2019/07/18 18:13:11

Информационные технологии в Росатоме

Статья посвящена вопросам создания, развития и эксплуатации информационных систем госкорпорации «Росатом».

Содержание

2019

«Росатом» подвел первые итоги цифровой трансформации

В годовом отчете, опубликованном в июле 2019 года, «Атомэнергопром» - интегрированная компании в составе ГК «Росатом», консолидирующая гражданские активы российской атомной отрасли, подвела итоги деятельности в области цифровой трансформации. Она велась в соответствии со стратегией цифровой трансформации, утвержденной в «Росатоме» в 2018 году.

Результаты приведены по внутренней трансформации дивизионов «Росатома», работающих в разных сегментах, а также по разработке цифровых продуктов и услуг для внешнего рынка.


Горнорудный дивизион

В рамках реализации единой цифровой стратегии российской атомной отрасли на предприятии по добыче урана «Хиагда» в Бурятии был введен в эксплуатацию «умный рудник» – система моделирования и отслеживания процессов добычи в режиме реального времени.

Основные составляющие «умного рудника» — информационная система, видеонаблюдение и датчики, по одному на скважину плюс по дополнительному на каждый ряд скважин. При этом и ПО, и датчики — российского производства. Система фиксирует и заносит в базу показания датчиков, анализирует, что происходит под землей, как меняются объемы продукции, добываемой из скважины за единицу времени, как двигаются продуктивные растворы, и контролирует работу скважин.

Это первый проект, когда «Росатом» начал «цифровую» добычу урана (фото - «Хиагда»)
Это первый проект, когда «Росатом» начал «цифровую» добычу урана (фото - «Хиагда»)


Если под воздействием давления продуктивные растворы изменяют направление движения, система автоматически перестраивает работу насосов так, чтобы выровнять их поток и вернуть прежний режим. Если засорится фильтр, система дает сигнал о неполадке.

Управление всеми технологическими процессами в «Хиагде» производится из главного диспетчерского пункта. Оператор видит на экранах мониторов все производственные процессы, происходящие в главном корпусе, в сернокислотном цехе, на локальной сорбционной установке, на полигоне подземного выщелачивания.

А на другом предприятии по добыче урана - «Далур» в Курганской области - было применено компьютерное экологическое моделирование, которое позволяет с максимальной точностью прогнозировать оценку воздействия на окружающую среду при эксплуатации месторождения. В «Атомэнергопроме» отмечают, что оно было применено впервые в мире на уранодобывающем предприятии именно в этом проекте.


Топливный дивизион

В 2018 году в этом сегменте реализовывались цифровые проекты в области оперативного контроля и управления производством тепловыделяющих сборок (ТВС) для энергетических реакторов и их комплектующих на Новосибирском заводе химконцентратов (НЗХК). Также выполнялись цифровые проекты в области закупочной деятельности, планирования и учета ремонтов на предприятиях дивизиона, в области кибербезопасности.

Новосибирский завод химконцентратов (фото - atomic-energy.ru)
Новосибирский завод химконцентратов (фото - atomic-energy.ru)


На одном из предприятий топливного дивизиона в 2018 году был внедрен «цифровой двойник оборудования». По данным «Атомэнергопрома», это позволило кратно сократить сроки проектирования и стоимость натурных испытаний.


Машиностроительный дивизион

На предприятии «АЭМ-технологии» - производителе оборудования для атомной, нефтегазовой отраслей и тепловой энергетики, в 2018 году оптимизированы системы мониторинга производственного оборудования. В годовом отчете утверждается, что за счет этого время наладки оборудования сократилось с 50% до 30% от рабочего времени станка.

В «ЗиО-Подольск» - крупнейшем в России производителе высокосложного теплообменного оборудования для предприятий ТЭК – на производстве была внедрена универсальная система штрихкодирования, которая позволяет автоматизировать процесс ввода информации пользователями и минимизировать влияние человеческого фактора на правильность вводимых данных.


Инжиниринговый дивизион

В 2018 году стартовала интегрированная программа цифровой трансформации инжинирингового дивизиона, представленного группой компаний АСЭ. Ее целями стали разработка соответствующей стратегии дивизиона и концепции цифровой платформы и ее инфраструктуры. Платформа на базе технологий Multi-D, разработанная компанией, по задумке должна стать рыночной платформой сервисов (аналогом Predix – облачной платформы для индустриального интернета от General Electric).


Из презентации начальника управления системной инженерии АСЭ Ирины Власовой
Из презентации начальника управления системной инженерии АСЭ Ирины Власовой


Поставлена также цель подготовки «лидеров цифровой трансформации»: формирование у участников и команд поддержки базовых знаний и навыков, способствующих дальнейшей самостоятельной разработке и реализации проектов в рамках трансформации дивизиона.

Кроме этого, в дивизионе реализуется отраслевая программа «Цифровизация процессов сооружения АЭС». Программа состоит из пяти основных направлений:

  • обеспечение качества проектирования за счет формирования цифровой модели АЭС,
  • цифровизация сквозных межфункциональных и междивизиональных производственных цепочек (сквозная передача данных между системами на разных стадиях жизненного цикла сооружения),
  • управление строительством и ИТ-структурой стройплощадки,
  • разработка цифровой платформы Multi-D (управление процессами сооружения АЭС),
  • внедрение комплексной системы управления сроками и стоимостью сооружения АЭС.


Электроэнергетический дивизион

Цифровые проекты этого дивизиона связаны, главным образом, с продуктами и услугами для внешнего рынка, судя по годовому отчету. Например, в 2018 году была введена в эксплуатацию первая очередь ЦОДа вблизи Калининской АЭС. В «Росатоме» ожидают, что он станет самым мощным в России (80 МВт) и одним из крупнейших в Европе. Проектный срок службы центра – 30 лет.

