Конференция
HR IT Day 2022
26 октября, 2022
По всем вопросам обращайтесь по адресу: conf@tadviser.ru

О конференции

26 октября TAdviser провел конференцию по информационным технологиям в кадровых процессах — HR IT Day 2022. Спикеры рассказали о реализации КЭДО, цифровых HR-сервисах, посмотрели на ситуацию на рынке труда с точки зрения работодателя и кандидата, обсудили многие проблемы и задачи.

Сюда пришли представители таких организаций, как 5prism, Angara Security, InfoWatch, Smartup Technology, «Вкусно-и точка», «Крокус Наноэлектроника», мясоперерабатывающий завод «РЕМИТ», «Норникель Технические сервисы», «ЭнергосбыТ Плюс», Konica Minolta, Lamoda и многих других. Вела конференцию Алена Занегина, HR-директор JoBoosters.

Содержание

Европейский рынок нас не переваривает

Методы удержания ИТ-персонала в производственных компаниях осветила Татьяна Мурыгина, директор по персоналу, «Балтийский берег». Она подчеркнула поддерживающую функцию ИТ в производственной компании, перечислила сложности привлечения и удержания ИТ-сотрудников на производстве. Во-первых, поднимать постоянно зарплату и быть в этом смысле на уровне профильных ИТ-компаний невозможно. Во-вторых, дополнительные бонусы в виде гибкого графика или специального офиса для ИТ-специалистов предоставить тоже не получается: все работают на производственной площадке. Вместе с тем у компании есть и преимущество в сложившихся условиях: бронь от мобилизации для специалистов как у системообразующего предприятия.

Татьяна Мурыгина, директор по персоналу, «Балтийский берег»
«
В производственных компаниях любые нововведения проходят тяжело, поэтому нам сложно набирать ИТ-специалистов и сложно их удерживать, — поясняет Татьяна Мурыгина. — Мы решили работать с руководителями, поскольку только руководитель способен удержать сотрудника. Он организует своих подчиненных с целью достижения результата, и это его функция — удержать их. Руководитель должен понять ценности каждого сотрудника, научиться аккумулировать их работу.
»

На изменениях во взаимоотношениях кандидатов и рекрутеров акцентировала внимание участников конференции Дарья Кудрявцева, директор по персоналу, ГК Selecty. Сославшись на данные Headhunter, она обозначила снижение количества вакансий в российской ИТ-отрасли на 28% и на 60% рост количества резюме (все в сравнении с 2021 годом). Резюме в этой отрасли еще никогда не было так много.

Дарья Кудрявцева, директор по персоналу, ГК Selecty

В целом, реалии российского рынка труда в сфере ИТ (разработчики, аналитики, тестировщики) таковы. На одну вакансию приходится почти четыре кандидата. Еще год назад ситуация была зеркально противоположна: на одного специалиста приходилось четыре вакансии. Уехавшие из России ИТ-специалисты остаются на текущих позициях, ибо европейский рынок не способен переварить такое количество людей, и зарплата там меньше. Условия для ИТ-специалистов на проектах вне России не лучше внутренних.

Также Дарья Кудрявцева познакомила участников конференции с результатами внутреннего исследования, в котором приняли участие порядка 150 специалистов компании. Так, в марте 70% опрошенных были готовы сразу пообщаться с рекрутером, если поступит предложение, в октябре – 40%. Причем большинство были уверены, что в течение месяца найдут работу. Релокацию перестали планировать 45% (в марте — 35%), а в числе факторов в пользу отъезда преобладают мобилизация и сомнения в успешном будущем ИТ в России.

«
На рынке наблюдается постоянное снижение количества вакансий. Происходит это на фоне импортозамещения, которое должно привести, по замыслу государства, к росту их количества. Сейчас этих вакансий нет, а есть уход крупных международных ИТ-компаний. Дна мы пока не достигли, падение продолжится, и только к середине следующего года планы по развитию российского ИТ, возможно, оформятся в конкретные вакансии, — спрогнозировала докладчица.
»

Тамара Машницкая, директор по стратегическому развитию, AWG, рассказала про SkillStaff.ru — b2b-маркетплейс по ИТ-аутстаффингу, стартовавший в феврале этого года. Она перечислила причины, по которым могут срочно понадобиться дополнительные ИТ-ресурсы:

  • незапланированные перемены в команде на пути к реализации проекта (например, увольнение специалиста);
  • вынужденные доработки ИТ-архитектуры;
  • новые пожелания по доработке от представителей бизнеса.

Тамара Машницкая, директор по стратегическому развитию, AWG

Тамара Машницкая обозначила преимущества аутстаффинга как перед традиционным привлечением специалиста в штат, так и перед аутсорсингом. Среди плюсов скорость найма, контроль результатов работы в процессе ее выполнения, глубине погружения в бизнес-процессы.

Спикер обрисовала российский рынок труда следующим образом:

  • разделение кандидатов на две части: те, кто хочет релоцироваться и ставит это главным условием трудоустройства, и те, кто рассматривает только аккредитованные компании;
  • самые востребованные специальности: бизнес-аналитики, ИТ-архитекторы, тестировщики, -разработчики;
  • кандидаты стали охотнее проходить собеседование, даже если они не в поиске;
  • зарплаты в целом не изменились в сравнении с прошлым годом.

«
Уже порядка 1200 компаний загружают на наш маркетплейс свои данные. И клиенты могут, не привлекая своих дополнительных ресурсов, воспользоваться платформой и выбрать для себя необходимый стек, — сказала Тамара Машницкая.
»

Оцифровываем отдел кадров

Анна Берг, HR-директор компании «Ингосстрах инвестиции», рассказала об инвестиционном стартапе на базе компании «Ингосстрах». Он зародился тогда, когда было принято решение об ориентации на рыночного клиента. Спикер подробно остановилась на вопросах формирования ИТ-команды, создания продуктовых команд, перечислила, за что ИТ-лидер компании ценит HR-подразделение как партнера:

  • за один год были удовлетворены большие потребности ИТ-департамента в специалистах;
  • HR координирует ИТ-подрядчиков, контролируя зоны ответственности;
  • соблюдается баланс бюджета и потребностей;
  • контроль эмоционального здоровья коллектива;
  • совместная разработка системы мотивации.

Анна Берг, HR-директор компании «Ингосстрах инвестиции»
«
Мы подтянули нашего ИТ-лидера во все ключевые процессы: он принимал участие в найме всей ключевой линейки, поскольку мы ИТ-центричная компания, — подчеркнула Анна Берг. — Кроме того, мы создали систему кросс-функциональной мотивации, что позволило подключить «айтишников» к бизнес-показателям.
»

Юлия Журавлева, менеджер по консалтингу, «Гринатом Простые решения», отметила, что в электронный вид можно перевести почти все документы, кроме некоторых, таких как документ на увольнение, ознакомление с правилами по охране труда и акт о несчастном случае.

Юлия Журавлева, менеджер по консалтингу, «Гринатом Простые Решения»

Сейчас внутренние цифровые HR-сервисы компании подразделяются на четыре блока:

  • развитие и карьера (показатели эффективности, карьерные планы, обучение и др.);
  • командная работа — социальная сеть РОСАТОМ Life;
  • кадровые сервисы — личные кабинеты, чат-бот;
  • привлечение талантов — цифровой подбор сотрудников, видеоинтервью, тестирование.

Далее докладчица рассказала о собственной разработке — платформе роботизации РИТА, благодаря которой уже автоматизировано 58% операций — а также о каждом из упомянутых выше блоков и конкретных цифровых сервисах. Так, при помощи чат-бота можно направлять запросы в службу технической поддержки, формировать заявки в части карьерного роста, запрашивать справки и многое другое.

