Проект

«Алроса» удалила ПО Deloitte и перешла на российскую систему моделирования и управления бизнес-процессами

Заказчики: Севералмаз (Алроса)

Архангельск; Добыча полезных ископаемых

Продукт: PIX Process Management (PIX Процессы)

Дата проекта: 2026/01
Технология: BPM
подрядчики - 539
проекты - 7215
системы - 559
вендоры - 371
Технология: Data Mining
подрядчики - 302
проекты - 990
системы - 382
вендоры - 275
СМ. ТАКЖЕ (1)

В середине января 2025 года стало известно о том, что «Алроса» завершила переход на отечественную платформу «PIX Процессы» для моделирования и управления бизнес-процессами. Проект стал частью стратегии импортозамещения и цифрового развития компании. Создано единое процессное пространство для всех подразделений. Ранее в «Алроса» более пяти лет использовалась зарубежная система IndustryPrint Process Modeler, разработанная компанией Deloitte.

Отсутствие единого реестра процессов ограничивало масштабирование. Необходимость работы с разрозненными схемами, созданными разными командами, усложняла управление текущими и будущими проектами. Компания поставила задачу перенести существующие модели и выстроить централизованный подход к описанию процессов. Внедрение российского решения проведено в сжатые сроки.

«Алроса» удалила ПО Deloitte и перешла на российскую систему моделирования и управления бизнес-процессами

В качестве платформы выбран модуль «Процессная студия» системы «PIX Процессы». Это российская разработка, обеспечивающая единый контур для моделирования. Система предоставляет гибкое управление правами доступа и возможность доработки функциональности под требования заказчика. Открытая архитектура позволяет адаптировать решение под специфику бизнеса.

Проект реализовывался при участии партнёра «Первый Бит Спортивная» и вендорском контроле компании PIX Robotics. Интегратор обеспечил внедрение и настройку системы. Разработчик осуществлял технический надзор и консультационную поддержку. Трёхсторонняя модель позволила учесть интересы заказчика, реализовать проект эффективно и соблюсти технологические стандарты.

Внедрение проходило в два этапа. Сначала создан продуктивный контур для сотрудников «Алроса» с переносом иерархии процессов. Рабочая среда обеспечивает доступ внутренним пользователям к актуальным схемам. Затем развёрнут отдельный DEV-контур для внешних подрядчиков. Тестовая среда позволяет разрабатывать и проверять изменения до переноса в продуктив.