Национальная технологическая инициатива (НТИ). ИТ-Директору, ВПК, Государственные и социальные структуры, Информационные технологии, Машиностроение и приборостроение, Металлургическая промышленность, Образование и наука, Сельское хозяйство и рыболовство, Строительство и промышленность строительных материалов, Телекоммуникация и связь, Транспорт, Фармацевтика, медицина, здравоохранение, Финансовые услуги, инвестиции и аудит, Электротехника и микроэлектроника, Энергетика, Россия
 
2017/09/27 14:08:19

Национальная технологическая инициатива (НТИ)

НТИ - долгосрочная стратегия технологического развития России. В послании Федеральному собранию 4 декабря 2014 года президент России Владимир Путин обозначил Национальную технологическую инициативу одним из приоритетов государственной политики.

Содержание


В Послании Федеральному собранию 4 декабря 2014 года президент России Владимир Путин обозначил Национальную технологическую инициативу как один из приоритетов государственной политики

Из послания Федеральному собранию 1 декабря 2016 года: «… деятельность научных центров должна быть тесно интегрирована ссистемой образования, экономикой, высокотехнологичными компаниями. Нам нужнопревратить исследовательские заделы вуспешные коммерческие продукты, этим, кстати говоря, мы всегда страдали: отразработок довнедрения огромное время проходит, даивообще иногда… Это касается нетолько нашего времени, идаже несоветского, аещё вРоссийской империи всё было тоже самое. Нужноэту тенденцию переломить–мы можем это сделать. Для решения этой задачи два года назад мы запустили Национальную технологическую инициативу, она призвана обеспечить лидерские позиции российских компаний ипродукции нанаиболее перспективных рынках будущего…»

Участники

НТИ объединяет технологических предпринимателей, представителей университетов и исследовательских центров, крупные деловые объединения России, институты развития, экспертные и профессиональные сообщества, а также органы исполнительной власти.

На август 2016 года участниками НТИ являются:

  • Межведомственная рабочая группа при президиуме совета при президенте по модернизации экономики и инновационному развитию России во главе с вице-премьером правительства Аркадием Дворковичем и помощником президента Андреем Белоусовым, координирует и мониторит взаимодействие федеральных органов исполнительной власти, институтов развития и иных заинтересованных организаций в рамках реализации НТИ;

  • Российская венчурная компания (РВК) - проектный офис НТИ: организационно-техническое, экспертно-аналитическое и методологическое сопровождение деятельности рабочих групп, участвующих в проектировании и реализации дорожных карт НТИ, содействие реализации проектов дорожных карт, организация и проведение профильных образовательных программ, выстраивание систем правовой, юридической и инструментальной поддержки, а также финансовая поддержка деятельности НТИ в пределах утвержденного бюджета РВК;

  • профессиональные (экспертные) рабочие группы.

Направления развития

Среди приоритетных направлений НТИ на август 2016 года выделяют девять рынков:

  • EnergyNet (рынок сервисов интеллектуальной энергетики, экосистемы производителей и потребителей энергии, которые беспрепятственно интегрируются в общую инфраструктуру и обмениваются энергией);
  • FoodNet (интеллектуальный рынок производства и распределения пищи и продуктов с индивидуальной логистикой);
  • SafeNet (новые персональные системы безопасности);
  • HealthNet (персональная медицина);
  • AeroNet (рынок сервисов на основе авиационно-космических и беспилотных аппаратов);
  • MariNet (рынок глобально распределенных интеллектуальных систем управления морским транспортом и технологий освоения Мирового океана);
  • AutoNet (рынок беспилотников и решений на их основе);
  • FinNet (рынок децентрализованных финансовых систем и валют);
  • NeuroNet (рынок информационного обмена следующего поколения, продукты и сервисы которого основаны на знаниях о мозге и направлены на расширение ресурсов мозга).

Согласно стратегии НТИ (2016 год), к 2035 году доля частных инвестиций в долгосрочные программы исследований будет составлять не менее 50%. Зарубежные инвестиции в российские технологические разработки будут насчитывать не менее 10% от общего бюджета страны на исследования и разработки[1].

