Проект

В ГК ЛАНИТ внедряется HRM

Заказчики: Онланта

Москва; Информационные технологии

Подрядчики: ЛАНИТ
Продукт: Lumesse ETWeb (StepStone)
На базе: StepStone ETWeb

Дата проекта: 2010/02 — 2010/09
Технология: HRM
подрядчики - 464
проекты - 4240
системы - 402
вендоры - 289

Содержание

В компании «ОНЛАНТА» завершено внедрение комплексной системы карьерного планирования и управления персоналом на базе StepStone ETWeb Enterprise.

К системе

Решение выбрано в качестве корпоративного стандарта для группы компаний ЛАНИТ. Внедрение ETWeb Enterprise в «ОНЛАНТЕ» - продолжение комплексной автоматизации HR-процессов в масштабе группы компаний.

Нужда

Компании требовалось решение, способное вывести HR-менеджмент за рамки традиционного «учетного» подхода. ETWeb Enterprise – универсальный инструмент управления, который позволяет выстроить прозрачную систему оценки эффективности персонала, установить связи между личной эффективностью сотрудника и эффективностью компании в целом, считают в ЛАНИТ.

Проект

Исполнителем проекта выступала специально созданная команда внедрения, задача которой – поэтапное внедрение ETWeb Enterprise во всех компаниях, входящих в состав группы ЛАНИТ.

Итоги

Внедрены модули: карьера и преемственность, управление эффективностью, управление компетенциями и навыками, обучение и развитие, оценка 360, базовый учетный модуль для ведения данных по должностям и сотрудникам. В систему занесены все данные по сотрудникам, для каждого из них составлены планы индивидуального развития, проводится оценка персонала по итогам квартала.

Проект в «ОНЛАНТЕ» стартовал в начале 2010 года. Сегодня HR-система работает в штатном режиме.

Заказчик - интегратор - заказчик

Генеральный директор компании «ОНЛАНТА» Сергей Таран: «Мы строим систему управления персоналом таким образом, чтобы обеспечить сотрудникам прозрачность требований и оценок их работы, дать возможность строить планы развития и карьерного роста в интересах как работников, так и компании в целом. Информационная система на базе ETWeb стала действующим инструментом автоматизации HR-менеджмента. Хочу отметить, что решение обеспечивает новые коммуникационные каналы, связывающие всех сотрудников «ОНЛАНТЫ». Это особенно важно, когда они находятся на разных площадках в разных регионах нашей страны, что характерно для бизнеса компании-аутсорсера».

Руководитель проекта Екатерина Чебышева, отделение систем управления и консалтинга ЛАНИТ: "Внедрение системы карьерного планирования в компании «ОНЛАНТА» - это часть масштабного проекта по совершенствованию инструментов управления персоналом в ГК ЛАНИТ".

Руководитель службы персонала компании «ОНЛАНТА» Светлана Жданова: «Внедренная система заработала и уже приносит положительные плоды. Сотрудники видят четкую связь между ростом своей квалификации, своей эффективностью и карьерными возможностями. А менеджмент получает комплексную информацию о знаниях, навыках, компетенциях, результатах работы сотрудников и может обоснованно планировать продвижение высокоэффективных специалистов. Прозрачность требований и оценок также дает возможность строить планы развития и карьерного роста по правилам, которые понятны «на берегу» всем участникам процесса».