«Росатом» развивает услуги для внешних заказчиков на базе собственных ЦОДов
«Росатом» развивает услуги для внешних заказчиков на базе собственных ЦОДов


По задумке «Росатома», создание сети подобных центров в рамках проекта «Менделеев» должно обеспечить равный доступ жителей России к цифровым госуслугам.

Одна из социальных задач проекта – повышение инвестиционной привлекательности и создание новых рабочих мест в регионах расположения центров обработки данных.

Также дивизион реализует проект «Умный дом», задуманный для экономии потребителей на услугах ЖКХ за счет внедрения интеллектуальной системы управления ресурсами. В 2018 году в Курской, Смоленской, Тверской и Мурманской областях были выбраны многоквартирные дома, в которых проведены работы по установке элементов этой системы. В перспективе «Умный дом» должен стать единой точкой доступа, с помощью которой жители будут решать все вопросы в сфере ЖКХ с опорой на цифровые технологии.


Цифровые продукты и услуги

Помимо продуктов и услуг для внешних заказчиков, разрабатываемых в инжиниринговом и электроэнергетическом дивизионах «Атомэнергопрома», в 2018 году компания вывела на рынок тиражируемый цифровой продукт российской атомной отрасли – «Логос Аэро-Гидро». Созданный на базе наработок предыдущих лет, он представляет из себя инструмент для 3D-моделирования процессов гидрогазодинамики, решения задач инженерного анализа в высокотехнологичных отраслях промышленности.

Также был разработан продукт «Цифровое предприятие» - комплексное решение для управления различными аспектами деятельности крупного промышленного предприятия и этапами жизненного цикла изделий, включая проектирование, конструирование, производство, закупки, финансы, документооборот, транспорт и т.д.

Проект «Умный дом», который реализует электроэнергетический дивизион «Атомэнергопрома», является частью более крупного проекта - «Умный город», в рамках которого компания внедряет системы автоматизации и цифровизации производственных и сбытовых процессов. В частности, «Цифровой водоканал» позволяет управлять водоснабжением и водоотведением в рамках коммунальной инфраструктуры в городе.

Из годового отчета «Атомэнергопрома» за 2018 год
Из годового отчета «Атомэнергопрома» за 2018 год


В 2018 году были достигнуты договоренности о внедрении «Умного города» в городах Снежинск, Озерск, Железногорск, Зеленогорск, Лесной, Новоуральск, Сосновый бор, Глазов и Заречный.

Проект «ЯДРО»: Росатом создает платформу для обмена информацией на горизонтальном уровне

Команда поддержки изменений «Росатома» предлагает создать внутриотраслевую платформу для общения, которая упростит обмен информацией на горизонтальном уровне. Проект получил название «ЯДРО» — «Я думаю о развитии отрасли»[1].

Идея создания инструмента для неформального профессионального общения возникла еще при прошлом главе «Росатома» Сергее Кириенко. В 2011–2016 годы портфель заказов госкорпорации начал активно расти. Вместе с объемом работы увеличивалось и количество запросов на получение той или иной информации. Запросы, как правило, делают специалисты, которые заняты производством основного продукта. В условиях иерархической структуры управления эти запросы получает и дает ответ руководитель того или иного уровня. Чем больше проектов реализуется, тем больше вопросов возникает. И наступает момент, когда вертикаль просто не способна пропустить через себя нужный объем информации при всем желании. У начальства просто не хватает времени, чтобы разбираться с вопросами, которые подчиненные зачастую могут решить сами, получив необходимые данные.

Выход есть — нужно развивать горизонтальные связи: дать возможность занятым в производстве специалистам получать недостающую информацию от коллег, которые ею владеют. Это возможно и сейчас, но процедура горизонтального общения сильно забюрократизирована. В «Росатоме» считают, что обмен информацией можно организовать на внутриотраслевой цифровой платформе наподобие социальной сети. Там же можно создать базу данных — решения тех или иных проблем, предложения по улучшению и т. д.

Гендиректор «Росатома» Алексей Лихачев назначил куратором проекта «ЯДРО» директора по развитию ПСР Сергея Обозова. Пилотной площадкой выбрали АСЭ.

Как это будет работать

«Главная идея проекта «ЯДРО» — дать специалистам отрасли возможность получать необходимую информацию, обратившись к коллегам напрямую», — поясняет руководитель проектов в АО «ПСР» Юлия Романова.

Она рассказала, что задать вопрос или просигнализировать о возникновении проблем в работе можно будет как от своего имени, так и анонимно.

Маршрутизацию запросов будет выполнять специально созданная диспетчерская. Кстати, диспетчеры в любом случае будут видеть фамилию инициатора запроса — от полной анонимности решили отказаться, чтобы повысить ответственность вопрошающих. Еще одна функция диспетчера — уточнение формулировок запросов, которые составлены непонятно.

После того как запрос будет уточнен, ответ на него сначала попытаются получить из имеющихся баз данных. Если нужная информация не найдена, запрос направят экспертам — их пул будет сформирован из числа тех, кто имеет знания и навыки в определенной сфере и готов давать консультации. По мере развития проекта «ЯДРО» будет формироваться рейтинг экспертов на основе оценок инициаторов запросов. Авторы запросов будут оценивать именно полученные советы, а не личности экспертов. Критерий оценки простой: помог совет в решении проблемы или нет. Если же вопрос оказался слишком сложным, для его решения создается проектная группа.

Окончательный облик коммуникационной платформы «Росатома» еще обсуждается.