Согласно стратегии НТИ, к 2035 году суммарные расходы на науку и технологии достигнут 4% ВВП. Доходы российских компаний и университетов от управления интеллектуальной собственностью составят 1% от оборота мирового рынка, а Россия войдет в топ-5 стран по рейтингу количества профессионалов, занимающихся исследованиями и разработками.

Госфинансирование НТИ в 2017 году

Правительство России выделило p8,5 млрд на субсидии, предоставляемые в ходе выполнения дорожных карт Национальной технологической инициативы (НТИ). Соответствующее правительственное распоряжения было подписано 13 февраля 2017 г.

Это не вся сумма, которую Минобрнауки должно получить на дорожные карты в этом году: всего в федеральном бюджете на 2017 г. для этих целей зарезервировано p12,5 млрд. Часть средств была перенесена с 2016 г., в бюджете которого на НТИ было выделено p8 млрд.

Из оставшиеся p4 млрд половина может пойти на финансирование центров НТИ при образовательных и научных организациях. Другая половина может быть потрачена на гранты, которые Фонд содействия инновациям будет выдавать на проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, связанных с реализацией дорожных карт. Минобрнауки и Минфин должны выдвинуть предложения, как именно можно потратить оставшиеся 4 млрд, при внесении изменений в закон «О федеральном бюджете на 2017 г. и на плановый период 2018 и 2019 гг.»[2].

Дорожная карта FoodNet (умное сельское хозяйство)

Интеллектуальный рынок производства и распределения пищи и продуктов с индивидуальной логистикой

Агентство стратегических инициатив (АСИ) совместно с бизнес-сообществом представило в сентябре 2017 года «дорожную карту» развития рынка продовольствия FoodNet, которая является частью Национальной технологической инициативы (НТИ).

Как следует из подготовленной «дорожной карты» (есть в распоряжении РБК)[3], к 2035 году российские компании должны занять более 5% мирового рынка в пяти приоритетных сегментах. К ним отнесены «умное» сельское хозяйство (в производстве используются автоматизация, искусственный интеллект, большие данные), ускоренная селекция, доступная органика, а также «новые источники сырья» (речь идет о переработке, например, биомассы водорослей и насекомых, внедрении псевдозлаковых культур и т.п.) и персонализированное питание.

В рамках FoodNet также предусмотрены инфраструктурные проекты (создание сети агрокластеров, формирование системы мониторинга в АПК с использованием больших данных), а также образовательные и нормативно-правовые, отмечает представитель АСИ.

Как отмечается в «дорожной карте», реализация FoodNet позволит достичь целей, заложенных в стратегии научно-технологического развития: перехода российского АПК к высокотехнологичному производству и снижению зависимости от импорта, а также выхода российских компаний на перспективные мировые рынки.

Приоритеты на 3,3 млрд

В «дорожной карте» определены семь приоритетных проектов, которые также отнесены к первоочередным проектам НТИ. Их суммарная стоимость — около 3,3 млрд руб., причем около 2,2 млрд руб. планируется привлечь до 2021 года из федерального бюджета в виде грантов и возвратных форм финансирования. Однако предполагается, что проекты FoodNet должны развиваться в первую очередь за счет частных инвестиций.

Из пяти определенных АСИ «прорывных» сегментов наиболее масштабным является «доступная органика», в который помимо продуктов питания входят корма, агрохимикаты и лекарства для животных. По оценке рабочей группы, объем рынка «доступной органики» в мире в 2015 году составил $158 млрд, а через 20 лет может вырасти до $978 млрд. Аналогичными темпами, примерно на 10% в год, будет расти сегмент «ускоренная селекция», который к 2035 году достигнет $345 млрд, отмечают в АСИ. Сегменты «новые источники сырья» и «персонализированное питание» будут ежегодно показывать рост в среднем на 8% и к 2035 году достигнут объемов $218 млрд и $171 млрд соответственно.

