Челябинский трубопрокатный завод
ЧТПЗ

Компания

Челябинский трубопрокатный заводЧТПЗ

Собственники:
Трубная Металлургическая Компания (ТМК) - 100%
(с 3 ноября 2021 г.)
Количество сотрудников компании
2016 г.
25000

Персоны (29)     работают сейчас - 21    работали ранее - 8

Сотрудники компании, известные TAdviser. Добавить персону можно здесь.

ФИОГородДолжность
Абрамов Дмитрий АнатольевичМоскваСтарший менеджер
Алексеева Ирина АлександровнаМосква
Банных Игорь СергеевичПервоуральскЗаместитель управляющего директора
Дерябин Денис ГеннадьевичЧелябинскМенеджер по развитию бизнеса
Жарнов Арсений ВалерьевичРоссияНачальник управления клиентского сервиса
Коваленков Борис ГеннадьевичГенеральный директор
Комаров Андрей ИльичЧелябинскЧлен совета директоров
Кононович Владимир ИгоревичМоскваБренд менеджер
Копчак Николай АнатольевичМоскваРуководитель отдела маркетинга
Косарев Евгений ЕвгеньевичЧелябинскСпециалист задач документооборота

Цифровой паспорт (27 проектов)

Список известных внедрений ИТ-систем в организации. Добавить проект.

ПроектИнтеграторПродуктТехнологияГод
Описание проектаТеррасофт (Terrasoft, ТС-Консалтинг)Creatio (ранее bpm’online)BPM, CRM, SaaS - Программное обеспечение как услуга2021
Описание проектаНаучно-производственное объединение Адаптивные промышленные технологии (Апротех)Siemens MindSphere, Kaspersky IoT Secure GatewayPaaS - Platform As A Service - Бизнес-платформа как сервис, Интернет вещей Internet of Things (IoT), ОС, ИБ - Антивирусы, ИБ - Межсетевые экраны2020
Описание проектаMOLGA Consulting (МОЛГА Консалтинг)Проекты ИТ-аутсорсингаИТ-аутсорсинг2020
Описание проектаDigital Design (Диджитал Дизайн)ИСКО Ареопад Информационная система коллегиальных органовИБ - Средства шифрования, СЭД, СЭД - Системы потокового распознавания2019
Описание проектаАдванта Консалтинг (Advanta)Advanta (Адванта) - система управления проектамиSaaS - Программное обеспечение как услуга, Системы управления проектами2018
Описание проектаDirectum (Директум)Directum (СЭД/ECM-система), Directum Jazz, Directum SoloСЭД, Mobile Device Management (MDM), SaaS - Программное обеспечение как услуга, СЭД - Системы потокового распознавания2018
Описание проектаBeringPro (БерингПойнт) ранее BearingPoint RussiaSAP NetWeaver Business Warehouse (SAP BW/4HANA), SAP BPC - BusinessObjects Planning and Consolidation, SAP LumiraBI, СУБД, СХД, BPM, CPM, ERP, Системы управления проектами2018
Описание проектаТелефонные Системы (Oktell)Oktell Call-centerCall-центры, Видеоконференцсвязь2017
Описание проектаАйтеликаIP ATC OktellCall-центры, IP-телефония, SaaS - Программное обеспечение как услуга, Видеоконференцсвязь2013
Описание проектаЕАМ Системз (EAM Systems)IBM MaximoEAM2011
Описание проектаМалахит Интеллектуальные СистемыЭкран КСОфисные приложения2011
Описание проектаМалахит Интеллектуальные СистемыMalahit:PlanningAPS - Системы синхронного планирования производств2009
Описание проектаМалахит Интеллектуальные СистемыMalahit:DocumentumСЭД2009
Описание проектаМалахит Интеллектуальные СистемыMalahit:HRHRM2009
Описание проектаМалахит Интеллектуальные СистемыPSImetalsEAM, MES - Управление производствами и ремонтами, SCM2009
Описание проектаМалахит Интеллектуальные СистемыMalahit:MESMES - Управление производствами и ремонтами2009
Описание проектаМалахит Интеллектуальные СистемыMalahit:WorkflowСЭД2009
Описание проектаМалахит Интеллектуальные СистемыMalahit:BudgetУчетные системы2009
Описание проектаМалахит Интеллектуальные СистемыMalahit:EAMEAM2009
Описание проектаМалахит Интеллектуальные СистемыMalahit:Controlling2009
Описание проектаМалахит Интеллектуальные СистемыMalahit:Auctions & TendersSRM - Управление взаимоотношениями с поставщиками2009
Описание проектаТопС Бизнес Интегратор (TopS BI)SAP NetWeaver Business Warehouse (SAP BW/4HANA)BI, СУБД, СХД2006
Описание проектаТопС Бизнес Интегратор (TopS BI)SAP NetWeaverСОА2006
Описание проектаБез привлечения консультанта или нет данныхSAP SEM-BCSBI, BPM, CPM2005
Описание проектаКванториум Челябинск, Научно-технический центр Трубной Металлургической Компании (НТЦ ТМК)---
Описание проектаТопС Бизнес Интегратор (TopS BI)SAP Business SuiteEAM, ERP---
Описание проектаSAP CIS (САП СНГ)SAP S/4HANAERP, MES - Управление производствами и ремонтами, SaaS - Программное обеспечение как услуга---