Вопросы мотивации

Чтобы вовлечь сотрудников в проект «ЯДРО», будет разработана комплексная система мотивации. Одна из полезных практик может быть перенята у АСЭ. Там любой подавший предложение по улучшению может посчитать экономический эффект своей идеи. Потом подсчеты верифицируют экономисты компании, и подавший предложение получает 25 % от суммы, которую удалось сэкономить, применив ППУ. Вознаграждение начисляется после каждого внедрения, а не единожды.

На установочной сессии проекта «ЯДРО», которая прошла 21 февраля в Москве, обсуждали и защиту инициаторов от недовольства непосредственного руководства, которое, как правило, не одобряет, когда подчиненные отвлекаются от прямого функционала. Пока проблема не решена.

Что на выходе

Разработчики считают, что новая платформа наладит эффективную коммуникацию на горизонтальном уровне. Линейные специалисты в большинстве случаев смогут сами преодолевать возникающие производственные трудности, получив помощь коллег.

ЯДРО создают не только для общения. Предполагается, что в рамках платформы будут сформированы классификаторы, которые позволят увеличить эффективность использования имеющихся баз данных ППУ, «Базы знаний», «Атомэксперта», «ПСР-проектов» и т. д.

Проект «ЯДРО» уже одобрило высшее руководство госкорпорации. Обкатать его концепцию планируют до конца третьего квартала 2019 года в АСЭ.

Росатом создаст компанию по цифровизации атомной отрасли

Как следует из решения совета директоров АО "Атомэнергопром" (входит в Росатом, консолидирует гражданские активы российской атомной отрасли), опубликованного на сайте центра раскрытия корпоративной информации, "Атомэнергопром" примет участие в создании частного учреждения по цифровизации атомной отрасли "Цифрум".

Начало перехода с SAP HCM на отечественное решение для управления персоналом

В 2018 году «Росатом» начал, а в 2021-м планирует завершить перевод предприятий ядерного оружейного комплекса (ЯОК) на типовую систему управления персоналом на базе отечественной платформы. Об этом в феврале на конференции TAdviser «Импортозамещение: 2019: реальный опыт» рассказал директор департамента ИТ «Росатома» Евгений Абакумов. Подробнее здесь.

Разработана Единая цифровая стратегия Госкорпорации "Росатом"

Госкорпорация "Росатом" разработала Единую цифровую стратегию, что стало важнейшим шагом к ускорению цифровой трансформации отрасли, обеспечению импортозамещения, выполнения обязательств перед государством в рамках реализации национальной программы "Цифровая экономика РФ" и разработки продукции гражданского назначения предприятиями ОПК.

Приоритетные направления стратегии включают: цифровизацию основных внутренних процессов и функций корпорации; разработку и вывод на рынок цифровых продуктов Росатома; участие Госкорпорации в развитии цифровой экономики, в частности - создание инновационных центров по сквозным технологиям. Важным элементом Единой цифровой стратегии является сотрудничество с другими крупными компаниями и корпорациями, работающими над развитием и внедрением цифровых технологий, образовательными учреждениями, компаниями ИТ-рынка, институтами развития, органами государственной власти, занимающимися вопросами цифровой экономики на федеральном и региональном уровнях, и другими участниками процесса цифровизации как в Российской Федерации, так и на мировом рынке. Частью Единой цифровой стратегии стали Программа организационных преобразований, а также Программа формирования профессиональной команды и эволюции цифровой корпоративной культуры, которая подразумевает развитие цифровых компетенций всех категорий персонала, включая топ-менеджмент, руководителей среднего и младшего звена, специалистов.

"Проделана серьезная работа. Росатом – это многопрофильная корпорация, объединяющая самые разноплановые направления деятельности. Задача разработки цифровой стратегии, объединяющей все цифровые инициативы такой структуры – очень сложная. Единая цифровая стратегия Росатома – это комплексный и глубоко проработанный документ, в создании которого приняли участие представители всех подразделений отрасли. Стратегия воплощает наше видение развития цифровизации Росатома и его роль в цифровизации страны как на долгосрочный период – до 2030 года, – так и на средне- и краткосрочный период – с детальными дорожными картами по каждому направлению Стратегии. Так, например, на горизонте 2020-2021 годов планируется получение первых результатов цифровизации в части импортозамещения зарубежного программного обеспечения, повышения эффективности основных процессов и производительности труда, сокращения сроков принятия решений. На горизонте 2024 года мы движемся к целям, обозначенным в "Майских указах" Президента РФ, таких как создание устойчивой и безопасной конкурентной инфраструктуры, переход на преимущественное использование отечественного ПО, цифровое преобразование энергетической среды, внедрение сквозных технологий. Надо также отметить, что мы осознаем, что, несмотря на свою основательность, созданный документ – не на веки вечные, так как цифровой мир меняется очень быстро. И мы планируем ежегодную актуализацию цифровой стратегии", - отметил Алексей Лихачёв, генеральный директор Госкорпорации "Росатом".

"В соответствии с планом реализации нацпрограммы "Цифровая экономика РФ" в 2019 году должны быть утверждены не менее 10 стратегий цифровой трансформации госкорпораций и компаний с государственным участием. Госкорпорация "Росатом", находясь в авангарде движения к экономике данных и будучи центром компетенций по цифровым технологиям, одним из первых создал свою полноценную цифровую стратегию. Это хороший пример уверенного движения к выполнению целей Программы", – отметил генеральный директор АНО "Цифровая экономика" Евгений Ковнир.

Создание Национального центра компетенций «Умный город»

25 января 2019 года Госкорпорация Ростех,Росатом и Ростелеком подписали в Москве соглашение о создании Национального центра компетенций «Умный город». Подробнее здесь.