Наибольшие же темпы роста должен показать такой сегмент, как «умное» сельское хозяйство: среднегодовой рост рынка может составить 12%, а сам он через 20 лет достигнет $480 млрд по сравнению с $46 млрд в 2015 году, говорится в материалах FoodNet. У России есть конкурентоспособные технологии в этой сфере (речь идет в том числе о системе ГЛОНАСС), и компании и организации со значительным опытом в данной области — «Ростсельмаш», ЗАО «ИЦ «Геомир», ООО «Агроинновации» и т.д.

Дорожная карта MariNet (МариНет)

Дорожная карта «Маринет», утвержденная в декабре 2016 г., должна простимулировать развитие инновационных технологий в морской отрасли: цифровой навигации, подводной роботехники, беспроводной связи, новых технологий морской добычи углеводородов, электростанций, использующих возобновляемую энергию океана, и др. Авторы дорожной карты планируют, что к 2020 г. объем экспорта российских компаний на рынке «Маринет» вырастет с нынешних p10 млрд до p60 млрд, на мировом морском рынке будет присутствовать восемь компаний, а доля компаний из России на рынке Е-навигации вырастет с 10% до 12%.


В сентябре 2017 года "Диджитал Дизайн" в рамках конференции рабочая группа «МАРИНЕТ» Национальной технологической инициативы рассказала о технологиях для морской отрасли, которые будут определять облик глобальной индустрии в ближайшие десятилетия. Решение компании представляет собой сервис, который напрямую будет связывать поставщиков оборудования и разработчиков, производителей и инвесторов океанских возобновляемых источников энергии. В основе решения лежит инновационный алгоритм оценки эффективности участков производства и потребления. С помощью сервиса можно определить координаты оптимального расположения как отдельных станций, так и автономных микросетей, а также вычислить техническую и финансовую эффективность эксплуатации микросети.

«ВИЭ Мирового океана могут обеспечить до 400% текущего глобального спроса на электроэнергию, при этом используются его ресурсы менее чем на 1% от общего потенциала, – поделилась результатами исследования Ирина Черкасова. – Данный рынок, находясь на начальной стадии развития, нуждается в мощном стимулировании инвестиционной активности, создании инструментов и сервисов, способствующих информационному обмену и деловому взаимодействию между участниками. Наш сервис позволит сформировать самую обширную базу знаний о ресурсах ВИЭ Мирового океана в мире, объективно оценивать экономические перспективы проектов при помощи интерактивных карт и аналитических модулей, обеспечить отечественным компаниям автономность и независимость от зарубежных данных и технологий. Успешное развертывание технологий в области энергетики океана откроет существенные возможности и преимущества, в том числе, переход к декарбонизированной энергетической системе и повышение эффективности и безопасности использования ресурсов».

В марте 2017 года Российская ИТ-компания «Цифровое Проектирование», входящая в группу «Диджитал Дизайн», выступила с инициативой создания Интеллектуальной динамической карты возобновляемых источников энергии Мирового океана. Презентация и защита проекта состоялась 28 февраля в НГТУ на заседании рабочей группы по разработке и реализации дорожной карты «МариНет» Национальной технологической инициативы. В июле 2017 года "Диджитал Дизайн" получила грант на разработку оцифровки каротажных диаграмм в рамках MariNet (смотрите Оцифровка каротажных диаграмм).

12 мая 2017 года состоялось очередное заседание в рамках деятельности Национальной технологической инициативы (НТИ) по направлению «МариНет». Свои проекты в области освоения ресурсов мирового океана представили 17 компаний. Рекомендации для подачи заявки в Фонд содействия инновациям получили: «СИТЕКРИМ», «Си технолоджи», «РТ-Химкомпозит», «Энергоинновации», «Диджитал Дизайн».

Андрей Ельонышев, координирующий научную деятельность «Диджитал Дизайн», представил проект по применению нейросетевых технологий в каротажных работах. Практическим результатом проекта станет программный продукт, реализующий автоматизированную оцифровку каротажных диаграмм. (Работа над проектом будет производиться силами компании «Экшнспэйс», входящей в группу «Диджитал Дизайн», участницей проекта «Сколково»).

