Заказчики: Донаэродорстрой Ростов-на-Дону; Строительство и промышленность строительных материалов Подрядчики: Проект-ИТ Продукт: 1С:Предприятие 8.2На базе: 1С:Предприятие 8.0 Дата проекта: 2013/01
Количество лицензий: 250
|
Технология: SaaS - Программное обеспечение как услуга
|
Выполнены следующие работы:
- Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
- Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
- Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
- Методическое обеспечение специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (требования к адаптации)
- Создание интерфейсов и наборов прав пользователей
- Техническая реализация специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (адаптация)
- Интеграция со сторонними системами автоматизации
- Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
- Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков
- Перенос данных из предыдущих систем автоматизации
- Индивидуальное обучение в офисе заказчика
- Обучение в группе в офисе заказчика
Автоматизированы следующие функции:
- Банк и касса
- Расчеты с контрагентами
- Товарно-материальные ценности
- Производственные операции
- Основные средства
- Нематериальные активы
- Расчет зарплаты и кадровый учет
- Завершение периода
- Учет в обособленных подразделениях
- Регламентированная отчетность
- Финансовый анализ
- Мониторинг и анализ ключевых показателей деятельности предприятия
- Анализ данных и прогнозирование
- Управление денежными средствами (казначейство)
- Кадровый учет
- Расчет зарплаты
- Регламентированная отчетность
- Учет рабочего времени
- Планирование занятости сотрудников: отпусков и/или других мероприятий
- Учет подвижного состава
- Планирование расхода ГСМ
- Диспетчеризация грузоперевозок
- Учет собственного транспорта
- Оформление заказов поставщикам
- Планирование закупок
- Учет прихода ТМЦ
- Управление отношениями с поставщиками
- Взаиморасчеты с поставщиками
- Учет хозяйственных операций по проектам
- Анализ деятельности в разрезе проектов
- Планирование проектов
- Автоматизация бизнес-процессов
- Управление строительными проектами (календарное планирование, учет и анализ)
- Организация строительного производства
- Сметное ценообразование, выпуск сметной документации
- Интеграция сметного ПО и САПР
- Формирование отраслевой отчетности
- Планирование с учетом отраслевой специфики
Сопровождение:
Осуществляется консультирование по методическим вопросам работы с программой "1С"
Описание
Причинами внедрения Системы автоматизации послужило неудовлетворенность Руководства компании старой информационной системой, такие как:
- оперативность получения информации;
- разнородность информационных систем;
- использование компанией бумажных носителей информации.
Поэтому в связи с растущими объемами производства, руководством компании было принято решение о переходе на единую информационную систему.
Основная цель проекта – получить единую информационную систему, снизить трудозатраты на обработку данных, повысить прозрачность и оперативность учета работ и материалов.
В процессе поиска руководством информационно-технического решения, удовлетворяющего целям, задачам и требованиям, которые ставит перед собой компания, был сделан выбор в пользу программного продукта «1С:Управление строительной организацией 8». 28 мая министр цифрового развития Максут Шадаев выступит на TAdviser SummIT
На текущий момент внедрение успешно завершено, дальнейшее развитие системы производится силами внутренних служб Заказчика. Специалистами ООО ГК «Проект-ИТ» выполнены следующие работы по внедрению программного продукта: 1. Формализация Бизнес-процессов; 2. Сбор и анализ требований Заказчика к автоматизированной систему; 3. Планирование этапов работ, составление календарного плана работ; 4. Техническая реализация функционала системы согласно Бизнес-процессам компании; 5. Создание интерфейсов и наборов прав пользователей; 6. Перенос остатков из разных баз; 7. Сопровождение опытно-промышленной эксплуатации системы; 8. Обучение персонала по работе с программой и доработанным функционалом; 9. Доработка функционала системы согласно требования Заказчика, возникающим в процессе опытно-промышленной эксплуатации системы.
Были полностью или частично автоматизированы следующие функции: 1. Ввод и централизованное ведение нормативно-справочной информации; 2. Учет договорной деятельности: регистрация календарного плана выполнения работ по договорам заказчика, подрядчика, субподрядчика; 3. Производственное планирование:
- Планирование необходимого ресурса на объекте;
- Планирование необходимого количества материалов для закупки, согласно зарегистрированным календарным планам по договорам с заказчиками,
4. Учет производственной деятельности: учет выполненных работ (формирование КС-2, КС-3); 5. Бухгалтерский и налоговый учет; 6. Управление персоналом, расчет заработной платы; 7. Управление закупками и управление денежными средствами; 8. Разработаны различные отчеты для всех подразделений предприятия, которые позволяют своевременно отследить стадии выполнения календарного плана работ получить сводную информацию по результатам деятельности всех подразделений и позволяют провести анализ деятельности предприятия.
Всего автоматизировано 250 рабочих мест. После ввода системы в промышленную эксплуатацию Группа компаний «Проект-ИТ» осуществляет консультирование по методическим вопросам работы с программой "1С" и поддержку пользователей по текущим вопросам.
Внедрение программного продукта «1С:Управление Строительной организацией 8» позволило получить Заказчику эффективный инструмент оперативного учета строительной и производственной деятельности компании, бухгалтерского и налогового учета и планирования, а дружелюбный и легкий в освоении интерфейс не создал проблем в процессе обучения и освоения программы для сотрудников компании.