Проект

Технолак (ИТАН: Управленческий баланс)

Заказчики: Технолак

Химическая промышленность

Подрядчики: ИТАН (ФинПроСофт)
Продукт: ИТАН: Управленческий баланс
На базе: 1С:Предприятие 8.2

Дата проекта: 2011/03 — 2011/09
Технология: CPM
подрядчики - 258
проекты - 1134
системы - 128
вендоры - 75
Технология: ERP
подрядчики - 1036
проекты - 10507
системы - 723
вендоры - 300
Технология: Учетные системы
подрядчики - 442
проекты - 4462
системы - 1181
вендоры - 574
Команда проекта со стороны ЗаказчикаИнтегратора-Консультанта
не указана

Компания «ИТАН» в сжатые сроки внедрила систему автоматизированного управленческого учета и отчетности компании Технолак» на базе конфигурации «1С:Управление торговлей» и подсистемы «ИТАН: Управленческий баланс».

"1С:Управление торговлей" удовлетворяла требованиям «Технолак» к ведению оперативного учета, но не позволяла вести полный управленческий учет всех операций и оперативно получать основные финансовые отчеты о деятельности предприятия.

В качестве решения данных задач по управленческому учету и отчетности была предложена подсистема «ИТАН: Управленческий баланс», расширяющая возможности типовой конфигурации «1С:Управление торговлей».

Внедрение проходило по технологии типового проекта с предварительным написанием Технического предложения (ТП), описывающего: План счетов управленческого учета, Проводки по документам оперативного учета, Регламентные операции, Формы финансовых отчетов. После согласования ТП компания ИТАН приступила к настройке продукта "ИТАН: Управленческий баланс" согласно ТП. После настройки специалистаы ИТАНа произвели работы по установке и обучению пользователей компании «Технолак».

Внедрение новой автоматизированной системы учета позволило:

  • Создать единое информационное пространство, обеспечивающее полноту информации и исключающее войной ввод данных;
  • Вести балансовый управленческий учет на плане счетов по внутренним правилам;
  • Получить прозрачную финансовую картину деятельности предприятия;
  • Проводить анализ движения денежных средств;
  • Управлять стоимостью и капиталом компании;
  • Получать информацию о структуре доходов и расходов предприятия;
  • Управлять затратами и проводить их распределение;
  • Проводить финансовый анализ рентабельности не только фирм, но и подразделений и товарных направлений;
  • Сократить трудозатраты на рутиннуюобработку первичных документов и ручное формирование отчетов.

Общий срок внедрения составил 3 месяца. В данный момент система управленческого учета и отчетности работает без привлечения компании ИТАН. В дальнейшем планируются работы по автоматизации бюджетирования и казначейства.

Москва, Июль 2011