Участники заседания отметили перспективность и уникальность этого решения. Существующие на мировом рынке ПО для обработки данных геофизических исследований скважин выполняют работу в полуавтоматизированном режиме. С увеличением объемов информации и повышением требований к качеству и скорости обработки данных эти программы не могут соответствовать потребностям крупнейших нефтегазовых компаний. В основе концепции новой программной разработки лежит альтернативный метод оценки проницаемости с применением нейросетевых технологий. Это решение позволит снизить сроки обработки данных и повысить их качество, а также построить комплексную геофизическую 3D-модель для всей площади месторождения. Эксперты считают, что применение нейронных сетей в каротажных работах откроет новые возможности для развития российской нефтедобывающей отрасли.

По словам Андрея Ельонышева, заместителя генерального директора «Диджитал Дизайн», запуск программной платформы в промышленную эксплуатацию планируется произвести уже в 2018 году.

Стоит отметить, что три из пяти проектов, рекомендованных к дальнейшему развитию, были посвящены экологическим проблемам. Компании презентовали концепции решений для мониторинга загрязнений водной среды, для очистки балластных и льяльных вод от нефтепродуктов и прототип энергетического комплекса.

Дорожная карта NeuroNet (Нейронет)

Дорожная карта «Нейронет», одобренная в декабре 2016 г., посвящена расширению возможностей человеческого мозга и развитию рынка человеко-машинных коммуникаций – Web 4.0. Речь идет о развитии таких направлений, как виртуальная реальность, виртуальные помощники, новые технологии в образовании, медицине и фармацевтике и др. Реализация мероприятий, заложенных в дорожную карту, приведет к тому, что доля российских компаний на мировом рынке «Нейронет» вырастет с 0,1% до 0,25% в 2020 г., а к 2035 г. будет составлять не менее 2,5% в зависимости от сегмента. Объем российского рынка «Нейронет» увеличится с p2 млрд до p44 млрд в 2020 г.

Смотрите также: Нейросети (нейронные сети)

Дорожная карта AeroNet (АэроНет)

«Аэронет» – это дорожная карта развития российской беспилотной авиации в период до 2035 г., утвержденная в ноябре 2016 г. Согласно карте, до 2035 г. беспилотные воздушные средства должны начать применяться в дистанционном зондировании Земли, сельском хозяйстве, поисково-спасательных работах, суборбитальном туризме, а также для доставки из интернет-магазинов. Реализация заложенных в дорожной карте мер позволит получить отрасль с годовым объемом экспорта в p15 млрд и более 500 тыс. занятых специалистов.

Дорожная карта HealthNet

Весной 2017 года для Президента России подготовлена дорожная карта HealthNet, посвященная развитию высоких технологий в медицине в период до 2035 г. В частности, документ предполагает создание электронных паспортов здоровья, использование ИТ для борьбы со старением, применение технологии Big Data для возрождения отрасли лекарственного растениеводства и т.д. Экономический эффект от реализации мероприятий дорожной карты составит 3,9 трлн руб., также будет создано 300 тыс. новых рабочих мест.

Дорожная карта EnergyNet (ЭнерджиНет)

Президентский совет по модернизации и инновационному развитию экономики утвердил в начале 2017 года дорожную карту EnergyNet. Документ предусматривает мероприятия по развитию рынка «умной энергетики» до 2035 г. и создан в рамках проекта Национальной технологической инициативы, реализуемого по поручению Президента России Владимира Путина. Документ создавался под руководством первого заместителя министра энергетики Алексея Текслера и управляющего партнера Bright Capital Бориса Рябова[4].

Под EnergyNet авторы документа понимают рынок оборудования, ПО, инжиниринговых и сервисных услуг для разномасштабных комплексных систем и сервисов интеллектуальной энергетики. «Лучшей метафорой для описания рынка является интернет энергии — экосистема производителей и потребителей энергии, которые беспрепятственно интегрируются в общую инфраструктуру и обмениваются энергией», - говорится в описании дорожной карты.

Что происходит на мировом рынке энергетики

Мировой рынок энергетики переживает значительные технологические изменения. В основе энергетики нового уклада будут лежать разномасштабные (от городов до домохозяйств) комплексные системы и сервисы интеллектуальной энергетики, построенные на открытой сетевой архитектуре.