2018

Росатом выстраивает единую цифровую стратегию развития атомной отрасли

Разработка единой цифровой стратегии, а также внедрение и развитие информационных технологий в ключевых направлениях деятельности атомной отрасли стали основными темами заседания информационно-технологического экспертного совета (ИТЭС) Госкорпорации "Росатом", который прошел на Калининской АЭС с 7 по 9 ноября 2018г.

ИТЭС – это лидерская команда, в которую входят руководители ИТ-служб дивизионов Госкорпорации и крупных ИТ-предприятий. Возглавляет экспертный совет директор Департамента информационных технологий Госкорпорации "Росатом" Евгений Абакумов.

Члены информационно-технологического экспертного совета обсудили вопросы, связанные с общей стратегией в области информационных технологий и цифровизации отрасли, архитектурные и технологические аспекты развития информационных систем и сервисов Росатома.

Центральное место дискуссии заняла тема создания "цифрового" производства, которое позволит предприятиям перейти к новым способам организации производственной деятельности. "Одним из перспективных цифровых продуктов является создание "цифрового двойника" предприятия, полностью повторяющего характеристики реального оборудования, на котором можно менять режимы, прогнозировать изменения состояния и прочее, - отметил Евгений Абакумов. - Такая технология повысит безопасность атомной станции и даст возможность управлять всеми этапами ее жизненного цикла от проектирования до вывода из эксплуатации".

По словам директора по цифровизации Госкорпорации "Росатом" Екатерины Солнцевой, Калининская АЭС была выбрана для проведения совещания не случайно. "Вблизи атомной станции размещен крупнейший в России Центр обработки данных (ЦОД), который занимает центральное место с точки зрения перспектив развития инфраструктуры предприятий и программы цифровизации", - отметила она.

Новый ИТ-директор - Евгений Абакумов

В июне 2018 года Евгений Абакумов был назначен директором департамента информационных технологий ГК «Росатом». Подробнее здесь.

Интервью TAdviser: Digital-директор «Росатома» Екатерина Солнцева – о больших планах госкорпорации по созданию цифрового бизнеса

На смену программе трансформации ИТ в «Росатоме» пришла цифровая трансформация. При этом госкорпорация не только планирует «оцифроваться» сама, но и развить полноценный бизнес из продаж цифровых продуктов и услуг внешним заказчикам. О том, как это будет происходить, и как уже используются прорывные технологии в «Росатоме», в интервью TAdviser рассказали Екатерина Солнцева, в мае 2018 года назначенная директором по цифровизации госкорпорации, и заместитель директора по ИТ «ВНИИА им. Н.Л. Духова» (входит в ГК «Росатом») Евгений Абакумов. Подробнее здесь.

В «Росатоме» назначен CDO - Екатерина Солнцева

В мае 2018 года TAdviser узнал о назначении Екатерины Солнцевой директором по цифровизации «Росатома» (Chief Digital Officer, CDO). Подробнее здесь.

Из клиентов в ИТ-поставщики: Как «Росатом» начал зарабатывать миллиарды на цифровых технологиях

Кирилл Комаров, первый заместитель гендиректора, директор блока по развитию и международному бизнесу «Росатома», на ПМЭФ в мае 2018 года рассказал, что означает цифровизация для госкорпорации, и как она зарабатывает на этом деньги. Цифровизация для «Росатома», по его словам, складывается из трех основных частей. Во-первых, будучи корпорацией с численностью штата более 250 тыс. человек и 400 предприятий, «Росатом» сейчас - огромный потребитель цифровых продуктов, необходимых для эффективной организации своей деятельности.

Вместе с тем, «Росатом» и сам является производителем цифровых продуктов. Это вторая часть цифровизации для «Росатома», отметил представитель госкорпорации. В силу особенностей «Росатома», который давно занимается не только гражданской, но и оборонной темой, он большое количество товаров и услуг изначально производил для себя, не имея возможности или не желая их выводить вовне.

Это дало «Росатому» возможность наработать «совершенно уникальные технологии» в разных сферах деятельности: начиная от моделирования промышленных процессов и расчетов на суперкомпьютерах и заканчивая цифровыми разработками в области, например, проектирования и сооружения атомных электростанций (АЭС), говорит Кирилл Комаров.

Изначально «Росатом» разрабатывал технологии для себя, но впоследствии стал поставлять их на рынок <i>(фото - utro.ru)</i>
Изначально «Росатом» разрабатывал технологии для себя, но впоследствии стал поставлять их на рынок (фото - utro.ru)

Представитель госкорпорации заявил, что разработки, которые «Росатом» делал, прежде всего, для себя, становятся все более востребованными рынком. В госкорпорации видят серьезные процессы изменений в требованиях своих клиентов, и не только в новых бизнесах, которые «Росатом» развивает. По итогам 2017 года более 20% выручки «Росатома» в гражданской части отрасли принесли новые бизнесы, многие из которых изначально являются цифровыми.

«
Но даже в привычных для «Росатома» областях, таких как строительство АЭС в России и по всему миру, мы видим, какую все более серьезную роль играют цифровые технологии. И дело уже не в том, что они помогают нам более успешно выполнять проекты по сооружению АЭС, а это становится ультимативным требованием наших клиентов. До начала строительства им нужны 3D-модели АЭС, которые можно развернуть и посмотреть, как все системы в ней взаимосвязаны, - говорит первый заместитель гендиректора, директор блока по развитию и международному бизнесу «Росатома».
»

Кирилл Комаров добавил, что даже в этой привычной для «Росатома» деятельности по созданию АЭС минимум 20% бизнеса уже успело стать цифровым. Это, во-первых, означает крупные объемы денежных средств. Проект по сооружению типовой двухблочной АЭС в мире стоит порядка $10-12 млрд или евро, в зависимости от страны и от условий, привел данные он.

