2019/11/14 16:06:04

Цифровая трансформация «Россетей» за 1,3 трлн рублей. Разбор основных положений программы

В 2019 г. началось выполнение одной из самых крупных программ цифровизации федерального масштаба – в ПАО «Россети». Программа весьма амбициозна, как по стоимости - 1,3 трлн. руб., так и по уровню поставленных целей (создание полностью цифровой сети), а также в силу колоссальной сложности проблем, копившихся десятилетиями. Идея использовать передовые технологии цифровизации для того, чтобы большей части отрасли российской электроэнергетики перескочить одним рывком на новую ступень развития, безусловно, привлекательна. Однако практическая реализация – невероятно сложная задача. Не случайно концепцию «Цифровая трансформация 2030», которая была утверждена Советом директоров ПАО «Россети» 21 декабря 2018 г., порой называют «Планом ГОЭЛРО XXI века». TAdviser разбирался в основных параметрах этого плана.

Содержание

Значение программы для развития отрасли электроэнергетики

Концепция «Цифровая трансформация 2030» предполагает полное преобразование энергетической электросетевой инфраструктуры до 2030 года посредством внедрения цифровых технологий. Представляя концепцию на Совете директоров ПАО «Россети» 21 декабря 2018 г., генеральный директор «Россетей» Павел Ливинский подчеркнул высокую значимость выхода компании на новый уровень технологической эффективности. Она должна стать ключевым фактором повышения надежности и качества электроснабжения потребителей, а также будет способствовать развитию новых сервисов.

Ставки и риски этой программы очень велики, ведь речь идет о компании, от деятельности которой напрямую зависит стабильность инфраструктуры экономики, - на ее долю приходится более 75% услуг по передаче электрической энергии в РФ. ПАО «Россети» - это фактически элемент электроэнергетической триады страны «генерация электроэнергии - сетевые компании - сбытовые компании», а именно сетевые компании. Они на рынке РФ представлены, главным образом, ФСК ЕЭС и ПАО «Россети». При этом ФСК занимается передачей электроэнергии по Единой национальной электрической сети (ЕНЭС), то есть магистральным высоковольтным линиям, и является субъектом естественной монополии, тарифы ФСК регулируются государством. Ключевым акционером ФСК являются «Россети» (80,13%). Есть еще один важный аспект взаимоотношений ФСК и «Россетей».

Состав группы Россети
«
Нужно отметить перманентно высокую инвестиционную программу ФСК,- говорит Константин Карпов, эксперт брокерской компании «БКС Экспресс».- По этой причине ФСК поддерживает относительно высокие дивидендные выплаты. Это помогает распределению средств внутри «Россетей» на инвестиционные программы других дочерних компаний.
»

Показатели деятельности Россети

Таким образом, в программе «Цифровая трансформация 2030» речь идет о цифровизации одного из крупнейших электросетевых комплексов в мире: 2,35 млн. км линий электропередачи, 507 тыс. подстанций трансформаторной мощностью более 792 ГВА. В 2018 году полезный отпуск электроэнергии потребителям составил 761,5 млрд. кВт·ч. Имущественный комплекс ПАО «Россети» включает 35 дочерних и зависимых обществ, в том числе 15 межрегиональных и магистральную сетевую компанию.

Межрегиональные распределительные сетевые компании России
«
Все мероприятия по реализации программы цифровой трансформации электросетевой инфраструктуры будут реализовываться в рамках существующих тарифно-балансовых решений, то есть исходя из возможностей инвестиционных программ дочерних обществ, что, подчеркиваю, не будет влиять на тариф для конечного потребителя. Мы рассчитываем, что окупаемость программы за счет собственной эффективности, долгосрочные правила регулирования, а также возможность сохранения полученных эффектов в качестве источников для инвестиций позволят компании увеличивать объем дивидендных выплат, – отметил Павел Ливинский.
»

Рис. Общая структура рынка электроэнергетики РФ
Общая структура рынка электроэнергетики РФ

Общественности подробности построения цифровой сети были представлены в ходе «Российского инвестиционного форума — 2019», который прошел в Сочи 14 - 15 февраля 2019 г. Отраслевые СМИ отметили главные элементы стратегии:

«
Масштабный план предлагает за 12 лет полностью модернизировать электросети и автоматизировать системы их управления. По завершении проекта «Россети» предложат бизнесу не только надежное электроснабжение, но и услуги своей цифровой площадки. По экономической цепочке изменения должны затронуть все отрасли: повысится качество электроэнергии и конкурентоспособность предприятий, отечественная промышленность получит заказы на наукоемкие технологии и новые выходы на мировой рынок. «Россети» выступят драйвером перехода России на цифровую экономику.
»

Рис. Место «Россетей» в структуре электроэнергетики РФ
Место «Россетей» в структуре электроэнергетики РФ

Свою оценку предстоящим свершениям дал Александр Новак, министр энергетики РФ:

«
Процессы, которые наблюдаются сегодня в мировой электроэнергетике, определяют траекторию трансформации отрасли на многие годы вперед. На сегодняшний день электросетевой комплекс нашей страны также стоит на пороге важных преобразований. Успешные примеры внедрения цифровизации у нас уже есть. Сейчас перед энергетиками стоят задачи, требующие первоочередного решения: это развитие инфраструктуры, распределенной генерации, внедрение современных цифровых методов и систем интеллектуального учета, которые позволят повысить эффективность работы, снизить потери и повысить качество электроснабжения. Во многом от руководителей субъектов Российской Федерации зависят те решения, которые принимаются в области электроэнергетики. Схемы программы развития электроэнергетики принимаются именно на местах, там же согласовываются и инвестпрограммы энергокомпаний.
»

Цели цифровой трансформации ПАО «Россети»

Цифровая трансформация позволит повысить надежность, качество, доступность оказания услуг по передаче электроэнергии и технологическому присоединению потребителей, сформировать новую инфраструктуру для максимально эффективного процесса передачи электроэнергии между субъектами электроэнергетики, а также развивать конкурентные рынки сопутствующих услуг.

Цель цифровой трансформации – изменение логики процессов и переход компании на риск-ориентированное управление на основе внедрения цифровых технологий и анализа больших данных. В русле этой идеи концепция «Цифровая трансформация 2030» определяет основные направления технологических и организационных изменений работы в компании для изыскания новых механизмов, способов, алгоритмов корпоративного и технологического управления процессами компании и их последующей трансформации для повышения эффективности и качества оказываемых услуг, их доступности. В силу высокой значимости компаний ПАО «Россети» для экономики страны реализация «Цифровой трансформации 2030» обеспечит положительные эффекты на уровне государства.

Источник: «Цифровая трансформация 2030». Доклад П.А. Ливинского, генерального директора компании «Россети», на Совете директоров компании  21.12.2018 г.
Источник: «Цифровая трансформация 2030». Доклад П.А. Ливинского, генерального директора компании «Россети», на Совете директоров компании 21.12.2018 г.

Эффекты для государства:

  • Обеспечение энергонезависимости и инфраструктурной обеспеченности развития экономики.
  • Опережающая модернизация базовой инфраструктурной компании.
  • Радикальное повышение качества и доступности услуг по передаче и технологическому присоединению, развитие конкурентных рынков сопутствующих услуг (личный кабинет, управление нагрузкой и т.д.).
  • Сдерживание роста тарифов.

Эффекты для потребителей электроэнергии:

  • Повышение качества и доступности услуг по передаче электроэнергии и технологическому присоединению.
  • Возможность участия в регулировании собственного потребления.
  • Дополнительные сервисы (личный кабинет, управление нагрузкой и т.д.).
  • Сдерживание темпов роста тарифов.
  • Создание условий для появления новых потребительских сервисов

Совокупность указанных эффектов позволит обеспечить одновременный рост капитализации и качественное выполнение социальной функции компании в существующих экономических условиях и модели рынка.

Задачи цифровой трансформации:

  • Адаптивность компании к новым задачам и вызовам.
  • Улучшение характеристик надежности электроснабжения потребителей.
  • Повышение эффективности компании.
  • Повышение доступности электросетевой инфраструктуры.
  • Развитие кадрового потенциала и новых компетенций.
  • Диверсификация бизнеса компании за счет дополнительных сервисов.

Основные принципы цифровой трансформации:

  • Обеспечение наблюдаемости сетевых объектов и режимов их работы.
  • Автоматизация управления технологическими и корпоративными процессами.
  • Применение принципов автоматизированного риск-ориентированного управления.
  • Построение цифровой CIM-модели по единому отраслевому стандарту и информационное взаимодействие со всеми контрагентами (сети, потребители и другие субъекты электроэнергетики).