Активные потребители, владельцы распределенных энергетических объектов (в т.ч. мобильных), пользователи устройствами с управляемой нагрузкой должны иметь возможность также просто подключаться и пользоваться энергосистемой так, как это происходит в случае использования интернета. Для этого потребуется создать новые кибер-физические устройства преобразования и коммутации энергии, интеллектуальные системы управления, открытые сервисные платформы, технологии интернета вещей, гибкие и динамичные энергетические рынки.

В части энергетических технологий речь идет о малой и микрогенерации, накопителях энергии, широком спектре устройств с регулируемой нагрузкой (вплоть до «умного» холодильника), электротранспорте. Масштабное появление на их базе распределенных энергетических объектов приведет к преобразованию архитектуры энергосистем - они станут фрактальными, «ячеистыми», как интернет или сотовая телефония.

В части информационных технологий формируется множество технологий и решений в рамках инициатив, ориентированных на переход к кибер-физическим устройствам: «энергетическим роутерам», распределенным (мультиагентным) системам управления, интернету вещей, платформоориентированным решениям, системам управления жизненным циклом производственных систем. В части социальных технологий будут активно появляться сервисы агрегирования, развивающее инвестирование, локальные энергетические рынки, маркетплейсы приложений для сервисов, ценообразование, близкое к реальному времени.

Принципиальным вопросом в создании решений для новой энергетики станет использование открытой архитектуры интеллектуальных энергосистем, позволяющей «легко» интегрировать в общие системы энергообмена производителей и потребителей различного типа, поставщиков сервисов. Кроме того, использование концепции открытой архитектуры позволит формировать разнообразные варианты кооперации для производителей оборудовании и программного обеспечения.

«Окно возможностей» для российских компаний

У России в этой сфере есть хорошие предпосылки для занятия существенных позиций на глобальных рынках. Речь идет о научных заделах, профильных стартапах, развитой инфраструктуре и механизмах поддержки инновационных компаний.

Авторы дорожной карты выделяют три сегмента на рынке EnergyNet: надежные и гибкие распределительные сети, интеллектуальная распределенная энергетика и потребительские сервисы. Объектная область «дорожной карты» ограничивается вопросами развития систем и сервисов на уровне распределенной генерации (включая возобновляемые источники энергии) уровня напряжения 110 кВ и ниже, распределительных сетей и управления потреблением у конечных потребителей.

В новых сервисных сегментах конкурентным преимуществом обладают не действующие игроки на рынке, а игроки имеющие компетенцию в IoT-технологиях – в частности, телекоммуникационные компании и ИТ-компании. Эти компании начинают занимать лидирующие позиции в новых нишах и забирать долю бизнеса у традиционных энергокомпаний. По мере того, как технологии интернета вещей кардинально упрощают интеграцию решений и разработку приложений, превращая электронные и механические компоненты системы во взаимозаменяемый товар, маржа и добавленная стоимость переместится к разработчикам алгоритмов и приложений, способных решать конкретные задачи клиента и создать для него уникальную бизнес- модель.

В частности, телекоммуникационные компании уже несколько лет эффективно конкурируют за сегменты, которые раньше относились к сфере энергетики. Практически все крупные телекоммуникационные операторы создали собственную IoT-платформу, на базе которой они выстроили продуктовую цепочку энергетических продуктов и сервисов. На консервативность традиционных энергетических компаний затрудняет для них конкуренцию с новыми игроками, которые обладают большим опытом и потенциалом работы в рыночной среде

Для российских компаний такая ситуация открывает «окно возможностей». Ситуация, когда конкурентное преимущество определяют алгоритмы программных приложений и бизнес-модели, благоприятна для российских компаний, так как здесь имеется «история успеха» и на рынок могут выходить не «традиционные игроки», а высокотехнологичные конкурентные компании из секторов ИТ и телекоммуникации, по необходимости заключая партнерства с «традиционными» энергетиками.

