Проект

«Петербургский мельничный комбинат» запустил ИТ-трансформацию на базе отечественного решения «1С»

Заказчики: Петербургский мельничный комбинат

Пищевая промышленность

Подрядчики: Корус Консалтинг
Продукт: 1С:Управление холдингом
На базе: 1С:Предприятие 8.3

Дата проекта: 2022/03
Технология: CPM
подрядчики - 246
проекты - 1024
системы - 122
вендоры - 69
Технология: Учетные системы
подрядчики - 408
проекты - 4266
системы - 1110
вендоры - 508

2022: Запуск ИТ-трансформации

7 апреля 2022 года ГК «Корус Консалтинг» сообщила, что проводит проект комплексной автоматизации для «Петербургского мельничного комбината». В основе - два российских решения: «1С:ERP Управление холдингом» и отраслевой модуль для мукомольно-крупяного производства. В результате проекта будут автоматизированы все функциональные блоки, включая производство, запасы, финансы, а также реализованы процессы бюджетирования и интегрированного планирования. Система поддержит развитие компании и обеспечит прозрачность на всех уровнях бизнеса.

«Петербургский мельничный комбинат» - предприятие мукомольно-крупяной отрасли, представлено на рынке брендами: «Ясно Солнышко», «Мука Предпортовая», «Аладушкин», «Кудесница» и другие. Производство и лаборатория оснащены технологичным оборудованием, что позволяет осуществлять контроль качества по российским и европейским стандартам на всех этапах: от приемки сырья до отгрузки готовой продукции.

У компании возникла потребность в переходе на гибкую и масштабируемую отечественную платформу для управления предприятием, которая будет соответствовать требованиям растущего бизнеса. Для разработки целевой ИТ-архитектуры и дорожной карты проектов была приглашена ИТ-компания «Корус Консалтинг».

ИТ-специалисты провели обследование существующего ИТ-ландшафта и предложили несколько вариантов архитектуры с разным набором решений. «Петербургский мельничный комбинат» выбрал «1С:ERP Управление холдингом» - флагманское решение от российского вендора, предназначенное для цифровизации бизнеса сразу на трех уровнях: стратегическом, тактическом и оперативном. Широкие и интегрированные функциональные возможности позволяют в единой среде управлять активами, производственными и логистическими операциями, формировать отчетность, планировать и контролировать бюджет. Для автоматизации в части оперативного учета движения сырья и готовой продукции компания выбрала отраслевое решение «1С:Управление мукомольным, крупяным, комбикормовым и масложировым производством».

Проект разделен на четыре этапа. В рамках первого - ИТ-специалисты перенесли на актуальную платформу процессы оперативного, складского и производственного учёта. Далее они автоматизируют финансовый контур: функции казначейства и регламентированного учёта. В рамках третьей волны проекта «Корус Консалтинг» реализует процессы интегрированного планирования, включающего продажи, распределение продукции, производство, закупки и управление запасами. И в конце будет автоматизировано бюджетирование.

«
«Наша компания развивается, возникают процессы, которые требуют автоматизации и встраивания в единую цифровую среду предприятия. Поэтому основная задача проекта - выполнить переход на актуальную и гибкую систему, способную поддержать этот рост. Мы ожидаем, что разработанный инструмент предоставит нам больше возможностей для управления сложным производством, обеспечит качественное планирование», -

отмечает Галина Горячева, руководитель группы автоматизации бизнес-процессов «Петербургского мельничного комбината».
»

«
«В результате перехода на «:ERP Управление холдингом» компания расширит функциональные возможности для управления активами, планирования и контроля. Отечественная система должна синхронизировать работу подразделений, повысить эффективность работы на разных участках операционной деятельности. Выбранный комплексный подход позволит учитывать отраслевую специфику предприятия», -

комментирует Юрий Овчинников, руководитель проектов департамента «1С» ГК «Корус Консалтинг».
»