Кроме того, это задает серьезные требования к партнерам, с которыми «Росатом» работает в таких проектах, потому что все процессы начинают быть взаимоувязанными. Если заказчику нужно показать полностью цифровой продукт, то эта цифровизация начинается от станков, на которых делается оборудование для АЭС, до сложнейших систем автоматического управления и контроля, связывающих все элементы АЭС воедино.

Все это позволяет «Росатому» участвовать и в национальной цифровой повестке в России, отметил Комаров: в реализуемой в России программе «Цифровая экономика» «Росатом» назначен одним из центров компетенций по ряду важных направлений, таких как Big Data, виртуальная и дополненная реальность. Это является третьей частью направления цифровизации для «Росатом».

По словам Кирилла Комарова, сюда «Росатом» привносит свой багаж цифровых наработок, созданных внутри госкорпорации, включая построение цифрового предприятия, технологию multi-D для сооружения АЭС и другие, чтобы, фактически, «поделиться ими со всей страной и дать ей возможность подняться на новый уровень технологического развития».

Говоря об уровне технологической зависимости отраслевых проектов от зарубежных вендоров, Комаров отметил, что когда «Росатом» строит АЭС на территории России, обычно до 97-98% в этой станции - это совокупность российских товаров, работ и услуг. Хотя, если копнуть чуть глубже, и посмотреть, откуда взялись эти российские товары, работы и услуги, в целом ряде случаев можно найти «следы трансфера технологий и совместных бизнесов», говорит он.

«
Например, глядя на компанию Schneider Electric, она уже давно настолько же русская, насколько и французская, поскольку объем ее присутствия на территории России, количество ее заводов в России, созданных рабочих мест не позволяют мне идентифицировать ее как французскую компанию при всем уважении к ее корням, - отметил Кирилл Комаров.
»

2015: Стратегия освоения высокотехнологичных рынков

Директор департамента развития научно-производственной базы ЯОК «Росатома» Сергей Власов в апреле 2015 года рассказал о приоритетных направлениях высокотехнологичной продукции, создаваемой в рамках гражданских разработок ядерно-оружейного комплекса, о планах и целях на этих рынках, а также об импортозаместительном аспекте данных разработок.

К приоритетным высокотехнологичным направлениям в «Росатоме», в частности, относят системы безопасности, АСУ ТП, электротехнику, средства и методы вычислений, лазерные и ускорительные технологии.

Системы безопасности

В докладе Власова отмечается, что по системам безопасности «Росатом» ставит целью выйти в тройку лидеров на российском рынке и в десятку лидеров на глобальном рынке. Предприятия госкорпорации охватывают весь спектр технических систем в этой области: продуктовая линейка включает системы контроля доступом, системы видеонаблюдения, металлообнаружители, нейтронные системы, детекторы паров и частиц запрещенных веществ, системы охранной и пожарной сигнализации, рентгено-телевизионные системы и радиационные мониторы.

В общей сложности предприятия «Росатома» оснастили системами безопасности более 10 тыс. объектов. Помимо объектов самого «Росатома», в их числе – здания органов госвласти ( Администрация президента, Правительство РФ, Госдума и Совет Федерации), объекты силовых структур ( Минобороны, ФСБ, МВД, ФСИН), объекты ТЭК ( «Газпром», «Роснефть», «Лукойл», «Транснефть»), объекты транспортной инфраструктуры и многие другие.

АСУ ТП

АСУ ТП, созданные на предприятиях ЯОК «Росатома», используются на 100% АЭС в России и зарубежных АЭС, созданных российскими специалистами
АСУ ТП, созданные на предприятиях ЯОК «Росатома», используются на 100% АЭС в России и зарубежных АЭС, созданных российскими специалистами

В части АСУ ТП целью «Росатома» является освоение рынка АЭС с единым отраслевым решением и достижение устойчивых позиций в смежных отраслях (нефтегазовая промышленность, сложные производства). Продуктовая линейка предприятий «Росатома» по этому направлению включает интегрированные АСУ ТП, унифицированные комплексы телемеханики, АСУ ТП энергетических и промышленных объектов, системы контроля и управления кустами газовых скважин, отладочно-тренажерные программные комплексы, программно-технические средства оперативно-диспетчерского управления и программно-технические комплексы систем верхнего блочного уровня АСУ ТП.

В числе преимуществ своих АСУ ТП в «Росатоме» называют тот аспект, что все виды оборудования, узлов, устройств, включая печатные платы и модули с поверхностным монтажом, произведены в России по конструкторской документации, разработанной на основе отечественных стандартов.

Cредства и методы вычислений

Целью по направлению средств и методов вычислений «Росатом» ставит вывод на российский рынок коммерческого пакета имитационного моделирования отечественной разработки и запуск суперкомпьютера экзафлопсного уровня производительности. Услуги и продукты этого направления включают услуги по расчетному моделированию, вычислительный центр коллективного пользования, линейку суперЭВМ мощностью от 1 до 100 Тфлопс, а также прикладное ПО для инженерного анализа (пакеты ЛОГОС-CFD, ЛОГОС-Прочность, Данко+Гепард, НИМФА), которое, по утверждениям «Росатома», охватывает до 70% классов задач предприятий промышленности.

Лазерные технологии

В части лазерных и ускорительных технологий «Росатом» планирует вывести на рынок собственные лазерные диодные излучатели, лазерные системы прямого действия и лазерное оборудование на их основе. Основная часть разработок по этому направлению ведется в РФЯЦ-ВНИИЭФ. Стоит отметить, что в РФЯЦ-ВНИИЭФ же ведется создание крупнейшей в мире лазерной установки УФЛ-2М.