Кроме того, новые технологии позволяют создать конкурентные преимущества для продвижения на глобальный рынок традиционных технологий, где у России уже есть сильные позиции. Хотя стимулом для развития «интернета энергии» в Европе, в первую очередь, является развитие «зеленой» энергетики, авторы дорожной карты подчеркивают, что ошибочно было бы считать, будто бы возобновляемая энергетика является главным бенефициаром технологии «интернета энергии».

Стратегический интерес для России

Технологии, позволяющие управлять нагрузками, равным образом положительно сказываются на других видах генерации, в частности, стратегии в области «интернета энергии» могут быть построены в связке практически с любым видом генерации, что может обеспечить продвижение на рынок атомной генерации и газовой генерации. Эти стратегии привлекательны для российских игроков, так как усиливают позиции тех сегментов, где у России исторически сложились конкурентные преимущества (в отличие от возобновляемой энергетики, где у России нет объективных преимуществ и где уже большое число технологий защищено патентами).

Кроме того, с точки зрения национальной безопасности для России основным вызовом в энергетике является тот факт, что в Северо-Восточной Азии усилиями Японии, Кореи и Китая происходит формирование нового полюса генерирования общественного богатства, потенциально сопоставимого со всей существующей мировой экономикой. Основу этого полюса составит неоиндустриализация, новые формы урбанизации и переосвоения территорий, использование технологий, дружественных к природе. Россия может сохранить суверенитет, только став субъектом формирования экономического полюса нового типа. В случае невозможности занять подобную позицию российскому Дальнему Востоку и Сибири будет отведена функция периферийного сырьевого придатка для обслуживания экономик стран Северо-Восточной Азии.

Прогнозы рынка

Авторы дорожной карты разделяют рынок EnergyNet на три сегмента. Сегмент «Надежные и гибкие распределительные сети» включает в себя комплекс решений, обеспечивающих эффективную и надежную работу распределительной сети, открытой и адаптивной к новым объектам и участникам рынка. Сегмент «Интеллектуальная распределенная энергетика» – это комплекс решений, обеспечивающих интеграцию в энергосистемы и совместную работу распределенной генерации, накопителей, средств регулирования нагрузки, а также обеспечивающих работу различного типа агрегаторов распределенных объектов энергетики. Наконец, сегмент «Потребительские сервисы» включает в себя комплекс решений, обеспечивающих конечным потребителям кастомизированные сервисы энергоснабжения и управления инженерной инфраструктурой (в т.ч. автономными источниками энергии).

В России сегмент «надежные и гибкие сети» вырастет с $200 млн в 2014 г. до до $15 млрд в 2035 г., сегмент «интеллектуальная распределенная энергетика» – с $25 млн до $14 млрд, сегмент «потребительские сервисы» – с $790 млн до $11,7 млрд.

Всего объем российских производителей рынка EnergyNet вырастет с $1,125 млрд в 2014 г. до $40,7 млрд в 2035 г., доля российских производителей от рынка «целевых стран» (группа стран, выделенных в дорожной карте) за аналогичный период увеличится с менее чем 1% до 5,3%.

Дорожная карта ТехНет (передовые производственные технологии)

Единственная технологическая группа НТИ – «Технет» (передовые производственные технологии), созданная в инициативном порядке проректором по перспективным проектам Санкт-Петербургского политехнического университета Петра Великого (СПбПУ) А.И. Боровковым, директором по инновационному развитию НПО «Сатурн» Д.С. Ивановым и директором департамента по науке и образованию Фонда «Сколково» А.Д. Фертманом[5].

14 февраля 2017 года дорожная карта «Технет» (передовые производственные технологии) Национальной технологической инициативы была одобрена на заседании президиума Совета при Президенте РФ по модернизации экономики и инновационному развитию России под председательством Д.А. Медведева. Ранее, 5 февраля 2016 г., лидером – соруководителем рабочей группы «Технет» НТИ был утвержден проректор по перспективным проектам СПбПУ А.И. Боровков, а соруководителем со стороны профильного федерального органа исполнительной власти – первый заместитель Министра промышленности и торговли РФ Г.С. Никитин (20 декабря 2016 г. соруководителем со стороны Минпромторга России утвержден заместитель Министра промышленности и торговли РФ В.С. Осьмаков).

