2016/08/01 09:20:58

Интервью TAdviser с вице-президентом «Корпорации Галактика», руководителем дирекции EAM Александром Бургардтом

Александр Бургардт, вице-президент «Корпорации Галактика», руководитель дирекции EAM, в интервью TAdviser рассказал о внедрении решения «Галактика ЕАМ» на Комсомольском нефтеперерабатывающем заводе, причинах выбора именно этой системы и первых результатах проекта.

Александр
Бургардт
Мы являемся надежными и проверенными партнерами для наших клиентов

Когда стартовал проект по внедрению решения «Галактика ЕАМ» на Комсомольском нефтеперерабатывающем заводе? Какие задачи планировалось реализовать в ходе проекта?

Александр Бургардт Проект стартовал в октябре 2015 года. В рамках внедрения требовалось автоматизировать ряд задач, в частности, регистрацию наработки и простоев по оборудованию, ввод результатов вибродиагностики и толщинометрии, расчет скорости коррозии и формирование коррозионных карт. Кроме того, необходимо было обеспечить учет отказов оборудования, настроить автоматический расчет количества материалов, требуемого для проведения ремонтов, на основании норм расхода материалов и т.д. Дополнительно требовалась настройка параметров KPI, формирование отчетных форм и интеграция с системой «Галактика ERP» в части импорта данных о фактическом расходе материалов при выполнении ремонтов.

Почему было выбрано решение вашей компании? Какие преимущества оно имеет по сравнению с конкурентными продуктами?

Александр Бургардт Со стороны заказчика был проведён большой объем работ по выбору информационного решения в указанной области. Прежде всего оценивались отечественные разработчики, имеющие большой опыт внедрения подобных систем на территории России в нефтехимической области. «Корпорация Галактика» представила свой опыт реализации системы в Ангарском нефтехимическом заводе, компаниях «Башкирская химия», «Востокнефтепровод» и ряде других. При выборе оценивались функциональные возможности и технические особенности системы, предлагаемая реализация, а также сервисные возможности компании – вендора информационного обеспечения.

Большое значение при выборе оказал опыт реализации информационных систем в «Роснефти», а также единственная на текущий момент отечественная информационная система поддержки перевода технологического оборудования на увеличенный межремонтный цикл. Текущая функциональность системы учитывает требования действующих нормативных документов «Роснефти» в области управления техническим состоянием технологического оборудования, а также обеспечивает необходимые инструменты для реализации самых современных методик управления оборудованием на основе надежности.Как зародилась масштабная коррупционная схема при внедрении ИТ в ПФР при участии «Техносерва» и «Редсис». Подробности 38.5 т

Таким образом, наше решение полностью соответствует текущим потребностям заказчика, а также закрывает будущие потребности в использовании сложных алгоритмов и оптимизации процессов технического обслуживания и ремонта. Важную роль сыграли широкие интеграционные возможности предлагаемого решения, позволяющие создать единую корпоративную базу данных нормативно-справочной и технической информации с возможностью подробного анализа эффективности технических воздействий на соответствующей технологической установке, просмотра фото- и видеоотчетов, результатов технических освидетельствований, промышленной экспертизы, предписаний Ростехнадзора и многих других.

Сколько времени заняло внедрение системы? Производились ли какие-то существенные доработки системы конкретно для этого проекта?

Александр Бургардт Первый этап внедрения системы на технологическом оборудовании пилотного объекта завершился в мае 2016 г. В настоящее время идут работы по тиражированию решения на все технологические установки завода. В существенные доработки системы вошла реализация отраслевой специфики и корпоративных стандартов «Роснефти». Прежде всего это работы, связанные с технической диагностикой и автоматизированной обработкой результатов более 12 видов неразрушающего технического контроля, настройкой специализированной системы поддержки принятия решений (включая рассылку оповещений и контроль действий производственного персонала), реализацией корпоративной отчетности.

Проводилась ли интеграция с другими решениями, работающими на предприятии?

Александр Бургардт Интеграция осуществлялась с системами технической диагностики (мобильной и стационарной), системой АСУ ТП (сведения о наработке и простоях), системой ERP.

Какие сотрудники НПЗ задействованы в работе с системой? Сколько рабочих мест было автоматизировано?

Александр Бургардт В результате внедрения было создано более 20 типов АРМ - для технического руководителя, главного метролога, главного энергетика, мастера и начальника цеха, слесаря КИПиА, инженеров по грузоподъёмным механизмам, надежности, промышленной безопасности, охране труда и др.

Каких целей удалось добиться с помощью «Галактики ЕАМ»? Можете назвать какие-то количественные результаты внедрения?

Александр Бургардт В результате внедрения были достигнуты все поставленные цели и задачи проекта. Для оценки эффективности проекта необходима промышленная эксплуатация системы, которая обеспечит количественные и качественные показатели повышения эффективности. Стоит отметить повышение уровня и качества производственной практики управления оборудованием, повышение квалификации персонала, работающего с современными методиками повышения надежности и эффективности, реализацию элементов риск-менеджмента, ведение полной технической истории, прослеживаемости и идентификация всех факторов, связанных с технической эксплуатацией оборудования.

На одной из конференций вы назвали проект на Комсомольском нефтеперерабатывающем заводе инвестиционным. Расскажите, пожалуйста, подробнее об этом.

Александр Бургардт Речь шла об инвестиционном проекте со стороны заказчика, который должен иметь четкие сроки окупаемости и получения дополнительной прибыли. Новые современные технологии эффективного управления производственными активами как раз решают эти задачи. «Корпорация Галактика» показала лучшие практики реализации проектов по разработке и внедрению информационных систем, поддержке современных методик управления. Мы являемся надежными и проверенными партнерами для наших клиентов. В наших активах - современные интеллектуальные системы разработки, поддерживающие передовые методики и обеспечивающие короткие сроки и высокое качество исполнения проектов. Мы предлагаем веб-платформу для разрешения возникающих проблем и реализации предложений. С её помощью наши клиенты и разработчики системы могут работать напрямую, чтобы избежать типовых проблем и искажений. Это и многое другое позволяет нам обеспечивать непревзойденное качество предлагаемых услуг.

Существуют ли у заказчика планы по развитию системы?

Александр Бургардт Данный проект является передовым опытом управления производственными активами, поэтому имеет значительный потенциал для развития и роста. По итогам завершения автоматизации пилотного объекта, поступило большое количество предложений, касающихся самых различных аспектов деятельности. Наиболее интересными являются планы по балансировке ресурсов и повышению эффективности управления производственным персоналом с использованием мобильных устройств. Кроме этого, полученное решение позволяет решать смежные задачи по складской логистике и вести более подробный учет и историю движения материальных ценностей. Находятся в стадии решения вопросы, связанные с электронным документооборотом, согласованием, утверждением документов, расчетом и контролем финансовых показателей и многое другое.

68