Содержание

Чаркин Евгений Игоревич

Биография

В 1999 с отличием окончил Финансовую академию при Правительстве РФ с присвоением квалификации экономист по специальности «Финансы и кредит».

Свою карьеру Евгений Чаркин начал с работы финансовым контролером в крупной международной логистической компании «ФМ Ложистик» в 1998 году. Впоследствии работал также старшим консультантом в департаменте управленческого консалтинга компании «Актис Системс», участвовал в проектах разработки стратегии развития электронного бизнеса для крупных российских и зарубежных компаний.

Работа в «Норильском никеле»

В 2002-2003 гг. Чаркин занимал должность заместителя начальника управления проектов в области информационных технологий, автоматизации и связи в ГМК «Норильский никель». По словам Чаркина[1], это был его самый быстрый выход на работу: «В четверг вечером я встретился с CIO «Норильского никеля», а в пятницу утром я вышел на работу».

Работа в «Северстали»

В 2003-2012 гг. работал на руководящих должностях в области информационных технологий в «Северстали», с 2008 года - ИТ-директором.

Основным достижением на этом месте работы Чаркин называл[2] программу трансформации ИТ: «Мы централизовали ИТ как в организационной части, развивая «Северсталь-Инфоком», так и консолидировав инфраструктуру предприятия на базе ЦОДа в Череповце», - заявлял он.

В 2012 году Чаркин был признан лучшим ИТ-директором в сфере «Металлургия» (по версии газеты «Коммерсантъ»).

ИТ-директор «Росатома»

В 2012-2014 гг. Евгений Чаркин занимал должность директора департамента по информационным технологиям в госкорпорации «Росатом». На этом посту он сменил Владимира Пасынкова, который в сентябре 2012 года перешел на работу в Сбербанк-Технологии.

Под руководством Чаркина на предприятиях «Росатома» велась реализация масштабной программы трансформации ИТ, принятой на 2009-2015 годы. В числе ее ключевых задач - внедрение унифицированных бизнес-процессов и поддерживающих их ИТ-систем, внедрение систем управления производственными процессами, внедрение современных практик управления, а также трансформация самой ИТ-службы «Росатома» для повышения ее эффективности.

В числе крупнейших проектов в рамках программы, над которыми шла работа под руководством Чаркина - внедрение на предприятиях госкорпорации типовых систем для управления предприятием на базе SAP и «1С», создание корпоративного и резервного ЦОДов, корпоративной сети передачи данных, внедрение системы электронного документооборота на базе EMC Documentum.

В мае 2013 года Евгений Чаркин в интервью TAdviser рассказал[3] о ходе реализации программы трансформации ИТ в «Росатоме».

ИТ-директор «Металлоинвеста»

В августе 2014 года Евгений Чаркин перешел на работу в «Металлоинвест» на позицию директора по информационным технологиям. Информация об этом появилась осенью на сайте самой компании. До Чаркина должность ИТ-директора в «Металлоинвесте» занимал Михаил Иванов.

В должности ИТ-директора в компании Чаркин проработал до декабря 2015 года. При нем в сентябре 2015 года стартовала программа бизнес-трансформации «Металлоинвеста», в ходе которой должна быть создана интегрированная корпоративная система управления на базе решений SAP. Она охватит все ключевые бизнес-процессы базовых предприятий компании: от финансового, бухгалтерского и управленческого учета до управления производством, транспортной логистикой, ремонтами и закупками с учетом специфики отрасли – всего будут использованы порядка 55 программных продукта SAP.

ИТ-директор РЖД

В декабре 2015 года Евгений Чаркин перешел на работу в РЖД на должность директора по информационным технологиям. В этой должности Чаркину подконтролен департамент информатизации РЖД (ЦКИ), который отвечает за формирование стратегии развития ИТ, формирование единой политики в области ИТ и контроль за ее соблюдением, создание, внедрение и развитие автоматизированных систем управления и др. Начальником этого департамента, по данным сайта РЖД, является Андрей Павловский.

На момент назначения Чаркина можно назвать первым лицом по ИТ в госкорпорации. Ранее руководителем всей ИТ-вертикали РЖД являлся вице-президент по ИТ и развитию системы управления РЖД Алексей Илларионов. В ноябре 2015 года, после смены главы РЖД, Илларионов был освобожден от своих обязанностей.

Управленческие принципы

« Я считаю, что для ИТ-отдела очень важно иметь возможность лично обсудить с бизнес-менеджерами все важные для нас темы, такие как формирование общих центров обслуживания по разным направлениям, унификация алгоритмов генерации отчетности и т. д.[4], - отмечал Евгений Чаркин в интервью Intelligent Enterprise. »

« Я по образованию и по опыту не айтишник. У меня финансовое образование, я работал в финансовом контроле и консалтинге, поэтому вполне могу поддержать подобный разговор. Именно в таких диалогах и рождаются будущие инициативы в области ИТ, - из интервью Intelligent Enterprise »

« Я собеседую всех менеджеров проектов и ключевых сотрудников службы техподдержки. Что я прежде всего требую от сотрудников? Безусловно, опыт, профессиональные компетенции, желание развиваться очень важны. Но не менее значимы для меня личные качества — честность, порядочность, умение работать в команде. Кроме того, для меня одним из основных качеств является инициативность. Плохо, если человек ждет указаний сверху и не проявляет инициативы. «Наш» человек — тот, кто способен «подхватить» задачу на этапе ее общего формулирования со стороны руководства и довести ее до конца, - из интервью[5] порталу Работа.ру »

« Мне симпатичны люди, которые проявляют на собеседовании живость ума, находятся на одной волне со мной. Я должен видеть, что человек хочет попасть в компанию не для того, чтобы просто получать зарплату, а чтобы расти вместе с компанией. Мне важно чувствовать, что с этим человеком мы сможем чего-то вместе добиться, достичь чего-то нового. Это чувствуется во время общения, возможно на подсознательном уровне. Сочетание экономического и технического опыта работы я считаю тоже очень интересным, - из интервью порталу Работа.ру »

« Я не приму на работу человека, у которого не горят глаза, инертного, который довольствуется тем, что у него есть в жизни, не хочет расти, не умеет работать в коллективе, - из интервью порталу Работа.ру »

Примечания



TAdviser рекомендует

18 января, Ср.


Бета
Лидеры по внедрениям ИТ в корпоративном секторе

Добавить: