Проект

В группе компаний "Альтаир" завершился проект по оценке виртуальных окружений

Заказчики: Альтаир (алкоголь)

Торговля

Подрядчики: Алан-ИТ
Продукт: Проекты по виртуализации
Второй продукт: Software Asset Management (SAM)

Дата проекта: 2016/02 — 2016/06
Технология: Виртуализация
подрядчики - 227
проекты - 574
системы - 474
вендоры - 194
Технология: ITSM - Системы управления IT-службой
подрядчики - 231
проекты - 1405
системы - 555
вендоры - 311

Специалисты Алан-ИТ провели SAM Virtualization Engagement в группе компаний «Альтаир» – проект по оценке виртуальных окружений.

Группа компаний «Альтаир» является одним из крупнейших дистрибьюторов алкогольной продукции на российском рынке. «Альтаир» представлен в 7 регионах России, в связи с чем компания имеет распределенную ИТ-инфраструктуру.

ИТ-подразделение определило потенциальное направление для оптимизации инфраструктуры – развитие технологий виртуализации в компании. Часть инфраструктуры уже работала в виртуальной среде – в компании развернуто 3 виртуальных сервера, использовались различные технологии виртуализации.

«Мы приступили к формированию плана по модернизации ИТ-инфраструктуры компании, в частности по внедрению технологий виртуализации, кроме того, мы готовились к очередной закупке программного обеспечения. Нам было необходимо разработать оптимальную схему по закупке, а также провести анализ инфраструктуры на предмет возможностей для миграции в виртуальную среду. После встречи и переговоров со специалистами АЛАН-ИТ было принято решение начать с проекта по анализу виртуальной среды.» - Каблуков Роман, технический директор ГК «Альтаир».

Проект проводился во всех юридических лицах, относящихся к ГК «Альтаир». В ходе него было установлено точное количество недостающих лицензий, представлен список рекомендаций по устранению уязвимостей компании и повышению ее уровня SAM, а также проработаны варианты дальнейших действий компании. Кроме того, была дана точная оценка, показавшая реальные преимущества виртуализации для ГК «Альтаир» в условиях территориального распределения филиалов. Она показала конкретную выгоду для компании в финансовом выражении, а также потенциальную выгоду от оптимизации рабочего времени ИТ-сотрудников. Например, экономия на энергосбережении и затратах на аппаратное обеспечение за счет перехода на средства виртуализации составит более 1 млн. рублей.

По итогам проекта были подробно описаны риски, обязательства и возможности для существующих лицензионных соглашений компании, текущее положение лицензирования, рекомендации по оптимизации лицензий, а также итоги инвентаризации. Соблюдение лицензионной чистоты позволит минимизировать юридические, технические, и, как следствие, финансовые риски компании.