Михаил Малыхин, Setl Group: В ближайшие годы проектирование в BIM-формате станет отраслевым стандартом

Михаил Малыхин: Мы начали работать с BIM еще в 2017–2018 годах, но первые итерации были скорее экспериментальными. Проект Setl Group по управлению строительством ЖК бизнес-класса «Палацио» даже был признан лучшим на Всероссийском открытом конкурсе «BIM-технологии 2017» в номинации «BIM-Стройка». Но дальше эффектной 3D-картинки дело тогда не пошло.

𝓲

Фото: Setl Group

В то время мы пробовали, например, использовать информационное моделирование для проектирования фасадов уникальных объектов. Однако на практике возникал конфликт между высокой точностью модели и реальными условиями на стройке. Проектировщики тратили немалое количество времени и серьезные деньги на создание модели с миллиметровыми допусками, а строители, работающие с допусками в сантиметрах, эту модель попросту выбрасывали и работали по старинке.

Сейчас мы уже на третьей стадии, где BIM — это не просто красивая 3D-модель, а рабочий инструмент. С помощью информационной модели проходят тендеры, она связана с системой оплаты подрядчиков, интегрирована с лазерным сканированием объектов. Все это действительно работает и дает ощутимый бизнес-эффект.

Михаил Малыхин: Сейчас с самой моделью работают проектировщики и бэк-офис. На стройку мы передаем данные из модели, упакованные в максимально простые и понятные форматы: PDF-отчеты по результатам геодезического контроля, ведомости материалов и монтажные инструкции, адаптированные под конкретный участок стройки. Бригадиру достаточно нажать на большую яркую кнопку на планшете, чтобы получить нужные ему данные, или распечатать перед началом смены и положить в карман спецовки.

Михаил Малыхин: Во-первых, загрузка полной BIM-модели требует времени и стабильного интернета, что на объекте доступно далеко не всегда. Во-вторых, даже с планшетом работать часто неудобно: на солнце экран бликует, а в дождь или снег — вообще бесполезен. На практике прорабы и бригадиры, часто наемные рабочие из стран СНГ, предпочитают получать короткие и четкие инструкции, а не сложные файлы.

В будущем, возможно, появятся планшеты с антибликовыми экранами, быстрая загрузка моделей, скоростной интернет на любом объекте даже на этапе котлована. Тогда руководители смогут использовать BIM-модели и на стройке. Но даже тогда рабочим нужны будут простые и понятные указания, а не многомерные модели.

Михаил Малыхин: Импортозамещение стало ключевым драйвером. После ухода Autodesk из России наши проектировщики начали сталкиваться с ограничениями в Revit. Приходилось придумывать «костыли», вендор их обнаруживал и блокировал, все это стало серьезным риском.

Мы искали надежное отечественное решение, и в итоге выбрали связку Renga и Pilot-BIM от АСКОН как зрелые и функциональные решения, удовлетворяющие нашим потребностям.

Михаил Малыхин: Выбор платформы для BIM-проектирования мы проводили в течение года, тщательно анализируя все доступные на рынке решения. Ключевым критерием была именно полноценность экосистемы для проектирования — нам нужен был не просто инструмент для визуализации, а комплексное решение, охватывающее все этапы работы.

АСКОН предложил наиболее завершенную платформу: Renga для BIM-проектирования и Pilot-BIM для управления данными. Важно, что у компании есть отработанная методология, подтвержденная внедрениями в различных организациях, включая госструктуры. Продукты АСКОН интегрированы в образовательный процесс — от техникумов до вузов, что говорит о долгосрочной стратегии компании, готовности инвестировать в развитие кадров и отрасли в целом.

Другие вендоры, ходившие за нами целый год, утверждали, что у нас ничего не получится: «Вы не сможете настроить процессы, модули не работают, там куча косяков». Тем не менее, мы собрали команду, наладили процесс, провели обучение и с нуля в абсолютно реальные сроки с реальным бюджетом получили полностью рабочую модель.

𝓲

Фото: Setl Group

Михаил Малыхин: Проект находится в стадии активного развития и масштабирования. Мы двигаемся сразу в нескольких направлениях: увеличиваем число объектов, проектируемых в Renga, расширяем команду проектировщиков, наращиваем экспертизу и дорабатываем само программное обеспечение.

Что касается типов объектов, в первую очередь это жилые дома — именно на них мы сосредоточились как на базовых для обкатки всей BIM-цепочки. Один из наших подрядчиков сейчас завершает разработку шести плагинов, которые позволят автоматизировать и упростить отдельные этапы проектирования в Renga.

𝓲

Фото: Setl Group

Параллельно ведется работа по интеграции Pilot-BIM: на ряде объектов уже запущен полноценный электронный документооборот, в том числе передача проектной и рабочей документации онлайн. Мы подходим к этапу, когда начнется массовый переход от бумажной передачи данных подрядчикам к цифровой — в этом плане Pilot-BIM показал себя зрелым решением.

Все это не тест или пилот, а реальная продуктивная работа. Масштабируется не только число объектов, но и глубина использования BIM — от модели до тендеров, от документации до взаимодействия с подрядчиками. Идем по плану, уверенно.

