Проект

В «Арт-лоджистик» внедрена «1С:WMS Логистика. Управление складом»

Заказчики: Арт-лоджистик

Московская область; Логистика и дистрибуция

Подрядчики: Axelot (Акселот)
Продукт: 1С:WMS Логистика. Управление складом (Axelot)
На базе: 1С:Предприятие 8.3

Дата проекта: 2014/03 — 2014/12
Технология: SaaS - Программное обеспечение как услуга
подрядчики - 1145
проекты - 14491
системы - 1784
вендоры - 1003
Технология: WMS
подрядчики - 139
проекты - 2063
системы - 186
вендоры - 124
Технология: Логистическая информационная система
подрядчики - 85
проекты - 1052
системы - 139
вендоры - 102

Содержание

4 декабря 2014 года компания Axelot сообщила[1] о завершении внедрения системы «1C:WMS Логистика. Управление складом» в компании «Арт-лоджистик».

Задачи проекта

«Арт-лоджистик» - владелец крупного складского холодильного склада класса «А», расположенного на юге Московской области.

Ход проекта

Специалисты Axelot инсталлировали в ИТ-ландшафт складского комплекса программный продукт «1C:WMS Логистика. Управление складом».

Проект завершен в течение одного месяца. В ходе проекта автоматизирован полный цикл работы склада. Система производит автоматический расчет предоставляемых услуг ответственного хранения, настроенных под каждого поклажедателя, включая подготовку, оформление и формирование сопроводительной документации при отгрузке продукции, подбор и комплектацию заказов по статусу «Срочно», покоробочную подборку продукции, паллетную отгрузку и отгрузку коробов в навал. Подключены мобильные радиотерминалы сбора данных Motorola 9190 и принтеры этикеток Zebra.Рынок аутсорсинга информационной безопасности в России: особенности развития и перспективы. Обзор TAdviser 6.2 т

Специалисты Axelot создали и согласовали с заказчиком схему использования системы, произвели настройку для работы с одним из поклажедателей, обучили обращению с программным продуктом персонал склада «Арт-лоджистик» и запустили систему в эксплуатацию.

Итоги проекта

В результате проекта организовано адресное хранение товара на складе. Автоматизированы задачи подбора и комплектации заказов, покоробочной подборки продукции, паллетной отгрузки и отгрузки коробов в навал. Усилен контроль погрузочно-разгрузочных работ. Практически к нулю сведена вероятность возникновения ошибок при формировании заказов. Длительность простоев в работе склада по причине возникновения ошибок в размещении и подборе грузов существенно сокращена. Отгрузка продукции заказчикам ускорилась.

Стоимость услуг ответственного хранения с учетом индивидуальных схем взаимодействия с поклажедателями рассчитывается значительно быстрее. Автоматизировано формирование сопроводительных документов при отгрузке продукции. Это помогло ликвидировать простои транспорта, связанные с необходимостью ожидания рейсовой документации.

Новая система помогла наладить строгий контроль температурного режима при разгрузке и хранении товара в каждой из восьми холодильных камер складского комплекса. В результате сокращены потери от порчи продукции.

Управление работой склада ведется в режиме «онлайн». Поклажедатели получили доступ ко всей информации о движении грузов. Теперь они могут самостоятельно вести учет процессов товарной обработки и в любой момент получать подробную отчетность об остатках товара. Это повысило уровень сервиса компании и увеличило ее конкурентные преимущества. Клиенты «Арт-лоджистик» смогли оптимизировать свои рабочие процессы с учетом скорости обработки заказов, их лояльность к компании возросла.

Все это существенно повысило эффективность работы склада. Если ранее некоторая часть складских площадей могла пустовать из-за неспособности старой WMS справиться с потенциальным объемом грузов, то теперь эта проблема решена. Количество ежедневно обрабатываемых грузов повысилось. «1С:WMS Логистика. Управление складом 4.0» помогла организовать бесперебойную круглосуточную работу склада. Только в первые месяцы использования новой системы оборачиваемость товара возросла на 18-25%.

При этом удалось избежать расширения штата компании. Эффективность труда каждого сотрудника повысилась, количество персонала, задействованного в обработке одной единицы груза, сократилось. В итоге доля расходов на персонал в общем объеме затрат предприятия сократились на 15%.

Кроме того, внедрение «1С:WMS» не потребовало значительных финансовых вложений, затраты компании полностью окупились за 8-9 месяцев.

Примечания