СМ. ТАКЖЕ (89)

Активы

Конечные собственники

+ Челябинский трубопрокатный завод (ЧТПЗ)

Группа ЧТПЗ является одной из промышленных групп металлургического комплекса России. По итогам 2014 года доля компании в совокупных отгрузках российских трубных производителей составила 18,1%. Группа ЧТПЗ объединяет предприятия и компании черной металлургии: Челябинский трубопрокатный завод, Первоуральский новотрубный завод, складской комплекс, осуществляющий реализацию трубной продукции группы в регионах, компанию по заготовке и переработке металлолома «МЕТА»; нефтесервисный бизнес представлен компанией «Римера».

Группа ЧТПЗ объединяет такие предприятия, как: «Челябинский трубопрокатный завод», «Первоуральский новотрубный завод», «Челябинский цинковый завод», «ЧТПЗ-Комплексные Трубные Системы», «Система комплексного снабжения «МеТриС» и «ЧТПЗ-Мета».

Показатели деятельности

Высота 239

Трубоэлектросварочный цех «Высота 239» - первый проект отечественной «белой металлургии», качественно нового типа металлургической промышленности, основанного на инновациях, высочайшем уровне технологий, максимальной автоматизации процессов и принципиально новых условиях труда. Необычное имя нового производства объясняется тем, что 239 метров - высота географической точки, где находится новый цех, соответствующая высоте южной части Уральского хребта над уровнем моря. Цех производит трубы большого диаметра для нефте- и газопроводов. Они предназначены для использования в строительстве магистральных трубопроводов в районах шельфовых разработок, сейсмически активных зонах, районах вечной мерзлоты, труднодоступной местности, при прокладке подводных и морских трубопроводов.

Информационные технологии в ЧТПЗ

2020

Группа ЧТПЗ обновила e-commerce-платформу

Группа ЧТПЗ обновила летом 2020 года функционал интернет-магазина market.chelpipe.ru, что позволит сделать процесс заказа продукции проще и удобнее.

Благодаря новым функциям сайта скидки от объема заказа выставляются автоматически, а сформированный счет на продукцию из наличия направляется на почту клиента и сохраняется в личном кабинете, что позволяет существенно экономить время клиента при оформлении заказа. Также теперь в личном кабинете пользователям доступны скан-копии сертификатов на продукцию, первичная документация, отчеты и функция отслеживания статуса заказа.TAdviser выпустил Карту российского рынка цифровизации строительства 25.3 т

Официальный интернет-магазин Группы ЧТПЗ запущен в 2018 г. По итогам 2019 г. продажи трубной продукции через e-commerce платформу увеличились на 160%.

Запуск цифрового сервиса «Карма белого металлурга»

Группа ЧТПЗ 17 июня 2020 года сообщила о запуске цифрового сервиса «Карма белого металлурга» для оценки внутренней клиентоцентричности сотрудников компании. Сервис представляет собой мобильное приложение, где сотрудники в процессе рабочего взаимодействия оценивают друг друга по универсальным ключевым показателям, которые влияют на бизнес-процессы и соответствуют ценностям корпоративной философии «Белая металлургия».

Запуск цифрового сервиса «Карма белого металлурга»

Результат оценок формирует единый показатель клиентоцентричности подразделений и отображается на дашбордах на предприятиях и в офисах, благодаря чему каждый из сотрудников может увидеть свой вклад в работу подразделения и компании в целом. Сбор обратной связи происходит в онлайн-режиме — сервис анализирует активность корпоративной почты и телефонии и рекомендует сотрудникам оценить тех коллег, с которыми они взаимодействуют. Собранные большие данные позволяют компании формировать наиболее эффективные проектные команды и улучшать кросс-функциональное взаимодействие.

