Проект

Семилукский пищевик (1С:Предприятие 8.0)

Заказчики: Семилукский пищевик

Пищевая промышленность

Подрядчики: Первый Бит
Продукт: 1С:Предприятие 8.0

Дата проекта: 2010/11
Количество лицензий: 20
Технология: ERP
подрядчики - 1036
проекты - 10507
системы - 723
вендоры - 300

Завершена автоматизация ООО «Семилукский пищевик» на базе ПП «1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием»

Завод «Семилукский пищевик» был основан в 1976 году, как производитель майонеза. Сегодня в структуру предприятия входят цеха по изготовлению майонезной продукции, рафинации и дезодорации растительных масел, по производству кетчупов, соусов, томатной пасты, фасовки масла.

За последние годы предприятием приобретено новое оборудование, заметно усовершенствованы существующие технологии производства, осуществлена модернизация оборудования, это открывает новые возможности для развития предприятия. Для реализации перспективных для развития завода планов, было принято решение о необходимости повышения управляемости за счет внедрения единой системы учета на платформе «1С:Предприятие 8».

Предприятием «Семилукский пищевик» был выбран программный продукт "1С:Управление производственным предприятием 8" исходя из функциональных возможностей, учета российского законодательства, поддержки и стоимости внедрения. В качестве партнера для внедрения программного продукта «1С:Управление производственным предприятием 8» была выбрана компания «1С:Бухучет и Торговля» (БИТ), которая имеет большой опыт внедрения и дальнейшего сопровождения программных продуктов системы «1С:Предприятие 8».

В результате внедрения проекта были автоматизированы подсистемы:

  • Бухгалтерский и налоговый учет;
  • Кадровый учет и расчет зарплаты;
  • Управление персоналом;
  • Управление складскими запасами;
  • Управление заказами покупателей;
  • Управление закупками;
  • Управление производством;
  • Расчет себестоимости продукции.

Внедрение "1С:Управление производственным предприятием 8" позволило Заказчику выйти на новый качественный уровень автоматизации:

  • Руководство завода получает оперативную и достоверную отчетность, что позволяет повысить качество принятия управленческих решений.
  • Налажен полноценный складской учет, что позволяет заказывать сырье на основе точных данных об остатках на складе. Благодаря чему была решена проблема затоваривания склада.
  • Полностью автоматизировано управление логистикой, благодаря чему осуществляется максимальная загрузка каждой машины, что позволяет реализовывать большие партии товара силами имеющегося автопарка.