«
Десять лет назад мы создали ОЦО в качестве центра изменений, а затем, в 2015 году, начали оптимизацию кадровых процессов: выстраивание цепочек согласований, подписаний, переход на единые корпоративные шаблоны документов, уход от дублирования подписаний и избыточного количества точек согласований, — рассказала Юлия Журавлева. — И только после этого, с 2019 года, мы начали внедрять цифровые сервисы. В этом году на базе цифровых сервисов оптимизировано 22,6% процессов, ориентир на 2025 год — 90%.
»

Даниэль Саттаров, и.о. руководителя подразделения «Пользовательские сервисы», «[[ДОМ.РФ (ранее Агентство по ипотечному жилищному кредитованию, АИЖК)|Дом.рф]]», рассказал о внутренних цифровых сервисах, созданных возглавляемой им командой. Он сразу подчеркнул, что HR — это сервис, оказываемый сотрудникам компании. Корпоративный портал стал основной платформой для оказания такого сервиса.

«
Наша команда возглавляет HR-цифровизацию во всех дочерних структурах, в головной организации и в банке «Дом.рф». Мы делаем различные сервисы для АХО, бухгалтерии, закупок, продаж, но основная часть наших инициатив проходит по HR-направлению, — пояснил он.
»

Даниэль Саттаров, и.о. руководителя подразделения «Пользовательские сервисы», «Дом.рф»

Спикер изложил иерархию уровней зрелости услуг, оказываемых при помощи портала:

  • 1 уровень (обходной лист при увольнении, заказ справок, копий документов): сотрудник заполняет форму на получение какой-либо справки на портале, эта форма переадресовывается либо кадровику, либо бухгалтеру, который вручную готовит справку для сотрудника.
  • 2 уровень (заявка на отпуск, командировку, работу в выходной, расчетный листок, бронирование коворкинга и др.) предусматривает интеграцию между информационными системами, оператор (кадровик или бухгалтер) тратит значительно меньше времени на оказание услуги.
  • 3 уровень (экосистема аналитических отчетов, кабинет руководителя): сотрудник не заполняет заявки, а получает всю необходимую информацию самостоятельно на портале.

Озвучил Даниэль Саттаров и некоторые цифры, характеризующие эффективность внедренных сервисов для бизнеса. Так, уже спроектировано и внедрено более 250 сервисов для различных подразделений. На 56% сокращены временные затраты кадровиков и на 84% сократилось время подачи заявлений сотрудником. Оборот бумажных документов снизился на 47%. Затраты на проект (ФОТ, лицензии) составили порядка 40 млн рублей, и более чем на 100 млн рублей удалось сократить различные расходы.

Больше 30% ИТ-специалистов уже ищут новое место

Вдвоем выступили Евгений Уйхази, директор по управлению талантами и развитию персонала, «Билайн», и Евгений Селевич, директор, Knomary.

Евгений Уйхази назвал онлайн-обучение важнейшим трендом современности, отметив, что в текущем году расходы на такое обучение в денежном выражении обогнали офлайн-расходы. Корпоративное же обучение должно не просто поставлять образовательный контент, но и курировать его появление, создавая новое поколение руководителей. Трендом становятся и персональные курсы обучения, настроенные специально под обучаемого.

Евгений Уйхази, директор по управлению талантами и развитию персонала, «Билайн»

В целом у университета уже сложились различные, проверенные на практике модели обучения. Здесь разработано несколько сотен внутренних и внешних программ, имеется большая экспертиза в предметной области, например, в строительстве базовых станций. Но есть и отдельные минусы, такие как неумение зарабатывать на открытом рынке, бороться за клиента, модель центра расходов, а не прибыли. Эти минусы и закрываются партнерством с компанией Knomary, имеющей большой опыт работы на рынке и целый ряд ИТ-продуктов для различных форм обучения.

«
По мере развития корпоративный университет должен уходить от первоначальной функции поставщика набора курсов, становиться драйвером бизнеса, оказывать на него информационное воздействие. В наше время это особенно актуально, нам необходимо помогать бизнесу развиваться, — сказал Евгений Уйхази.
»

Евгений Селевич констатировал, что многие образовательные продукты на российском рынке являются неполноценными, они как бы «недопродукты». Компания поставила перед собой задачу вывести свои системы на качественно новый уровень. И в этом стратегическая цель партнерства с «Билайн университетом».

Евгений Селевич, директор, Knomary
«
До этого партнерства у нас уже был большой набор продуктов для автоматизации дистанционного обучения и сопутствующих решений для крупного бизнеса: центральная система обучения, локальная, конструктор курсов, аналитика, — рассказал Евгений Селевич. — Мы создавали продукты, опираясь на экспертизу клиентов, но в определенный момент поняли, что упираемся в глубину проработки в плане функциональности. Нам стал нужен большой полигон для тестирования своих продуктов. Потребовалась большой набор образовательных программ, которыми мы могли бы наполнять наши решения.
»

С результатами исследований рынка труда ознакомила слушателей Ольга Губерниева, руководитель ИТ-практики, Antal. Исследование Antal Talent проводилось с 20 мая по 30 июня 2022 года, количество участников около 5 тыс. Респондентами выступили специалисты, менеджеры и топ-менеджеры в России, при этом 49% опрошенных работают в российской компании, 51% — в международной. 55% респондентов — женщины, 45% мужчины, почти все участники опроса (97%) являются гражданами России.

Ольга Губерниева, руководитель ИТ-практики, Antal

Кроме того, Ольга Губерниева показала результаты опросов работодателей и среди ИТ-специалистов. Работодатели опрашивались с 6 по 22 сентября этого года. Там приняли участие 395 компаний, а также в апреле апреля 2022 года — 113 компаний. Опрос среди ИТ-специалистов затронул порядка тысячи кандидатов и проводился дважды, в апреле и октябре. Докладчица привела показатели, характеризующие российский рынок труда в разных аспектах. Так, в сентябре 62% ИТ-компаний планировали расширение штата, в мае цифра была уже меньшей — 48%. В сентябре приостановлен наем новых сотрудников в 15% компаний (в мае только 5% работодателей никого не нанимали). Наибольший дефицит специалистов наблюдается в разработке (программисты, инженеры, дизайнеры, тестировщики), далее идут специалисты по поддержке и менеджмент. Интересно, что 17% участников опроса не видят дефицита ИТ-специалистов. Главная причина смены места работы — уровень зарплаты, далее идут отсутствие карьерных перспектив и скука из-за неинтересных задач.

Спикер привела данные по отношению ИТ-кандадатов к релокации в зависимости от занимаемой позиции. 48% специалистов уровня «сеньор» или уже переехали (23%) или планируют переезд (25%). В целом можно сделать вывод, что вне зависимости от позиции и предметной области, около половины ИТ-специалистов либо уже переехали, либо планируют это сделать. Самый высокий процент тех, кто не планирует отъезд среди менеджмента (58%) и специалистов по поддержке (56%).

«
В совокупности больше 30% ИТ-специалистов или уже ищут новое место или планируют искать в ближайшее время. Половина не ищет, но готовы рассмотреть интересное предложение, — сказала Ольга Губерниева.
»

Дарья Спиридонова, руководитель центра корпоративных изменений, «Лига Ставок», напомнила, что мы живем во времена непрерывных изменений, и очередная стабильность — это, скорее, ее видимость, поэтому так сильно возрастает важность управления изменениями.

Дарья Спиридонова, руководитель центра корпоративных изменений, «Лига Ставок»

Автоматизацию HR спикер рассмотрела с точки зрения кадровика, жизненного цикла сотрудника и бренда компании. Она заметила, что на рынке много отечественных решений, но когда это стартап, то кадровому подразделению компании-клиента приходится работать на стартап, а не на компанию, поскольку продукт требуется дорабатывать в ходе внедрения. У каждой компании свои правила ведения кадрового учета, и почти всегда систему нужно дорабатывать, поэтому остаются сложности кастомизации.

Дарья Спиридонова также рассказала про корпоративный портал как единую точку входа для всех процессов, на базе которого создана единая среда для всех цифровых инструментов компании. Упомянула и о важности использования полноценных данных, и о значении фактора времени в автоматизации HR.

