Проект

СМПП (Ступинское машиностроительное производственное предприятие)

Заказчики: СМПП (Ступинское машиностроительное производственное предприятие)

Ступино; Машиностроение и приборостроение

Подрядчики: Интарис
Продукт: 1С:ERP Управление предприятием 2
На базе: 1С:Предприятие 8.3

Дата проекта: 2013/01 — 2016/01
Количество лицензий: 100
Технология: ERP
подрядчики - 1036
проекты - 10505
системы - 723
вендоры - 300
Технология: SaaS - Программное обеспечение как услуга
подрядчики - 1139
проекты - 14478
системы - 1781
вендоры - 1002
Технология: СЭД
подрядчики - 773
проекты - 8042
системы - 784
вендоры - 377

2016: Внедрение 1С:ERP Управление предприятием 2.0

Используемые на АО "СМПП" информационные системы имели разрозненный характер, были технологически устаревшими и требовали все больше ресурсов на подержание их работоспособного состояния. Указанные проблемы и задачи требовали для их решения применить современную информационную систему класса ERP. И в 2013 году АО «СМПП» (тогда ОАО «СМПП) обратилось в ГК «Интарис» для внедрения современной комплексной информационной системы управления предприятием.

В рамках выполнения проекта по внедрению «1С:ERP» было решено множество организационно-методических задач клиента:

  • изменены подходы к структурированию и ведению справочников подразделений, мест хранения и эксплуатации;
  • разработаны методические руководства по ведению и нормализации ресурсных спецификаций и маршрутных карт производства в «:ERP»;
  • проработаны классификаторы статей расходов и движения денежных средств;
  • сформирован дополнительный сквозной контрольный пример по планированию и учету производства;
  • разработана дополнительная методика по диспетчированию производства;
  • промоделирован механизм запуска системы с нечеткой НСИ для обеспечения учета фактической себестоимости в процессе запуска системы в опытной эксплуатации;
  • разработана сквозная методика серийного учета ТМЦ по всему логистическому потоку на предприятии для обеспечения реализации требований ФЗ-275;
  • разработан регламент сопровождения системы по модели ITIL с применением нескольких уровней поддержки и классификации видов заявок на техподдержку.

В проекте было разработано 42 документа инструкций и методических указаний по работе с учетными и управленческими функциями системы и проведено обучение более около 200 человек из 21 различных подразделений.