в августе 2021 года.

Список новых профессий следующий:

  • Разработчик моделей Big Data. Проектирование систем сбора и обработки больших массивов данных, разработка архитектуры данных, построение моделей данных в соответствии с бизнес-процессами конкретной прикладной области или задачи. Автоматизация производственной деятельности.

  • Менеджер по модернизации/проектированию интеллектуальных автоматизированных комплексов/систем/технологий объектов трубопроводного транспорта. Управление разработкой, внедрением, модернизацией интеллектуальных систем.

  • Аналитик больших объемов технологических данных (Data Scientist). Обработка больших объемов технологических данных в целях поиска способов оптимизации техпроцессов, анализа отклонений; подготовка аналитических срезов по работе системы; формирование и верификация выборок данных для алгоритмов машинного обучения.

  • Оператор робота-дефектоскопа. Наблюдение за транслируемым роботом видеопотоком и ввод комментариев, создание отчета в режиме реального времени.

  • Инженер (оператор роботизированных систем) многофункциональных робототехнических комплексов в нефтегазовой отрасли. Обслуживание/управление роботизированными системами/комплексами на производстве.

  • Архитектор интеллектуальных систем управления. Разработка ПО для беспилотного транспорта и систем управления транспортными потоками.

  • Системный инженер интеллектуальных автоматизированных комплексов объектов трубопроводного транспорта. Обслуживание автоматизированных систем.

  • Инженер интеллектуальных систем диспетчеризации/телеметрии/диагностики в нефтегазовой отрасли. Разработка и программирование интеллектуальных систем.

  • Архитектор робототехнических комплексов и киберустройств в нефтегазовой отрасли. Проектирование роботизированных производственных устройств (для осуществления операций по сварке, резке, сборке и др.).

  • Оператор быстрого прототипирования. Управление аддитивными установками (3D-печать) для быстрого изготовления прототипов элементов и запчастей для ремонта.

  • Квантовальщик – специалист по квантовым технологиям шифрования и передаче производственной информации. Управление системой квантового шифрования протоколов передачи информации от центров интегрированных операций до объекта (месторождение, морская платформа, участок трубопровода и т.д.).

  • Цифровой оператор подводных сварочных работ на нефте- и газопроводах. Использование ИИ в управленческих процессах при строительстве, реконструкции и капитальном ремонте нефте- и газопроводов.

  • Менеджер непрерывности бизнеса. Специалист, который обеспечивает бесперебойность бизнес-процессов при возникновении проблем или отключении ИТ-систем предприятия вследствие кибератак, программных ошибок, техногенных катастроф, влияющих на работу предприятия, и других форс-мажорных ситуаций.

Общая численность сотрудников «Транснефти» в 2020 году превысила 123 тыс. человек.

Около 40% всех сотрудников компании - это инженерно-технические работники, говорится в корпоративном журнале «Транснефти». Каждый год появляются новые технологии и направления производства, идет цифровизация, и квалифицированных инженеров нужно все больше. За 8 лет количество сотрудников инженерных профессий, занятых в основных видах деятельности компании, увеличилось с 39 тыс. до 49 тыс. человек.

«
Квалифицированные инженерно-технические работники «Транснефти» обеспечивают надежную работу и эффективное развитие высокотехнологичной системы транспортировки нефти и нефтепродуктов. С каждым годом специфика их деятельности будет все теснее переплетаться с процессами цифровизации и автоматизации трубопроводной отрасли. В ближайшие годы трансформация производства и переход к цифровой экономике потребуют в том числе определенного уровня цифровых знаний, умений и навыков. Поэтому мы будем формировать соответствующие программы обучения персонала, а также инструменты оценки компетенций инженерно-технических работников в области цифровой грамотности, - приводятся в корпоративном журнале слова вице-президента «Транснефти» Бориса Короля.
»

В августе также стало известно, что «Транснефть» собирается до 2025 года вложить 38 млрд рублей в свою цифровую трансформацию, согласно проекту ее новой ИТ-стратегии[2]. Документ предполагает десять программ развития, которые включают цифровое развитие основных процессов транспортных структур, управление диспетчеризацией потоков нефти и нефтепродуктов, повышение надежности и эффективности работы магистральных трубопроводов, цифровой инжиниринг, цифровое строительство, а также цифровой бэк-офис.