К началу 2015 году в портфеле по лазерным технологиям - 14 клиентов, в основном – специальной и научной областей. Вместе с тем, первоочередным потребителем своих лазерных технологий в «Росатоме» обозначено машиностроение. По планам корпорации, в 2015 году портфель лазерных проектов должен пополниться порядка 20 крупными машиностроительными компаний Уральского региона, а к 2017 году – наладить партнерство с отраслевыми проектными институтами и сформировать предложения для компаний-лидеров (автомобилестроение, аэрокосмическая промышленность и др.).

Электротехника

Относительно электротехники целью «Росатома» является формирование эффективных партнерств и «устойчивые поставки крупнейшим клиентам». Таковыми является крупные компании топливно-энергетического комплекса России и ближнего зарубежья. Спектр продукции по этому направлению включает трансформаторные подстанции, трансформаторы напряжения, металлоконструктивы и др.

Импортозамещение

В докладе Сергея Власова подчеркивается, что продуктовая стратегия ядерного оружейного комплекса направлена на «полномасштабное импортозамещение на приоритетных рынках продукции и предусматривает использование отечественных технологий, материалов и комплектующих».

Там же отмечается, что по импортозамещению ведется обширное научно-техническое сотрудничество с нефтегазовой отраслью. В частности, с «Газпромом»: «Образовалось бизнес-сообщество, которое составляет серьезную конкуренцию западным компаниям. Созданы десятки частных компаний, успешно конкурирующих на рынке «Газпрома». Более 10 000 специалистов вовлечены в данную деятельность», говорится в докладе.

2014

Новый ИТ-директор - Анастасия Чистякова

В 2014 году Анастасия Чистякова была назначена директором Департамента информационных технологий «Росатома». Информация об этом появилась в разделе структурных подразделений на сайте госкорпорации. В новой должности она сменила Евгения Чаркина, который возглавлял ИТ-департамент «Росатома» с октября 2012 года, а в августе 2014 года перешел на должность ИТ-директора в «Металлоинвест». Подробнее здесь.

Результаты трансформации ИТ

В 2014 году в рамках программы трансформации ИТ «Росатома» продолжилось развитие и тиражирование отраслевых систем на предприятиях госкорпорации. В их числе - единая система документооборота, система управления предприятием на базе SAP ERP и 1C, системы управления персоналом на базе SAP HCM и ETWEB, системы управления отношениями с поставщиками на базе SAP SRM, информационная система управления портфелем проектов и др.

В конце декабря 2014 года вестник программы трансформации ИТ «Росатома» со ссылкой на директора департамента ИТ госкорпорации Анастасию Чистякову сообщил, что по состоянию на конец года программа выполнена на 60%.

В феврале 2015 года в целевых системах компании стартует много новых предприятий, и в «Росатоме» рассчитывают достигнуть показателя выполнения программы на 70%. Завершить же программу полностью планируется в первом квартале 2018 года, сообщила Чистякова.

По ее словам, в 2014 году была существенно поднята планка по качеству предоставляемых в компании ИТ-сервисов. В целом, SLA (Service Level Agreement) был ужесточен более чем в 10 раз. Например, целевой уровень качества сопровождения был повышен с 95% до 99,7%. Это означает, что только 3 из 1000 обращений (раньше 50) могут быть выполнены с нарушением установленных в SLA сроков. Время внеплановых простоев корпоративных систем (сбоев) снижено в 4 раза. При этом стоимость услуг поддержки и сопровождения массовых систем снизилась более чем на 10%.

Одним из приоритетов работы ИТ-департамента «Росатома» в 2015 году должно стать повышение стабильности работы, скорости и удобства корпоративных систем. Большой эффект в направлении развития систем даст переход на релизы. Это подразумевает, что все несрочные доработки теперь будут осуществляться не по одной, как раньше, а группами.

Какие именно доработки войдут в релиз, будут определять в том числе и инициаторы запросов на изменения. В госкорпорации рассчитывают, что благодаря такому подходу срочные доработки, например, связанные с законодательством, будут выполняться значительно быстрее.

По словам Анастасии Чистяковой, по завершении программы трансформации ИТ, вероятней всего, основной фокус ИТ-стратегии госкорпорации переместится на системы проектирования-конструирования и производственные системы.

2013

«Росатом» планирует стать провайдером облачных услуг

«Росатом» рассматривает возможность предоставления свободных вычислительных мощностей суперкомпьютера, расположенного в Саровском ядерном центре (РФЯЦ-ВНИИЭФ), и прикладного ПО для математического моделирования сторонним организациям в качестве облачного сервиса, рассказал TAdviser 30 апреля 2013 г. Евгений Чаркин, директор департамента информационных технологий «Росатома».

Суперкомпьютер, о котором идет речь, был разработан специалистами Ядерного центра и запущен в эксплуатацию в 2011 г. Система не фигурирует в суперкомпьютерных рейтингах, однако известно, что она обладает петафлопсным уровнем производительности (способна выполнять свыше квадриллиона операций в секунду) и является одной из мощнейших в стране.

В рамках программы «Росатома» по развитию суперкомпьютерных технологий в РФЯЦ-ВНИИЭФ были также разработаны пакеты прикладного ПО для промышленного моделирования, которые впоследствии поставлялись российским индустриальным организациям. Среди его пользователей – «Камаз» и «ОКБ Сухого».

По словам Евгения Чаркина, основными пользователями саровского суперкомпьютера сейчас являются научные и проектные институты, входящие в состав «Росатома», которые используют систему, главным образом, для задач проектирования и имитационного моделирования.

К предоставлению же машинного времени и ПО в аренду по облачной модели сторонним организациям в «Росатоме» подошли в связи с тем, что ряд организаций из машиностроительной и энергетической отраслей выразили к этому интерес, поясняет Евгений Чаркин.

