Проект

Татбуррастворы (1С:Предприятие 8.0)

Заказчики: Татбуррастворы

Добыча полезных ископаемых

Подрядчики: Первый Бит
Продукт: 1С:Предприятие 8.0

Дата проекта: 2010/12
Количество лицензий: 10
Технология: ERP
подрядчики - 1036
проекты - 10505
системы - 723
вендоры - 300

Автоматизация деятельности нефтяной компании ООО "Татбуррастворы" на базе программного продукта "1С:Управление производственным предприятием 8", направленная на создание единого информационного пространства финансово-хозяйственной деятельности предприятия Специалистами компании "1С:Бухучет и Торговля" (БИТ)-Казань произведено внедрение в нефтяной компании ООО "Татбуррастворы" на базе программного продукта "1С:Управление производственным предприятием 8", направленное на создание единого информационного пространства финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Основной вид деятельности предприятия – производство глинистого раствора. На предприятии имеется два стационарных завода по производству раствора – Азнакаевский и Лениногорский, и по мере необходимости работники предприятия выезжают непосредственно на буровые площадки для производства раствора на месте. Бухгалтерский, Экономический отделы и отдел Расчета заработной платы находятся в Лениногорске. Основным заказчиком предприятия является ООО "Бурение". В Компании работает более 150 человек.

Руководство Заказчика приняло решение об автоматизации предприятия для реализации следующих задач:

  • Автоматизация бухгалтерского и налогового учета, с учетом особенностей предприятия
  • Обеспечение оперативного учета ТМЦ
  • Обеспечение оперативного контроля взаиморасчетов с контрагентами
  • Автоматизация деятельности кадровой службы
  • Автоматизация расчета заработной платы

Перед специалистами компании "1С:Бухучет и Торговля" (БИТ)-Казань была поставлена задача предложить систему автоматизации наиболее полно соответствующую потребностям Заказчика и запустить ее в промышленную эксплуатацию в максимально короткие сроки.Банковская цифровизация: ускоренное импортозамещение и переход на инновации. Обзор и рейтинг TAdviser 13.1 т Руководство Заказчика изначально было ориентировано на ПП семейства "1С:Предприятие" потому что Заказчик входит в группу компаний, автоматизированных или автоматизируемых на "1С:Предприятие". Во время презентации Проекта специалисты компании "БИТ" аргументировано предложили использовать в качестве базовой системы "1С:Управление производственным предприятием 8", так как это позволит достичь заявленных заказчиком целей в сжатые сроки по разумной цене.

Специфика внедрения на предприятии состояла в следующем: 1. Настройка ведение учета арендованных основных средств 2. Настройка ведение учета транспортно-заготовительных расходов 3. Требования к отчетности по кадровому учету и расчету заработной платы. На предприятии используется большое количество выходных форм. 4. Расчет себестоимости готовой продукции, выполненных работ основных и вспомогательных производств.

В настоящее время система находится в промышленной эксплуатации. В ходе проекта за период июнь-октябрь 2010 г автоматизированы и переданы в промышленную эксплуатацию следующие функциональные контуры и подсистемы учета:

  • Бухгалтерский учет;
  • налоговый учет;
  • управление денежными средствами;
  • управление продажами;
  • управление закупками;
  • управление производством
  • управление запасами;
  • управление взаиморасчетами с контрагентами;
  • расчет заработной платы организации;
  • учет кадров;
  • учет спецодежды и спецоснастки;
  • учет основных средств.

Специалисты компании "1С:Бухучет и Торговля - БИТ (Казань)" провели экспресс-обследование, поставку и установку ПП "1С:Управление производственным предприятием 8" на 10 рабочих мест, обучение сотрудников компании, доработку ПП под требования заказчика и сопровождение опытно-промышленной эксплуатации.

Благодаря работе проектной команды из специалистов "1С:Бухучет и Торговля (БИТ)", и создано единое информационное пространство финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Выведены на новый качественный уровень процессы управления закупками и производством. Повышена эффективность управления денежными средствами, что позволило повысить эффективность системы внутреннего контроля.

Руководство Компании получило современный инструмент для принятия управленческих решений.

В ближайших планах заказчика настройка получение консолидированной отчетности для холдинга.