Агентство 77 регион

Применение нейросетевой модели в логистическом контроллинге.

Ключевые слова: нейросетевая модель, логистический контроллинг.

Аннотация: инструментарий логистического контроллинга еще окончательно не сформирован, постоянно появляются новые методы и технологии оценки логистической деятельности. Применение нейросетевой модели для оценки эффективности логистической деятельности в оперативном режиме – один из инструментов направленных на повышение качества контроллинга, ускорение реакции предприятий на внешние изменения.

Роль контроллинга в логистике.

Стабилизация многих рынков в России, их насыщение и замедление темпов роста, усиление конкурентной борьбы, постоянно подталкивают многие предприятия к поиску новых инструментов, позволяющих как можно более эффективно вести свою работу на рынке, противостоять внешним угрозам, искать и развивать собственные конкурентные преимущества. Цифровизация ТЭК: тренды, перспективы, крупнейшие ИТ-поставщики. Обзор TAdviser 15.3 т

Рассмотрение логистики в качестве фактора повышения конкурентоспособности предполагает, что последствия принимаемых решений в данной области должны поддаваться измерению в плане их воздействия на функциональные затраты и доходы предприятия. В связи с этим становится актуальной задача нахождения способа контроля издержек и показателей, наиболее корректно отражающих связь логистики с основными экономическими и финансовыми индикаторами деятельности предприятия. Логистика представляет собой определенную бизнес-концепцию, позволяющую оптимизировать ресурсы предприятия, связанные с управлением материальными и сопутствующими потоками. Как выяснилось, определить количественные параметры последствий логистических решений весьма сложно.

Для российских организаций одним из основных внутренних факторов неопределенности для принятия управленческих решений, в том числе и в области логистики, является неполная информация, как о текущем состоянии, так и о перспективах собственного бизнеса.

Решение этих проблем требует формирования новых подходов к управлению и инструментов, которые помогли бы модифицировать организационную и информационную структуры предприятия таким образом, чтобы чутко улавливать тенденции изменений и оперативно приспосабливаться к ним, используя во благо открывшиеся возможности. В качестве такой концепции можно использовать контроллинг.

Основные постулаты современной философии контроллинга, сформулированные российскими и зарубежными учеными, звучат следующим образом:

• приоритет рентабельности деятельности организации над ростом объемных показателей, то есть размеры организации, объемы выпуска, количество филиалов и клиентов, ассортимент продукции, сумма баланса и т.п. являются второстепенными по сравнению с эффективностью работы организации в целом и ее подразделений;
• рост объемов бизнеса организации оправдан лишь при сохранении прежнего уровня или росте эффективности;
• мероприятия по обеспечению роста доходности не должны повышать допустимые для конкретных условий функционирования организации уровни рисков.

Преимущественно контроллинг используется для работы с финансовыми потоками, но в последнее время основные его принципы начинают все больше внедряться и в других областях и направлениях деятельности предприятий. Основная цель – выявление кризисных и проблемных зон, а также выработка решений позволяющих преодолеть сложившиеся негативные ситуации с оптимальным уровнем затрат.