2019/02/04 12:51:01

Горнодобывающая промышленность

Тенденции и риски развития горнодобывающей промышленности

Содержание

2019: Оценка тенденций от "Делойт"

В опубликованном в январе 2019 года отчете сети «Делойт» «горнодобывающего сектора в 2019 году», рассматриваются основные тренды, с которыми сталкиваются горнодобывающие компании при работе на рынке, испытывающем постоянное трансформирующее влияние четвертой промышленной революции.

«
«Похоже, что горнодобывающий сектор находится на пороге небывалого за последнее десятилетие роста. Однако за это время конъюнктура рынка значительно изменилась, — комментирует Филип Хопвуд, руководитель Международной группы по оказанию услуг предприятиям горнодобывающего и металлургического сектора. — Явления дестабилизации и волатильности уже вошли в норму, и мы не успеваем адаптироваться к столь быстро меняющейся среде. В условиях новой реальности горнодобывающие компании не смогут получить ни квалифицированных специалистов, ни инвестиции, ни поддержку местного населения, если будут концентрироваться исключительно на демонстрации текущих выгод, которые они уже обеспечивают сообществам на местах. Им следует сделать еще один шаг и четко сформулировать свои ценности путем разработки дифференцированных бизнес-моделей, обеспечивающих создание выгод в долгосрочной перспективе».
»

Пересмотр стратегии добычи

Прежде стратегическое планирование в горнодобывающих компаниях было нацелено на обеспечение максимальных объемов производства руд при наименьших затратах. Результатом стало стремление строить все более крупные рудники в погоне за высокой доходностью, подкрепляемое ожиданием постоянного роста цен на сырьевые товары. Однако несмотря на то, что этот пузырь давно лопнул, многие компании сектора по-прежнему испытывают на себе его влияние.


В отчете также рассматриваются следующие тенденции:

Открывающиеся перспективы аналитики данных и искусственного интеллекта. Горнодобывающие компании инвестируют в технологии анализа данных и искусственного интеллекта (ИИ), с тем чтобы использовать генерируемые ими данные для повышения эффективности процессов планирования и принятия решений по всей цепочке создания стоимости. Это может помочь повысить безопасность и производительность труда, сократить расходы и улучшить взаимодействие с сотрудниками. Анализируя направления совершенствования своих систем анализа данных и ИИ, горнодобывающие компании изучают общемировые тенденции развития других отраслей и новые варианты использования этих технологий, с тем чтобы определить оптимальные области для своих инвестиций.

Управление рисками в цифровую эпоху. Привычный ландшафт рисков расширился, и традиционные подходы перестали работать. Советы директоров, инвесторы и местные сообщества ожидают от горнодобывающих компаний выработки более дальновидных подходов к управлению рисками, направленных не просто на анализ существующих, но на прогнозирование новых рисков. Это станет возможным благодаря аналитике, а также ряду инструментов ИИ и когнитивного анализа, которые теперь стали доступны горнодобывающим компаниям.

Цифровизация цепочки поставок. «Горнодобывающий сектор находится на самых ранних этапах создания цифровой сети поставок (DSN). Компании, которые смогут найти решение и построить полностью взаимосвязанные цепочки поставок (от карьера до порта), не только устранят разрозненность своих операционных процессов, но и обеспечат необходимый уровень прозрачности для более эффективного использования активов, повышения операционной эффективности и производительности, что в конечном счете будет способствовать значительной денежной экономии.

Курс на стабильные выгоды для компании и общества. Сегодня организации во всех отраслях оцениваются исходя из показателей, выходящих далеко за рамки финансовых результатов. Основанием для оценки чаще служат отношения компаний со своими сотрудниками, клиентами, местным населением и регулирующими органами, а также их влияние на общество в целом. Участники горнодобывающего сектора не являются исключением. Они должны перестать рассматривать КСО-инициативы лишь как цену, которую приходится платить за обеспечение нормативного соответствия, и более внимательно прислушаться к мнению заинтересованных сторон. Необходимо понять реальные потребности этих сторон, а затем изменить свои операционные процессы соответствующим образом.

Анализ взаимосвязей между водо- и энергопользованием. Водные ресурсы быстро вышли на одно из первых мест в повестке дня горнодобывающих компаний, ведь наладить стабильное водоснабжение — одна из самых трудных задач для них. В случае комплексного управления энерго- и водопользованием горнодобывающие компании смогут разрабатывать бизнес-решения, которые позволят оптимизировать обе эти сферы. Для тех представителей сектора, которые надеются сохранить показатели производительности, снизить обеспокоенность общественности и взять под контроль экологические риски в условиях глобального дефицита энергии и воды, такие изменения становятся все более необходимыми.