«Сейчас мы ведем переговоры с крупными провайдерами связи, чтобы обеспечить достаточно мощные каналы для предоставления такой услуги», - добавляет он.

Стоит отметить, что свободные мощности сдают в аренду сторонним организациям и другие владельцы крупных суперкомпьютеров в России. К примеру, ЮУрГУ, который также оказывает услуги по выполнению моделирования на своей системе для сторонних организаций, а также ТюмГУ. Из коммерческих компаний удаленный доступ к высокопроизводительным системам и промышленному ПО предоставляет, например, компания «Т-Сервисы», входящая в состав разработчика суперкомпьютеров «Т-Платформы».

Результаты трансформации ИТ

По данным отчетов «Росатома», создание и внедрение единой автоматизированной системы управления закупочной деятельностью на базе SAP SRM в том числе обеспечило достижение общего уровня экономии за 2013 год в размере более 30 млрд руб. Объем электронных закупок, совершаемых с использованием данной системы, вырос с 5% в 2008 году до 99% в 2013 году.

Создание и внедрение системы расчетного центра «Росатом» обеспечило получение экономического эффекта от операций внутригруппового финансирования в 2013 году в размере более 3 млрд руб. за счет повышения информационной прозрачности и оперативности принятия управленческих решений.

Активное использование единой отраслевой системы электронного документооборота (ЕОСДО) позволило сократить средний срок согласования протоколов и приказов в 6 раз, обеспечило отсутствие потерянных документов.

В 2013 году в отрасли запущены в промышленную эксплуатацию унифицированные системы управления ресурсами предприятия:

  • система на базе SAP ERP внедрена на пяти крупных предприятиях Топливного дивизиона, всего в ней работает 13 предприятий;
  • система на базе ERP внедрена на 20 предприятиях отрасли, всего в ней работает 60 предприятий.

В 2013 году в «Росатоме» продолжалось тиражирование ЕОСДО на базе Documentum, позволяющей автоматизировать управление организационно-распорядительной документацией и договорной работой. К концу отчетного года система была развернута на 47 предприятиях с общим числом пользователей около 6640 человек, всего система работает на 105 предприятиях с общим числом пользователей около 33 550 человек.

2011: Загадочный суперкомпьютер «Росатома»

На апрель 2011 года суперкомпьютерная система, установленная в «Росатоме», является самой загадочной в России. Ее пиковая производительность, по информации источника в госкорпорации, составляет 1 Пфлопс, однако в рейтинге Топ-50 она не числится. О задачах, решаемых на петафлопснике, также практически ничего не известно.

Помимо систем высокой производительности подконтрольный «Росатому» Федеральный ядерный центр в Сарове (РФЯЦ-ВНИИЭФ) также производит персональные суперкомпьютеры. В 2010 г. ВНИИЭФ передал 15 таких систем одиннадцати российским промышленным предприятиям.

Вместе с аппаратным обеспечением ВНИИЭФ передал предприятиям и прикладные программные пакеты собственной разработки для валидации. В ядерном центре рассчитывают, что со временем их ПО позволит заместить аналогичный софт для численного моделирования от зарубежных производителей.

В качестве примера использования своих «персоналок» в «Росатоме» привели совместные работы с ОКБ «Сухого» по созданию детальных компьютерных моделей большой размерности для расчета аварийной посадки с невыпущенным шасси нового среднемагистрального пассажирского самолета Superjet-100. Кроме того, «Сухой» использует мини-суперкомпьютеры для моделирования обрыва лопатки вентилятора нового газотурбинного двигателя Д30КП «Бурлак» и аэродинамических расчетов маневренного самолета Су-30МКИ в заданных условиях крейсерского полета.

На «Камазе» с помощью систем «Росатома» ведется моделирование динамического деформирования конструкции автомобиля сопровождения КАМАЗ-43269 при взрывных нагружениях.

«АтомЭнергоПроект Санкт-Петербург» проводит расчетные исследования прочностных свойств корпуса локализации расплава при термонагружении. Его результаты используются для обоснования безопасности АЭС в условиях гипотетической тяжёлой аварии, сопровождающейся выходом расплава за пределы корпуса атомного реактора.

2009: Начало программы трансформации ИТ

С 2009 года ИТ-проекты в «Росатоме» ведутся в рамках программы трансформации корпоративной ИТ-платформы (Программа трансформации ИТ). Она направлена на унификацию ИТ-решений и стандартизацию бизнес-процессов предприятий отрасли и включает в себя более 150 проектов. Изначально программа была рассчитана на срок до 2014 года, однако впоследствии срок ее завершения был обозначен 2018 годом.

ИТ-паспорт проектов в «Росатоме»