Целевые ориентиры цифровой трансформации

Согласно тексту концепции, цифровая трансформация должна обеспечить российский рынок современными технологическими решениями, применение которых обеспечит компании преимущество в темпах снижения удельных операционных и инвестиционных затрат, оптимизирует развитие, содержание инфраструктуры и структуру управления технологическими процессами. С этих позиций, основные практические задачи концепции «Цифровая трансформация 2030» включают:

  • снижение операционных и инвестиционных расходов компании;
  • сокращение потерь электроэнергии;
  • повышение надежности, доступности электроснабжения;
  • создание набора дополнительных услуг для клиентов.

Заданы конкретные значения целевых параметров:

  • Повысить доступность технологического присоединения – в 1,5 раза.
  • Снизить операционные затраты - на 30%.
  • Снизить капитальные затраты - на 15%
  • Увеличить сроки службы активов - на 10%.
  • Снизить в среднем на 50% показатели SAIDI/SAIFI (ключевые показатели надежности электроснабжения).

Международный стандарт 1366 IEEE Guide for Electric Power Distribution Reliability Indices описывает методы расчета указанных показателей надежности.

SAIDI System Average Interruption Duration Index) - эквивалентная продолжительность перерывов в электроснабжении на одного потребителя, показывает среднее время отключения одного потребителя в системе электроснабжения.

SAIDI


где:
Ni – количество потребителей в системе, где был перерыв в электроснабжении (i);
ri – время перерыва(i), в часах;
Nt – общее количество потребителей в системе.

SAIFI (System Average Interruption Frequency Index) - эквивалентная частота перерывов в электроснабжении на одного потребителя, показывает среднее число перерывов на одного потребителя, который был отключен, в течение определенного периода времени. Рассчитывается по формуле:

SAIFI


i – число перерывов, от 1 до n;
Ni – число потребителей в системе, где был перерыв в электроснабжении (i);
Nt – общее количество потребителей в системе.

Рис. Целевые ориентиры стратегии «Цифровая трансформация 2030»
Источник: «Цифровая трансформация 2030». Доклад П.А. Ливинского, генерального директора компании «Россети», на Совете директоров компании  21.12.18 г.

Электрические сети как бизнес-платформа

Цифровая трансформация открывает новые возможности для опережающего развития сетевой инфраструктуры при увеличении доходности бизнеса компании.

«
Внедрение цифровых решений обеспечит готовность инфраструктуры к новым технологическим вызовам,- подчеркивает Павел Ливинский, генеральный директор ПАО «Россети».
»

На презентации концепции в рамках «Российского инвестиционного форума — 2019», прошедшего в Сочи 14 - 15 февраля 2019 г., представители «Россетей» пояснили: это означает, что государство получит современную информационную шину, заходящую практически к каждому промышленному и бытовому потребителю, снижение социальных рисков благодаря беспрецедентно надежному электроснабжению и новую продуктовую линейку, включающую компетенции по созданию цифровой инфраструктуры, для развития несырьевого экспорта.

Главный инженер «Россетей» Андрей Майоров представил в Сочи планы по внедрению передовых технологий, оборудования и программного обеспечения в работу электросетевого комплекса в рамках реализации концепции «Цифровая трансформация 2030» и подчеркнул:

«
Весь запланированный комплекс мер по цифровой трансформации направлен на удовлетворение не только текущих, но перспективных требований потребителей, включающих в себя не только беспрецедентно высокий уровень качества электроснабжения, но и наличие целого ряда дополнительных услуг, в том числе развитие интернета энергии.
»

Фактически цифровая сеть – это готовая основа всероссийского промышленного интернета, уверены в «Россетях». Если развернуть на базе умных счетчиков отечественную цифровую платформу, промышленность и бизнес смогут запускать через цифровую инфраструктуру МРСК свои сервисы. Регионам умная сеть просчитает меню справедливых обоснованных тарифов.

Сельхозпредприятия через энергообъекты смогут управлять поливом и освещением теплиц. «Умный» счетчик настроит кондиционер в квартире и поддержит энергоэффективный режим заводских систем. Космодрому поможет вычислить программу полета, распределяя обработку огромных потоков данных по мощностям «Россетей». А энергетики получат доход от предоставления услуг своей цифровой платформы.

