SCM 
  Supply Chain Management
Системы управления цепями поставок
     В закладках ниже представлены данные о SCM-системах, использующихся в России, а также уникальная информация о компаниях-интеграторах и их SCM-проектах.

Wiki-центр TAdviser приглашает редактора технологического блока Информационные системы бизнес-аналитики.

Компании могут зарегистрировать свои системы и проекты в каталоге TAdviser/SCM бесплатно. Раздел находится в оперативном режиме обновления.

       

Информационные системы предназначены для автоматизации и управления всеми этапами снабжения предприятия и для контроля всего товародвижения на предприятии. Система SCM позволяет значительно лучше удовлетворить спрос на продукцию компании и значительно снизить затраты на логистику и закупки. SCM охватывает весь цикл закупки сырья, производства и распространения товара. Исследователи, как правило, выделяют шесть основных областей, на которых сосредоточено управление цепочками поставок: производство, поставки, месторасположение, запасы, транспортировка и информация.

Коллаборация в прогнозах и запасах

Сквозное управление цепями поставок позволяет сократить колебания и достичь:

  • снижение затрат на обслуживание запасов на 17-25%
  • увеличение до 50% скорости реакции на изменения в цепи поставок
  • повышение управляемости системы поставок и прозрачности процессов компании










 

Реклама на этой странице

Новости

Подрядчики по количеству проектов внедрений (SCM / Нефтяная промышленность)


ПодрядчикПроектов в отрасли
1 Логикон (LogicON) (ДК-Эксперт) 5 (список)
2 AspenTech 3 (список)
3 B2B-Center (Центр развития экономики) 2 (список)
4 Корпорация Галактика 1 (список)
5 Крыловский государственный научный центр 1 (список)
6 МайТэк (Major Technologies Group, MT Group) 1 (список)
7 ABM Cloud 1 (список)
8 Blue Yonder (ранее JDA Software) 1 (список)
9 Quintiq 1 (список)
10 SAP CIS (САП СНГ) 1 (список)


Выбор подрядчика по названию



КомпанияГородКоличество проектов
1SAP CIS (САП СНГ)Москва1


Источник — «https://www.tadviser.ru/index.php/SCM»