При этом компания собирается провести оптимизацию своих существующих ИТ-структур, сократив часть сотрудников своей дочерней «Транснефть-Технологии» и переведя значительную часть остальных на удаленную работу. Эффект от оптимизации оценивается в 11 млрд рублей.

Напомним, что в конце июля 2021 года вице-президентом «Транснефти», курирующим вопросы цифровой трансформации, ИТ и автоматизации производственно-хозяйственной деятельности был назначен Андрей Бадалов.

План инвестирования 38 млрд рублей в цифровую трансформацию до 2025 г

19 августа 2021 года о новой ИТ-стратегии «Транснефти». Компания собирается до 2025 года инвестировать 38 млрд рублей в свою цифровую трансформацию. Основным источником финансирования будут собственные средства компании, а также заемные средства, привлекаемые на льготных условиях.

Об этом пишет «Коммерсантъ» со ссылкой на соответствующий документ, подготовленный «Транснефтью». Из него следует, что компания готовит оптимизацию своих существующих ИТ-структур, сократив 15% сотрудников своей дочерней «Транснефть-Технологии». Также компания переведет значительную часть остальных на удаленную работу. Эффект от оптимизации оценивается в 11 млрд рублей.

«Транснефть» инвестирует 38 млрд рублей в цифровую трансформацию

«Транснефть» запланировала ИТ-бюджет до 2025 года в базовом варианте в размере 110 млрд рублей, но возможны и другие варианты. Так, сценарий без программы оптимизации, но с новыми внедрениями предполагает вложения в 128 млрд рублей до 2025 года; вариант с программой оптимизации и новыми внедрениями — 117 млрд рублей до 2025 года (причем предполагается, что эффект от оптимизации на 56% покроет новые внедрения); с учетом программы оптимизации, но без новых внедрений — 99 млрд рублей.

По словам старшего консультанта VYGON Consulting Евгения Тыртова, ТЭК является активным участником процессов цифровой трансформации, где особая роль отводится развитию технологий искусственного интеллекта. Так, оптимизация планирования разработки месторождений и подбора параметров бурения может принести российской нефтегазовой отрасли дополнительно до 150 млн тонн добычи нефти до 2030 года, а улучшение режимов работы погружного оборудования на месторождениях — снизить затраты на 300 млрд руб. в 2021–2030 годах. В электроэнергетике эффект только от внедрения инструментов предиктивного обслуживания энергооборудования оценивается в 65 млрд рублей в 2021–2030 годах.[3]

Назначен вице-президент, отвечающий за цифровую трансформацию - Андрей Бадалов

29 июля 2021 года Андрей Бадалов был назначен вице-президентом «Транснефти». Он будет курировать вопросы цифровой трансформации, информационных технологий и автоматизации производственно-хозяйственной деятельности. До этого Бадалов занимал должность директора НИИ «Восход». Подробнее здесь.

2020

Выходец из «Новатек» станет ИТ-директором «Транснефти»

Андрей Бурлуцкий займет должность ИТ-директора «Транснефти», рассказал TAdviser в июле 2020 года источник, близкий к компании. В «Транснефти» эту информацию подтвердили. Подробнее - здесь.

Как COVID-19 ускоряет цифровизацию в компании

6 мая 2020 года стало известно о различных проектах цифровизации в российской нефтяной отрасли. Компании стали быстрее внедрять информационные технологии из-за пандемии коронавируса COVID-19, которая несёт за собой тяжёлые последствия для экономики. Подробнее здесь.

2019: Сбои в поставках нефти из-за загрязнений хлорорганикой

У «Транснефти» зафиксированы сбои с надёжными поставками качественной российской нефти за границу.

Транзит нефти приостанавливался в апреле 2019 из-за загрязнения сырья сотнями тонн хлорорганики. Импорт был прекращен в Германию, Белоруссию, Украину, Польшу и ряд других стран Европы. Сырье, соответствующее стандартам, начало поступать по трубопроводу только в начале мая. После этого в поставках происходили сбои: новое загрязнение 19 июня было зафиксировано на участке «Дружбы» из Белоруссии в Польшу.

