Совокупная выручка компании, $:

[править] Управление

• Мацанюк Игорь - первый вице-президент Mail.ru (экс-президент Astrum Online Entertainment),
• Никольский Владимир - вице-президент Mail.ru (экс-гендиректор Astrum Online Entertainment)
• Катков Алексей, коммерческий директор Mail.ru
• Ильичев Олег - директор по продуктам Mail.ru

[править] Аудитория

По данным comScore (февраль 2012 года), самыми популярными сервисами электронной почты в мире по размеру суточной аудитории на январь 2012 г. являются:

• Hotmail, принадлежащая Microsoft,
• Yahoo,
• Gmail.com,
• Mail.ru (12,1 млн)
• AOL (10,6 млн)
• QQ Mail (10,2 млн),
• Mail 163 (5,9 млн человек в сутки),
• «Почта Яндекса», (в отличие от данных ComScore (3,9 млн), по подсчетам TNS в январе 2012 г. среднесуточная аудитория «Яндекс.Почты» составляла 5,1 млн.)
• Orange Mail, принадлежащая France Telecom и
• 126.com^[1].

Mail.ru остается единственным в пятерке лидеров сервисом, не предоставляющим пользователям возможности обращаться к почтовому ящику с помощью протокола IMAP4.

[править] 2009

По данным TNS Web Index, в июне 2009 месячная аудитория портала Mail.ru составляла 18,6 млн пользователей (2-е место после «Яндекса»).

[править] 2008

Ежедневная аудитория Mail.ru в ноябре 2008 г., по данным TNS, – 6,1 млн пользователей.

[править] Показатели деятельности

[править] 2010

Выручка по итогам 2010 года составила $226,3 млн (включает доходы ICQ). При этом Mail.ru наращивала показатели не только быстрее рынка, но и быстрее, чем росло число пользователей. Поэтому можно говорить о более эффективной монетизации сервисов компании, в частности социальных сетей.

В 2010 г. Mail.ru отказалась от поиска «Яндекса» в пользу Google. Кочетков считает, что рост доходов от контекста мог быть связан и с получением более выгодных условий от американской компании. Правда, вряд ли партнерство с Google было определяющим, ведь число поисковых запросов Mail.ru за год снизилось, что не могло не сказаться на выручке, замечает топ-менеджер интернет-компании. По данным Liveinternet, доля поиска Mail.ru за год упала на 2,5 п. п. до 7,4%.

По расчетам "Ведомостей"^[2] в ходе сделки по выкупу DST доли Naspers вся Mail.ru была оценена в $2,25 млрд.

[править] 2009

Выручка в 2009 г. выросла на 66,7% до $126,4 млн, EBITDA — на 22,6% до $55,5 млн, а EBITDA margin упала на 16,1 процентного пункта и составила 43,9%.

Как рост выручки, так и падение рентабельности гендиректор Mail.ru Дмитрий Гришин объясняет тем, что со II квартала 2009 г. компания консолидировала показатели разработчика игр Astrum Online (хотя 100% Astrum Mail.ru получила только в декабре 2009 г.). Гришин говорит, что на Astrum пришлось 20-25% выручки Mail.ru за 2009 г. (т. е. $25,3-31,6 млн), рентабельность Astrum он не раскрывает.

Предправления инвестхолдинга «Финам» Владислав Кочетков согласен с объяснениями главы Mail.ru. Рентабельность российских разработчиков игр традиционно ниже, чем мультимедийных порталов, таких как Mail.ru или «Яндекс», она составляет 30-35%, говорит он. У таких компаний, как Astrum, велики расходы на производство, к тому же при дистрибуции игр через несколько порталов приходится делиться прибылью с партнерами, объясняет Кочетков.

Примерно половина выручки пришлась на долю платных сервисов (игры, знакомства, скачивание контента и т. п.), половину принесла реклама, рассказывает Гришин.

Опрошенные «Ведомостями» участники рекламного рынка и аналитики затруднились оценить доли медийной и контекстной рекламы в доходах Mail.ru, однако все они сходятся во мнении, что в «рекламной» выручке доля медийной рекламы сейчас превышает 50%. Так, в частности, считает, аналитик iKS Consulting Елена Крылова.