Направление «Технет» – это кросс-рыночное и кросс-отраслевое направление, обеспечивающее технологическую поддержку развития рынков НТИ (в первую очередь, «Аэронет», «Автонет», «Маринет», «Энерджинет» и др.) и высокотехнологичных отраслей промышленности.

Направление «Технет» посвящено развитию и применению одного из самых важных классов «сквозных технологий» – новых производственных технологий, точнее, передовых производственных технологий (Advanced Manufacturing Technologies), внимание на которых было впервые сфокусировано на заседании президиума Совета при Президенте РФ по модернизации экономики и инновационному развитию России 16 сентября 2014 г. К этим технологиям в соответствии с концепцией НТИ относятся:

  • цифровое проектирование и моделирование, включая суперкомпьютерный инжиниринг, технологии оптимизации, бионический дизайн, «умные» модели, «цифровые двойники» (Digital Twin);
  • новые материалы (в первую очередь, композиционные материалы, метаматериалы, металлопорошки для аддитивного производства);
  • аддитивные и гибридные технологии;
  • гибкие производственные ячейки/робототехнические комплексы;
  • промышленные датчики, индустриальный Интернет;
  • большие данные (Big Data), в первую очередь, Smart Big Data;
  • информационные системы управления производством и предприятием;
  • технологии виртуальной и дополненной реальности;
  • экспертные системы и искусственный интеллект.

Вместе с тем ни одна из передовых производственных технологий, взятая в отдельности, не способна предоставить долгосрочного конкурентного преимущества на рынке. Такое преимущество могут дать только системы комплексных технологических решений, обеспечивающие в кратчайшие сроки проектирование и производство глобально конкурентоспособной продукции нового поколения. В терминологии дорожной карты они называются Цифровыми, «Умными», Виртуальными Фабриками Будущего (Digital, Smart, Virtual Factories of the Future), которые необходимо формировать из лучших технологий мирового уровня.

Схема, отражающая роль, типы и уровни Фабрик Будущего в матрице Национальной технологической инициативы

Цифровые фабрики (Digital Factories) представляют собой системы комплексных технологических решений, обеспечивающие в кратчайшие сроки проектирование и производство глобально конкурентоспособной продукции нового поколения от стадии исследования и планирования, когда закладываются базовые принципы изделия, и заканчивая созданием цифрового макета (Digital Mock-Up, DMU), «цифрового двойника» (Digital Twin), опытного образца или мелкой серии («безбумажное производство», «всё в цифре»). Цифровая фабрика подразумевает наличие «умных» моделей продуктов или изделий (машин, конструкций, агрегатов, приборов, установок и т. д.) на основе новой парадигмы цифрового проектирования и моделирования (Smart Big Data)-Based [Advanced SuperComputer (Simulation & Optimization)]-Driven (Advanced Design & Advanced Manufacturing).

«Умные» фабрики – системы комплексных технологических решений, обеспечивающие в кратчайшие сроки производство глобально конкурентоспособной продукции нового поколения от заготовки до готового изделия, отличительными чертами которого является высокий уровень автоматизации и роботизации, исключающий человеческий фактор и связанные с этим ошибки, ведущие к потере качества («безлюдное производство»). В качестве входного продукта «Умных» фабрик, как правило, используются результаты работы Цифровых фабрик. «Умная» фабрика обычно подразумевает наличие оборудования для производства – станков с числовым программным управлением, промышленных роботов и т. д., а также автоматизированных систем управления технологическими процессами (Industrial Control System, ICS) и систем оперативного управления производственными процессами на уровне цеха (Manufacturing Execution System, MES).

Виртуальные фабрики представляют собой системы комплексных технологических решений, обеспечивающие в кратчайшие сроки проектирование и производство глобально конкурентоспособной продукции нового поколения за счет объединения Цифровых и (или) «Умных» фабрик в распределенную сеть. Виртуальная фабрика подразумевает наличие информационных систем управления предприятием (Enterprise Application Systems, EAS), позволяющих разрабатывать и использовать в виде единого объекта виртуальную модель всех организационных, технологических, логистических и прочих процессов на уровне глобальных цепочек поставок (поставки => производство => дистрибьюция и логистика => сбыт => послепродажное обслуживание) и (или) на уровне распределенных производственных активов.

