Проект

«Ямалдорстрой» автоматизировал управленческий учет и отчетность

Заказчики: Ямалдорстрой

Строительство и промышленность строительных материалов

Продукт: Инталев: Корпоративный менеджмент
На базе: 1С:Предприятие 8.3

Дата проекта:
Технология: BPM
подрядчики - 469
проекты - 6129
системы - 461
вендоры - 306
Технология: CPM
подрядчики - 256
проекты - 1130
системы - 128
вендоры - 75

В компании «Ямалдорстрой» завершен проект автоматизации управленческого учета на базе программного продукта «Инталев: Корпоративный менеджмент». Постановку, автоматизацию и запуск функциональной области «Управленческий учет и отчетность» выполнили специалисты уральского офиса группы компаний «Инталев».

Компания «Ямалдорстрой» специализируется на строительстве магистральных и внутрипромысловых нефтепроводов, газопроводов и газосборных сетей, обустройстве месторождений нефти и газа, строительстве и капитальном ремонте автомобильных дорог, монтаже линий электропередач.

В ходе проекта были учтены такие особенности заказчика, как удаленность строительных площадок; сезонный характер работ; значительность расходов на доставку материалов и транспорта; слабые каналы связи с объектами; частые переносы сроков работ и связанные с этим сложности планирования.

В рамках проекта было проведено обучение проектной команды; разработаны регламентные документы: положения об отчетах; об управленческой учетной политике; о финансовом анализе; о регистрах и аналитиках. В соответствии с регламентами настроена автоматизированная система управленческого учета. После запуска системы были сформированы управленческие отчеты за сентябрь-октябрь 2009 г. и оперативные отчеты по состоянию выполнения проектов в количественном и стоимостном выражении.

В результате проекта значительно сократились трудозатраты по ведению управленческого учета и оперативному формированию отчетов, появилась возможность наглядного представления процента выполненных работ, а также возможность отслеживания хода работ по проектам в количественном и стоимостном выражении.