Пять главных ошибок в резюме CIO

Несмотря на многочисленные публикации и советы, ИТ-директора продолжают вносить разнообразные ошибки в свои резюме: от недостатка специализации до излишков различной информации. Издание CIO.com привлекло к исследованию эксперта, которрый указал на ряд основных недостатков резюме ИТ-руководителей.

В них обнаружено множество повторяющихся ошибок. ИТ-профессионалы включали в резюме опыт работы, не соответствующий профилю, не умели объяснить бизнес-выгоду от результатов своей работы, а также сведения, не имеющие отношения к делу.

Говард Зайдель (Howard Seidel), консультант и партнер консалтинговой компании по трудоустройству Essex Partners, выделил пять наиболее часто встречающихся ошибок, которые делают руководители служб информационных технологий в своих резюме.

1. Резюме не хватает индивидуальности. Резюме является средством общения между людьми. Поэтому, еще прежде чем ИТ-руководители подумают о написании резюме, они должны продумать их личный бренд, то есть уникальное сочетание навыков, опыта и персоналии, которые отличают их от всех других ИТ-лидеров на рынке труда.

Каждый элемент резюме ИТ-директора, от общей части до конкретного опыта работы и достижений, должен поддерживать созданный личный бренд. Именно таким образом рекрутеры и потенциальные работодатели получают картину уникальности и значимости ИТ-директоров.28 мая министр цифрового развития Максут Шадаев выступит на TAdviser SummIT 8.7 т

Зайдель считает, что цель резюме в первую очередь в том, «чтобы люди могли определить, какой вы лидер, основываясь на достижениях и опыте, имеющемся у вас».

Но когда дело доходит до создания такого бренда, ИТ-руководители делают две распространенные ошибки: они либо пытаются изобразить себя в качестве мастера на все руки, чтобы адресоваться сразу ко многим рабочим местам и работодателям, или пытаются изобразить себя как подходящего для всех компаний, которым требуется CIO (сегодня это новаторы или лидеры трансформирования, сосредоточенные на развитии бизнеса).

Проблемой при таком подходе, по мнению Зайделя, является то, что рекрутерам трудно определить сильные стороны соискателя. Когда ИТ-директора пытаются представить себя не тем, кто они есть на самом деле, менеджеры по найму видят это: часто опыт работы ИТ-директора не соответствует бренду, посредством которого они пытаются общаться.

2. Резюме не хватает общей части. Зайдель считает, что резюме, где подчеркивается опыт ИТ-директора, его профессиональные черты, которые отличают его от всех остальных на рынке, имеет решающее значение. Хорошая общая часть резюме ясна, кратка и мощна. Она важна, потому что является первым пунктом резюме, который читают рекрутеры и менеджеры по работе с персоналом. Если общая часть резюме пробуждает интерес рекрутера, он продолжит чтение.

По мнению Зайделя, общая часть является ключевой и потому, что показывает рекрутеру и работодателю тип руководителя, каковым является ИТ-директор и разновидности должностей или организаций, которые наилучшим образом соответствуют этому CIO с учетом его опыта и подготовки.

3. Резюме не соотносится с функционалом ИТ-директора. При отборе резюме, рекрутеры и работодатели пытаются категорировать кандидатов. Для ИТ-профессионалов такие категории могут включать ИТ-директоров инфраструктур, реформирующего CIO, CIO в здравоохранении, ИТ-директора стратапа, ИТ-директора из списка компаний Fortune 500.

Трудовой стаж ИТ-директора, в сочетании с общей частью, должен соотноситься с функционалом ИТ-директора, то есть типом роли, к которой CIO подойдет лучше всего. В идеале, описание ИТ-директором опыта работы и достижений продемонстрирует, каким типом CIO он является. Например, ИТ-руководители, сделавшие неординарную карьеру, переходя от роли в ИТ-управлении к консалтингу, создавшие свою собственную компанию, труднее для категорирования рекрутерами и работодателями. Для них хитрость в том, чтобы донести до рекрутеров собственную универсальность и возможность вписаться в различные роли.

4. Резюме не хватает конкретных достижений. Зайдель Говард (Howard Seidel)|Зайдель]] советует, указывая опыт работы, включать от трех до пяти конкретных бизнес-задач, которые были реализованы, отметив в дополнение основные обязанности в каждой роли. «Убедитесь, что они действительно трудновыполнимы, - говорит он. - Если вы подаете себя в качестве руководителя преобразований, вы должны показать унаследованное вами, в плане того, как была преобразована организация посредством ваших достижений».

5. Резюме визуально подавляет. Некоторые ИТ-руководители считают неотразимым - снабдить свои резюме большим количеством профессиональных данных, проектов и обязанностей, чтобы продемонстрировать рекрутерам и работодателям наиболее полное понимание своих возможностей и опыта. Такой подход часто создает трудночитаемые резюме.

Если рекрутер быстро просматривает резюме и перегружается списками, прилагательными или абзацами текста, он не узнает, какая информация наиболее важна, и быстро перейдет к следующему резюме, подчеркнул Зайдель. «Порой количество изгоняет качество, - добавил он. – На самом деле, в тексте важны пустые интервалы».