Рекламные баннеры в почте приносят Mail.ru четверть всей выручки: в 2009 г. — более $30 млн^[3].

1 квартал Выручка Mail.ru в I квартале 2009 г. выросла по сравнению с показателем годичной давности, по предварительным данным, примерно на 40% в рублях, говорит директор по продуктам Mail.ru Олег Ильичев. Главная страница и «Почта» приносят Mail.ru около 40% рекламной выручки, говорит Алексей Катков, коммерческий директор компании.

[править] 2008

По результатам 2008 г. выручка компании по US GAAP составила $74,6 млн. Чистая прибыль - $34,3 млн. Рентабельность по чистой прибыли – 46%. EBITdA – 1,004 млрд руб. ($39,2 млн), по данным Naspers.

С марта 2008 г. по март 2009 г. выручка Mail.ru – 1,9 млрд руб. ($73 млн), EBITdA – 1,004 млрд руб. ($39,2 млн), по данным Naspers.

2007 г.

Выручка Mail.ru увеличилась на 90% и составила $55,8 млн. Показатель EBITDA увеличился на 94% и составил $36 млн. 68% выручки Mail.ru составили доходы от медийной рекламы. На долю контекстной рекламы пришлось 14% выручки.

• 550 млн. долл. - в такую сумму оценила 100% Mail.ru южно-африканская Naspers в январе 2007 г., покупая 30,7% ее акций

• 1 млрд долл. Исходя из такой оценки, та же Naspers докупила 2,6% акций Mail.ru в декабре 2007 г.

[править] Бизнес оффлайн

• Кинобизнес Mail.ru стала сопродюсером фильма "Вий. Возвращение" вместе с компанией RospoFilm Group (RFG). Холдинг инвестирует в картину $5 млн (общий бюджет - $13-14 млн), рассчитывая собрать по итогам проката около $20 млн. Гендиректор RFG Алексей Петрухин подтверждает сумму в $5 млн. "Мы были заинтересованы в том, чтобы Mail.ru не только осуществляла продвижение картины, но и была финансово заинтересована в её хороших сборах",- говорит он.

[править] История

[править] 1995

В США российским эмигрантом Евгением Голандом создана компания DataArt. Свою руку к становлению компании приложил и Алексей Кривенков. В рамках DataArt питерские программисты написали движок для веб-почты, который изначально предполагалось тиражировать на Западе.

[править] 1997

Евгений Голанд стал соучредителем сервиса Mail.ru.

[править] 1998

Ноябрь 1998 - После полугода работы, на движке, созданном DataArt, заработала русская почтовая служба Mail.ru.

[править] 1999

В апреле 1999 - создано ЗАО "Порт.ру"

В августе 1999 американские частные инвесторы, представляемые фондом Balestra Capital осуществили первый раунд инвестиций (900 тысяч долларов). DataArt стал генеральным подрядчиком Port.ru. Евгений Голанд получал инвестиции на Port.ru и отдавал их в собственную компанию DataArt.

В сентябре 1999 - капитализация Port.ru составила 4,6 млн. долл.

Осенью 1999 - Port.ru купил домен Internet.ru. Этот домен ранее входил в "стоп-лист" РосНИИРОС и в свое время вместе с другими доменами из запретного списка был выставлен на аукцион. Алексей Кривенков выкупил домен у победителя аукциона – красноярской компании Maxsoft – за 1 тысячу долларов. По этому адресу предполагалось создать имиджевое для владельца и ключевое для рынка СМИ.

Port.ru заплатил 50 тысяч долларов за Music.ru. Сумма в 50 раз большая, чем в случае с Internet.ru. Но на Music.ru уже был раскрученный сайт, который делался Павлом Ходаковым и Соней Соколовой. 50 тысяч ушли в Rinet Сергею Рыжкову, который ранее занимался поддержкой сайта и являлся владельцем домена.

В декабре 1999 - инвесторы выделили Port.ru еще 2,5 млн долл. Капитализация компании достигла 27,5 миллиона долларов.