«
При автоматизации HR важно не выпускать из вида бренд компании, а значит, помнить про клиентоцентричность, а также то, что любой проект автоматизации — это всегда инвестиции, — отметила она.
»

Кадровые сервисы решают все

Евгений Бурченко, директор по развитию цифровых сервисов, «Полюс Digital», поделился опытом внедрения личного кабинета сотрудника. Решение создано на базе «Битрикс», реализована облачная подпись и мобильное приложение. Поскольку в золотодобывающей компании «Полюс» больше половины сотрудников (68%) не работают за компьютерами, это была единственная возможность обеспечить всем доступ в личный кабинет.

Евгений Бурченко, директор по развитию цифровых сервисов, «Полюс Digital»

На сегодня уже создано больше ста различных кадровых сервисов: просмотр личных данных, их изменение, получение материальной помощи, работа в выходные, оформление командировок, доход и вознаграждения, компенсации и льготы и многие другие. Самое главное, что принесло наибольший эффект — это перевод кадровых документов в электронный вид с возможностью использования ЭЦП, подчеркнул Евгений Бурченко.

Он также перечислил основные принципы разработки цифровых HR-сервисов:

  • обеспечение 100% покрытия всех работников компании, подключение всех работников к ЭКДО — сбор согласий, выдача всем работникам облачных УНЭП, разработка мобильного приложения для обеспечения доступа к сервисам работников, не имеющих ПК;
  • ориентация сервисов на рабочих — простота и удобство использования, обеспечение удаленного доступа к сервисам, обеспечение доступа к сервисам 24/7, исключение необходимости очного обращения в ОЦО;
  • максимальная автоматизация всех шагов бизнес-процесса — контрольные процедуры, формирование транзакций в учетных системах, все маршруты согласования;
  • максимальная оптимизация целевых бизнес-процессов — отказ от лишних документов, в случае невозможности отказа — перевод его в ЭДО с применением ЭП, исключение лишних и дублирующих согласований;
  • полный отказ от оформления бумажных документов.

«
Мы придумали проект «Личный кабинет сотрудника» в рамках автоматизации нашего ОЦО, — рассказал Евгений Бурченко. — Причем мы постарались шагнуть сразу на третий уровень зрелости цифрового сервиса, чтобы достичь максимальной автоматизации.
»

О том, как онлайн-коммуникации решают HR-задачи, рассказал участникам конференции Илья Потапенко, HR-директор, Webinar Group. Он перечислил задачи, с которыми чаще всего обращаются к вендору кадровые подразделения компаний. Нужна:

  • быстрая синхронизация с коллегами из других подразделений;
  • ускорение найма и адаптации сотрудников;
  • снижение затрат на обучение коллег.

Илья Потапенко, HR-директор, Webinar Group

Илья Потапенко уверил, что продукты Webinar Group используются в разных отраслях: финансовой, образовательной сфере и многих других — а также рассказал о нескольких кейсах. Так, «Тинькофф» использует решения Webinar Group для проведения обучающих мероприятий для кандидатов и сотрудников. Проводится до 400 мероприятий ежедневно, в ходе которых обучается порядка 20 тыс. сотрудников ежемесячно.

На российском рынке видеовстреч по-прежнему лидируют западные производители. При этом MS Teams (27%) — с 4 марта не принимает оплату от российских компаний, Cisco Webex (13%) — в марте прекратила поставки в Россию и остановила работу сервиса, Zoom (11%) — с 2021 года запретил доступ к сервису российским госучреждениям и компаниям. Долю Webinar Group спикер оценил в 6%.

Далее Илья Потапенко обрисовал возможности Webinar Meeting. Так, в составе продукта есть инструменты контроля и аналитики для оценки степени вовлеченности коллег, автоматическая запись встречи с возможностью ее редактирования и многое другое.

«
С началом пандемии стало понятно, что на рынке большой спрос на командные встречи, — отметил он. — И мы с коллегами создали сервис Webinar Meetings, который, по сути, является российским аналогом Zoom, Skype и других подобных западных решений. Наша стратегическая цель — стать лидерами российского ИТ-рынка в сегменте унифицированных коммуникаций как облачном сервисе (UcaaS).
»

Что входит в базовый функционал Webinar Meetings?

Владимир Карпенко, руководитель бизнес-юнита On Premise & Meetings, Webinar Group: В базовый функционал входит проведение видеоконференций с числом участников до 100 человек. Также есть возможность демонстрации документов, контроль присутствия и внимания.

Владимир Карпенко, руководитель бизнес-юнита On Premise & Meetings, Webinar Group

На каких условиях это решение предлагается компаниям?

Владимир Карпенко: Базовый тариф предлагается бесплатно, а все, что выше, продается в рамках тарифных планов, опубликованных на сайте.

Какие именно функции класса премиум предлагаются за дополнительную плату?

Владимир Карпенко: Большее число участников, различные корпоративные функции, связанные с одновременной возможностью проведения множества мероприятий, SSO и интеграции с почтово-календарными системами.

На каком технологическом стеке создано решение?

Владимир Карпенко: Большая часть компонентов разработана нами с нуля. Количество используемого открытого кода минимально по сравнению с некоторыми конкурентами.

Используются ли в составе Webinar Meetings западные технологические компоненты?

ФИО: Нет.

Работаем с самозанятыми

Дмитрий Серебряков, основатель и CEO, «Цифровая HR платформа», также отметил ситуацию неопределенности на рынке. Спикер сфокусировал выступление на особенностях работы с «синими воротничками» – самом уязвимом, по его оценке, сегменте работников, который не всегда удается сохранить на фоне турбулентности рынка труда.

Дмитрий Серебряков, основатель и CEO, «Цифровая HR платформа»

Дмитрий Серебряков продемонстрировал, как менялась организация поиска и проверки линейных исполнителей, а также всех HR и финансовых процессов по взаимодействию с ними, а затем предложил участникам конференции встать на позицию визионеров и вместе сделать прогнозы о ситуации в бизнесе и на рынке труда.

Основатель и CEO «Цифровой HR платформы» предположил, что в ближайшем будущем все мы будем полностью оцифрованы. Ведь всякий раз, заходя в глобальную сеть Интернет (социальные сети, поисковики, новостные сводки и пр.) или даже выходя на улицу, где есть камеры наблюдения, оплачиваем что-то банковской картой, перемещаемся из точки в точку с включенной геолокацией, мы «кормим» своего цифрового двойника. По его поведению можно делать выводы о предпочтениях человека в реальной жизни и строить предположения о его действиях в различных ситуациях. Еще один прогноз Дмитрия Серебрякова – полное исчезновение бумаги из документооборота в обозримом будущем. Спикер отметил, что СЭД, ЮЗ ЭДО и КЭДО – это уже реальность, но цифровизация в этой сфере идет крайне медленно – это тренд уже нескольких десятилетий. Участники конференции выдвинули свои предположения, как изменятся финансовые процессы: что заменит натуральный обмен, ценные металлы и бумажные деньги? Аудитория сошлась во мнении, что однажды главной валютой на рынке станет время.

В качестве ответа на запросы бизнеса в новых реалиях сегодня Дмитрий Серебряков представил «Цифровую HR платформу» – экосистему цифровых сервисов с полной автоматизацией HR и финансовых процессов при работе с внештатными исполнителями с применением алгоритмов искусственного интеллекта и машинного обучения. Платформа помогает бизнесу найти проверенного исполнителя, а соискателю – подработку близко к дому и с гарантированной оплатой. Исполнителю достаточно взять в руки мобильное устройство, зайти в удобное мобильное приложение и в режиме онлайн выбрать одно из заданий, которые разместил заказчик. Далее все HR и финансовые процессы берет на себя «Цифровая HR платформа».