Анализ капитальных проектов. По мере роста спроса на сырьевые товары после недавнего периода спада у горнодобывающих компаний появился ощутимый оптимизм. Однако прежде чем запускать очередную волну инвестиционных программ, им необходимо сделать выводы из ошибок прошлого и восстановить доверие заинтересованных сторон. Организации, которые уже сегодня стараются наработать необходимый потенциал в области капитальных проектов, в дальнейшем смогут укрепить свои позиции, более эффективно корректируя предложение в ответ на меняющийся спрос.

Новый взгляд на трудовые отношения, требования к сотрудникам и рабочие места. Ввиду цифровизации и автоматизации, меняющих характер трудовой деятельности, масштабной смены поколений в отрасли и сокращения числа студентов на связанных с горным делом специальностях, горнодобывающим компаниям предстоит пересмотреть свои кадровые стратегии. При этом они должны будут не только учесть меняющийся характер трудовой деятельности, но и подумать, как привлечь новое поколение работников и адаптировать для них рабочие места.

Реализация программ социокультурного многообразия и равных возможностей. С целью повышения многообразия кадровых ресурсов и их равноправия, а также для привлечения квалифицированных специалистов, которые помогут достичь поставленных целей в области цифровизации, автоматизации и инноваций, горнодобывающим компаниям необходимо будет изменить укоренившиеся представления об отрасли в целом. Для этого им потребуется сотрудничать друг с другом при наборе кадров из учебных заведений и других онлайн-платформ, акцентировать внимание на выявлении бессознательных предубеждений, которые влияют на решения о найме новых сотрудников и способствуют неравенству на рабочем месте, а также внедрять более гибкие трудовые практики.

Раскрытие информации о происхождении продукции. По мере роста потребительского спроса на минеральное сырье для аккумуляторных батарей растет и спрос на информацию о его происхождении. Горнодобывающие компании становятся объектом пристального интереса со стороны сознательных потребителей, которые задаются вопросами о происхождении сырья для различных товаров, от сотовых телефонов до электромобилей. Соответственно, покупатели таких материалов, например, автопроизводители и технологические гиганты, требуют от своих поставщиков соблюдения этических принципов. Все эти тенденции стимулируют распространение таких технологий, как блокчейн, которые позволяют более эффективно отслеживать происхождение товаров.

2017 год: Оценка Делойт

Для того чтобы превратить прорывную технологию в новые возможности, горнодобывающая компания должна делать прогнозу на долгосрочную перспективу и обладать способностью к оценке новых рыночных тенденций, способных повлиять на спрос на отдельные сырьевые товары.

«Еще 20 лет назад было сложно себе представить, что никель, литий, кобальт и графит будут использоваться в качестве доступного источника тока для аккумуляторных батарей. Однако сегодня это уже реальность наших дней, а также возможность для роста, особенно, в свете распространения электромобилей, — сказал Филип Хопвуд, руководитель Международной группы «Делойта» по предоставлению услуг предприятиям горнодобывающего сектора. — Хотя добыча редкоземельных металлов на астероидах по-прежнему выглядит как сюжет из научно-фантастического романа, уже не в столь отдаленном будущем рыночный потенциал существующих технологий может оказаться масштабным. Если горнодобывающие компании захотят опередить рыночные тренды, им следует внимательно присмотреться к создаваемым технологиям, которые могут резко изменить ситуацию на рынке».
  • Интеграция цифровых технологий в обычную жизнь: данные (то есть способность организовать их сбор, хранение и обработку) быстро превращаются в конкурентное преимущество. Горнодобывающие компании должны использовать цифровое мышление в качестве неотъемлемой части корпоративной стратегии и практики с целью трансформации механизма принятия корпоративных решений. Для того чтобы добиться высоких результатов, горнодобывающие компании должны четко представлять себе то, каким образом «цифровой рудник» будущего может трансформировать горнодобывающие операции, потоки данных и стать основой для процессов, протекающих в бэк-офисе.
  • Преодоление препятствий для внедрения инноваций: руководители горнодобывающих компаний понимают, что для трансформации отрасли требуются не только технологические инновации, но и новые подходы к взаимодействию с заинтересованными сторонами и к определению видов сырья, которые будут пользоваться самым высоким спросом в дальнейшем, а также новый взгляд на работу будущего. Однако необходимость демонстрировать доходность в краткосрочной перспективе в совокупности со свойственной отрасли склонности к минимизации рисков не способствует развитию взаимодействия и является препятствием на пути внедрения инноваций внутри отрасли.
  • Будущее работы: по мере того как концепция «цифрового рудника» становится частью действительности, характер работы как на руднике, так и в бэк-офисе должен измениться весьма радикальным образом. Хотя внедрение цифровых решений с использованием роботизации, автономного оборудования и искусственного интеллекта приведет к повышению производительности горнодобывающих компаний, отрасль в целом может подвергнуться кардинальным изменениям. Однако результатом станет не полное уничтожение рабочих мест, а согласованные усилия, направленные на удержание персонала с целью использования новых технологий, а также пересмотр самой концепции работы.
  • Коренное изменение восприятия: несмотря на значительный вклад горнодобывающего сектора в мировую экономику, репутация отрасли во многих странах по-прежнему страдает из-за популярности мнения о том, что деятельность горнодобывающих компаний наносит ущерб окружающей среде, негативно влияет на жизнь местных сообществ или основана на использовании нелегальной рабочей практики за рубежом. Для того чтобы укрепить доверие в отношениях с сотрудниками, инвесторами, местными сообществами, государственными органами и общественными организациями, многие ведущие горнодобывающие компании принимают все возможные меры, такие как обозначение четкой гражданской позиции по вопросу корпоративной социальной ответственности, добровольная поддержка стандартов в области устойчивого развития и обнародование решений акционеров об увеличении объемов раскрываемой информации, связанной с влиянием деятельности на изменение климата.
  • Трансформация отношений с акционерами: правительства многих стран, богатых сырьевыми ресурсами, по-прежнему предъявляют повышенные требования к компаниям горнодобывающей отрасли, стремясь повысить занятость среди местного населения, увеличить налоговые поступления, удовлетворить потребности в улучшении инфраструктуры и обеспечить охрану окружающей среды. Вместо того чтобы рассматривать отношения с местными сообществами с точки зрения соблюдения установленных требований, компании должны определить то, каким образом они могут принести пользу обществу и предоставить преимущества различным заинтересованным сторонам.
  • Управление водными ресурсами: поиск долговременных решений существующей проблемы: по данным ООН, в настоящее время от дефицита воды страдает более 40% населения планеты, и поэтому горнодобывающие компании должны найти инновационные методы, позволяющие сократить, повторно использовать и перерабатывать воду в регионах, испытывающих ее нехватку, а также отводить и очищать сточные воды, предотвращая утечку или загрязнение чистых вод.
  • Изменение ожиданий акционеров: изменение направления корпоративного развития с целью удовлетворения требований акционеров, связанных с получением краткосрочной доходности, может нанести ущерб горнодобывающим компаниям в долгосрочной перспективе. Вместо этого меры по повышению производительности должны решать целый ряд задач, связанных с созданием стоимости для различных групп, включая клиентов, сотрудников, поставщиков и местные сообщества, а не только для акционеров. Благодаря этому советы директоров смогут в большей степени сконцентрироваться на реализации долгосрочных стратегий, планировании кадрового резерва и подготовке руководящих кадров, выплачивая вознаграждение руководству при условии достижения более общих корпоративных целей, включая социальную деятельность компании и соблюдение бизнес-этики.
  • Трудности с замещением запасов: проблемы ограниченности предложения в отрасли ставят горнодобывающие компании перед необходимостью поиска гибкого подхода к замещению запасов, позволяющего им вести работы в области геологоразведки и разработки, не требующие значительных долговременных инвестиций.
  • Фокусирование советов директоров на выполнении задач, связанных с трансформацией бизнеса: представители советов директоров, которые не смогут отказаться от старого образа мышления, неизбежно будут сталкиваться с трудностями при выполнении новых задач, например, при критической оценке действий руководства в области корпоративной стратегии, прорывных цифровых стратегий, управления персоналом и новыми рисками. Рассмотрение различных перспектив развития необходимо для того, чтобы представители советов директоров горнодобывающих компаний могли реально оценить эффективность принятых в организации допущений, обоснованность новых идей, а также определить соразмерность рисков.