ПроектИнтеграторПродуктТехнологияГод
Описание проектаКрокVeritas Backup Exec (ранее Symantec Backup Exec)ИБ - Резервное копирование и хранение данных2019
Описание проектаМаксофт, Yealink, ICore (ЗАО Ай Ко)Проекты ВКС (видеоконференцсвязь), Аудиовизуальные системы (проекты)Видеоконференцсвязь, Аудиовизуальные системы2019
Описание проектаПолиматика (Polymatica)Polymatica Аналитическая платформаBI, Data Mining2019
Описание проектаКрок, AT Consulting (Группа ЭйТи)OpenText Documentum PlatformСЭД, СЭД - Системы потокового распознавания2018
Описание проектаТрансТелеКом (ТТК)Проекты СКС и беспроводной сетевой инфраструктурыСКС2018
Описание проектаB2B-Center (Центр развития экономики)B2B-Center: Мои поставщикиSCM, SRM - Управление взаимоотношениями с поставщиками, SaaS - Программное обеспечение как услуга2018
Описание проектаНеолантIntergraph SmartPlant P&ID, Intergraph SmartPlant 3D, Intergraph SmartPlant ReviewСАПР2017
Описание проектаКрок, Айтоника (Itonica)Microsoft Windows, Microsoft Office, Microsoft SQL ServerОС, Офисные приложения, СУБД2017
Описание проектаBearingPoint Russia (БерингПойнт Россия), Mobile Dimension (Мобильное Измерение)2016
Описание проектаБез привлечения консультанта или нет данных, Проектная практикаАвтоматизированная система управления инвестиционной деятельностью (АСУ-Инвест)Системы управления проектами2016
Описание проектаSourceCode (К2РУ)K2 BlackpearlBPM2016
Описание проектаFogSoft (ФогСофт)ITender Рейтинг поставщиковSCM, SRM - Управление взаимоотношениями с поставщиками2016
Описание проектаАй-Теко (iTeco)Microsoft Enterprise Agreement Subscription (EAS)Офисные приложения2016
Описание проектаБез привлечения консультанта или нет данныхSAP ERP HCMHRM2016
Описание проектаIBS1С:Предприятие 8.0, 1С:ERP Управление предприятием 2.0, 1С:КонсолидацияERP, SaaS - Программное обеспечение как услуга, CPM2015
Описание проектаB2B-Center (Центр развития экономики)2015
Описание проектаЕдиная Национальная Диспетчерская Система (ЕНДС)Навигатор-ССистемы безопасности и контроля автотранспорта, Спутниковая связь и навигация2015
Описание проектаАйТи, Гринатом (Greenatom)WorksPad (ранее MobileSputnik), EMC Documentum D2Mobile Device Management (MDM), Офисные приложения, СЭД, СЭД - Системы потокового распознавания2015
Описание проектаГринатом (Greenatom)Проекты ИТ-аутсорсингаИТ-аутсорсинг2015
Описание проектаЭлектронные офисные системы (ЭОС)Дело (ЭОС)СЭД, СЭД - Системы потокового распознавания2015
Описание проектаМежрегиональный ТранзитТелеком (МТТ)Услуги телефонии и связи2014
Описание проектаIBSIBS СУПСистемы управления проектами2013
Описание проектаБез привлечения консультанта или нет данных2013
Описание проектаComplex Software GroupOpenText Documentum PlatformСЭД, СЭД - Системы потокового распознавания2013
Описание проектаСапран (Saprun)SAP NetWeaver Business Warehouse (SAP BW/4HANA)BI, СУБД, СХД2013
Описание проектаKaspersky (ранее Лаборатория Касперского)Kaspersky Business Space SecurityИБ - Антивирусы2012
Описание проектаБорлас (Borlas) Консалтинговая группаIBM WebSphereSaaS - Программное обеспечение как услуга, Корпоративные порталы, СОА2012
Описание проекта1С:ВДГБ1С:БухгалтерияУчетные системы2011
Описание проекта1С:ВДГБ1С:Зарплата и управление персоналом 8HRM2011
Описание проектаCognitive Technologies (Когнитивные технологии)Е1 ЕвфратСЭД, СЭД - Системы потокового распознавания2011
Описание проектаЭлиас ВЦ1С:Предприятие 8. Аренда и управление недвижимостьюУчетные системы2010
Описание проектаSAP CIS (САП СНГ)SAP NetWeaver MDMMDM - Master Data Management - Управление основными мастер-данными2010
Описание проектаIBSOracle E-Business Suite (OEBS)EAM, ERP2009
Описание проектаIBSSAP ERP HCMHRM2009
Описание проектаСитроникс Информационные ТехнологииМЦОД Daterium-2 (MDC20) Ситроникс ДатериумЦентры обработки данных - технологии для ЦОД2009
Описание проектаI2 СНГI2 Supply Relationship Management (i2 SRM)SRM - Управление взаимоотношениями с поставщиками2006
Описание проектаКомпьюлинк, УСПИнформационная система закупок товаров и услуг в атомной отраслиSCM, SRM - Управление взаимоотношениями с поставщиками---
Описание проектаIBSSAP Master Data Management (SAP MDM)MDM - Master Data Management - Управление основными мастер-данными---
Описание проектаБез привлечения консультанта или нет данныхКомплексные проекты видеонаблюденияСистемы видеонаблюдения---
Описание проектаCompuTel (Компьютел)ЦОД Проекты создания и модернизацииЦОД, Центры обработки данных - технологии для ЦОД---
Описание проектаIBS---
Описание проектаБез привлечения консультанта или нет данныхСистема по выводу из эксплуатации ядерно и радиационно опасных объектов (ОИС ВЭ ЯРОО)---
Описание проектаБез привлечения консультанта или нет данныхCisco Catalyst Серия коммутаторов, Cisco Adaptive Security Appliance (ASA), Cisco SMARTnet (Total Care)Маршрутизаторы (роутеры), ИБ - Межсетевые экраны---
Описание проектаIBSOracle Database, Oracle Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management EPPM, Oracle Application Server (Oracle AS Portal)СУБД, Системы управления проектами, Корпоративные порталы---
Описание проектаКрокOracle Database, Oracle Identity Governance SuiteСУБД, ИБ - Аутентификация---
Описание проектаКорпорация Галактика---
Описание проектаТерраТех (TerraTech)Проекты ГИСГИС - Геоинформационные системы---
Описание проектаИнформконтакт консалтинг, РФЯЦ-ВНИИЭФ Всероссийский научно-исследовательский институт экспериментальной физики (федеральный ядерный центр)Alfa-HRMS - Alfa / Управление персоналом, PostgreSQL СУБДHRM, СУБД---

Примечания