Цифровая трансформация открывает новые возможности для увеличения нетарифной выручки и предоставления на рынке новых сетевых и прочих услуг:

  • Развитие рынка услуг хранения электроэнергии и сетевого резерва.
  • Предоставление сетевой инфраструктуры в качестве инновационного полигона.
  • Управление данными и продажа данных заинтересованным сторонам (кроме конфиденциальных данных).
  • Предоставление доступа к технологиям Фабрики данных другим участникам рынка, в том числе экспорт технологий.

По мнению Павла Ливинского, генерального директора ПАО «Росстети», цифровая инфраструктура компании создает условия для появления новых потребительских сервисов:

  • Гибридные системы электроснабжения потребителей.
  • Новый участник рынка – «просьюмер»: потребитель, который потребляет, производит и хранит электроэнергию.
  • Проактивные сервисы для потребителей, мобильные приложения.
  • Тарифное меню.
  • Технологии «Интернета вещей» (цифровые датчики, сенсоры, и средства коммуникации).
  • Управление энергоэффективностью, умные дома.
  • Таргетинг потребителей по социально-экономическим данным.
  • Подключение потребителей по принципу plug and play.
  • Использование «умных» контрактов для расчетов.
  • Аналитические сервисы для потребителей.

Этапы «Цифровой трансформации 2030»

Концепция «Цифровая трансформация 2030» предполагает поэтапную реализацию. Игорь Маковский, генеральный директор «МРСК Центра» рассказал в интервью CNews, что первый этап цифровой трансформации рассчитан до 2024 года:

«
Это ключевой этап, в рамках которого нам предстоит сформировать инфраструктурный «цифровой базис», определить, какие эффекты будут достигнуты в результате, сколько будет стоить весь процесс, и как будут возвращаться инвестиции.
»

Предполагается, что в рамках первого этапа в компании в промышленном масштабе будут внедрены действующие технологии, формирующие аппаратную и информационную основу для «цифровой» энергетики, а также будет запущена цифровизация производственных процессов и определены перспективные технологии для последующего пилотного внедрения.

«
Большая работа также предстоит в части развития интерактивных клиентских сервисов, «диджитализации» всей логики бизнес-, корпоративного и производственного процессов,- отмечает Маковский.

»

Источник: Концепция цифровизации сетей. ПАО «Россети», август 2018 г.
Источник: Концепция цифровизации сетей. ПАО «Россети», август 2018 г.

При этом тайминг первого этапа разбит по месяцам, подчеркивает глава «МРСК Центра»:

«
В этот период мы планируем создать 30 цифровых районов электрических сетей, 29 центров управления сетями, довести уровень интеллектуального учета электроэнергии до 20%, реконструировать и в результате укрупнить районы электрических сетей, перейти повсеместно с трехуровневой на двухуровневую систему операционного управления.
»

Дальнейшие цели — полномасштабная цифровизация на уровне филиалов. К примеру, первые единые центры управления сетями появятся уже в конце 2019 года в первых семи регионах: Тула, Белгород, Воронеж, Брянск, Курск, Удмуртия, Марий Эл.

«
Причем, Белгород станет «вторым Калининградом» (известным высоким уровнем цифровизации электросетей) или, возможно, к концу года даже превзойдет Калининград по оснащению новыми технологиями,- замечает Игорь Маковский.
»

Источник: «Цифровая трансформация 2030». Доклад П.А. Ливинского, генерального директора компании «Россети», на Совете директоров компании  21.12.2018 г.
Источник: «Цифровая трансформация 2030». Доклад П.А. Ливинского, генерального директора компании «Россети», на Совете директоров компании 21.12.2018 г.

По оценке Маковского, 2019 год — это начало пути, на него приходится 10–15% общего объема инвестиций и запланированных мероприятий. Так, в первом квартале текущего года разработана и утверждена программа цифровой трансформации МРСК, скорректирована инвестиционная программа, сформирован бизнес-план и начата реализация корпоративных процедур. Проектирование трансформации завершено по четырем основным направлениям.

Первое направление — создание в 18 регионах «МРСК Центр» единых центров управления сетями (ЕЦУС), где будет внедрена автоматизированная система оперативно-технологического координирования. Оно подразумевает коренную модернизацию всей системы диспетчерского управления: 28 центров, которые будут расположены на уровне филиалов и в городах с населением более 200 тысяч человек, придут на смену 534 диспетчерским пунктам. Первый центр уже открыт в сентябре в Ижевске.

