ЦОД как актив: почему контроль над инфраструктурой стал критичным для бизнеса

Страшная сказка о масштабировании

Изначально причиной масштабного переселения вычислительной инфраструктуры стал дисбаланс между растущими аппетитами корпораций и возможностями коммерческих дата-центров. Как отметил модератор дискуссии Игорь Дорофеев, президент Ассоциации отрасли ЦОД, проблема заключается не в деньгах, а в физической нехватке ресурсов.

Даже если ты сейчас оплатил 100 стоек в коммерческом дата-центре, когда ты через год придешь в эту же локацию и захочешь взять еще 100, тебе скажут, что их нет, — привел он типичную ситуацию, — если ты будешь рассматривать вторую локацию — это логистические проблемы, и не факт, что 100 стоек будет».

В ответ на вызовы рынка коммерческие дата-центры наращивают мощности: по оценке Ассоциации отрасли ЦОД, в горизонте 5 лет речь может идти о приросте в 1,5–2 ГВт к текущему потреблению, а в течение 10 лет — превысить 5 ГВт.

Крупный бизнес, чье развитие напрямую зависит от ИТ-мощностей, не может позволить себе зависеть от арендодателя, который не гарантирует возможностей для будущего роста.

Яркий пример — опыт VK. Алексей Еременко, директор бизнес-юнита ЦОД VK, рассказал, что VK строит собственные дата-центры мощностью до 20 МВт каждый. Для размещения парка из более чем 100 тысяч серверов компания приобрела четыре площадки рядом с ключевыми энергообъектами, а применение свободного охлаждения позволяет добиться рекордно низкого PUE — 1.1–1.13.

Драйверы большой стройки

Причины перехода к собственным дата-центрам не только в необходимости постоянно масштабироваться: директор центра сетевых решений «Инфосистемы Джет» Сергей Андронов выделил четыре ключевых фактора для крупных компаний: это цифровизация, глобализация, внедрение ИИ и требования регуляторов.

Какую отрасль ни возьми, начиная от агропромышленного комплекса и заканчивая тяжелой металлургией, цифровизация везде, плотность IP-адресов на предприятиях за последние два–три года выросла в сотни раз, — заявил Андронов. — Вторая причина — это консолидация и глобализация бизнесов, когда несколько структур объединяются под одной крышей, создавая единую ИТ-инфраструктуру. Третьим драйвером стал общемировой тренд — искусственный интеллект и машинное обучение генерируют колоссальные объемы данных и предъявляют уникальные требования к инфраструктуре.

И особое внимание бизнес в России уделяет четвертому фактору — регуляторике.

Количество данных, которые корпоративный заказчик законодательно обязан хранить длительное время, колоссально выросло, — констатировал Сергей Андронов. — В результате все эти факторы заставляют компании строить крупные ЦОДы, которые небезопасно отдавать наружу.

Исполнительный директор Сбера также назвал именно безопасность первой причиной перехода на собственные дата-центры и модернизации существующих.

Требования безопасности в банке выше, чем в среднем по рынку, поэтому мы вынуждены строить свои ЦОДы и доводить ЦОДы, которые арендуем, до тех требований, которые предъявляем к собственным, — объяснил Лебедев.

Второй ключевой аспект, по мнению эксперта, — это возможность точного планирования. Собственный ЦОД позволяет компании контролировать график ввода мощностей в эксплуатацию и гибко реагировать на меняющиеся запросы бизнеса.

Третьим пунктом Сергей Лебедев назвал стоимость, отметив, что в долгосрочной перспективе собственная инфраструктура может стать экономически более выгодной.

Как меняются требования заказчиков

Сдвиг парадигмы в сторону корпоративных ЦОДов кардинально изменил и требования заказчиков к подрядчикам. Андрей Павлов, генеральный директор ООО «ДатаДом», рассказал о сложностях, с которыми приходится работать:

Большим корпорациям, которые строят для себя, действительно не встать в обычные ЦОДы, потому что у них в рамках даже одного ЦОДа может быть миллион разных помещений, в которых совершенно разная инфраструктура для разных серверов, например, GPU. При этом в крупных компаниях как минимум три центра принятия решений, и у каждого свое понимание: у кого-то прицел на безопасность, у кого-то на то, чтобы было быстрее и дешевле.

Сергей Андронов добавил, что эра «ЦОДостроителей, которые хорошо разбираются только в инженерии дата-центров», закончилась:

При работе с крупными корпоративными клиентами необходимо разбираться в приложениях, в разработке, в AI, в ML, в ИБ, в законодательном поле, в финансах. Потому что часть запросов, которые сейчас приходят, требуют подтвердить окупаемость.

Таким образом, запросы рынка кардинально усложнились: вместо аренды мощности клиенты теперь сами проектируют инфраструктуру под конкретные тяжелые приложения, такие как ML. Но главное изменение — в отношениях с подрядчиками: корпорации ждут от интеграторов беспрецедентного уровня ответственности и детальных регламентов на случай рисков.

Экономика ЦОДов: цена минуты и недополученная прибыль

Экономика строительства собственных ЦОДов сегодня — сложное уравнение, в котором недостаточно сравнить стоимость арендованного и собственного киловатта.

Бизнес оказывается в парадоксальной ситуации — нужно одновременно сокращать расходы на аренду мощностей и не наращивать капитальные вложения в собственные дата-центры. Участники дискуссии сошлись на том, что в таких условиях ключевым становится финансовое планирование на горизонте 3–5 лет с минимизацией операционных рисков.

Ключевой вопрос обсуждений сформулировал Игорь Дорофеев: при каком масштабе бизнесу становится выгодно содержать собственную инфраструктуру ЦОД, включая ее эксплуатацию? Сергей Андронов предложил конкретный критерий:

Эффективность и целесообразность измеряется не кВт, а деньгами. Если минутный простой оборудования приводит к 5 млн недополученной прибыли, то имеет смысл строить собственный ЦОД.

Сбой в ИТ может привести к остановке всей производственной цепочки и колоссальным убыткам.

ЦОДы — основа бизнеса при турбулентности

Инфраструктура перестала быть просто сервисом и превратилась в актив, от которого напрямую зависит устойчивость бизнеса и потенциал его роста. Поэтому строительство собственных ЦОДов крупными корпорациями — это не временный тренд, а новая реальность, переход к следующему этапу цифровой зрелости. Рынку неизбежно приходится перестраиваться: коммерческим провайдерам придется искать новую роль в качестве поставщиков гибких мощностей для некритичных нагрузок и среднего бизнеса, а интеграторам — развивать компетенции, выходящие далеко.

Рынок ЦОД движется в сторону специализации и децентрализации. Универсальные дата- центры уступают место инфраструктуре, настроенной под конкретные задачи — например, обучение ИИ-моделей или работу с большими массивами данных.

Параллельно крупные технологические компании будут выстраивать партнерства с энергогенераторами, чтобы управлять потреблением энергии и снижать риски.