2016 год: Оценка Делойт

Впервые за долгие годы в горнодобывающей отрасли наметились тенденции к осторожному оптимизму, вызванные подъемом цен на сырьевые товары, небольшим оживлением рынков и снижением затрат для большинства добывающих компаний. В то же время нельзя сказать, что трудные времена для отрасли остались позади, поскольку остается множество проблем, от угроз в сфере кибербезопасности до технологических изменений и вопросов экологии. Горнодобывающие компании должны сделать важнейший выбор относительно направлений инвестирования и своего позиционирования на ближайшие годы. В выпущенном девятом ежегодном отчете международной сети «Делойт» «Тенденции развития горнодобывающей отрасли» рассматривается, каким образом горнодобывающие компании смогут добиться успеха, приняв во внимание 10 тенденций, которые будут характерны для данной отрасли в 2017 и последующие годы, и воплотить их в своей деятельности.

Повышение производительности труда за счет инноваций

Для достижения успеха во все более усложняющемся мире, которым движут новые технологии, горнодобывающие компании обращаются к инновациям. В последние годы для снижения затрат, оптимизации обслуживания оборудования и предотвращения аварий предприятия отрасли осуществляют инвестиции в такие технологические инновации, как автономные грузовые автомобили, всевозможные датчики и комплексные средства аналитики. На сегодняшний день продуктивность производства активно повышается за счет новых достижений технического прогресса. Такие технологии, как использование беспилотных летательных аппаратов, моделирование в режиме реального времени и геокодирование позволяют добиться производственных и функциональных улучшений также в режиме реального времени.

«Для достижения нового уровня эффективности компании должны не просто использовать новые технологии, но и создавать культуру инноваций, чтобы осваивать достижения научного прогресса, полученные не только в горнодобывающей отрасли, — говорит Эндрю Лейн, руководитель по работе с компаниями энергетики и добывающей промышленности «Делойта» в Африке. — Используя инновации, разработанные для таких секторов, как промышленное производство, автомобильная промышленность и фармацевтика, горнодобывающая отрасль может получить весь спектр преимуществ, открываемых новыми технологиями».
  • Увеличение доходов акционеров. В последние годы предприятия отрасли не могли похвастаться высокими показателями в данной сфере: с 2011 года прибыль акционеров компаний неизменно снижалась. Добиться улучшения ситуации можно только путем оптимизации инвестиционных портфелей, совершенствования процедур слияний и поглощений, оптимизации затрат и осуществления долгосрочных инвестиций.
  • Функционирование в условиях взаимозависимости. Для того чтобы обеспечить масштабный прорыв, компаниям необходимо избавиться от «одиночного» мышления и осознать всю важность зависимости друг от друга. Для достижения этой цели могут пригодиться новые формы сотрудничества, включая переквалифицирование поставщиков в партнеров, взаимодействие с конкурентами и создание расширенных партнерств.
  • Цифровая революция. Несмотря на ряд очевидных преимуществ цифровизации, компаниям горнодобывающей области необходимо понять, как реализовать их на практике. Для обеспечения дальнейшего процветания компании должны внедрить «цифровое» мышление, а также цифровые процессы и организационную структуру.
  • Составление карты угроз. По мере распространения новых технологий во всех отраслях экономики горнодобывающий сектор остается уязвим для угроз в сфере кибербезопасности. Горнодобывающие компании сталкиваются с широким спектром рисков, и на этом фоне от их руководства требуется усиление программ обеспечения кибербезопасности.
  • Формирование единого представления об отрасли. Компании и правительства смогут получить преимущества, сформировав у общественности единое представление о состоянии горнодобывающей отрасли. Для этого им необходимо найти дискуссионную площадку для согласования мнений всех заинтересованных сторон и расширения сотрудничества по вопросам законодательного регулирования деятельности предприятий отрасли.
  • Возвращение «социальной лицензии». Возврат общественного доверия к деятельности горнодобывающих компаний является особенно сложной задачей в свете ряда недавних катастрофических аварий и в связи с ростом общей социальной озабоченности по поводу воздействия предприятий отрасли на окружающую среду. Снижая объем последствий своей деятельности для окружающей среды, горнодобывающие компании могут вернуть доверие общества к своей деятельности.
  • Поддержка стратегических приоритетов. Несмотря на возобновление роста цен на сырьевые товары впервые с 2011 года (до которого наблюдалось получение рекордных прибылей), лидеры отрасли теперь понимают важность применения таких операционных моделей, которые способны помочь им решать задачи, стоящие перед отраслью, и реагировать на волатильность рынка. Компании, которые оптимизировали свой бюджет в рамках последней серии снижения затрат, теперь рассматривают возможность приведения своих операционных моделей в соответствие с текущими реалиями, чтобы достичь своих стратегических целей, сохраняя при этом новые рыночные позиции с более низкими затратами.
  • Улучшение благополучия работников. Слова о необходимости повышения производительности в последние годы все чаще звучат на предприятиях отрасли в связи с падением цен на рынке. В то же время компаниям необходимо понять, что производительность определяется не только снижением затрат и оптимизацией процессов: необходимо учитывать вопросы психического и физического здоровья работников, а также отсутствия дискриминации.
  • Применение интегрированного подхода к отчетности. Поскольку правительства требуют от компаний большего уровня прозрачности, предприятия отрасли работают над совершенствованием практики соблюдения законодательства и раскрытия информации. Они могут адаптироваться к радикальным изменениям в требованиях к отчетности за счет стандартизации информации, представления расширенной отчетности и пересмотра ИТ-систем для обеспечения единообразия в подготовке и представлении отчетности.

