Проект

"Росатом" завершила внедрение ИСУП ФАИП

Заказчики: Росатом

Москва; Энергетика

Подрядчики: IBS
Продукт: 1С:Предприятие 8.0
Третий продукт: 1С:Консолидация

Дата проекта: 2014/12 — 2015/09
Технология: ERP
подрядчики - 1036
проекты - 10505
системы - 723
вендоры - 300
Технология: SaaS - Программное обеспечение как услуга
подрядчики - 1139
проекты - 14480
системы - 1781
вендоры - 1002
Технология: CPM
подрядчики - 256
проекты - 1130
системы - 128
вендоры - 75

Содержание

27 мая 2015 года компания IBS сообщила о завершении внедрения Информационной Системы Управления Процессом выполнения Федеральной Адресной Инвестиционной Программы (ИСУП ФАИП) по заказу Госкорпорации «Росатом».

Задачи проекта

«Для Госкорпорации "Росатом" важно обеспечить максимально эффективное использование средств, поступающих из федерального бюджета на реализацию инвестиционных проектов, – пояснил Александр Цой, заместитель начальника Управления капитальных вложений в объекты ФАИП и ГОЗ ГК "Росатом". – Для этого каждый рубль, пришедший к нам, должен быть под контролем».

Росатом, 2014

Эту задачу сотрудникам приходилось решать вручную, с помощью форм MS Excel и электронной почты, что требовало значительных трудозатрат и повышало вероятность ошибок, неточностей и задержек с получением данных.

В качестве платформы для системы выбрали продукт «1С:Предприятие 8.0».

«Выбор в пользу российской платформы был обусловлен, прежде всего, тем, что в системе будет обрабатываться также и конфиденциальная информация, – поведал Александр Саксин, заместитель генерального директора компании IBS. – Использование российской платформы позволило обеспечить высокий уровень информационной защиты. В то же время, это лежит в общем тренде на импортозамещение в области ИТ».

Ход проекта

Систему разработала компания IBS. В ходе проекта консультанты подрядчика провели анализ требований заказчика и аудит законодательных актов с точки зрения необходимых данных и предоставляемых отчетных форм.

По результатам этой работы создана методология, формы сбора информации и алгоритмы формирования отчетности. Специалисты IBS разработали архитектуру автоматизированной системы, выполнили доработку ПО. Для сокращения объемов ручного ввода и снижения трудозатрат систему интегрировали с рядом других систем, используемых в ГК «Росатом», в том числе: ЕОС Закупки (на платформе SAP), ЕОС НСИ (на платформе SAP MDM), сметными системами («Атом Смета»).Российский рынок CRM-систем: оценки, тренды, крупнейшие поставщики и перспективы. Обзор TAdviser 149 т

Итог проекта

Сбор данных от предприятий ГК «Росатом», их обработка и формирование отчетов, автоматизированы. На предприятиях ГК «Росатом» установлены рабочие места системы, с помощью которых ответственные сотрудники передают данные об исполнении проектов в центральный аппарат. Система получает информацию по запланированным работам, проведению конкурсов по выбору подрядчиков, ведению и приемке строительных работ, расчетам с поставщиками. Система обеспечивает проверку корректности и непротиворечивости исходных данных. В общей сложности пользователями системы стали более 100 человек из предприятий и центрального аппарата Госкорпорации.

«Создание системы потребовало от нас решения целого ряда непростых технических задач – например, таких как интеграция с разнородными смежными системами. Совместно с проектной командой заказчика и сотрудниками ЗАО "Гринатом" нам удалось успешно решить эти задачи», – поведал Александр Саксин.