Дмитрий отметил, что все представленные на «Платформе» кандидаты прошли процедуру проверки личности, для которой задействуется информация из открытых баз данных, включая базы госрегуляторов и базу личных медицинских книжек. Это позволяет уже на предварительном этапе исключить неблагонадежных исполнителей из числа соискателей. Договоры между нанимателем и исполнителем заключаются напрямую с помощью электронной подписи. Акты и все дополнительные и сопутствующие документы также подписываются на площадке в дистанционном режиме. Сервис собирает данные о геолокации внештатного исполнителя и осуществляет контроль его действий: доехал ли до точки и какой объем работы выполнил — и автоматически проводит выплаты. «Платформа» является официальным партнером ФНС, что позволяет ей формировать чеки за самозанятых. В составе экосистемы есть необходимые модули отчетности и аналитики, предоставляющие возможность компании-нанимателю видеть движение денежных средств, оценивать наполненность заказов линейным персоналом, анализировать свои расходы на привлеченных внештатных сотрудников и многое другое.

«
Мы видим, как крупные западные компании уходят с рынка, а затем возвращаются в виде российского юридического лица, — констатировал Дмитрий Серебряков. — В бывшей иностранной компании удается сохранить должности категории С-level и частично – менеджмент среднего звена, отвечающий за продажи и производство. Те, кто наверху, из компании не уходят, поскольку у них управленческие компетенции, знание процессов. Терять таких людей невыгодно. Представители среднего звена тоже, как правило, остаются на своих местах. А линейный персонал первым попадает под сокращение, и его приходится заново искать на рынке. Наша платформа предназначена для работы с внештатными исполнителями и выполняет за заказчика функции четырех специалистов. Первая — функция рекрутера, то есть поиск исполнителя, вторая — обеспечение безопасности, проверка кандидата, третья, кадровая — заключение всех необходимых договоров, четвертая — бухгалтерская, по выплате денег за проделанную работу.
»

«Цифровая HR платформа» является официальным партнером ФНС. Что это дает нанимателям, привлекающим самозанятых при помощи «Платформы»? А самим самозанятым?

Дмитрий Серебряков: Идея «Цифровой HR платформы» родилась, когда на рынке появился режим самозанятости. Тогда не многие компании понимали, как с ним работать, а некоторые опасаются до сих пор. Мы помогаем нашим клиентам — нанимателям — сотрудничать с внештатными исполнителями и делаем это легально и официально за счет полной прозрачности всех процессов.

Российским компаниям сейчас выгодно работать с самозанятыми. Особый налоговый режим снимает с нанимателя необходимость уплачивать за исполнителей налоги и страховые взносы, что позволяет существенно экономить на фонде оплаты труда. А еще привлечение к работе самозанятых позволяет бизнесу решать задачи по мере их возникновения и тратить свои ресурсы только целенаправленно. Такая гибкость и способность быстро адаптироваться под меняющиеся условия — один из ключевых факторов выживаемости любого бизнеса.

«Платформа» автоматизировала подбор и проверку исполнителей, все HR и финансовые процессы при работе с самозанятыми, в том числе и то, что касается чеков. По закону самозанятый должен выдать нанимателю чек после того, как оказанные услуги будут оплачены. И пока культура такого взаимодействия между исполнителями и нанимателями в нашей стране еще только формируется, часто бухгалтеру приходится буквально бегать за самозанятым, чтобы получить чек. Ладно, если это пара человек. А если это крупная компания, и речь идет о сотнях или тысячах представителей линейного персонала? Официальное партнерство с ФНС РФ позволяет «Цифровой HR платформе» формировать чеки за исполнителя и таким образом экономить временной ресурс финансового отдела компании, избавляя обе стороны от бумажной волокиты.

Отмечу также, что весь кадровый документооборот на «Платформе» осуществляется в электронном виде: она заключает договор напрямую между нанимателем и исполнителем, составляет акт выполненных работ и подтверждает их электронной подписью. При этом важно, что сотрудничество сторон полностью легально, а условия зафиксированы в договоре. Деятельность компании-нанимателя в этом смысле полностью прозрачна для любых проверок со стороны ФНС.

Кто разработчик «Цифровой HR платформы»? Сколько человек входит в команду разработки и поддержки?

Дмитрий Серебряков: Разработчик «Цифровой HR платформы» — компания ООО «Проект». Вся команда находится в штате компании, сейчас это 35 человек. У нас сформирована собственная команда полного цикла продуктовой разработки. Офисы компании расположены в Москве и Санкт-Петербурге.

На каком технологическом стеке реализована платформа?

Дмитрий Серебряков: Платформа разработана с использованием математических библиотек CatBoost, Loginom Silver Kit, NumPy, SciKit-Learn, языков программирования С#, TypeScript, T-Sql, Python, фреймворков NetCore, AspNetCore, ReactJs, ReactNative и баз данных PostgreSQL, Elasticsearch.

Новый мир автоматизации

На эволюции отношений роботов и HR остановился Антон Артемов, Cloud Product Manager, MANGO OFFICE. Он перечислил преимущества и сферу использования чат-ботов:

  • более простая коммуникация;
  • круглосуточная поддержка;
  • моментальный ответ;
  • ответы на простые вопросы, но возможны ответы и на сложные;
  • быстрое решение проблем;

дружелюбный тон и грамотность.

Антон Артемов, Cloud Product Manager, MANGO OFFICE

Антон Артемов полагает, что автоматизация кадровых операций является ярким трендом последних лет, и около 85% российских компаний уже внедрили искусственный интеллект. В большинстве случаев это не привело к сокращениям сотрудников, а только к повышению эффективности.

Наиболее трудозатратные HR-операции, которые легко автоматизировать, это поиск нового сотрудника, анкетирование соискателя и адаптация нового сотрудника (уведомление о событиях компании, сервисы вопросов-ответов). Спикер рассказал о нескольких конкретных кейсах. Так, в крупной розничной сети (30 тыс. сотрудников), бот собирает первичную анкету кандидата. Здесь произведена интеграция с CRM, благодаря чему кадровик сразу получает резюме кандидата и может обсудить встречу.

«
Для меня было открытием, что сфера HR — поиск, найм, адаптация сотрудников — настолько технологична и современна. Разговариваешь с главным HR какой-нибудь компании, а как будто — с CIO крупной цифровой организации. У него множество инструментов, и он умеет ими пользоваться, — отметил Антон Артемов.
»

Мария Маслова, директор по методологии и консалтингу, TalentTech, поделилась соображениями о новом мире, о том, как он влияет на бизнес, рассказала о цифровых решениях, применяемых в компании. Мир стал хрупким, тревожным, нелинейным и непостижимым (BANI: Brittle, Anxious, Nonlinear, Incomprehencible), и это влияет на бизнес, которому теперь приходится продумывать альтернативные пути, учиться находить решения командой, не опираясь на единственный подход. Кроме того, нужно создавать атмосферу открытости и доверия, проводить опросы сотрудников с получением обратной связи, а также пересматривать свои подходы к планированию, выбирать гибкие методологии и метод экспериментов при принятии важных решений. Наконец, важно ставить приоритеты, не пытаясь найти одно идеальное решение.

Мария Маслова, директор по методологии и консалтингу, TalentTech

Работодателям приходится постоянно менять стратегию, быстро закрывать вакансии, смещать фокусы мотивации, учитывать повышенную тревожность сотрудников, непрерывно заниматься обучением и переобучением сотрудников. Соответственно, новые HR-решения должны быть быстрыми в интеграции, универсальными, простыми в настройке и быстрыми в запуске, удобными в плане самостоятельного внедрения.

Мария Маслова рассказала о том, как были доработаны цифровые HR-продукты Potok (подбор персонала) и «Опросы» (исследование состояния сотрудников), а также о консалтинге как услуге компании, способной помочь по-новому взглянуть на бизнес-процессы в HR и грамотно автоматизировать каждый этап пути сотрудника.