Составные части (слои) Фабрик Будущего


Целями дорожной карты «Технет» НТИ являются:

  • формирование комплекса ключевых компетенций, обеспечивающих интеграцию передовых производственных технологий и бизнес-моделей для их распространения в качестве Фабрик Будущего первого и последующего поколений;
  • создание глобально конкурентоспособной кастомизированной/персонализированной продукции нового поколения для рынков НТИ и высокотехнологичных отраслей промышленности.

В качестве основных задач дорожной карты «Технет» определены следующие:

  • создание инфраструктуры для развития комплекса ключевых компетенций для Фабрик Будущего;
  • создание глобально конкурентоспособных компаний на рынках НТИ и в высокотехнологичных отраслях промышленности;
  • долгосрочное планирование развития передовых производственных технологий и связанных с ними бизнес-моделей;
  • формирование экосистемы создания, привлечения, развития и передачи лучших в своем классе технологий;
  • создание законодательных и институциональных условий для развития передовых производственных технологий.

Для того чтобы формировать Фабрики Будущего, отбирая и комплексируя различные лучшие в мире технологии с добавлением собственных кросс-отраслевых интеллектуальных ноу-хау, необходимо иметь место, где их можно было бы опробовать на практике, в среде, отвечающей реальным условиям. Для этих целей дорожной картой «Технет» в 2017–2019 гг. предусмотрен запуск трех испытательных полигонов (TestBeds):

  • испытательного полигона для генерации Цифровых, «Умных», Виртуальных Фабрик Будущего на базе первого в России Института передовых производственных технологий (ИППТ) СПбПУ;
  • испытательного полигона Фабрики Будущего на базе НПО «Сатурн»;
  • экспериментально-цифровых центров сертификации на базе Сколковского института науки и технологий и МГУ им. М.В. Ломоносова.

Первоочередными мероприятиями по реализации дорожной карты в 2017–2019 гг. станут:

  • запуск пяти Фабрик Будущего в высокотехнологичных отраслях промышленности;
  • создание Национального Центра тестирования, верификации и валидации программного обеспечения в области компьютерного и суперкомпьютерного инжиниринга, Национального сетевого Центра реверсивного инжиниринга и прототипирования и Центров трансфера ППТ, исследований, обучения и поддержки экспорта «Технет» НТИ (в Китае и Европе);
  • запуск системы акселерации с участием ИППТ СПбПУ, НПО «Сатурн», Фонда «Сколково», РВК, других институтов развития и университетов для создания и продвижения компаний, бизнес которых основан на передовых производственных технологиях или компаний, создающих новые технологические решения или компетенции в сфере ППТ;
  • подготовка перечня рекомендаций по уточнению мероприятий государственных программ, обеспечивающих развитие передовых производственных технологий;
  • запуск сети learning factories в федеральных округах;
  • популяризация передовых производственных технологий;
  • создание всероссийской ассоциации «Технет» НТИ и др.

В состав рабочей группы «Технет» (передовые производственные технологии) Национальной технологической инициативы входят представители ИППТ СПбПУ, включая Инжиниринговый центр «Центр компьютерного инжиниринга» (CompMechLab) СПбПУ и группу компаний CompMechLab, НПО «Сатурн», Фонда «Сколково», Фонда «Центр стратегических разработок», Минпромторга России, Центра управления проектами в промышленности, Сколковского института науки и технологий, компаний «Волгабас», «Датадванс», предприятий ГК «Росатом», Средне-Невского судостроительного завода, Объединенной ракетно-космической корпорации, Объединенной авиастроительной корпорации, Объединенной судостроительной корпорации, ГК «Ростех», Российской академии наук, ряда других организаций и компаний.

Куратором рабочей группы со стороны Агентства стратегических инициатив по продвижению новых проектов является Д.В. Унжаков, со стороны проектного офиса НТИ – М.В. Петров.

Смотрите также

Примечания