Проект

ВТБ Капитал (Oracle BI)

Заказчики: ВТБ Капитал

Москва; Финансовые услуги, инвестиции и аудит

Продукт: Oracle Business Intelligence

Дата проекта: 2007/05 — 2009/12
Технология: BI
подрядчики - 432
проекты - 2990
системы - 1128
вендоры - 546

Содержание

Создание и развитие корпоративной информационной системы

Цели проекта

Повышение качества, прозрачности и оперативности управленческой и финансовой отчетности для обеспечения менеджмента группы ВТБ достаточной информацией для оперативного принятия управленческих решений. Сокращение операционных расходов за счет исключения дублирующих функций и сокращения ручной обработки данных путем унификации справочников и обеспечения однократного ввода полных, непротиворечивых данных.

Задачи проекта

Выполнены следующие задачи: Создана платформа для обмена информацией по группе ВТБ; Выстроены единые процессы по сбору и подготовке отчетности в ДФК; Производится сбор данных от 25 Дочерних Финансовых Компаний в корпоративную информационную систему. На ежемесячной основе формируются 17 отчетов, на ежедневной основе формируются 3 отчета, на ежеквартальной основе формируются 2 отчета;Как зародилась масштабная коррупционная схема при внедрении ИТ в ПФР при участии «Техносерва» и «Редсис». Подробности 38.7 т Реализован сбор МСФО отчетов через корпоративную информационную систему; Реализован ежемесячный сбор информации по P&L; Проведен реинжиниринг отчетов по группе ВТБ (Этап 1).

Ход проекта

Для реализации проекта был выбран подход с созданием прототипа системы, на базе которого была разработана продуктивная система. Данный подход позволил реализовать проект в предельно короткие сроки. Проект был разбит на несколько этапов со сроками:

  • Этап 1 – 1 месяц
  • Этап 2 – 4 месяца
  • Этап 3 – 1 год и более

ЦЕЛИ ЭТАПА 1:

Выработка функциональных требований к системе сбора и анализа информации для формирования регуляторной, финансовой и управленческой отчетности группы ВТБ.

В результате перового этапа были сформированы следующие документы:

Функциональные требования к отчетным данным, содержащие следующую информацию:

  • требования к объектно-атрибутному составу отчетных данных;
  • требования к атрибутному составу справочников;
  • требования к внешнему виду отчетных форм (в разрезе выпускающих подразделений);
  • требования к критериям контроля качества данных, алгоритмам их расчета.

Функциональные требования к системе, содержащие следующую информацию:

  • описание ИТ-архитектуры решения;
  • описание интерфейса системы;
  • описание взаимодействия лиц, вовлеченных в процесс формирования отчетности.

Регламент ведения НСИ и Глоссарий используемых терминов и определений.


ЦЕЛИ ЭТАПА 2:

Создание структуры хранилища данных группы ВТБ и модулей обмена данными, системы контроля поступления и верификации отчетной информации.Разработка и внедрение решения в соответствии с полученными требованиями.

В результате Этапа 2 были сформированы следующие документы:

  • Разработано, протестировано и внедрено в промышленную эксплуатацию временное решение по формированию отчетности группы ВТБ;
  • Совместно с банком создана и подготовлена команда по сопровождению разработанного решения;

Команде сопровождения банка ВТБ передана проектная документация, включающая в себя документы:

  • детальная техническая архитектура;
  • функциональные спецификации с внесенными корректировками;
  • технические спецификации;
  • протоколы и акт приемочного тестирования;
  • руководства пользователя и администратора системы;
  • другие проектные документы.

Команде сопровождения банка ВТБ передан пакет исходных кодов разработанного решения.

ЦЕЛИ ЭТАПА 3:

Поддержка корпоративной информационной системы группы ВТБ. Развитие корпоративной информационной системы группы ВТБ.

В результате Этапа 3 проводятся следующие работы:

  • реализация доработок текущих отчетов ;
  • внесение изменений в техническую документацию проекта;
  • разработка новых отчетных форм;
  • архитектурные доработки системы.

Результаты проекта

Реализованная функциональность позволила банку централизованно проводить сбор информации с дочерних компаний в унифицированном формате с последующей консолидацией. Предоставление доступа подразделений Группы к единому источнику данных позволило формировать отчетность для различных целей с использованием единого источника. За счет описания и согласование алгоритмов и методик расчета показателей бизнес-подразделения одинаково понимают суть полученных данных.