«
Мир у нас сейчас хрупкий. Это означает, что мы уже не можем опираться на одно когда-то разработанное решение. Раньше мы полгода или год разрабатывали какую-нибудь систему, например, для адаптации персонала, а потом пять лет эксплуатировали его. А еще в этом тревожном мире необходимо не просто налаживать коммуникации, но и общаться, получая обратную связь, — резюмировала она.
»

Платформу БОСС как базис для импортозамещения зарубежных HRM-решений рассмотрел Михаил Гусев, генеральный директор компании «БОСС. Кадровые системы». Он напомнил, что к 2025 году крупные государственные компании должны перейти на российское ПО и обрисовал возможности платформы «БОСС-Кадровик».

Михаил Гусев, генеральный директор компании «БОСС. Кадровые системы»

Главная задача управления бизнес-процессами управления персоналом — обеспечить компанию необходимым количеством квалифицированных, мотивированных специалистов, отметил Михаил Гусев, перечислив преимущества системы:

  • процессная модель работы;
  • единая или каскадная конфигурация по уровням холдинга;
  • легкая встраиваемость в общую архитектуру Общего центра обслуживания (ОЦО);
  • гарантированная производительность на растущих объемах;
  • соответствие требованиям российского законодательства.

Платформа построена на основе двух технологических сред. Ядро, обеспечивающее обработку сверхбольших массивов данных, включая архивы, имеет мощное расчетное ядро (Z-machine), сервисы и интерфейсы профессиональных пользователей. Оно постоянное сопровождается по изменениям регуляторов, имеет возможность кастомизации и функционального расширения, технологичный накат обновлений. HCM-система выдерживает большую пользовательскую нагрузку, имеет горизонтальное масштабирование, возможность брендирования и кастомизации, поддерживает работу на различных устройствах пользователя с сервисами фото, медиа, геопозиции. Есть и возможность интеграции с чат-ботами и голосовыми интерфейсами.

Михаил Гусев подчеркнул, что платформа «БОСС-Кадровик» позволяет крупнейшим российским предприятиям и холдингам, системообразующим предприятиям и ОПК заменить западные решения в области управления персоналом на российскую систему без потери функциональности и производительности.

«
Мы полнофункциональная компания. Занимаемся не только разработкой, но и внедрением, сопровождением, поддержкой решения у клиентов. В числе прочих решается и задача версионного сопровождения продуктов, оказывается помощь в разрешении всех трудностей, связанных с особенностями трудового законодательства, — сказал он.
»

Вы утверждаете, что замена тяжелых западные систем возможна? И что самое важное — эта замена произойдет без потери функциональности и производительности используемых систем. На чем основывается такая уверенность?

Михаил Гусев: Для компаний реального сектора экономики использование современных технологий и внедрение наиболее эффективных решений в области цифровой трансформации стало ключевым вопросом развития и удержания лидерства в своих нишах. Быстро меняющийся под воздействием внешнего политического поля технологический ландшафт, возрастающая конкуренция, стремление быть высоко адаптивными становятся для них ключевыми стимулами внедрения наиболее эффективных подходов и решений в области цифровой трансформации.

Наглядные риски демонстративной блокировки западного ПО, его принудительной остановки, утраты возможности получения квалифицированной поддержки подтолкнули крупные компании к переводу части бизнес-процессов на российский софт. HR-системы являются критически важными для любого предприятия. Ведь кроме учета кадров, задач вовлечения и удержания сотрудников, новомодных сервисов удаленной работы и аналитики персонала, в них ведутся расчеты с сотрудниками — начисление зарплаты, расчет налогов, взносов и льгот, перечисления в фонды, формирование отчетности. Все эти операции необходимо проводить в четком соответствии с законодательством. Здесь важны и быстрый учет изменений, и квалифицированная техподдержка — все это оперативно могут предоставлять только российские компании.

Высвобождающиеся в результате прекращения деятельности на территории РФ зарубежных компаний ниши, будут быстро заполняться российскими решениями. Одним из них может стать новый продукт БОСС-HCM от компании «БОСС. Кадровые системы», задачи которого — информационная поддержка решения ключевых задач управления человеческим капиталом организаций, предоставление цифрового рабочего пространства современного уровня всем категориям сотрудников. Решение БОСС-HCM станет логичным звеном при построении архитектуры комплексной HR-системы предприятия. Оно способно обеспечить сквозную цифровизацию единого, связного и непрерывного бизнес-процесса управления человеческими ресурсами, обладая всем арсеналом современных пользовательских интерфейсов.

По своим функциональным возможностям единое решение БОСС-HCM плюс «БОСС-Кадровик» в составе новой импортонезависимой HR-платформы БОСС способно полностью заменить западные аналоги, используемые для автоматизации кадровых процессов на отечественных предприятиях и в организациях, особенно тех, кто попадает под понятие «критической инфраструктуры». Решения на базе нашей системы обладают масштабируемостью и способностью легко адаптироваться к расширению предъявляемых требований и возрастанию объемов решаемых задач, а также соответствуют законодательству РФ.

Наша компания «БОСС. Кадровые системы» включилась в процесс импортозамещения еще в 2016 году, и на сегодняшний момент мы предлагаем различные варианты решений для защиты от ИТ-санкций. Российская система управления персоналом «БОСС-Кадровик», разработанная нашей компанией, более 25 лет представляет свои решения на национальном ИТ-рынке. А это значит, что мы уже сталкивались и с кризисами, и с санкциями, и с нестабильностью, помогая своим клиентам пройти все эти трудности с наименьшими потерями.

Всеволод Шадрин, менеджер по развитию Naumen ESM, руководитель проектов, подчеркнул важность сервисов в сфере HR, проиллюстрировав это на примере приема нового сотрудника. Человек может быть принят в компанию и две недели сидеть без ноутбука и всех необходимых для работы доступов от всех подразделений: АХО, бухгалтерии, ИТ-подразделения.

Всеволод Шадрин, менеджер по развитию Naumen ESM

Далее Всеволод Шадрин рассказал о возможности работать всем подразделениям в единой информационной среде. При этом очень важно помнить, что мало кто из ИТ-специалистов понимает специфику HR-деятельности, поэтому кадровым специалистам важно требовать от ИТ-подразделения удовлетворения своих запросов. А еще лучше, если сам кадровик сможет настраивать HR-сервисы, без написания кода. Именно по такой схеме организации процессов работают ОЦО «Почты России», холдинга «Газпром-Медиа», «Объединенной двигателестроительной корпорации», отметил спикер.

«
Любой сервис или услуга — это ценность, в первую очередь. Это способ доставить определенную ценность от поставщика до потребителя, причем за факт получения ценности в итоге отвечает именно потребитель. Например, сходив в кинотеатр, вы должны развлечься, а не просто посмотреть фильм. Поставщик ценности должен брать на себя риски и снимать определенные ограничения. И третья важная характеристика сервиса — его повторяемость, отлаженность, — сказал Всеволод Шадрин.
»

Андрей Михеев, менеджер по работе с ключевыми клиентами, ForPeople, рассказал про цифровизацию организационного управления на базе GP OrgManager. Около 106 млрд долларов составляют потери мирового бизнеса из-за неэффективного управления организационной структурой, привел статистику спикер. Он также назвал общие недостатки управления оргструктурой:\

  • ошибки в расчетах;
  • потеря актуальности данных для управленческих решений;
  • потеря рабочего времени;
  • выполнение несвойственных функций в разных подразделениях;
  • дублирование функций подразделений;

неумение быстро создавать продуктовую команду.

