Frontstep CIS
Фронтстеп СНГ

Компания

Информационные технологии
С 1992 года
Россия
Центральный ФО РФ
Москва
127273, Березовая Аллея, вл.5А, стр.1-3, офис 302


Топ-менеджеры:
Мусин Владимир Рашитович
Frontstep CISФронтстеп СНГ
Специализация компании - разработка и внедрение решений, направленных на увеличение эффективности работы предприятия, оптимизацию и ре-инжиниринг бизнес-процессов, сокращение издержек и управление себестоимостью, повышение управляемости и прозрачности бизнес-процессов. Компания внедряет ERP-, APS-, BI-, ТОиР-системы, использует методологии бережливого производства (Lean) и теорию ограничений (TOC).

Содержание

Количество сотрудников компании
2016 г.
65

«Фронтстеп СНГ» работает в области управленческого, промышленного и ИТ-консалтинга, является экспертом в области построения комплексных решений по управлению промышленными предприятиями. «Фронтстеп СНГ» более 17 лет специализируется на работе только с производственными компаниями и имеет большой опыт реализации проектов. Эксперты компании являются сертифицированными специалистами в области операционного менеджмента, финансов, производства, логистики и управления цепочками поставок (сертификация APICS), управления проектами (сертификация PMI).

Головной офис компании «Фронтстеп СНГ» находится в Москве, региональное представительство в Киеве. Существуют центры компетенции в Екатеринбурге (Фронтстеп по Уральскому региону) и Санкт-Петербурге (Северо-Западный регион «Фронтстеп ИТМ»).

Среди заказчиков «Фронтстеп СНГ» такие компании, как: дизелестроительный Завод ОАО «Звезда» (СПБ), «НПП звезда» (Томилино), ОАО «Агрегат», «Раменский приборостроительный завод», «Уфимское Моторостроительное Производственное Объединение», «НАПО им. В.П. Чкалова», ОАО «Ковровский механический завод», «Тульский патронный завод», Мичуринский завод «Прогресс», «Балашихинский литейно-механический завод», НПО «Сатурн», «Электромашина», «Ярославский Радиозавод», промышленная группа «Метран» (Emerson Group) и многие другие.

Продукты, решения

С 1996 года экспертами ФРОНТСТЕП СНГ созданы и внедрены эффективные комплексные системы управления предприятием для более сотни российских и международных компаний. Решения созданы как на базе программных продуктов ERP, SCM, APS и др., систем бюджетирования и бизнес аналитики (BI), ТОиР, так и собственных отраслевых разработок.


"Фронтстеп СНГ" осуществляет построение комплексных информационных систем управления предприятием на базе следующих программных приложений

Услуги

Экспертиза компании «Фронтстеп СНГ» лежит в сфере автоматизации промышленных предприятий и связанных с ней консалтинговых услуг:

  • Управленческий и промышленный консалтинг;
  • Экспресс-обследование предприятия, выбор программных приложений для построения корпоративной ИСУП,
  • Разработка и внедрение систем управления ресурсами предприятия (ERP), управления ремонтами(ТОиР), бюджетирования;
  • Интеграционные проекты с системами бюджетирования, CAD/CAM/PDM, бухгалтерскими системами, системами штрихкодирования и ТОиР;
  • Поддержка и сопровождение систем;
  • Разработка системы ключевых показателей KPI и BSC;
  • Построение и внедрение системы планирования производством (стратегический и оперативный уровень), диспетчеризация производства (продукты Infor SyteLine APS, i2 Factory Planner);
  • Комплексные проекты по повышению эффективности производственных процессов с использованием элементов Бережливого производства (Lean-технологий) и теории ограничений (TOC).

Проекты

С момента основания компания «Фронтстеп СНГ» сфокусировала свою деятельность на автоматизации управления промышленными предприятиями с дискретным типом производства: проектирование и разработка под заказ, производство под заказ, сборка под заказ. Приоритетные направления деятельности – предприятия машиностроения и приборостроения, производители электрооборудования, кабельной, полиграфической, мебельной и пищевой продукции, тары и упаковки.

На настоящий момент специалистами компании реализовано более 100 проектов на промышленных предприятиях, холдинговых структурах, включая международные компании. Ниже приводятся краткие описания некоторых проектов.

  • Создание корпоративной интегрированной системы управления, автоматизация оперативного планирования на ОАО «Звезда», одном из ведущих промышленных предприятий Санкт-Петербурга, российском лидере по производству легких высокооборотных дизельных двигателей различного назначения - подробнее
  • Внедрение автоматизированной системы управления предприятием и планирования производства на Свердловском заводе трансформаторов тока (СЗТТ) – одном из ведущих предприятий на современном рынке электротехнической продукции - подробнее
  • Создание единого информационного пространства, реализация системы планирования производства в ЗАО «Новомет-Пермь». Компания входит в тройку ведущих в России производителей погружного оборудования для добычи нефти - подробнее
  • Построение эффективной системы управления предприятиям на базе единого информационного пространства в промышленной группе «Метран» — лидере по разработке, производству и сервисному обслуживанию интеллектуальных средств измерений для всех отраслей промышленности - подробнее

История

Компания «Фронтстеп СНГ» основана в 1992 году. За это время компанией успешно реализовано свыше 100 полномасштабных проектов в области управления предприятиями, автоматизации производства, постановки оперативного планирования и внедрения ERP-систем.

Интересные факты

  • Консультанты «Фронтстеп СНГ» одними из первых в России были сертифицированы по программе CPIM APICS (Certified in Production and Inventory Control Society, The Association for Operations Management) как специалисты в области операционного менеджмента, управления производством, логистики, управления запасами, управления цепочкой поставок и связанных с этим деятельностью.
  • В 2002 г. «Фронтстеп СНГ» впервые издала книгу «Точно вовремя для России. Практика внедрения ERP-систем». На сегодняшний момент она была трижды переиздана и по-прежнему остается не просто настольной книгой для руководителей многих отечественных предприятий, но и руководством к действию для осуществления реорганизации существующих принципов управления.
  • Специалисты «Фронтстеп СНГ» одни из первых реализовали проект по внедрению системы синхронного планирования на предприятии с позаказным типом производства.