[править] 2000

Февраль 2000 - вокруг Music.ru разгорелся скандал. Доменное имя принадлежало уже Port.ru, который решив, что от услуг Ходакова-Соколовой им легче отказаться, чем договориться о совместном ведении проекта, решил делать по этому адресу свой проект, просто отстранив "совладельцев". В официальном заявлении говорилось, что контентщики после продажи "ринетовской" доли перестали заниматься сайтом и поэтому Port.ru отказался от их услуг. Пикантность ситуации заключалась в том, что между командой Ходакова-Соколовой и Port.ru не было заключено никакого соглашения. Команда полагала, что 50 тысяч заплачено за четверть проекта. Еще столько же будет вложено в виде прямых инвестиций в проект, после чего Port.ru будет принадлежать 50% плюс одна акция проекта и все будут жить долго и счастливо. Однако вкладывать в имеющуюся команду и имеющийся сайт Port.ru не захотел. Павел и Соня забрали движок и содержимое и ушли на новый домен Zvuki.ru.

В Россию приехал Евгений Голанд. Кривенков был смещен с должности исполнительного директора на директора по развитию. Обещался его переезд в Нью-Йорк. В Америку он не поехал, а с Голандом общий язык так и не нашел.

Весна 2000 - Мария Черницкая покинула место директора Port.ru по маркетингу и ушла в DataArt. Немалую роль сыграл в этом уходе конфликт Марии с Никитой Корзуном, пришедшим в Port.ru после скандального разрыва с List.ru и Германом Клименко. Анкетирование, которое было введено в свое время на Mail.ru и позволило потом предоставлять возможность таргетированной рекламы, - детище Марии.

Май 2000 – Port.ru получает инвестиции в размере 2,1 млн долл от фонда Delta Capital Management. Число сотрудников достигло 150, число зарегистрированных пользователей Mail.ru уже перевалило за миллион, и это достижение было занесено в Книгу рекордов России. На тот момент у Port.ru уже были: Mail.ru, Base.ru, половина Travel.ru, Torg.ru, Postcards.mail.ru, рассылки List.mail.ru. Были запущены рейтинг Rating.port.ru, форумы Talk.ru и и элитный каталог Top200.ru. В честь первой годовщины среди пользователей почты разыгрывался автомобиль ВАЗ 21110. Это был первый автомобиль, подаренный российской интернет-компанией своему клиенту.

Начало лета 2000 - питерская команда Port.ru вместе с DataArt переехала из дорогого офиса на Фонтанке в еще более дорогой по адресу Серпуховская, 10, с мраморными лестницами и прочими атрибутами красивой жизни.

Июль 2000 - открылся News.port.ru (главный редактор - Андрей Купряхин)

Август 2000 - компанию покинул Алексей Кривенков. Как позже говорил Алексей, "все было понятно и предсказуемо". Голанд гнул свою линию и делал большую компанию западного типа с департаментами и иерархической системой управления. Кривенков, который считал, что такой подход погубит все на корню, предпочел взять причитающиеся ему как акционеру деньги и выйти из дела. Сколько получил Кривенков на выходе – не знает почти никто. Называются суммы от 100 тысяч до миллиона долларов.

Сентябрь 2000 - IBM поставляет Port.ru серверное железо на сумму 1 млн долларов.

Октябрь 2000 - заключено соглашение с Маратом Сафиным, на футболке которого во время соревнований отныне должен был красоваться логотип Port.ru – почти как легендарный в то время Lycos с Анной Курниковой. Контракт заключался сроком на три года, но был расторгнут досрочно.

Осень 2000 - Голанду, по слухам, было отказано в очередном транше инвестиций. Port.ru впервые заговорил о том, что необходимо зарабатывать. Направление e-commerce, в рамках которого существовал проект Torg.ru и так никогда и не открылся Optorg.ru, съедало чуть ли не половину "портовского" бюджета. Все делалось с размахом – движок, стандарты, все магазины Рунета под одно крыло. Вот только придумать, как на этом зарабатывать, никто не мог. Эту задачу позже малой кровью решили "Яндекс" и Rambler, создав свои "Товары" и "Покупки".

Ноябрь 2000 - с шумным скандалом Port.ru покинули директор департамента электронной коммерции Андрей Табуринский и вице-президент по развитию Никита Корзун (конфликт получил свое продолжение, когда Андрей Табуринский увел с собой в Arrava часть команды, публично заявив, что из "Порта" ушли лучшие эксперты в области электронной коммерции). Электронно-коммерческое направление на этом заглохло. А "Порт", перетасовав топ-менеджмент, стал пытаться собрать все, что он породил за полтора года, в единый портал Port.ru.