Михаил Малыхин: У нас с АСКОН полноценное партнерство. Проводим регулярные встречи, обсуждаем планы, доработки, обмениваемся опытом. Да, были и доработки — как и в любой крупной IT-системе. Если нужна новая функция — оформляем запрос, обсуждаем сроки, бюджет, и получаем нужное решение.

Что касается поддержки — у нас организована собственная внутренняя первая и вторая линия, а у АСКОН есть разные варианты сопровождения. Продукты готовы к реальному использованию, особенно Pilot-BIM. С Renga в части жилой застройки мы, можно сказать, первопроходцы, но с продуктом уже можно уверенно работать.

Михаил Малыхин: В ноябре прошлого года Setl Group заключила стратегическое соглашение с АСКОН. Оно подразумевает совместную разработку BIM‑ПО, тестирование решений, создание библиотек и модулей, а также интеграцию Pilot‑BIM и Renga с нашей собственной платформой SetlSoftICONA.

Кроме того, мы сами формируем BIM-каталоги для Renga — адаптируем оборудование и компоненты под реальные требования, и многие этими каталогами могут пользоваться уже сегодня.

По сути, мы сами задаем отраслевые стандарты — участвуем в развитии продукта, влияем на его функциональность, чтобы решения соответствовали реальным задачам девелоперов.

𝓲

Фото: Setl Group

Михаил Малыхин: Это зависит от подхода. Мы изначально делаем модули с прицелом на масштабируемость и собираем обратную связь от других участников рынка. Когда модуль или библиотека обкатывается в реальных проектах и дает понятный эффект, это уже не наша специфика, а готовый инструмент, который могут внедрять другие девелоперы для оптимизации своей работы.

Михаил Малыхин: Сейчас на рынке практически нет готовых специалистов, умеющих работать с российскими BIM-системами. Мы это почувствовали сразу. Пришлось сформировать собственное архитектурное бюро, начать набирать студентов и готовить их внутри. Мы построили свою методологию, адаптированную под реальный девелоперский процесс.

Сейчас наше бюро стало аккредитованным учебным центром, проводит обучение для вузов, участвует в профессиональных активностях. И это не формальное обучение, а практика на реальных проектах — вплоть до моделирования многоквартирных домов.

Обучение студентов — наш вклад в развитие отрасли.

Михаил Малыхин: Подрядчики уже используют данные из BIM-моделей — например, для планирования и приемки работ. Масштабирование идет: подключаем новых подрядчиков к нашей тендерной площадке, тестируем передачу проектной документации в цифре. BIM становится частью единого цифрового контура.

𝓲

Фото: Setl Group

Михаил Малыхин: Во-первых, это прозрачность: от модели до оплаты подрядчику все прозрачно и контролируемо. Во-вторых, это скорость: раньше объемы считали вручную по 2D-чертежам, теперь все считается автоматически, выгружается на тендерную площадку, ошибки практически исключены.

Цифры — вещь сложная, часто вендору приходится притягивать их за уши в маркетинговых целях. Но мы видим реальный эффект, в том числе в деньгах, поэтому продолжаем развивать BIM-направление.

Михаил Малыхин: Мы активно смотрим на роботизацию и ИИ. Используем планшеты, дроны, экспериментируем с цифровым строительным контролем. Тестировали робота-собаку с камерой, которая проводила лазерное сканирование. По облаку точек можно анализировать состояние объекта и планировать доработки. Пока технологии сыроваты, но мы все равно общаемся с производителями, помогаем им выбрать верное направление развития.

ИИ используем в продажах и юриспруденции, развиваем экспертизу внутри команды. Проблема не в инструментах — они есть, а в том, чтобы обучить их работать с реальными бизнес-задачами. Пока что стоимость обучения моделей часто слишком высока, но в целом мы верим в это направление и продолжаем эксперименты.

Михаил Малыхин: Прежде всего, это комплексная цифровизация управления строительством — от автоматизированного планирования и контроля сроков до прозрачной системы приемки работ и коммуникации с подрядчиками. Уже сейчас такие решения позволяют значительно сократить сроки проектов и минимизировать человеческий фактор.

Большой потенциал — в технологиях цифровой оценки качества. Речь идет не только о дронах для мониторинга строительного прогресса, но и о комплексной фотограмметрии с наложением цифровых моделей на реальные объекты в режиме реального времени. Это позволяет выявлять отклонения на ранних этапах и оперативно вносить корректировки. Лазерное сканирование уже доказало свою эффективность при контроле земляных работ, возведении монолитных конструкций и благоустройстве территорий, и этот тренд будет только усиливаться.

Отдельно стоит отметить переход на электронный документооборот. Мы ожидаем, что в ближайшие годы проектирование в BIM-формате станет отраслевым стандартом. Хотя сегодня большинство застройщиков только начинают внедрять цифровые решения, те компании, которые уже сейчас инвестируют в эти технологии, получат существенное конкурентное преимущество. Важно понимать, что цифровизация — это не разовые проекты, а комплексная трансформация всех бизнес-процессов. Компании, которые осознают это раньше других, смогут задавать новые стандарты качества и эффективности в отрасли.