Компания Инновационных Технологий (КИТ) (1С:ERP Управление предприятием 2.0)

2019: Автоматизация финансово-хозяйственной деятельности на базе "1С:ERP 2"

В связи с активным развитием процессов различной направленности, перед руководством компании КИТ встала задача по автоматизации финансово – хозяйственной деятельности по следующим блокам:

• 1. Управление НСИ
• 2. Планирование
• 3. Учет продаж
• 4. Складской учет
• 5. Учет закупок
• 6. Учет производства
• 7. Учет внеоборотных активов
• 8. Формирование себестоимости продукции
• 9. Интеграция с используемыми системами

Руководство ООО КИТ остановило свой выбор на программном продукте «1С:ERP Управление предприятием 2» на технологической платформе «1С:Предприятие 8».

Внедрение системы комплексного управления процессами предприятия обеспечило возможность ведения оперативного учета многопередельного производства, позволило быстро и прозрачно учитывать и рассчитывать себестоимость выпускаемой продукции, а также детально контролировать своевременность отгрузки выпускаемой продукции.Цифровизация ТЭК: тренды, перспективы, крупнейшие ИТ-поставщики. Обзор TAdviser 15.3 т

Проект был реализован в предельно сжатые сроки. Работы стартовали в октябре 2018 года, а уже в марте 2019 года началась промышленная эксплуатация системы. На момент запуска в ОПЭ, в системе работали 13 человек.

От лица ООО КИТ выразили благодарность проектной команде Gradum за ответственный подход к решению поставленных задач, проявленный профессионализм, богатый опыт и компетенции. Надеемся на продолжение плодотворного сотрудничества в будущем.

По итогам проекта автоматизированы следующие функции:

• Закупки (снабжение) и управление отношениями с поставщиками
  • Взаиморасчеты с поставщиками
  • Оформление заказов поставщикам
  • Планирование закупок
  • Управление отношениями с поставщиками
  • Управление цепочками поставок
  • Учет неотфактурованных поставок
  • Учет прихода ТМЦ
  • Формирование графика оплаты поставщикам

• Различная отраслевая специфика
  • Объемно-календарное планирование производства
  • Планирование потребности в материалах
  • Планирование потребности в мощностях
  • Расчет нормативной себестоимости
  • Расчет фактической себестоимости
  • Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
  • Управление данными о технологии производства (маршрутные карты)
  • Учет затрат на производство
  • Учет основных средств, расчет амортизации
  • Учет производственных заказов
  • Учет услуг производственного характера
  • Цеховое (посменное) планирование производства

• Управление продажами, логистикой и транспортом (SFM, WMS, TMS)
  • Продажи (сбыт), сервис, маркетинг
  • Склад и логистика