Проект

Русский холод (1С:ERP Управление предприятием 2.0)

Заказчики: Русский холод

Пищевая промышленность

Продукт: 1С:ERP Управление предприятием 2
На базе: 1С:Предприятие 8.3

Дата проекта: 2017/12 — 2019/08
Технология: ERP
подрядчики - 1037
проекты - 10512
системы - 723
вендоры - 300
Технология: SaaS - Программное обеспечение как услуга
подрядчики - 1146
проекты - 14504
системы - 1786
вендоры - 1003

2019: Автоматизация управленческого и оперативного учета на базе «1С:ERP»

Производитель мороженого ОАО «Торговый дом «Русский Холодъ» автоматизировал ключевые процессы бизнеса с помощью системы «1С:ERP Управление предприятием 2». Об этом стало известно в августе 2019 года от партнера по автоматизации, федерального -интегратора WiseAdvice-IT.

Регламентированный учет в компании ТД «Русский Холодъ» ранее не был настроен под производственные нужды и учет велся отдельно. Действующая уже устаревающая система на базе «1С:Предприятие 7.7» не позволяла проводить операции по продажам между своими фирмами.

Регулярно появлялись проблемы с фиксацией и передачей данными. Отсутствовала актуальная оперативная информация для управленческого учета. Управление оперконтуром бизнес-процессов – продажами, закупками и складом, – происходило в отдельной базе. Это мешало руководителям получать нужные данные по запросу.

Работы по внедрению выполнялись с использованием «1С:Технологии Быстрого Результата». Функциональные рамки проекта затронули управленческий и оперативный контур, а также блок регламентированного учета.

Результаты проекта:

  • Миграция данных из «1С:Предприятие 7.7» и «1С:Управление торговлей 8» в « 1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2.4»;
  • Создание механизмов интеграции данных баз 1С:ERP управленческий учет и 1С:ERP бухгалтерский учет;
  • Загрузка пользователей в 1С:ERP по предоставленному списку;
  • Обучение пользователей работе в 1С:ERP;
  • Доработка механизма загрузки остатков и НСИ из исторических систем в части дозагрузки контрагентов-магазинов с разными КПП;
  • Разработка механизма отражения поступления выручки от инкассаторов;
  • Изменение механизма для загрузки номенклатуры в ERP из файла;
  • Анализ и оптимизации быстродействия информационной системы 1С:ERP;
  • Осуществление технической поддержки пользователей на этапе тестовой эксплуатации системы 1С:ERP.

В результате проекта система была сдана в опытно-промышленную эксплуатацию менее чем за полтора года.