198 КЖИ (1С:Предприятие 8.2)

Завершен проект разработки и внедрения Единой методологии бюджетирования, учета и отчетности в ЗАО «198 КЖИ» с последующей автоматизацией с использованием ПП «1С:Управление производственным предприятием 8»

ЗАО «198 комбинат железобетонных изделий» был организован в 1952 году на базе завода шлакоблочных изделий для обеспечения изделиями из железобетона строек Министерства обороны СССР. В настоящее время предприятие производит цокольные панели, облицованные и необлицованные наружные стеновые панели, наружные стеновые панели с отделкой «руст», внутренние стеновые панели, плиты перекрытий многопустотные, любой длины по требованию заказчика, лестничные марши и площадки, элементы лоджий, фризовый парапет, блоки фундаментные, перемычки, железобетонные лотки и их перекрытия, железобетонные элементы заборов (заборные ограждения) и другой сборный железобетон. Специалистами комбината разработана и внедрена не имеющая аналога конструкция гибких связей для наружных стеновых панелей, что позволило более чем вдвое сократить количество связей в готовых изделиях. Предприятие является базовым комбинатом по производству деталей серии КПД 111М. В 2005 году освоены конструкции каркасно – монолитного дома мощностью 100 тыс. куб. метров в год. На всех бетоносмесительных узлах бетон производится в автоматизированном режиме.

В качестве основной конфигурации была выбрана «1С:Управление производственным предприятием 8». Для автоматизации процессов Бюджетирования, Казначейства, управления договорами, был выбран продукт «БИТ.ФИНАНС: Управленческий учет». Работы начались в августе 2010г, на новую систему перешли с 1 января 2011г. Специалистами компании "1С:Бухучет и Торговля" (БИТ) были разработаны средства переноса данных из старой конфигурации «1С:Бухгалтерия ПРОФ» на платформе «1С:Предлприятие 7.7». Все ключевые пользователи были обучены в учебном центре "1С: Бухучет и Торговля" (БИТ) на базе курса обучения «1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием».

Специалисты "1С: Бухучет и Торговля" (БИТ) также дополнили функциональность типовой конфигурации необходимыми сервисами, например, добавили сервисы заполнения ТТН данными о водителях и транспортных средствах, автоматического формирования сдельных нарядов на основании оперативных производственных документов, модифицировали типовой отчет Рапорт руководителю для глубокого анализа, разработали уникальный отчет «Полный расчет фактической себестоимости», который визуализирует «разузлование» готовой продукции и всех промежуточных полуфабрикатов до материалов самого «нижнего» уровня и др. сервисы. Разработанная система взаимодействует с локальной системой планирования производства «нижнего» уровня.

Для разграничения доступа добавлены новые роли конфигурации (управление договорами, МСФО, роль с правом просмотра информации и др). Доработаны процедуры обмена данными со смежными системами в т.ч. стороннего разработчика, функционирующими у Заказчика. Реализованы алгоритмы миграции документов и справочников в распределенной среде.Рынок аутсорсинга информационной безопасности в России: особенности развития и перспективы. Обзор TAdviser 6.5 т

В части Бюджетирования сделаны настройки ввода плановых данных, в том числе как «Выпуск продукции», «План продаж», «Калькуляция затрат и себестоимости выпуска продукции», «Распределение затрат на выпуск», «Прогнозный баланс». Настроены источники получения фактических данных в автоматическом режиме, настроены для автоматического получения все требуемые бюджетные формы, в том числе: «Выпуск продукции», «Промышленное производство», «План поддержания ОФ в работоспособном состоянии», «Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности» и многие другие. Разработана обработка одновременной выгрузки в Excel всего пакета отчетных форм процесса бюджетирования для утверждения руководством компании и холдинга. По результатам данного проекта заказчик получил максимально проработанную под свои нужды настройку программы. Появилась возможность использовать расширенную аналитику учета (РАУЗ), что дало возможность получать данные о себестоимости продукции более детальные и точные, например, учитывать себестоимость полуфабрикатов, таких как арматурные комплекты, обеспечена возможность расчета себестоимости до единицы продукции, возможность учитывать затраты на металлизацию силами сторонних переработчиков при помощи типового механизма «1С:Управление производственным предприятием 8». Благодаря автоматизации стало возможным управление себестоимостью перевозок, что привело к оптимизации затрат на перевозки продукции предприятия (железобетонных панелей), осуществляемые как собственным, так и привлеченным транспортом. Также бухгалтеры предприятия в автоматическом режиме стали получать налоговую отчетность.

Введены в эксплуатацию следующие подсистемы:

• Бухгалтерский учет
• Налоговый учет
• Бюджетирование
• Управление производством.