Проект

Красный октябрь, ДОК (Галактика ERP)

Заказчики: Красный октябрь ДОК Деревообрабатывающий комбинат

Лесное и деревообрабатывающее хозяйство

Подрядчики: Тюмбит-АСУ
Продукт: Галактика ERP

Дата проекта: 2010/04
Количество лицензий: 94
Технология: ERP
подрядчики - 1036
проекты - 10505
системы - 723
вендоры - 300

Внедрение на ДОК «Красный октябрь» системы Галактика ERP началось с автоматизации бухгалтерского и складского учета, управления снабжением и сбытом, расчета заработной платы. Затем на основе системы были решены задачи полуфабрикатного метода расчета себестоимости, расчета потребности в материалах на плановый период, резервирования готовой продукции при отгрузке, учет материальных ценностей в производстве.

Следующим этапом проекта стало построение с помощью Галактики ERP системы управления производственными ресурсами предприятия (стандарт MRP-II), что включало в себя решение задач планирования сбыта, производственного планирования, планирования снабжения, расчета плановой и фактической себестоимости продукции, обработка и мониторинг исполнения заказов. Перед внедрением системы соответствующие бизнес-процессы предприятия были описаны с использованием методологии ARIS.

Кроме того, в настоящее время средствами системы Галактика ERP на предприятии ведется учет готовой продукции, контролируются расчеты с покупателями, решаются задачи оперативного финансового управления, управления взаимоотношениями с клиентами, управления автотранспортом.

Выполнение стратегии развития бизнеса на ДОК «Красный октябрь» контролируется с помощью системы Balanced Scorecard. Одним из важнейших источников информации для Balanced Scorecard, необходимой для контроля ряда экономических показателей (например, рентабельности производства), является система Галактика ERP.

В планах предприятия – автоматизация с помощью системы Галактика ERP управления бюджетами. Проект внедрения системы Галактика ERP выполняет ЗАО «Тюмбит-АСУ» – официальный региональный представитель корпорации «Галактика» в Тюменском регионе.

Причины выбора Галактики ERP:

  • лучшее сочетание «стоимость/эффективность»
  • поддержка управления территориально-распределенной структурой
  • соответствие возможностей системы основным потребностям производственного предприятия
  • успешный опыт использования системы на предприятиях мебельной промышленности

Результаты проекта:

  • значительное сокращение сроков расчета себестоимости продукции
  • оперативный анализ дебиторской и кредиторской задолженности
  • оперативная оценка и анализ динамики продаж
  • сокращение складских и товарных запасов, простоев и неэффективной загрузки ресурсов
  • повышение конкурентоспособности