[править] 2001

21 февраля 2001 - на условиях 50 на 50 Port.ru объединяется с компанией netBridge во главе с Юрием Мильнером. Говорили, что у netBridge еще оставались инвесторские деньги, которые позволяли протянуть еще некоторое время. Мильнер, который стал гендиректором объединенной компании, уволил 90% персонала, в результате сотрудников в новой компании осталось всего 40 человек.

После объединения Port.ru и netBridge группа акционеров во главе с Голандом начала отходить от этого бизнеса, и постепенно New Century Holdings, Мильнер и Фингер выкупили доли Голанда и его партнеров.

Апрель 2001 - закрылся Internet.ru, остался без команды. Слабые попытки собрать новую команду и открыть издание заново по разным причинам не удались. Компания осталась и без идеолога netBridge Германа Клименко. Он ушел делать собственный портал Rax.ru и увел с собой часть технического персонала компании. С его уходом под вопросом оказалось существование List.ru и рейтинга Top.list.ru. Ликвидирована команда Music.ru, был закрыт News.list.ru, некоторое время еще просуществовал отдел продаж во главе с Вячеславом Овчинниковым и техподдержка Mail.ru.

Сентябрь 2001 - сайт Internet.ru передан на условиях "аренды" и самостоятельного финансирования компании A.Partners. Магазин 24x7 отдали "попользоваться" в eHouse.

Конец 2001 - принято решение отказаться от развития многочисленных брендов и сосредоточиться на самом популярном — Mail.ru, переведя под него все проекты. Гендиректор Mail.ru Дмитрий Гришин, стал и акционером Mail.ru.

[править] 2003

У Mail.ru появились два новых акционера — концерн “Нефтяной” и Tiger Technologies. Через какое-то время Мильнер, Фингер и Tiger выкупили доли New Century Holdings и “Нефтяного”.

[править] 2005

Мильнер и Фингер внесли все свои акции в компанию DST.

[править] 2006

Декабрь 2006 - объявлено, что у Mail.ru появился новый акционер — Naspers.

[править] 2007

Холдинг Naspers приобрел долю в Mail.ru в январе 2007 г. В рамках сделки было куплено 30% компании за $165 млн. Позже, в ноябре 2007 г., Naspers увеличил свою долю, купив еще 2,6% Mail.ru за $26 млн.

[править] 2008

В декабре 2008 Digital Sky Technologies (DST) Юрия Мильнера и Григория Фингера и южно-африканский медиахолдинг Naspers купили 17% Mail.ru у Tiger Global Management, исходя из оценки компании в $1 млрд. Близкие к сторонам этой сделки источники говорили «Ведомостям», что изначально DST и Naspers договорились купить эту долю, исходя из цифры $2 млрд, но из-за кризиса цена упала вдвое.

[править] 2009

Летом 2009 года Mail.ru решила сама выйти на рынок многопользовательских игр и даже сделала браузерную игру «Кристалл вечности».

Сентябрь 2009 - О готовящемся объединении Mail.ru с Astrum Online Entertainment «Ведомостям» рассказали менеджер компании, производящей компьютерные игры, и источник, близкий к одной из компаний DST. Переговоры еще идут, но вероятность сделки велика, говорят близкий к Astrum менеджер и два источника среди акционеров Mail.ru и Astrum. Это не поглощение одной компании другой, а объединение путем перераспределения долей существующих совладельцев, сказал один из собеседников «Ведомостей». Сделка «частично» денежная, говорит близкий к акционерам обеих компаний источник: южно-африканская Naspers, владеющая 32% Mail.ru, хочет, чтобы DST компенсировала размывание ее доли в объединенной компании. Сумму предполагаемых выплат он не называет.

Кроме того, производство и дистрибуция игр в рамках одной компании существенно оптимизируют затраты. Акционеры рассчитывают на рост капитализации объединенной компании. Собеседник «Ведомостей» приводит в пример китайскую интернет-компанию и производителя игр Tencent, обогнавшую по капитализации крупнейшую китайскую поисковую систему Baidu. Около 40% выручки Tencent приносят онлайновые игры.