Прием нефти по нефтепроводу «Дружба» в июле 2019 г. пришлось приостановить, сообщили в британско-нидерландской Shell. На этот раз встали поставки нефти на НПЗ PCK в немецком Шведте. В нефти вновь была обнаружена завышенная концентрация органических хлоридов. Что может привести к выводу оборудования из строя. Теперь альтернативные поставки нефти осуществляются через порта Ростока.

Стоимость финансового ущерба растет от скандала с «грязной нефтью» из России растет - последняя озвученная цифра ущерба - $5 млрд, с перспективой дальнейшего увеличения.

2018

Хроники импортозамещения в «Транснефти»: миграция с SAP на «Галактику», тестирование российских ОС и СУБД

В 2018 году в «Транснефти» велась бурная деятельность в области импортозамещения программного обеспечения. Это следует из годового отчета компании, опубликованного в июле 2019 года. Ключевым проектом является переезд предприятий «Транснефти» с SAP на решения на базе отечественного ПО «Галактика». Решение об использовании типового продукта на базе «Галактики» вместо SAP для систем управления производственными активами и ресурсами, а также финансово-хозяйственной деятельностью было утверждено в «Транснефти» в апреле 2017 года.

В 2017–2018 гг. в «Транснефти» была разработана корпоративная информационная система (КИС) «Галактика ТПР 2.0», а 2018–2019 гг. ее модернизировали до новой версии - КИС «Галактика ТПР 3.0», говорится в годовом отчете. Одна из подсистем КИС «Галактика ТПР 3.0» - подсистема управления работами и услугами на базе платформы «Галактика EAM». Еще на базе ПО «Галактика» была разработана корпоративная информационная система паспортизации и контроля технического состояния.

На 2019–2025 гг. запланировано тиражирование КИС «Галактика ТПР 3.0» и системы паспортизации и контроля технического состояния в организациях системы «Транснефть».

«Транснефть» изучает возможности замены импортного ПО в разных сегментах (фото - oilcapital.ru)

Судя по закупкам «Транснефти» в 2017-2018 гг., ERP на базе «Галактики» использует уже более пары десятков ее организаций. В их числе – «Транснефть Финанс», «Транснефть – Урал», «Транснефть – Север», «Транснефть - Сибирь», «Транснефть - Верхняя Волга», «Транснефть – Прикамье», «Транснефть – Балтика», «Транснефть – Восток» и другие.

Надо сказать, что в ряде организаций также используются типовые решения на базе «1С» для автоматизации финансово-хозяйственной деятельности. В частности, в сервисных организациях системы «Транснефть».

«Транснефть» также заменила SAP в части систем дистанционного обучения и тестирования: вместо использовавшихся ранее продуктов немецкого вендора в 2018 году была внедрена система Websoft HCM (ранее WebTutor) российского разработчика WebSoft Development, говорится в годовом отчете.

В рамках импортозамещения для вновь создаваемых корпоративных информационно-аналитических систем «Транснефть» выбрала российскую BI-платформу Форсайт. Аналитическая платформа (ранее Prognoz Platform), которую развивает компания «Форсайт». На ней в «Транснефти» в 2018 году разрабатывались следующие корпоративные системы:

  • Управление программами;
  • Планирование и отчетность по производственной деятельности группы «Транснефть;
  • Управление программами и планами АСУТП.

И это еще не все. «Транснефть» также изучает возможность замены импортных ОС, офисных программ и СУБД на отечественные. Так, в сентябре 2018 года был сформирован и утвержден план-график тестирования отечественных ОС «Альт Сервер» и «Альт Рабочая станция» с участием разработчика «Базальт СПО», а также отечественной СУБД Postgres Pro с участием разработчика Postgres Professional.

В течение года, по декабрь 2018-го, «Транснефть» проводила комплексное тестирование офисного ПО «МойОфис» при участии разработчика «МойОфис (ООО Новые облачные технологии)», указано в отчете. Говоря о продолжении этого сотрудничества, заместитель директора «Новых облачных технологий» Армен Кочаров отметил, что переход крупного ведомства или компании на новое офисное ПО предваряет тестирование, в задачи которого входит не только оценка функциональности офисных продуктов, но и возможности интеграции с уже существующей ИТ-экосистемой. Офисные редакторы являются лишь одним из компонентов при формировании единой защищенной экосистемы компании. Говорить о продолжении сотрудничества можно будет на следующем этапе, отметил Кочаров.