Помимо приложения инфраструктура сервиса включает в себя web-версию и личный кабинет руководителя подразделения. В рамках реализации проекта был проведен экспертный опрос в фокус-группах, выведены шесть критериев оценки внутренней клиентоцентричности, разработана механика и эксклюзивная айдентика сервиса, внедрена пилотная версия приложения для руководителей и офисных сотрудников.

«
Внедрение цифрового сервиса «Карма белого металлурга» реализуется в рамках очередного этапа развития корпоративной философии Группы ЧТПЗ «Белая металлургия» — клиентоцентричной трансформации бизнеса. В этом процессе ключевую роль играет качество кросс-функционального взаимодействия команды. Использование сервиса позволит выстроить продуктивные взаимоотношения между внутренними клиентами и поставщиками — нашими сотрудниками, что напрямую влияет на удовлетворение потребностей внешнего клиента, — отмечает директор по корпоративной социальной ответственности и интегрированным коммуникациям Группы ЧТПЗ Анастасия Денисова. — В условиях дистанционного формата работы, на который в период карантина было переведено около 90% офисного персонала Группы ЧТПЗ, «Карма белого металлурга» позволяет оперативно получать обратную связь от коллег для качественного решения задач, что существенно повышает эффективность бизнес-процессов компании.
»

На июнь 2020 года в пилотной версии цифрового сервиса зарегистрировано около тысячи человек. Во втором квартале 2020 года приложение будет доступно для всех сотрудников Группы ЧТПЗ.

2019

"Карма белого металлурга" для повышения KPI сотрудников

В сентябре 2019 года директор по маркетингу и коммуникациям Группы ЧТПЗ Фатыхова Наринэ рассказала, как с помощью мобильного приложения повышать KPI сотрудников и финансовые показатели группы.

Эффективность взаимодействия между сотрудниками наряду с новыми технологиями не просто влияет на бизнес-процессы, но и трансформирует их. По данным консалтинговой группы KPMG, грамотные внутренние коммуникации способны снижать операционные расходы компаний на 10-15%, уменьшать количество жалоб со стороны клиентов на 50%, увеличивать продажи на 10-20%, а EBITDA и вовсе на 15-70%.

Наринэ Фатыхова рассказала о проекте повышения внутренней клиентоцентричности в Группе ЧТПЗ, инструментом которого является мобильное приложение «Карма белого металлурга», в котором сотрудники оценивают друг друга по универсальным ключевым показателям, влияющим на бизнес-процессы компании. Посредством приложения специалист при взаимодействии с «внутренним поставщиком» (работником другого отдела – юристом, инженером, бухгалтером и пр.) оценивает его по критериям клиентоцентричности, которые совместно с консультантами вывели в ходе стратегической части работы сотрудники Группы ЧТПЗ . Результат всех оценок формирует индекс клиентоцентричности компании, отдельного подразделения менеджеры среднего звена, и каждого сотрудника и размещается на Lifetime табло где каждый в режиме реального времени может увидеть «пульс» клиентоцентричности всей группы.

«
«Группа ЧТПЗ запустила программу трансформации «Выдвижение» и работает над построением клиентоцентричной бизнес-модели. Ключевую роль в этом играет уровень кросс-функционального взаимодействия. В пилотном варианте «Кармы белого металлурга» оцениваются только офисные работники, их всего около 500 человек. Далее приложение станет инструментом для формирования клиентоцентричного поведения всех 25 тысяч сотрудников», – говорит Наринэ Фатыхова.
»

За счет ряда проектов, в том числе «Кармы белого металлурга», в Группе ЧТПЗ ожидают существенный рост ключевых финансовых показателей.

Новый ИТ-директор - Рустам Абдрахманов

С 28 августа 2019 года Рустам Абдрахманов руководит функцией ИТ в ГК ЧТПЗ. Подробнее здесь.

2018: Интервью ИТ-директора Романа Зарецкого TAdviser

В феврале 2018 года Роман Зарецкий в интервью TAdviser рассказал о "белой" металлургии, ИТ-стратегии предприятия и особенностях ее реализации.