Astrum — источник монетизации для многих порталов (например, для Rambler), которые после объединения этого холдинга с Mail.ru могут не захотеть сотрудничать со своим главным конкурентом. Rambler важно лишь качество игр, заверяет его представитель.

В сентябре 2009 года компания стоит около $0,5 млрд, считает менеджер крупного инвестбанка, а Astrum — около $200 млн. Топ-менеджер интернет-компании оценивает Astrum в $300-400 млн.

1 декабря 2009 компания Mail.ru стала владельцем 100% Astrum Online Entertainment. Акции Astrum частично оплачены акциями Mail.ru, частично – денежными средствами. Другие подробности сделки стороны не раскрывают.

Принято решение, что компания будет работать под брендом Mail.ru, ее президентом и генеральным директором останется Дмитрий Гришин. Игорь Мацанюк, президент Astrum, получит должность первого вице-президента Mail.ru, Владимир Никольский, гендиректор Astrum, займет пост вице-президентом компании.

Ранее участники рынка объясняли, что идея объединения Mail.ru и Astrum принадлежит DST, а Naspers была против размывания своей доли в Mail.ru. Южноафриканский холдинг требовал, чтобы DST компенсировал это сокращение деньгами. Какова будет доля Naspers в объединенной интернет-компании, представители Mail.ru не раскрывают, но говорят, что у DST сохранится контроль.

По словам Дмитрия Гришина, онлайн-игры являются одним из самых эффективных методов монетизации интернет-аудитории на сегодняшний день. Он надеется, что сделка принесет значительный синергетический эффект.

[править] 2010

• 14 июля 2010 года южно-африканский медиахолдинг Naspers Limited и российский инвестиционный фонд Digital Sky Technologies (DST) объявили о том, что фонд Myriad International Holdings B.V., дочерняя компания Naspers, купит 28,7% DST.

Как сообщается в пресс-релизе Naspers, по условиям этой сделки холдинг инвестирует в DST $388 млн наличными, а также отдаст долю в компании Mail.ru в размере 39,3%. Топ-менеджеры Mail.ru и другие миноритарные акционеры компании также конвертируют свои акции в акции DST. Так как DST уже владеет контрольным пакетом акций Mail.ru, после сделки с Naspers российскому фонду будет принадлежать более 99,9% компании.

• 19 августа 2010 г. гендиректор Mail.ru Дмитрий Гришин объявил об обновлении интерфейса портала. Один рекламный баннер вместо двух, уменьшение количества необходимых перезагрузок страниц. Уменьшать количество показанных баннеров рискованно. Но Гришин готов рискнуть для привлечения новых пользователей — по его мнению, рунет далек от насыщения и аудитория российских интернет-ресурсов еще может значительно вырасти.

У многих пользователей e-mail существенная часть писем — это сообщения от социальных сетей, сервисов знакомств, микроблогов — сгенерированные компьютером и рассчитанные на заранее известный набор реакций («стать другом», «войти в группу», «отказаться» и т. п.). В новом интерфейсе Mail.ru реагировать на такие сообщения можно, не открывая письма. Не нужно открывать послание и для того, чтобы просмотреть вложенную фотографию или документ.

Появились и другие изменения. Технология AJAX (уже давно используемая в почте Gmail компании Google) позволяет получать новые письма без перезагрузки страницы со списком писем вручную. Кроме того, в почте Mail.ru исчез рекламный баннер вверху страницы, оставлен только боковой.Да и его можно сделать невидимым.

В результате этих нововведений число показов рекламных баннеров уменьшится. По словам представителей Mail.ru, при ответе на сообщения социальных сервисов и при открытии вложений без открытия письма рекламный баннер перерисовываться не будет. При этом расценки на рекламу, по словам Дмитрия Гришина, повышены не будут. По мнению Дмитрия Гришина, в будущем аудитория Рунета значительно вырастет. У почты Mail.ru станет в два раза больше клиентов, считает гендиректор компании. Если так, то есть смысл рисковать во имя их привлечения.