«
Мы его создали всего за полгода,- отмечает Игорь Маковский.
»

Второе направление — комплексная распределенная автоматизация, в ходе которой на распределительной сети 6-10 кВ будут установлены интеллектуальные коммутационные аппараты, а все управление сетями будет осуществляться через ЕЦУС. Система автономно, без участия человека, будет определять и изолировать место повреждения, переводить энергоснабжение потребителей на резервные линии и оповещать бригады энергетиков, которые тут же будут выезжать к месту аварии. После восстановления электроснабжения автоматика снова переведет линию в нормальный режим работы. Для мониторинга линий электропередачи, особенно, в труднодоступных места, планируется использовать БПЛА.

Третье направление — комплексная смарт-система энергомониторинга. Она контролирует процесс передачи электроэнергии, показывает ее наличие либо отсутствие на конкретном участке сети, а в случае отключения сигнализирует о месте и масштабах проблемы.

Четвертое направление — цифровые подстанции. Кроме этого, есть дополнительные решения — цифровой электромонтер, центр обслуживания потребителей, терминал самообслуживания, накопители электроэнергии, мобильные приложения и другие интересные проекты.

Источник: Концепция цифровизации сетей. ПАО «Россети», август 2018 г.
Источник: Концепция цифровизации сетей. ПАО «Россети», август 2018 г.

Источники финансирования программы

Ключевая идея проекта «Цифровая трансформация 2030» - самоокупаемость проекта: в цифровые преобразования будет вложена огромная сумма - 1,3 трлн. руб., а период самоокупаемости составит 14 лет. Каким образом можно достичь такого результата? За счет нового подхода к планированию инвестпрограммы ПАО «Россети».

По состоянию на 2018 г. общий объем инвестпрограммы, которая началась в 2010 г., составил 1,7 трлн. руб. Он был разделен между несколькими крупными направлениями финансирования: новое строительство (27%), реконструкция существующих мощностей (25%), техприсоединение новых потребителей (24%), обеспечение льгот по техприсоединению (20%). Эти направления суммарно забирали 96% инвестиций.

Однако, как утверждается в материалах «Россетей», текущий уровень цифровизации не в состоянии обеспечить качественного повышения эффективности управления сетями. Более того, наблюдается дальнейший рост доли устаревшего оборудования. Для решения всех накопившихся проблем модернизации предлагается использовать фактор цифровизации сетей ПАО «Россети».

Рис. Концепция цифровизация на фоне инвестпрограммы «Россетей»
Концепция цифровизация на фоне инвестпрограммы «Россетей»

Источник: «Российские сети. Корпоративное издание ПАО «Россети», №2 (9), февраль 2018 г.

В соответствии с новыми представлениями, в общем объеме инвестпрограммы «Россетей», объем которой к 2030 г. достигнет 3 трлн. руб., непосредственно на цифровизацию придется значительная доля общего объема – 46%, то есть порядка 1,3 трлн. руб.

При этом заметно снизится финансирование реконструкции старых фондов и нового строительства: существенная доля задач технической модернизации будет решаться за счет цифровизации, а затраты на новое строительство сократятся за счет более эффективного использования имеющихся мощностей.

Если внимательно посмотреть на цифры распределения средств инвестпрограммы нарастающим итогом до 2030 г., то с учетом погрешности вычислений этих данных (1%, то есть 30 млрд. руб.) можно увидеть, что к нулю стремятся затраты на реконструкцию сетей, новое строительство и техприсоединение (оба вида: льготное и обычное,- суммарно).

Иными словами, данная диаграмма говорит о том, что практически вся инвестпрограмма «Россетей» направляется на цифровизацию. В частности, новых существенных инвестиций в развитие техприсоединения не предполагается – достаточно уже вложенных средств. Аналогично не предполагается серьезных инвестиций в реконструкцию: поскольку, по оценкам ПАО «Россети», уже построено слишком много неиспользуемых мощностей, то именно цифровизация поможет лучше управлять уже построенными мощностями, а введение платы за сетевой резерв мощности, на которой настаивает компания, создаст необходимую финансовую подпитку.