Андрей Михеев, менеджер по работе с ключевыми клиентами, ForPeople

Далее Андрей Михеев перешел непосредственно к описанию возможностей, а также структуры продукта GP OrgManager. Так, в составе системы имеется модуль визуализации структур организации с возможностью настройки правил внесения изменений, дашборды с аналитикой. Реализована возможность бюджетирования и стратегического планирования численности персонала в перспективе 3-5 лет. Можно быстро формировать продуктовые команды, управлять опытом и карьерой сотрудника и многое другое. Данное решение уже имеет внедрения в таких крупных компаниях, как «Сбер» ЕАПТЕКА, «Билайн», «Лаборатория Касперского», «Интер РАО» и других. Продукт представлен как в облачной версии, так и в коробочном варианте для внедрения на площадке клиента.

«
В состав нематериальных активов любой компании входят человеческие ресурсы с необходимыми компетенциями и навыками для формирования стоимости нематериальных активов, таких как технологии, авторские права, бренд компании и так далее, — сказал Андрей Михеев. — И нужно правильно понимать, кто имеется в штате, кем можно заменить ушедших специалистов, как дополнить команду с целью развития услуг. Очень часто мы видим, что такого понимания у организаций нет.
»

В перерыве и по завершении конференции участники общались в неформальной обстановке, а также имели возможность ознакомиться с решениями и услугами ИТ-поставщиков на стендах, развернутых в холле мероприятия.


Информация о партнерах

ЦИФРОВАЯ HR ПЛАТФОРМА  – экосистема цифровых сервисов с полной автоматизацией HR и финансовых процессов при работе с самозанятыми исполнителями с применением алгоритмов искусственного интеллекта и машинного обучения. Платформа помогает бизнесу найти проверенного исполнителя, а соискателю – подработку близко к дому и с гарантированной оплатой. Самозанятому достаточно взять в руки мобильное устройство, зайти в удобное мобильное приложение (Android, iOS, Huawei) и в режиме онлайн выбрать одно из заданий, которые разместил заказчик. Далее все HR и финансовые процессы берет на себя платформа. Все цифровые сервисы платформы объединены в экосистему:

  • Маркетплейс самозанятых: подбирает любое количество исполнителей из базы по всей России и выводит на объекты в указанное время.
  • Проверка соискателей: автоматически проверяет паспорт и статус самозанятости, а также личную медицинскую книжку и уровень благонадежности.
  • Кадровый электронный документооборот: заключает договор напрямую между нанимателем и исполнителем, составляет акты выполненных работ, подтверждает электронной подписью – всё в электронном виде.
  • Контроль исполнителей: собирает данные о геолокации исполнителей, производит оперативную замену исполнителей и фиксируем объем работ.
  • Финансовые выплаты и чеки: формирует чеки за исполнителей, проводит моментальные выплаты за оказанные услуги.
  • Отчетность и аналитика: предоставляет отчеты о закрытии заявок и движении денежных средств, формирует рекомендации на основе модулей предиктивной аналитики.

Контакт: 8 800 222 00 88

Webinar Group — это российская экосистема сервисов для онлайн-встреч и обучения. 13 лет Webinar Group помогает компаниям создавать удобное онлайн-пространство для внутрикорпоративных коммуникаций, обучения сотрудников, взаимодействия с партнерами и клиентами, эффективного продвижения и продаж.

В экосистему Webinar Group входят:

Webinar Meetings — сервис для онлайн‑встреч и совещаний Webinar — платформа для проведения вебинаров We.Study — платформа для смешанного обучения COMDI — компания по организации виртуальных мероприятий.

Контактная информация: +7 (495) 118-44-44, 8 800 350-54-90 telemarket-dept@webinar.ru


MANGO OFFICE — российский разработчик сервисов для бизнес-коммуникаций, один из ведущих поставщиков SaaS-решений.

Компания сфокусирована на создании технологичных решений, которые помогают российскому бизнесу автоматизировать бизнес-процессы, осваивать дистанционные форматы работы, создавать гибридные офисы, выстраивать эффективную коммуникацию с клиентами и внутри распределенных команд.

В продуктовой линейке MANGO OFFICE крупнейшая в России виртуальная АТС, решения для профессиональной обработки звонков и коммуникаций в цифровых каналах, облачные платформы для контакт-центров, инструменты martech, речевая аналитика, а также средства организации совместной и удаленной работы, включая защищенный корпоративный мессенджер и видеоконференции.


TalentTech — экосистема для управления персоналом и развития талантов. Помогает решить задачи найма, оценки и развития сотрудников. Автоматизирует HR-процессы и повышает эффективность HR-отдела.


В составе TalentTech — HCM-платформа от TalentTech с ATS-системой Potok и искусственным интеллектом Север.ИИ. Четыре года подряд TalentTech входит в ТОП самых дорогих компаний Рунета по версии Forbes. Работает с сегментами среднего и крупного бизнеса, среди клиентов — «Северсталь», билайн, «Лента», DNS и другие компании.


HCM-платформа от TalentTech состоит из нескольких ИТ-модулей: они помогают бизнесу автоматизировать подбор персонала, исследовать вовлеченность, адаптировать новичков в команде, обучать сотрудников по индивидуальным трекам и управлять целеполаганием. Данные о сотрудниках, аналитика и рекомендации доступны в едином окне — цифровом профиле. Цифровой профиль каждого человека подскажет, какие таланты стоит развивать, чтобы расти быстрее и работать эффективнее.


Рокет Ворк — платформа для работы с внештатными исполнителями: самозанятыми, ИП и физлицами по договору ГПХ. В личном кабинете можно находить специалистов под конкретные задачи, вести кадровый ЭДО, проводить выплаты и получать закрывающие документы.

Чем мы полезны для HR: Рокет Ворк помогает компаниям автоматизировать полный цикл процессов, обязательных при взаимодействии с «внештатниками»:

⁃ Поиск специалистов

⁃ Заключение электронных договоров

⁃ Выплаты вознаграждений

⁃ Подписание закрывающих документов

⁃ Контроль уплаты налогов за исполнителя

Рокет Ворк переводит процессы в цифровой формат и помогает кадровым работникам и бухгалтерам компаний любого масштаба просто и безопасно взаимодействовать с исполнителями в правовом поле. Интерфейс платформы выполнен так, чтобы пользователь с любым уровнем подготовки смог быстро и эффективно начать в ней работать.

Платформа берёт на себя всю рутину, связанную с формированием договоров, электронных подписей, заполнением платёжных поручений и получением закрывающих документов, а также постоянно обновляет и интегрирует законодательные нововведения. Это позволяет исключить любые риски, сэкономить время, финансы и сконцентрироваться на основных задачах, не отвлекаясь на формальности.


Корпоративный портал `Incomand` представляет собой решения для построения единого информационного поля компании для сотрудников. Построенный по принципу конструктора, портал Incomand позволяет гибко изменять портал под решение именно тех задач, которые стоят перед клиентом. Многие изменения в портале можно делать без услуг разработчиков, что позволяет отнести данный продукт к системам класса No Code. Корпоративный портал Incomand предназначен для установки в информационной среде компании (установка On Premise) и ориентирован на компании от 500 сотрудников.

Портал Incomand решает следующие задачи:

⁃ Корпоративное СМИ – донесение до сотрудников важной информации о жизни компании (новости, миссия, ценности, руководство и пр)

⁃ Единое информационное пространство (справочники: сотрудников, документов, база знаний)

⁃ Единый каталог услуг компании для сотрудников (заявки)

⁃ Личный кабинет сотрудника.

Как итог – корпоративный портал Incomand реализует «единую точку» входа сотрудников в цифровую инфраструктуру компании.