«
Специалисты «Транснефти» очень ответственно подходят к выбору новых решений и подходам к миграции на них, выполняя государственную задачу по обеспечению цифрового суверенитета ключевых российских предприятий. «Новые облачные технологии» оказывали и будут оказывать максимальное содействие в реализации этой стратегической задачи, - говорит заместитель директора компании.
»

А в области платформ управления информационными ресурсами, основными данными и контентом, базирующихся на продуктах IBM FileNet и OpenText EMC Documentum, компания на 2019–2021 гг. запланировала «пилот» по разработке и миграции на единую программную платформу, базирующуюся на «существующих и перспективных разработках» «Транснефти», следует из годового отчета.

Импортозамещение затрагивает и геоинформационные системы (ГИС). Из более чем 50 продуктов, содержащихся в реестре отечественного ПО, компания выбрала несколько для оценки возможного импортозамещения отдельных компонентов платформ ГИС и решений. В частности, ГИС «Аксиома», «Циклон», NextGIS, Scanex GeoMixer и др. В 2019 году запланировано тестирование выбранного и свободного ПО ГИС, а также формирование требований к его доработке для нужд «Транснефти».

Для систем интеграции и гарантированной доставки данных, вместо используемых решений на базе продуктов IBM, из реестра отечественного ПО «Транснефть» выбрала три отечественные интеграционные шины для оценки возможного импортозамещения. В 2019 году запланировано тестирование этих продуктов, а также свободного ПО Apache Kafka и Mule ESB для разработки на их основе отечественного отраслевого ПО для интеграции приложений и доставки данных.

2016

Пересмотр стратегии ERP

В 2016 году «Транснефть» провела сравнительный анализ использования ERP платформ от производителей SAP и «Галактика». Об этом говорится в годовом отчете компании, опубликованном в июле 2017 года. Анализ показал, что «внедрение решения на платформе ERP «Галактика» экономически более обоснованное и позволит сократить сроки создания единой КИИСУ» (корпоративной интегрированной информационной системы управления).

Также базовая функциональность решения «Галактика ЕАМ» (система управления производственными активами) в большей степени отвечает требованиям «Транснефти» по автоматизации бизнес-процессов в части паспортизации и контроля технического состояния, а также эксплуатации и ремонта основного производственного оборудования, сказано в годовом отчете.

В качестве дополнительного аргумента в пользу использования ПО на базе продуктов «Галактика» там же приводится вхождение систем «Галактика ERP» и «Галактика EAM» в реестр российского программного обеспечения.

«
В настоящий момент идет пересмотр ИТ-стратегии «Транснефти» и ОСТ (организаций системы «Транснефть» - прим. TAdviser) в части смены платформы автоматизации деятельности ОСТ с SAP ERP на «Галактику ERP/EAM», - указывает «Транснефть».
»

Решения «Галактики» внедрялись в «Транснефти» еще с 90-х годов (Источник фото - Interfax.ru)

КИИСУ на базе единой платформы SAP ERP создается в «Транснефти» с 2013 года. Ее внедрение началось с пилотной площадки «Центрсибнефтепровод». Для разработки системы автоматизации финансово-хозяйственной деятельности на базе SAP в 2013 году «Транснефть» по конкурсу выбрала Delloite с объемом контракта в 428 млн рублей.

Система предназначена для автоматизации процессов управления договорами, казначейства, бухгалтерского учета и отчетности по РСБУ (и МСФО по отдельным участкам), налогового учета и формирования налоговой отчетности, бюджетного учета и отчетности, а также для управления затратами.

На базе SAP в «Транснефти» также, например, создавалась система закупок примерно за 200 млн рублей, типовой системы управления персоналом на смену системе аналогичного класса от «Галактики». С начала 2016 года на базе SAP в «Транснефти» разрабатывалась система «Паспортизация и контроль технического состояния (КТС)» за 162 млн рублей. Впрочем, этот проект в 2017 году уже «перехватила» «Галактика».

