Проект

РОСНО СК (IBM Cognos Planning)

Заказчики: РОСНО СК

Москва; Страхование

Подрядчики: Микротест
Продукт: IBM Cognos Planning
На базе: IBM Cognos

Дата проекта: 2008/07 — 2008/09
Технология: BI
подрядчики - 432
проекты - 2990
системы - 1128
вендоры - 546
Технология: CPM
подрядчики - 256
проекты - 1130
системы - 128
вендоры - 75

Содержание

Задача проекта

Целью проекта было сокращение сроков бюджетирования и снижение трудозатрат на сбор, согласование и консолидацию финансовой информации, а также решение следующих основных задач:

  • модернизации модели бюджетирования, функционирующей в компании с 2004 года;
  • детализации процесса распределения бюджетов по каждому страховому продукту;
  • автоматизации процесса сбора и распределения финансовой информации во всех филиалах компании;
  • создания единого хранилища бюджетных данных.

Решение

Платформа IBM Cognos Planning была выбрана заказчиком благодаря способности формировать и отслеживать выполнение бюджета в реальном времени через удобный web-интерфейс, а также возможности визуального проектирования, централизованного администрирования и корректировки бюджетной модели с учетом текущих рыночных изменений. В качестве партнера по внедрению платформы «РОСНО» пригласили компанию «Микротест», предложившую оптимальное проектное решение по развитию модели бюджетирования.

В рамках проекта, стартовавшего в июле 2008 года, эксперты «Микротест» совместно со специалистами РОСНО за 2 месяца создали комплексную систему бюджетного управления на основе IBM Cognos Enterprise Planning 8.3 и усовершенствовали методологию бюджетирования в следующих направлениях:

  • оптимизация бизнес-модели, предназначенной для автоматического расчета требуемых финансовых показателей;
  • постановка планирования расходов на ведение дел, охватывающего все региональные филиалы заказчика;
  • автоматизация процесса консолидации финансовых данных.

Достигнутый результат

Система запущена в промышленную эксплуатацию в центральном отделении РОСНО. Реализация проекта позволила заказчику получить следующие результаты:

  • сократить на 70% временные и на 90% трудовые затраты на внесение изменений в бюджетный процесс;
  • увеличить скорость согласования и утверждения бюджетов;
  • обеспечить прозрачность процесса распределения расходов;
  • повысить достоверность финансовой и управленческой информации.

Созданное решение полностью отвечает требованиям заказчика в отношении функциональности, оперативности и стоимости внедрения

Отзыв

«Внедрение информационной системы бюджетного управления предоставило нам новые инструменты для планирования и анализа нашей деятельности, обеспечило повышение прозрачности и точности финансовых данных, а также сокращение сроков подготовки планов. Результаты проекта позволили за счет улучшения качества финансового планирования на 15% уменьшить расходные статьи бюджета».

Ольга Крымова,

Финансовый директор РОСНО.