«Корпорация АК «ЭСКМ» перешла на «1С:ERP Управление строительной организацией 2.0»

2026: Внедрение «1С:ERP Управление строительной организацией 2.0»

«Корпорация АК «ЭСКМ» внедрила «1С:ERP Управление строительной организацией 2.0» позволило автоматизировать 100 рабочих мест, сократить трудозатраты на 25% и ускорить получение отчетности на 30%. Об этом 3 февраля 2026 года сообщила Аксиома-Софт.

ООО «Корпорация АК «ЭСКМ» — многопрофильная компания с международными филиалами, выполняющая полный комплекс работ по монтажу электрооборудования энергосистем «под ключ». Собственные ресурсы включают более 500 квалифицированных специалистов, парк из 60 единиц техники и возможность развертывания 150 временных модулей на площадках, что обеспечивает ее ключевую роль в строительстве атомных электростанций.

Компания завершила масштабный проект цифровизации. Поводом для модернизации стал рост бизнеса и усложнение задач. Если ранее для управления и учета успешно использовалась настроенная под нужды «1С:Управление производственным предприятием 8», то для решения отраслевых задач строительства с длинным циклом потребовалась специализированная программа. Основная цель внедрения — создание единого информационного пространства для управления уникальными бизнес-процессами.

При выборе системы и партнёра ключевыми критериями стали:

• Возможность ведения сложного учёта (ПБУ 18/02, операции с длительным циклом и комплексным производственным процессом) с максимальным использованием типового, но гибкого функционала;
• Глубокий опыт интегратора в автоматизации именно строительных компаний.

В рамках проекта была автоматизирована работа 100 рабочих мест и внедрен комплекс подсистем, охватывающих все стороны деятельности:

• Финансы и учет: Банк, касса, расчеты с контрагентами, регламентированная и налоговая отчетность, завершение периода.
• Закупки и логистика: Управление закупками, отношениями с поставщиками, складскими запасами, а также уникальные для компании процессы — от формирования потребности в материалах и выбора поставщика до отработки расхождений после поставок.
• Строительство и продажи: Управление строительными проектами (календарное планирование, учет), оформление заказов покупателей, планирование и учет продаж.
• Транспорт и ГСМ: Диспетчеризация грузоперевозок, учет собственного транспорта, планирование расхода ГСМ, формирование путевых листов и заявок на транспорт.

Особое внимание было уделено цифровизации операционных цепочек, таких как планирование комбинированных грузоперевозок (фрахт), формирование распоряжений на отгрузку и комплексное управление автотранспортом.В «Т1» — большое укрупнение. TAdviser составил карту активов холдинга 12.4 т

Реализация проекта позволила решить все ключевые задачи: создать единое информационное пространство, обеспечить сквозное управление основными бизнес-процессами и наладить взаимодействие с ФНС в формате налогового мониторинга.

Эффективность бизнес-процессов значительно возросла. Например, трудозатраты на проверку актов выполненных работ силами строительного контроля сократились на 25%. Также на 30% увеличилась скорость формирования управленческой отчетности, что позволяет руководству оперативнее принимать взвешенные решения.