"Татнефть-АЗС Центр" внедряет систему бизнес-моделирования "как есть"

Специалисты компании АйТи реализовали проект внедрения системы бизнес-моделирования на основе инструментария ARIS в сетях АЗС «Татнефть-АЗС-Центр» и «Татнефть-АЗС-Запад», сообщила пресс-служба интегратора 14 марта 2013 года.

Цель

В рамках проекта усовершенствования системы управления в своей рознично-сбытовой сети нефтяная компания решила провести разработку и внедрение системы бизнес-моделирования в «Татнефть-АЗС Центр».

Победителем тендера стала компания АйТи.

Цели проекта в сети «Татнефть-АЗС Центр»: создание организационной и методической основы для становления системы процессного управления, повышение уровня автоматизации ключевых бизнес-процессов, подготовка персонала.

Подход по этапам

На первом этапе специалисты АйТи обучили персонал в области бизнес-моделирования в двух региональных бизнес-единицах розничной сети «Татнефть», разработали основы системы бизнес-моделирования и методическую документацию, описали ключевые бизнес-процессы «как есть» в «Татнефть-АЗС-Центр» и «Татнефть-АЗС-Запад», а также выполнили внедрение системы бизнес-моделирования на основе инструментария ARIS.

Следующий этап, к которому приступила компания АйТи - работы по реинжинирингу и автоматизации процессов функционирования рознично-сбытовой сети организации, включающие описание ключевых бизнес-процессов региональных филиалов «как должно быть», разработку типовой модели целевой организационной структуры, а также предложений и рекомендаций по усовершенствованию существующих систем автоматизации.