Выделим основные источники финансирования мероприятий, относящихся, собственно, к цифровизации сетевого комплекса ПАО «Россети»:

  • Бюджетные средства (включая Фонд национального благосостояния, ФНБ).
  • Собственные инвестсредства плюс средства, сэкономленные за счет эффектов цифровизации.
  • Внешние инвестиции, в том числе, в формате государственно-частного партнерства, в первую очередь, с регионами.
  • Нетарифные доходы.

Проект новой стратегии развития «Россетей», который по состоянию на осень 2019 г. находится на рассмотрении в Минэнерго РФ, предусматривает выход в новые рыночные сегменты с целью получения новых доходов, в том числе, в формате ГЧП, например, коммерческие проекты городского освещения, услуги обработки данных и т.д. К 2030 г. «Россети» хотели бы иметь долю нетарифной выручки на уровне 30% (в 2017 г. она не превышала 10%). Появление новых видов деятельности не является отдельной целью проекта, подчеркивается в документах ПАО «Россети», но позволяет увеличить объем нетарифных доходов и общесистемных эффектов.

Наибольший интерес в списке источников финансирования представляют собственные инвестсредства. «Россети» заявляют, что готовы профинансировать 75% всей суммы, которая требуется для программы цифровизации, то есть 975 млн. руб.

При этом сетевая составляющая тарифа не увеличится, обещают в «Россетях»: на цифровизацию направят часть средств со статей строительства и реконструкции, около 20% предполагается высвободить из сумм, которые сегодня идут на льготное техприсоединение и перекрестное субсидирование, 25% предполагается привлечь за счет внешних инвестиций.

Так, рамках «Российского инвестиционного форума — 2019», прошедшего в Сочи 14 - 15 февраля 2019 г., «Россети» заключили меморандум о сотрудничестве с ВЭБ.РФ, предусматривающий финансирование цифровизации. По условиям документа, стороны готовы определить проекты, направленные на развитие и внедрение цифровых технологий в электросетевом комплексе, в том числе, с использованием российской высокотехнологичной продукции гражданского назначения. Для реализации подобных проектов ВЭБ.РФ готов финансировать покупателей такой продукции по льготной ставке. На форуме «Россети» предложили РФПИ рассмотреть возможность участия в финансировании ряда проектов цифровой трансформации электросетевого комплекса.

Ключевая идея перераспределения инвестпотоков в программе «Цифровая трансформация 2030» заключается в том, что средства, сэкономленные за счет внедрения новых технологий, вновь направляются на проекты дальнейшей цифровизации.

Центры компетенции

Крупномасштабные преобразования, задуманные в рамках концепции «Цифровая трансформация 2030», должны опираться на серьезный фундамент высокопрофессиональных знаний и компетенций. Он будет создаваться в форме нескольких Центров компетенций.

Центр аналитических компетенций

Согласно концепции «Цифровой трансформации 2030», одним из первых шагов на пути создания цифровой компании, управляемой знаниями и бизнес-аналитикой, является создание Центра аналитических компетенций. Основной функционал Центра аналитических компетенций включает:

  • Синхронизация внутренних процессов компании (ТПиР, ТП, сервисное сопровождение и т.д.).
  • Развитие и модернизация электрической сети с учетом целевых ориентиров компании (потери, ПSaidi, ПSaifi).
  • Выдача рекомендаций по принятию решений на основании информации из систем технологического и корпоративного управления.
  • Прогнозирование рисков.
  • Выявление точек технологической уязвимости.
  • Проведение аналитических исследований (анализ текущего состояния, выявление проблем и т.д.).
  • Формирование стратегических направлений развития.
  • Формирование перспективной модели электрической сети.
  • Мониторинг показателей функционирования ДЗО.
  • Формирование предложений по совершенствованию процессов управления компании с учетом внедрения цифровых технологий.
  • Формирование Программы цифровой трансформации с учетом дорожной карты внедрения цифровых технологий.
  • Моделирование тарифной сетки.
  • Анализ результатов пилотных проектов.
  • Участие в разработке нормативно-технической документации.

Создание современного Центра аналитических компетенций в ПАО «Россети» повысит информированность при принятии управленческих и стратегических решений, а также позволит выявлять и предотвращать возникающие технологические и организационные сложности.