Спикеры и Участники конференции

<
Алена Занегина
Генеральный директор, JoBoosters
Евгений Бурченко
Директор по развитию цифровых сервисов, Полюс Digital
Татьяна Мурыгина
Директор по персоналу, Балтийский берег
<
Даниэль Саттаров
И.о. руководителя подразделения «Пользовательские сервисы», ДОМ.РФ
Анна Берг
HR-директор, Ингосстрах Инвестиции
Ольга Губерниева
Руководитель ИТ-практики, Antal
Юлия Журавлева
Менеджер по консалтингу, Гринатом
Дарья Спиридонова
руководитель центра корпоративных изменений, Лига Ставок
Дарья Кудрявцева
Директор по персоналу, ГК Selecty
Михаил Гусев
Генеральный директор компании «БОСС. Кадровые системы»
Мария Маслова
Директор по методологии и консалтингу, TalentTech
Евгений Уйхази
Директор по управлению талантами и развитию персонала, Билайн
Евгений Селевич
Директор,Knomary
Тамара Машницкая
Директор по стратегическому развитию, AWG
Илья Потапенко
HR-директор, Webinar Group
Антон Артемов
Cloud Product Manager, Mango Office
Дмитрий Серебряков
Основатель и CEO, Цифровая HR платформа
Всеволод Шадрин
Менеджер по развитию Naumen ESM, руководитель проектов.
Андрей Михеев
Менеджер по работе с ключевыми клиентами, ForPeople

Контакты

По вопросам регистрации, выступления с докладами или спонсорского участия, обращайтесь по адресу: conf@tadviser.ru

Содержание

Генеральный партнер

Партнер

Участник выставки


Информационный партнер

Программа конференции

ВремяТема докладаДокладчик
10:00
Вступительное слово
Алена Занегина

Генеральный директор, JoBoosters

10:05Илья Потапенко

HR директор, Webinar Group

10:30Дмитрий Серебряков

Основатель и CEO, Цифровая HR платформа

11:00Татьяна Мурыгина

Директор по персоналу, Балтийский берег

11:20Антон Артемов

Cloud Product Manager MANGO OFFICE

11:45Мария Маслова

Директор по методологии и консалтингу, TalentTech.

12.05Дарья Кудрявцева

Директор по персоналу, ГК Selecty

12.30Анна Берг

HR – директор, Ингосстрах инвестиции

12.50Михаил Гусев

Генеральный директор компании «БОСС. Кадровые системы»

13:15
Перерыв

13:45Юлия Журавлева

Менеджер по консалтингу, Гринатом Простые Решения

14:10Всеволод Шадрин

Менеджер по развитию Naumen ESM, руководитель проектов.

14:30Тамара Машницкая

Директор по стратегическому развитию AWG

14:55Даниэль Саттаров

И.о. руководителя подразделения «Пользовательские сервисы», ДОМ.РФ

15:15Евгений Уйхази

Директор по управлению талантами и развитию персонала (Директор билайн университета), компания Билайн

