Проект

Kagazy Recycling (1С:Документооборот 8 КОРП)

Заказчики: Kagazy Recycling

Алматы; Химическая промышленность

Подрядчики: Проф-ИТ
Продукт: 1С:Документооборот 8 КОРП
На базе: 1С:Документооборот 8

Дата проекта: 2018/11 — 2019/05
Количество лицензий: 200
Технология: СЭД
подрядчики - 773
проекты - 8046
системы - 790
вендоры - 380

В мае 2019 года был реализован проект по внедрению 1С:Документооборот 8 КОРП на Kagazy Recycling.

Цель проекта: Внедрение системы электронного документооборота :Документооборот КОРП для Казахстана.

Задачи проекта:

  • Обеспечение полноты, достоверности, своевременности и непротиворечивости информации, требуемой для целей управления и обеспечения хозяйственной деятельности Общества;
  • Реинжиниринг, унификация и регламентация бизнес-процессов, связанных с переходом на СЭД, автоматизация механизма их выполнения и контроля;
  • Обеспечение роста конкурентных преимуществ за счет повышения скорости и качества обслуживания клиентов - ускорения движения информационных потоков и четкого контроля всех процессов;
  • Повышение безопасности информации и документов, обеспечение конфиденциальности – доступ к документам строго в соответствии с назначенными правами пользователей;
  • Обеспечение протоколирования деятельности предприятия в целом (внутренние служебные расследования, анализ деятельности подразделений, выявление «горячих точек» в деятельности);
  • Исключение необходимости или существенное упрощение и удешевление хранения бумажных документов за счет наличия оперативного электронного архива;
  • Экономия ресурсов за счет сокращения издержек на управление потоками документов в организации - снижение расходов на бумагу, печать, концелярские принадлежности, почтовые услуги, транспорт и т.п. Исключение бумажных документов из внутреннего оборота предприятия;
  • Сокращение временных затрат на рутинные операции с документами (создание, поиск, согласование и т.д.), использование мобильного приложения к СЭД, и, как следствие, ускорение всех бизнес-процессов Общества;
  • Обеспечение контроля над дисциплиной и исполнительностью сотрудников;
  • Создание условий, способствующих развитию корпоративной культуры путем оптимизации взаимодействия сотрудников и развития горизонтальных связей с учетом роста ответственности каждого за качественное выполнение выданного ему задания.

Для выполнения поставленных целей решены следующие задачи:

  • Проведены интервью с владельцами модулей системы, согласованы требования к автоматизации по видам документов;
  • Спроектирована целевая архитектура КИС ЭДО в разрезе модулей;
  • Проведена настройка системы в соответствии с требованиями к модулям;
  • Проведено обучение пользователей.

Выполнены следующие работы:

  • Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
  • Продажа выбранных программных продуктов
  • Доставка программных продуктов в офис заказчика
  • Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика

Автоматизированы следующие функции:

  • Документооборот (ECM)
    • Ведение номенклатуры дел
    • Делопроизводство
    • Работа с обращениями граждан
    • Учет договоров
    • Учет и контроль исполнения поручений
    • Учет и хранение документов
    • Учет рабочего времени

  • Управление бизнес-процессами и ИТ-процессами

    • Автоматизация бизнес-процессов
    • Управление информационными технологиями (ITIL)