Образовательный центр "Перспектива" использует программные технологии для расчёта зарплаты сотрудников
| Заказчики: Перспектива Образовательный центр Омск Омск; Общественные и некоммерческие структуры Подрядчики: Первый Бит Продукт: 1С:Зарплата и управление персоналом 8На базе: 1С:Предприятие 8.0 Дата проекта: 2013/05 — 2013/05
|
В результате внедрения программного продукта «1С:Зарплата и управление персоналом 8. ПРОФ» на предприятии Образовательный центр «Перспектива» существенно облегчен расчет компенсационных выплат, надбавок и премий сотрудникам, сообщила пресс-служба интегратора в проекте - 1С:Первый БИТ 17 мая 2013 года.
Основа
Руководство компании приняло решение о внедрении современного программного продукта, который позволял автоматизировать кадровый учет, расчет заработной платы, исчисление регламентированных налогов и взносов за персонал. Система, ранее используемая для этих целей, устарела и перестала отвечать требованиям в части оперативности учета, контроля и планирования работы. Кроме того, необходимо оптимизировать процессы управления персоналом, подбора кадров, планирования занятости сотрудников и учета рабочего времени.
Работа
Специалисты «1С:Первого БИТа» установили программу, настроили ее под специфику деятельности образовательного центра. Загрузили адресный классификатор, подготовили к работе регистры сведений «Ответственные лица компании» и «Учетная политика (налоговый учет)». Дали ряд рекомендаций по определению учетной политики в системе, провели обучение пользователей.
В результате автоматизированы процессы расчета заработной платы, учета и подбора кадров, анализа кадрового состава, учета рабочего времени и планирования занятости сотрудников.Цифровизация ТЭК: тренды, перспективы, крупнейшие ИТ-поставщики. Обзор TAdviser 
Итог
Сроки формирования документов на выдачу и депонирование зарплаты сократились. Компания-заказчик получила удобные инструменты для оценки кадрового состава, что помогает своевременно реагировать на потребность в новых сотрудниках, планировать обучение и развитие персонала. Благодаря прозрачности и оперативности расчетов и более рациональному распределению нагрузки лояльность работников к компании растет.
Руководство получает актуальную информацию о взаиморасчетах с сотрудниками и может прогнозировать будущие расходы на персонал с высокой степенью достоверности.