Евгений Селевич

Директор, Knomary

15:40Ольга Губерниева

Руководитель ИТ-практики, Antal

16:00Андрей Михеев

Менеджер по работе с ключевыми клиентами, ForPeople

16:20Дарья Спиридонова

Руководитель центра корпоративных изменений, Лига Ставок

16:40Евгений Бурченко

Директор по развитию цифровых сервисов, Полюс Digital

Участники конференции

КСК Технологии — Руководитель управления кадрового администрирования
ОМК — Руководитель практики ИТ и цифровизации
Счетная палата РФ — Начальник отдела подбора и адаптации персонала Департамента по развитию человеческого капитала
Счетная палата РФ — Главный консультант отдела подбора и адаптации персонала Департамента по развитию человеческого капитала
Freedom Pay — HR
Тандер (Магнит) — Руководитель управления подбора технологического персонала
Маркет — Зам.директора
СКЛ — Директор по персоналу
Axenix — Руководитель направления подбора персонала
Рокада Мед —  Директор департамента продаж
Том Тэйлор Груп Рус — Директор по персоналу
АК Ригель — HRD
КИНЕФ — Начальник сектора
РТ-Инжиниринг —  HRD
Опен Вижн —  HR Generalist
Тринити Ивентс —  Директор по кадрам
Pudov — Помощник менеджера по персоналу
8СВ — Аналитик
ТЕХНОНИКОЛЬ — Менеджер по персоналу
Технониколь — Менеджер проектов HR автоматизации
UzCard — Директор по счастью
КСК Технологии — Руководитель управления кадрового администрирования
ОМК — HR директор
ТПС Недвижимость —  HRD
ВТБ Специализированный депозитарий — Директор по ИТ
РТ Лабс Валетова — Начальник отдела HR подразделения
ЮНИСТРИМ —  Директор Департамента по работе с персоналом
ТМК — Главный специалист Центра ИТ-сервисов и развития
РУССКИЙ АЛЮМИНИЙ — Начальник отдела
Энергомаш имени В.П. Глушко НПО —  ВРИО заместителя генерального директора по развитию ИТ
OBI — CTO
Yogyroom — Директор корпоративных программ
МФТИ — Начальник отдела развития персонала
НИИ ЧасПром — Заместитель главного конструктора
Окей —  Руководитель отдела развития приложений HR
НПП Исток им.Шокина — Руководитель проекта
ФБУ НТЦ ЯРБ — Ведущий специалист
Атомстройэкспорт — Заместитель ИТ директора
Maytoni — Директор по ИТ
НЛМК — Руководитель центра компетенций мобильных решений
Melon Fashion Group — Менеджер проектов
Анкор — Кадровый менеджер
Банк ВТБ —  Эксперт управления больших данных
Керхер — HR Tribe Lead
АгроПромКомплектация — ИТ HR Бизнес-партнер
Почта России — Главный аналитик
HR-design — Управляющей партнер
HR-design — Руководитель проектов
РЭС — Менеджер проектов (по организационному развитию)
Гринатом — Директор филиала
Судоходная компания Волжское пароходство —  Менеджер ИТ проектов и продуктов
Первая грузовая компания — Руководитель направления по внедрению ИТ проектов
ТАСС Информационное агентство России — HR
Центр по обеспечению деятельности Казначейства России —  Начальник Филиала по обеспечению услугами в области информационных технологий
ВТБ Лизинг — Руководитель HR проектов
AliveBe Костров — CEO
ВТБ Лизинг —  Старший HR BP
Министерство финансов Российской Федерации — Консультант
Coral Travel  —  Руководитель ИТ Отдела
ОДК-Авиадвигатель —  Начальник отдела
Транснефть - Технологии — Главный специалист
Аптечная сеть 36,6 — Руководитель проектов по автоматизации hr
Раменский приборостроительный завод —  Заместитель начальника УИТ
Zotzon — CTO
Норникель — Архитектор
ОДК-Авиадвигатель — Начальник отдела АСУП
Тандер (Магнит) — Руководитель управления подбора технологического персонала
МКБ —  IT Бизнес-партнёр
ТАСС Информационное агентство России — Заместитель руководителя отдела кадрового администрирования
Министерство финансов Российской Федерации —  консультант
Почта России —  Главный специалист Офиса цифровой трансформации
МИЦ ПФР — зам. начальника отдела эксплуатации локальных вычислительных сетей
ФГУП Информационное телеграфное агентство России — Руководитель отдела кадрового администрирования
Корпорация Комета — Начальник службы
Магнит — Head of IT Recruitment
Алвиса —  Директор по ИТ
МФПУ СИНЕРГИЯ — Заведующий кафедрой ИМиИКТ
Группа ПОЛИПЛАСТИК — Заместитель начальника управления ИТ
Почта Банк — Руководитель центра
НПП Исток им.Шокина — Руководитель проекта
Лента — Старший руководитель проектов
Группа RBI —  Руководитель центра развития и обучения
Konica Minolta — HRD
Иль де ботэ — Директор по логистика
LANXESS — Руководитель отдела персонала
Группа компаний БИО  — HR менеджер
Ассоциация европейского бизнеса — Административный директор
СКЛ — директор по персоналу
Axenix — Руководитель направления подбора персонала
Рокада Мед —  Директор департамента продаж
Том Тэйлор Груп Рус — Директор по персоналу
ЭР-телеком — Руководитель направления оценки и развития персонала
Почта России —  Руководитель группы юридического сопровождения бизнеса
НЛМК —  Руководитель направления цифровые решения в HR
МКБ — Руководитель проекта
МКБ —  Руководитель проектов
Айсберри  — CDTO
ДД Инвест — HR директор
Газпром нефть — Руководитель центра коммуникаций с персоналом и бренда работодателя
Евраз Холдинг — ИТ бизнес-партнер
Газпром нефть — Руководитель программ развития корпоративной архитектуры
МФТИ — специалист по персоналу
Терморос — ИТ директор
Вкусно и точка — Менеджер по продукту 
Общероссийская общественная организация Российский футбольный союз — Аналитик бизнес-процессов
ФортеИнвест —  Директор по ИТ
Волга-флот —  Руководитель направления автоматизации HR процессов и цифровых сервисов
СОПОС — Генеральный директор
Maytoni — ИТ менеджер
InfoWatch — Менеджер по персоналу
InfoWatch — ДИРЕКТОР ПО КАДРОВЫМ И АДМИНИСТРАТИВНЫМ ВОПРОСАМ
Deputy CEO —  Deputy CEO
ТАСС Информационное агентство России — руководитель отдела
Universe Ecom — Коммерческий директор
HFLabs  — HRD
ДМ-Тех —  Руководитель проектов
EvoCargo —  HRBP
МТУСИ — Ведущий специалист по маркетингу и реклами
БорисХоф Холдинг — Руководитель ИТ-проектов
РЭС —  Менеджер проектов Электронный документооборот
Ferm24 — Генеральный директор
Система ПБО — Менеджер по продукту отдела по развитию людских ресурсов
Главстрой-СПб —  Начальник ОТиЗ
Storck —  Младший специалист по подбору персонала
Крокус Наноэлектроника — Директор по персоналу
КЕЛЕАНЗ Медикал — HR специалист
United Card Services — Менеджер по персоналу
ЦМРТ — Директор по персоналу
Lamoda — C&B Business partner
ФИРМА ГАЛЕН — Руководитель группы подбора
Lamoda — C&B manager
SCloud — HRD
Iridium — HR manager
ЗДТ Ареопаг —  Руководитель отдела кадров
ЛУИС+ —  Ведущий HR-менеджер
Barrus Projects — Руководитель отдела кадров
ФК с ОО диФэктори Сарл —  HR BP
РОТО ФРАНК — Специалист по управлению персоналом
Hempel — Менеджер
КИНЕФ — ведущий инженер-программист
ВЕЛЕС Капитал — Начальник отдела подбора и обучения персонала
Denuo (legacy DLA Piper) — Советник, руководитель пратики трудового права и трудовых споров
Крокус Наноэлектроника — Директор по персоналу
НИИ ЧасПром —  Руководитель проектов
АНО Россия - страна возможностей — Директор по ИТ
Компания БИО — HR менеджер
5prism — Менеджер
ДПД Рус —  Бизнес-партнер
Вкусно – и точка — Менеджер по продукту
Луис+ — HR Менеджер
DPD (Армадилло) —  HR специалист
ЛУИС+ (LUIS+) — HR бизнес-партнер
EFSOL — HRD
R-Vision — Директор по персоналу
Фармстандарт — HR Аналитик
Торговый Дом Доминант — Менеджер по подбору персонала
НЛМК — Корнилова Елена Ливерьевна Бизнес-партнер
Вкусно – и точка — Менеджер по продукту
Луис+ — HR
DPD (Армадилло) — HR
EFSOL — HRD
R-Vision — Директор по персоналу
Фармстандарт — HR Аналитик
Торговый Дом Доминант — Менеджер по подбору персонала
НЛМК — главный специалист
Коника Минолта Бизнес Сольюшнз Раша — Директор по персоналу
Ашан Ритейл — Руководитель проектов
Т Плюс — главный специалист
Коника Минолта Бизнес Сольюшнз Раша — Директор по персоналу
ГК С7 —  Владелец продукта
Т Плюс — Руководитель проектов Проектного офиса Цифровой Трансформации
ВизорЛабс — HR Директор
ЦМРТ — HR-менеджер
Ашан Россия —  HRBP
Магнит — руководитель службы ИТ
КОНТИ-РУС —  Начальник ОУП
НПП Исток им. Шокина —  Заместитель директора по персоналу
Налог-Сервис ФНС России по ЦОД — Главный специалист
МВМ — СТО финансы и HR
ОМК — Директор по управлению персоналом
ТВК-Р — Директор по управлению персоналом
Газпром нефть —  руководитель проектов
SPIMEX —  Руководитель Центра ИТ и ЗИ
AKRON HOLDING — Руководитель отдела по подбору и адаптации персонала
Кортрос — Руководитель отдела развития бизнес-процессов
Antal Talent — консультант
Antal Talent — старший консультант
Antal Talent — старший консультант
Angara Security — ИТ директор
ЭнергосбыТ Плюс — Руководитель проектов
ПКФ Атлантис-Пак — Директор по персоналу
Лаборатория Касперского — Руководитель отдела аналитики и автоматизации в HR
Нефлекс консалтинг —  Менеджер по персоналу
Мечел-ИнфоТех — Главный специалист отдела по работе с персоналом
БЭСТ Консалтинг — ИТ Менеджер
Домклик — Старший менеджер hr продуктов
Норникель — Бизнес - аналитик
Норникель Спутник — Ведущий специалист
Вкусно и Точка — Product manager
БКС — Начальник управления корпоративной культуры и внутренних коммуникаций
Норникель Спутник - Норникель Технические сервисы — Руководитель проектов
МКБ — Руководитель проекта
Мясоперерабатывающий завод "РЕМИТ " — Директор по ИТ
Департамент информационных технологий Москвы (ДИТ) —  Руководитель проектов
ЛОНМАДИ — Начальник отдела ИТ
Компания БКС — Заместитель руководителя Департамента
БКС Мир инвестиций — Директор направления обучения и внутренних коммуникаций
Центр Корпоративных Решений — Руководитель направления Направление HR Бизнес-партнерство
ЭР-Телеком Холдинг — Руководитель направления автоматизации управления талантами
ЭР-Телеком Холдинг — Ведущий специалист по диджитализации, Направление управления и диджитализации EJM, Подразделение Вице-президента по персоналу и организационному развитию
Мариллион — HR Менеджер
Лаборатория знаний — Staff Software Engineer
ТЕХНОНИКОЛЬ — Менеджер по персоналу
КБ ЮНИСТРИМ — Руководитель корпоративного обучения
ПАО Россети — Начальник управления
Казахмыс Холдинг — Начальник управления развития корпоративного обучения
ВТБ Лизинг — Начальник управления
АстраЗенека —  Руководитель направления по организационному развитию и управлению талантами
АстраЗенека — Руководитель направления кадрового администрирования и систем учета персонала, Россия и Евразия
Ваш инвестор — HRD
Van Rees — HR Generalist
Ингосстрах - Инвестиции — Специалист по развитию и внутренним коммуникациям
Банк ФК Открытие — Консультант Управления по подбору персонала
СК Росгосстрах — Начальник отдела развития кадровых систем
ФК Открытие — Руководить проектов ИТ подбора
Вкусно — и точка — Product owner
IT-service — Помощник менеджера по персоналу
РЕМИТ — Директор по персоналу
АстраЗенека — Руководитель направления по работе систем учета персонала
БПС Инновационные программные решения — Ведущий юрист
Мишн Фудс Ступино — Директор по персоналу
X5 Group — Аналитик домена
 РЕСО-Гарантия — Зам. директора
Getpeople — основатель
Coral — HR Head
НХТИ — зав.отделом
Cargoswift — Руководитель корпоративной академии
Cargoswift — Руководитель проектов
Cargoswift — Руководитель проектов
Авиакомпания Россия — Заместитель начальника учебного центра
ИТАР-ТАСС — Head of recruitment
ЭР-Телеком Холдинг — Ведущий специалист проектов развития персонала
Группа Юджи —  Технический директор
Алиди — HRBP