Центр информационной безопасности

Целью создания Центра аналитических компетенций по обеспечению кибербезопасности группы компаний «Россети» является создание системы безопасности объектов инфраструктуры и обеспечение ее функционирования на принципах единства подходов, требований, эффективности и надежности в целях мониторинга инцидентов и координации действий по предотвращению и устранению инцидентов.

Центр информационной безопасности (ИБ) планируется открыть на базе «Федерального испытательного центра» (ФИЦ), который входит в группу "Россети", в Санкт-Петербурге. На создание интеллектуальной лаборатории цифровых сетей на базе ФИЦ «Россети» планируют потратить около 2 млрд. руб.

«
9 млн. кибератак в год, 30 тыс. в день. Вот с чем сталкивается группа компаний "Россети" в целом. Эта проблема актуальна,- сказал Павел Ливинский, глава ПАО «Россети».
»

Он уточнил, что компания направляет на борьбу с кибератаками примерно 10% затрат на процессы цифровизации и автоматизации.

Запуск центра намечен на 2021 г.

Научно-исследовательский центр

Задачи научно-исследовательского центра связаны с проведением НИОКР, подготовкой научно-технической документации (НТД), а также с взаимодействием с научной средой и управлением стартап-проектами.

В концепции «Цифровая трансформация 2030» говорится:

«
В целях обмена опытом и технологиями по внедрению цифровых технологий в электросетевом комплексе научно-исследовательский центр будет осуществлять взаимодействие с отечественными и зарубежными научными институтами, международными научными организациями и академиями наук. Кроме того, научно-исследовательский центр будет проводить мониторинг стартап-проектов, в том числе в сфере цифровых технологий, с целью выявления перспективных идей и решений для возможного дальнейшего сотрудничества
»

Большую работу предстоит сделать в части разработки нормативно-технологической документации (НТД) для цифровой сети ПАО «Россети». Только 13% существующей документации применимо в той или иной степени к создаваемой цифровой сети.

Источник: ПАО «ФИЦ», 2019 г.
Источник: ПАО «ФИЦ», 2019 г.

Порядок и правила формирования тематик исследований и разработок закреплены в Регламенте формирования и реализации Программы НИОКР ПАО «Россети» (утвержден распоряжением ОАО «Россети» от 03.12.2013 № 136р) и размещены в открытом доступе на официальном сайте ПАО «Россети» в разделе «Инвестиции и инновации» - «Программа НИОКР».

Основные направления тематик НИОКР:

  • Цифровая подстанция.
  • Активно-адаптивные сети с распределенной интеллектуальной системой автоматизации и управления.
  • Комплексная эффективность бизнес-процессов и автоматизация систем управления.
  • Применение новых технологий и материалов в электроэнергетике.
  • Перспективные технологии цифровой трансформации.

Фонд НИОКР

Система управления цифровой трансформацией предполагает создание Фонда НИОКР, что обеспечивает:

  • централизацию управления НИОКР (позволит реализовать единую научно-техническую политику группы компаний «Россети»);
  • эффективность и результативность тематического наполнения программы НИОКР;
  • возможность долгосрочного планирования;
  • возможность реализации крупных системных проектов НИОКР;
  • аккумулирование профессиональных компетенций в области НИОКР.

Пул НИОКР на первом этапе программы цифровизации «Россетей»

Источник: ПАО «ФИЦ», 2019 г.
Источник: ПАО «ФИЦ», 2019 г.

Принципы оценки экономической эффективности внедрения цифровых технологий

Основные принципы оценки экономической эффективности:

  • Проекты реализуются с учетом технико-экономической целесообразности.
  • К затратам на внедрение цифровых технологий целесообразно относить расходы на все технологии, системы и программно-аппаратные комплексы, задействованные в считывании / обработке и передаче данных.
  • Комплексная оценка экономической эффективности внедрения цифровых технологий должна учитывать синергию эффектов в целевых горизонтах окупаемости.

Сроки окупаемости различных цифровых технологий составляют от 5 до 10 лет. В целях оценки эффективности проектов по внедрению цифровых технологий срок окупаемости должен находиться в рамках базового периода тарифного регулирования и составлять не более 10 лет.

Отбор пилотных проектов для программы цифровизации «Россетей»

Источник: ПАО «ФИЦ», 2019 г.
Источник: ПАО «ФИЦ», 2019 г.
Источник: ПАО «ФИЦ», 2019 г.
Источник: ПАО «ФИЦ», 2019 г.
Источник: Концепция цифровизации сетей. ПАО «Россети», август 2018 г.
Источник: Концепция цифровизации сетей. ПАО «Россети», август 2018 г.