История

2020: План создания Центра развития инноваций в «Сколково»

Фонд «Сколково» и Группа ЧТПЗ 30 апреля 2020 года сообщили о подписании соглашения о создании Центра развития инноваций. Его появление в ИЦ «Сколково» планируется к 2021 году. Объем инвестиций от Группы ЧТПЗ на работу Центра составит не менее 100 млн рублей в течение трех лет.

Соглашение предполагает сотрудничество по нескольким направлениям: освоение новых технологий транспортировки и хранения углеводородов и продукции с улучшенными функциональными свойствами, а также разработка комплексных инженерных решений для российских и мировых компаний топливно-энергетического комплекса.

Группа ЧТПЗ создаст в Инновационном центре «Сколково» собственную экосистему развития проектов НИОКР. Базой для проведения исследований и опытно-конструкционных работ станут научно-технические подразделения предприятий компании.

«
Центр развития инноваций Группы ЧТПЗ в "Сколково" станет отличным плацдармом технологического совершенствования выпускаемой компанией продукции как за счет реализации собственного научного потенциала, так и за счет тесного сотрудничества с резидентами и партнерами Фонда,

считает Борис Коваленков, генеральный директор трубно-магистрального дивизиона Группы ЧТПЗ
»

Развитие НИОКР – один из ключевых стратегических приоритетов Группы ЧТПЗ. Создание собственного исследовательского центра на главной российской инновационной площадке откроет компании доступ к современной инфраструктуре и позволит обмениваться опытом и знаниями с другими партнерами Фонда «Сколково».

«
Мы видим серьезный потенциал во взаимодействии с ЧТПЗ. Новые технологии, прежде всего цифровые, открывают новые возможности во всех индустриях, в том числе в таких консервативных, как металлургия. Своим решением о создании исследовательского центра в "Сколково" ЧТПЗ подтвердил свой статус инновационной компании,

заявил Алексей Беляков, вице-президент, исполнительный директор Кластера передовых производственных технологий Фонда «Сколково»
»

2016

Выручка компании превышает $2 млрд, на заводах компании ЧТПЗ работает около 25 000 человек.

2015

В 2015 году ЧТПЗ и РОСНАНО объявили о реализации совместного проекта – строительстве предприятия по выпуску соединительных деталей трубопроводов с использованием наноструктурированных материалов. Для реализации проекта партнеры создали компанию "Этерно", где доля ЧТПЗ составляет 50,1%, а РОСНАНО принадлежит 49,9%.

2010

  • В 2010 году ЧТПЗ приобрел 100% акций завода "Соединительные отводы трубопроводов" (ЗАО "СОТ"), который производит отводы и узлы трубопроводов.
  • В 2010 году ЧТПЗ приобрел 100% капитала Магнитогорского завода механомонтажных заготовок (ОАО "МЗМЗ"), производителя крутоизогнутых отводов.
  • В 2010 году ЧТПЗ приобрел 100% акций компании MSA, производящей трубопроводную арматуру.

2008—2009

  • В период 2008—2009 гг. ЧТПЗ приобрел компанию по закупке и переработке лома "МЕТА" (ООО "МЕТА"), чтобы обеспечить сырьем для изготовления стали свой новый электросталеплавильный комплекс в Первоуральске.
  • В 2008 году ЧТПЗ приобрел 68% капитала компании "Римера" (ЗАО "Римера") и ее дочерних предприятий, которые занимаются нефтепромысловым сервисом и изготовлением нефтепромыслового оборудования. В ноябре 2008 года ЧТПЗ увеличил уставной капитал компании "Римера", в результате его доля выросла до 99,9%.

2004

В 2004 году Челябинский трубопрокатный завод приобрел 57% акционерного капитала Первоуральского новотрубного завода (ОАО "ПНТЗ").

1993

В мае 1993 года в соответствии с программой приватизации Челябинский трубопрокатный завод был преобразован в открытое акционерное общество и впоследствии приватизирован.

1949 -1970

В 1949 году на заводе впервые в стране освоено производство водогазопроводных труб методом непрерывной печной сварки, а в 1956 году начато производство труб большого диаметра. В 1970-е годы ЧТПЗ был самым крупным трубным заводом в мире, изготавливающим 3,3 — 3,5 миллионов тонн трубной продукции в год.

1942: Создание компании

Предшественником компании ЧТПЗ стало государственное предприятие - Челябинский трубопрокатный завод, основанный в 1942 году на базе эвакуированного в Челябинск Мариупольского трубного завода. 20 октября 1942 года Челябинский трубопрокатный завод выпустил первую продукцию.