«
SAP и Транснефть сотрудничают с 2012 года. За это время в компании создан ряд централизованных корпоративных систем на платформе SAP, автоматизирующих различные процессы, такие как управление персоналом, консолидирование финансовой отчетности, бюджетирование, управление закупками и др., - рассказал TAdviser директор департамента ИТ «Транснефти» Олег Капитулов.
»

По его словам, продукты «Галактики» «Транснефть» в настоящий момент внедряет в омской пилотной зоне. Решение о полномасштабном внедрении будет принято по результатам этого проекта, говорит Капитулов.

Вместе с тем, «Галактика» - далеко не новичок в «Транснефти». К началу внедрения КИИСУ на базе SAP в «Транснефти» уже широко применялись решения «Галактики». По данным «Галактики», доступным в интернете, сотрудничество компаний началось еще с 1995 года с автоматизации основной и хозяйственной деятельности головной компании на базе системы «Галактика ERP». В 1998 году система «Галактика ERP» была внедрена в «ЦентрСибе» (Томск) и на «Урало-Сибирских нефтепроводах» (Уфа).

В 2001 году был реализован проект автоматизации компании «Северные магистральные нефтепроводы». Затем последовали внедрения на «Балтнефтепроводе», «Черномортранснефти», «Северо-западных магистральных нефтепроводах», «Восточно-Сибирских магистральных нефтепроводах».

В 2007 году для одного из дочерних предприятий АО «Транснефть - Сибирь» было начато внедрение комплексной системы «Галактика ERP». Типовое проектное решение (ТПР) внедрено в головном офисе «Транснефти» и тиражировано на «Восточно-Сибирские магистральные нефтепроводы», «Сибнефтепроводы», «Северо-западные магистральные нефтепроводы». Также 17 июля 2017 года объявлен тендер на 917 млн. рублей на создание корпоративной информационной системы на базе решения «КИС Галактика ТПР» в «Транснефть – Западная Сибирь».

Валерий Басалыга, первый вице-президент «Галактики», в январе 2017 года приводил данные, что на тот момент в 23 филиалах «Транснефти» в «Галактике ERP» работали уже порядка 45 000 специалистов [4].

Помимо «Галактики» и SAP, в «Транснефти» используются и решения «1С». В 2016 году, например, «Транснефть» заключила контракт объемом около 277 млн рублей на создание типовых проектных решений на базе «1С» для автоматизации финансово-хозяйственной деятельности своих сервисных организаций.

Переход на отечественные продукты ИБ

Помимо изучения возможности отказа от SAP ERP, в годовом отчете за 2016 год «Транснефть» отчиталась о ряде проектов в рамках импортозамещения ПО, которые велись в компании. Один из них – модернизация периметра ин формационной безопасности локальных вычислительных сетей объектов «Транснефти» и ее организаций. При реализации системы предотвращения утечек конфиденциальной информации был выбран отечественный продукт InfoWatch Traffic Monitor.

Импортозамещение имело место и при модернизации системы сетевой информационной инфраструктуры «Транснефти» и ее организаций. В рамках проекта была произведена замена антивирусного ПО производства зарубежной компании Trendmicro на отечественное ПО Kaspersky Total Security для бизнеса, говорится в годовом отчете.

2014: Программа развития ИТ до 2020 года

«Транснефть» сообщала, что в рамках долгосрочной программы развития ИТ на 2014-2020 годы предполагается модернизация существующей ИТ-инфраструктуры и создание корпоративной интегрированной информационной системы управления (КИИСУ). В периметр программы развития ИТ входят все общества «Транснефти». КИИСУ разрабатывается на единой платформе SAP ERP и должна быть интегрирована с другими специализированными информационными системами «Транснефти» и АСУТП, говорилось в материалах компании.

Целевая архитектура ИТ-инфраструктуры «Транснефти» (источник - презентация с корпоративного сайта «Транснефти»)

Из презентации представителя отдела автоматизации финансовой деятельности департамента ИТ от 2015 года, на тот момент были введены в промышленную эксплуатацию без дублирующих систем:

  • Система управления программой ИТ (SAP BPC)
  • Система консолидация бюджетных пакетов (SAP FC/IC/FIM)
  • Система Бюджетный пакет (SAP BPC)
  • Система финансово-хозяйственной деятельности (SAP ERP)
  • Корпоративная система управления активами (SAP ERP)
  • Система нормативно-справочной информации (SAP MDM)
  • Система управления персоналом (SAP HR)