Центр цифровых разработок в электроэнергетике

Первым документом, подписанным в ходе стартовавшего 21 октября 2019 г. форума «Открытые инновации», стало соглашение между фондом «Сколково» и компанией «Россети». Среди прочего, оно предполагает запуск в Сколково Центра компетенций в области цифровых решений и технологий ПАО «Россети».

Соглашение направлено на развитие исследований и разработок для масштабной цифровой трансформации электроэнергетической отрасли с привлечением уникальных компетенций участников и партнеров «Сколково». Компания «Россети» получает статус ключевого партнера Фонда «Сколково».

Документ предполагает, что на территории «Сколково» будут создавать и отрабатывать цифровые и инновационные решения в области управления активами электросетевого комплекса, технологии современного учета энергопотребления и системы киберзащиты, а также интерактивные приложения и сервисы взаимодействия с потребителями услуг.

Павел Ливинский, глава «Россетей», оценил общий объем соглашений и заказов между сколковскими компаниями и «Россетями» примерно в 2 млрд. руб.:

«
Ту масштабную программу цифровой трансформации, которую мы проводим, невозможно осуществить без стратегических партнеров. Это новый этап развития сотрудничества между крупнейшей электросетевой компанией в мире и инновационным центром «Сколково». Консолидация усилий энергетиков и науки позволит отрабатывать крайне важные для функционирования и развития энергосистем передовые решения и принципиально новые подходы
»

В будущем технологические решения Центра цифровых разработок будут применяться на энергообъектах во всех регионах России, пообещал Павел Ливинский.

Развитие кадрового потенциала

В процессе изменения существующей сетевой инфраструктуры сети, исходя из целей и задач «Цифровой трансформации 2030», в компании должны быть реализованы следующие стратегические инициативы:

  • Создание новых моделей компетенций.
  • Создание корпоративной культуры для развития и продуктивной работы сотрудников.
  • Автоматизация HR-процессов.
  • Внедрение новой модели работы и организационной структуры ДЗО.

Процессы, подлежащие пересмотру в рамках Концепции

Источник: концепция «Цифровая трансформация 2030»
Источник: концепция «Цифровая трансформация 2030»

Новые модели подготовки специалистов

Ключевая задача HR «Россетей» на ближайшие пять лет — это создание будущего и развитие существующего кадрового потенциала как платформы для качественного изменения отрасли.

«
Цифровая трансформация диктует новые требования к уровню знаний и профессиональной подготовки персонала. Мы должны повсеместно внедрять передовые HR-практики и модели работы по развитию наших кадров,- говорит Ольга Сергеева, главный советник ПАО «Россети».

»

Начиная с первого этапа внедрения цифровых технологий компании потребуются сотрудники с новыми компетенциями в связи с появлением новых видов оборудования, подходов к проектированию и обслуживанию электрических сетей, что влечет за собой модернизацию существующей системы подготовки и переподготовки кадров. Фокус будет смещен на более высококвалифицированные должности для сотрудников, обладающих знаниями и навыками в области новых цифровых технологий.

Необходимо отметить дефицит специалистов в области автоматизации технологических процессов и информационных технологий. В условиях дефицита таких сотрудников на рынке компания «Россети» планирует создать корпоративный университет, корпоративный центр оценки персонала и сеть энергокружков для школьников в рамках реализации цифровой трансформации электросетевого комплекса.

С помощью корпоративного университета компания планирует унифицировать и усовершенствовать программы подготовки персонала, а также внедрить единые направления обучения по направлениям цифровизации. Центр подготовки персонала позволит закрыть корпоративные потребности в комплексной оценке персонала от этапа подбора до формирования и развития кадрового резерва. Также корпоративный центр оценки позволит сформировать проектные команды с учетом результатов оценки личностных компетенций.

Энергокружки для школьников позволят привлечь молодежь к получению профессии электротехнического профиля и позволят продвигать бренд компании. Занятия будут проходить в форме очного курса для учеников 7-9 классов с проведением практических и лабораторных работ.

Создание корпоративного университета планируется в 2020–2022 годах, энергокружки для школьников стартуют в 2019-2020 годах.