[править] 2011: Разрыв отношений с Яндекс.Деньги

• 1 июня 2011 г. стало известно, что Mail.ru Group шаг за шагом отказывается от сотрудничества со своим главным конкурентом - «Яндексом». Теперь она прекратила принимать «Яндекс.деньги» в качестве оплаты онлайн-игр, приносящих ей 30% выручки^[4].

Об отказе принимать «Яндекс.деньги» говорится на сайтах игр Mail.ru. Отныне пользователь может заплатить за игры и игровые предметы либо через платежную систему «Деньги@Mail.ru», либо через «Qiwi кошелек» (Mail.ru Group владеет 21,4% Qiwi Ltd.), либо через PayPal, либо с мобильного счета.

Представитель Mail.ru Group называет отказ от «Яндекс.денег» «строго экономическим решением», а заместитель гендиректора «Яндекс.денег» Наталья Хайтина — «приемом конкурентной борьбы»: по ее мнению, это все равно что запретить, например, прием писем из Gmail. «Яндекс.деньги» даже не были уведомлены о расторжении договора, возмущена Хайтина.

Это уже не первый случай, когда Mail.ru Group и аффилированные с ней компании расторгают соглашения с «Яндексом». В конце 2009 г. Mail.ru заменила поисковик «Яндекса» на собственный. А с середины марта 2011 г. платежные терминалы Qiwi стало невозможно использовать для пополнения счета в «Яндекс.деньгах» (и еще в 10 платежных системах).

Сейчас Qiwi — один из основных, хотя не единственный инструмент пополнения сервисов Mail.ru и наличностью, и электронными деньгами, говорит президент группы Qiwi Ltd. Андрей Романенко.

«Яндекс.деньги» и раньше занимали не очень значительную долю в платежах за игры Mail.ru, считает исполнительный директор производителя онлайн-игр Drimmi Виктор Захарченко. По оценке гендиректора агрегатора игровых платежей «Деньги онлайн» Игоря Ивченко, эта доля составляла 10-12%. Для «Яндекс.денег» игровые сервисы Mail.ru тоже не ключевые партнеры, считает источник в одной из платежных систем: «Яндекс.деньги» сотрудничают, например, с зарубежными игровыми площадками.

Для самой Mail.ru Group онлайн-игры — важный источник выручки. Платежи за игры и игровые артефакты обеспечили 30,7% выручки Mail.ru Group за 2010 г., или $99,8 млн. Причем в абсолютном выражении эта сумма выросла за год на 62,5% — в основном за счет увеличения количества игроков.

По сведениям Захарченко, Mail.ru уже давно решила сделать «Деньги@Mail.ru» «точкой входа» для платежей за свои сервисы. Возможно, теперь она захочет расширить зону влияния этой платежной системы, предполагает он.

Отключив «Яндекс.деньги», Mail.ru преследует сразу несколько целей, уверен Ивченко, и перевод транзакций из «Яндекс.денег» в собственную платежную систему — не главная из них. Крупные интернет-проекты начинают чаще задумываться о выгодности работы с системами электронных платежей, в том числе о размере комиссий, которые взимают с них системы. А у «Яндекс.денег» жестко регламентированная тарифная политика, которая не всегда устраивает крупные интернет-проекты, замечает Ивченко.

Обычно платежная система берет с онлайн-сервиса 2,5-5% от суммы, которую переводит на его счет из электронного кошелька пользователя, говорит Ивченко. Среднерыночная комиссия находится в этих рамках, подтверждает источник в одной из электронных платежных систем. У «Яндекс.денег» комиссия ближе к верхней границе этого диапазона и ставка мало зависит от размера оборота, рассказывает менеджер одной из компаний — партнеров «Яндекс.денег».

Так и есть, подтверждает источник в компании — разработчике игр, объясняя: это заградительная мера «Яндекса» против серых схем. Комиссия — предмет взаимной договоренности, говорит Хайтина, но Mail.ru Group ставку даже не обсуждала.

[править] Интересные факты

• Количество серверов mail.ru - 2000 штук по данным на июль 2009 года. Каждый год это число удваивается.
• Mail.ru обладает одим из самых крупных хранилищ в Европе емкостью около 2 петабайт данных по данным на лето 2009 года.

[править] Ссылки

• Три жизни Port.ru
• Кредитов не брали и сейчас не берем

[править] Примечания