Проект

Томскнефтехим (GE Meridium APM)

Заказчики: Томскнефтехим

Томск; Химическая промышленность

Подрядчики: Maintex (Мейнтекс)
Продукт: GE Meridium APM

Дата проекта: 2015/03 — 2015/09
Технология: APM - Asset Performance Management
подрядчики - 14
проекты - 22
системы - 5
вендоры - 8

В сентябре 2015 года компания «Мейнтекс» успешно завершила пилотный проект внедрения средств и методов управления надежностью оборудования на производстве полиэтилена низкой плотности в ООО «Томскнефтехим» (СИБУР Холдинг).

Для пилотного внедрения были выбраны 2 методики: RCM («Обслуживание, ориентированное на надежность») и RBI («Инспекции на основе фактора риска»). Это наиболее эффективные решения для повышения надежности активов, решающие широкий спектр задач.

Приоритетными задачами в рамках проекта были:

  • Повышение надежности оборудования за счет снижения уровня производственных, техногенных, финансовых и экологических рисков при оптимизации затрат;
  • Повышение уровня промышленной безопасности также при условии оптимизации затрат.

«Томскнефтехим» к моменту запуска проекта уже обладал прочной методической основой и значительной статистикой работы оборудования, а персонал предприятия обладал знаниями и компетенциями, которые успешно применялись во время проекта.

Стоит отметить, что проект выполняется в рамках корпоративной программы «Внедрение ERP системы на базе SAP». Задачу управления надежностью оборудования решает бесшовно интегрированная с SAP ERP платформа Meridium APM, имеющая статус SAP Endorsed Business Solution. Обе системы работают в едином информационном пространстве и предоставляют пользователям достоверные оперативные данные. Результатом проекта станет повышение эффективности организации и планирования ремонтных работ, улучшение уровня производственной культуры.

В ноябре 2015 года томская площадка СИБУРа перешла к масштабированию методик повышения надежности оборудования. СИБУР применяет решения и лучшие корпоративные практики управления надежностью и на других предприятиях холдинга.