Проект

Почему "Промпроект" AutoCAD-у предпочла Eplan

Заказчики: Промпроект

Старый Оскол; Консалтинг, включая управленческий и кадровый

Продукт: Eplan Pro Panel

Дата проекта: 2005/04 — 2005/08
Технология: САПР
подрядчики - 127
проекты - 570
системы - 495
вендоры - 192

Содержание

11 декабря 2015 года стало известно о внедрении ПО Eplan в компании "Промпроект". Интегратор компания Eplan Россия[1].

Задачи проекта

Выбор платформы для проектировщиков представлялся очевидным, он мотивирован экономией времени и ресурсов на разработку проектов. Автоматизация – это ключевой показатель современных компаний и их развития. На стадии внедрения ПО поступали предложения других производителей САПР, но их отклонили.

Производство "Евроцемент груп" (2013)

Ход проекта

Основными причинами выбора софта EPLAN послужили:

  • наличие лицензий,
  • обученные специалисты,
  • подготовленная и наполненная база данных.

Более того, на этапе внедрения компания-заказчик увидела результат и выгоду. На основе сравнения процессов работы специалистов в AutoCAD и EPLAN, сделаны выводы о преимуществе последней.Цифровизация ТЭК: тренды, перспективы, крупнейшие ИТ-поставщики. Обзор TAdviser 15 т

Итог проекта

По мнению специалистом отдела АСУ ООО «ПРОМПРОЕКТ», AutoCAD — электронный кульман: методы работы этой программы позволяют построить схему, используя заранее разработанные блоки и на этом вся автоматизация заканчивается. Есть продукт AutoCAD Electrical, но его возможности ограничены по сравнению с EPLAN, в котором инженеры разрабатывают нижний уровень АСУ, КИП и электрику параллельно, не мешая друг другу и мгновенно получают все отчеты и необходимые документы.

Согласно публикации isicad.ru, экономический эффект от внедрения EPLAN прослеживается на начальном этапе эксплуатации. Если исходить из трудозатрат в сравнении с разработкой документации в других системах – разработка в EPLAN экономит 60% рабочего времени. Величина эта довольно абстрактная, и не подтверждена цифрами, сообщило издание, но на уровне ощущений это действительно так.

Примечания