ИТ-проекты в Транснефти

Ниже в таблице представлены ИТ-проекты в "Транснефти" в базе TAdviser


ПроектИнтеграторПродуктТехнологияГод
Описание проектаВенета Систем (Veneta System, Clever bros Клевер Бразерс)Проекты ИТ-аутсорсингаИТ-аутсорсинг2022
Описание проектаРед Софт (Red Soft)Ред ОС (Red OS)ОС2021
Описание проектаИнтеграция Информационных ТехнологийПроекты построения комплексной ИТ-инфраструктурыИТ-аутсорсинг, Серверные платформы2021
Описание проектаSoftline (Софтлайн)Microsoft Windows, Microsoft SQL Server, Microsoft Exchange ServerОС, СУБД, Офисные приложения, Почтовый сервер2021
Описание проектаДелайт 2000 (DeLight)Аудиовизуальные системы (проекты), Комплексные проекты создания инженерных системАудиовизуальные системы2019
Описание проектаФорсайт, Сапран (Saprun), КРИТ (KRIT)Форсайт. Аналитическая платформа (ранее Prognoz Platform)BI2019
Описание проектаЛогика бизнеса, АйТиЛогика: Финдок (ранее Логика ЭХД. Финансовые документы)СХД, СЭД, СЭД - Системы потокового распознавания2018
Описание проектаРусинформсервис, КрастКом, Softline (Софтлайн)Oracle Database, Oracle WebLogic Server, Oracle Real Application Clusters (Oracle RAC)СУБД, Корпоративные порталы, Серверные платформы2018
Описание проектаЛогика бизнеса, АйТи, Инфралинк (ранее УСП Компьюлинк)IBM Content Foundation (ранее IBM FileNet), ABBYY FlexiCaptureBPM, CMS - Системы управления контентом, СЭД, СЭД - Системы потокового распознавания2018
Описание проектаКорпорация ГалактикаГалактика ERP, Галактика EAM, Галактика AMM (Advanced Manufacturing Management)ERP, EAM, APS - Системы синхронного планирования производств, BPM, MES - Управление производствами и ремонтами, SCM2018
Описание проектаИнфралинк (ранее УСП Компьюлинк)ЦОД Проекты создания и модернизации, Проекты построения комплексной ИТ-инфраструктурыЦОД, Центры обработки данных - технологии для ЦОД, ИТ-аутсорсинг, Серверные платформы2018
Описание проектаКрокOpenText Documentum PlatformСЭД, СЭД - Системы потокового распознавания2017
Описание проектаАтомик Софт (Automiq Software)Атомик Софт: Альфа платформаАСУ ТП2017
Описание проектаАплана. Центр Разработки (Aplana Development Center)Microsoft SharePointCMS - Системы управления контентом, Корпоративные порталы, СЭД2017
Описание проектаИнфралинк (ранее УСП Компьюлинк), Инновационные Сырьевые ТехнологииOracle Database, Oracle WebLogic Server, Oracle Real Application Clusters (Oracle RAC)СУБД, Корпоративные порталы, Серверные платформы2017
Описание проектаСвязьТрансНефтьУслуги телефонии и связи2017
Описание проектаInline Technologies (Инлайн технолоджис), Hewlett Packard Enterprise (HPE)HPE Service Manager (HPSM)ITSM - Системы управления IT-службой2017
Описание проектаАНТ-Сервис1С:Бухгалтерия КОРП, 1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРПSaaS - Программное обеспечение как услуга, Учетные системы, HRM2016
Описание проектаБез привлечения консультанта или нет данныхOracle DatabaseСУБД2016
Описание проектаЭВОЛА, MOLGA Consulting (МОЛГА Консалтинг)SAP ERP HCM, SAP Employee Self-Service (SAP ESS)HRM2015
Описание проектаДРТ - Деловые Решения и Технологии (ранее Делойт и Туш СНГ, Deloitte & Touche CIS)SAP ERPERP2015
Описание проектаИнфралинк (ранее УСП Компьюлинк)Adobe Creative Cloud, VMware vSphereSaaS - Программное обеспечение как услуга, Офисные приложения, Виртуализация, Центры обработки данных - технологии для ЦОД2015
Описание проектаКрокVeritas NetBackup (ранее Symantec NetBackup)ИБ - Резервное копирование и хранение данных2015
