Компания «Инфрост», работающая на рынке коммерческого и промышленного холодильного оборудования, внедрила на своем предприятии программно-методический комплекс «Инталев: Навигатор» для поддержки процесса проектирования системы управления организацией.
С помощью внедряемого решения заказчик планирует разработать стратегию развития компании, сформировать систему целей и показателей, спланировать организационную структуру и систему бизнес-процессов, а также создать сбалансированную систему ключевых показателей деятельности предприятия. Программный продукт оказался интересен заказчику тем, что позволяет оперативно вносить изменения, устанавливать взаимосвязь между всеми процессами и показателями, получать результаты в виде отчетов в форматах Word и Excel, и отражать эти результаты в итоговых документах.
В результате внедрения заказчику удалось провести SWOT-анализ; спроектировать систему управления организацией, cпланировать ключевые показатели для подразделений и сотрудников. Разработаны система внутренней отчетности и критерии оценки исполнения; должностные инструкции и положения о подразделениях; система мотивации с привязкой к должностным функциям, стандартам предприятия, выполнению ключевых бизнес-показателей. В системе планируется и отслеживается выполнение мероприятий, направленных на достижение целей предприятия.