Описание проектаСапран (Saprun)SAP BPC - BusinessObjects Planning and ConsolidationBI, BPM, CPM, ERP, Системы управления проектами2014
Описание проектаManzana Group (М Софт)DeductorBI, Data Mining, Data Quality - Качество данных, OLAP2014
Описание проектаЭЛВИС-НеоТекOrwell 2kСистемы видеонаблюдения, Системы видеоаналитики2014
Описание проектаБез привлечения консультанта или нет данныхFlexNet ManagerITSM - Системы управления IT-службой2014
Описание проектаЛаборатория Касперского (Kaspersky)Kaspersky Total SecurityИБ - Антивирусы, ИБ - Антиспам, ИБ - Межсетевые экраны, ИБ - Резервное копирование и хранение данных, ИБ - Средства шифрования2014
Описание проектаИнтеллектуальная безопасность ГК (бренд Security Vision)Security Vision Security Governance, Risk Management and Compliance (Security Vision SGRC и auto-SGRC)ИБ - Управление информацией и событиями в системе безопасности (SIEM)2014
Описание проектаМ2М телематикаM2M-Cyber GLXИнтернет вещей Internet of Things (IoT), Системы безопасности и контроля автотранспорта, Спутниковая связь и навигация2013
Описание проектаOmnicommOmnicomm LLS: контроль расхода топлива и мониторинг транспортаTMS - Управление транспортом, Системы безопасности и контроля автотранспорта, Системы управления автохозяйством (FMS), Спутниковая связь и навигация2013
Описание проектаНИС ГЛОНАСС - Навигационно-информационные системыГЛОНАСССпутниковая связь и навигация2013
Описание проектаПервый Бит1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРПHRM2012
Описание проектаЭнергоаудитконтроль Инженерный центрПроекты АСКУЭАСКУЭ2011
Описание проектаWebSoft (ВебСофт Девелопмент)CourseLab, Websoft HCM (ранее WebTutor)Системы дистанционного обучения, HRM, Корпоративные порталы2011
Описание проектаБез привлечения консультанта или нет данныхContour BIBI2011
Описание проектаARinteg (АРинтег)Комплексные проекты по информационной безопасностиИБ - Антивирусы, ИБ - Антиспам, ИБ - Аутентификация, ИБ - Межсетевые экраны, ИБ - Предотвращения утечек информации2010
Описание проектаИнфософт МоскваКИС "Флагман"ERP2009
Описание проектаКорпорация ГалактикаГалактика ERP: Контур управления персоналомHRM2009
Описание проектаКонсультационная группа АТКQlikViewBI, OLAP2009
Описание проектаБез привлечения консультанта или нет данныхIBM WebSphereSaaS - Программное обеспечение как услуга, Корпоративные порталы, СОА---
Описание проектаБез привлечения консультанта или нет данныхIBM Content Foundation (ранее IBM FileNet)BPM, CMS - Системы управления контентом, СЭД---
Описание проектаБез привлечения консультанта или нет данныхКомплексные проекты по информационной безопасностиИБ - Антивирусы, ИБ - Антиспам, ИБ - Аутентификация, ИБ - Межсетевые экраны, ИБ - Предотвращения утечек информации---
Описание проектаКрокOracle Database, Trend Micro Enterprise Security Suite, Kaspersky Endpoint SecurityСУБД, ИБ - Антивирусы, ИБ - Антиспам, ИБ - Предотвращения утечек информации, Mobile Device Management (MDM), ИБ - Межсетевые экраны---
Описание проектаБез привлечения консультанта или нет данныхSAP ERPERP---
Описание проектаSAP CIS (САП СНГ), Корпорация ГалактикаГалактика EAM, SAP HANA (High Performance Analytic Appliance), SAP FioriEAM, СУБД, Корпоративные порталы, Офисные приложения---
Описание проектаБез привлечения консультанта или нет данныхMicrosoft SharePointCMS - Системы управления контентом, Корпоративные порталы, СЭД---
Описание проектаБез привлечения консультанта или нет данных---
Описание проектаБез привлечения консультанта или нет данныхHPE Service Manager (HPSM)ITSM - Системы управления IT-службой---

Примечания