2015 год: Оценка Делойт

Предприятия горнодобывающего сектора продолжают бороться с непростой конъюнктурой рынка, преодолевая такие трудности, как волатильность цен, геополитический кризис, рост затрат, падение рейтингов и общая нехватка финансирования. Для того чтобы остаться «на плаву» в будущем, компаниям необходимо научиться эффективнее соотносить краткосрочные ожидания инвесторов и долгосрочные факторы, определяющие стратегию развития бизнеса. Таковы результаты нового отчета «Делойт Туш Томацу Лимитед» (ДТТЛ) «Тенденции развития – 2015: топ-10 основных проблем горнодобывающей промышленности», опубликованного в январе 2014 года.

Согласно отчету, чтобы научиться стратегическому планированию, горнодобывающим компаниям необходимо провести ретроспективный анализ своей деятельности: четко сформулировать свои ценности и планы на долгосрочную перспективу.

Топ-10 тенденций и решений, проанализированных в отчете.

1. Вернуться к истокам: достичь совершенства в операционной деятельности. Горнодобывающие компании должны пересмотреть традиционные взгляды на операционные процессы и затраты.

2. Спасение в виде инноваций: не просто управление затратами. Горнодобывающие компании должны преодолеть традиционные консервативные наклонности и использовать инновации в своей деятельности. Формула успеха проста: мыслить глобально, тестировать локально, оценивать быстро. Необходимо оперативно реагировать на появление новых технологий и интегрироваться в инновационную среду, заранее готовясь к новым условиям ведения операционной деятельности.

3. Новая парадигма энергопользования: сокращение энергозатрат на обслуживание проектов. Горнодобывающим компаниям следует задуматься над созданием нового подхода к распределению ресурсов, включая использование альтернативного ископаемого топлива, а также привлечение заинтересованных лиц для разработки месторождений возобновляемых источников энергии.

4. Умеренность в реализации новых проектов: найти баланс спроса и предложения. Во избежание риска нехватки поставок в будущем горнодобывающие компании должны найти золотую середину между интересами краткосрочных инвесторов, прогнозами аналитиков и работой над незавершенными проектами.

5. Загадочное исчезновение финансирования: лихорадит весь рынок. Несмотря на то что возможных решений не так много, молодые компании смогут предотвратить катастрофу, привлекая иностранных инвесторов, собирая воедино сильнейшие ресурсы, исследуя альтернативные каналы финансирования и прибегая к использованию прямых частных инвестиций.

6. Школа молодого бойца: как поймать попутный ветер. Для того чтобы извлечь выгоду из изменения структур владения, молодые компании должны привести в порядок свои активы и рассмотреть все варианты работы в дальнейшем: от создания партнерства или совместного предприятия до продажи или консолидации.

7. В поиске молодых талантов: переменчивые реалии отрасли требуют привлечения нового поколения специалистов. Для привлечения квалифицированных кадров компаниям необходимо сделать ставку на диверсификацию, освоение новых систем управления персоналом, совершенствование методов привлечения востребованных сотрудников, а также инвестирование целевые обучающие программы.

8. На пике геополитической нестабильности: от случайностей к закономерностям. Стратегии, разрабатываемые в ответ на прогнозируемые риски, должны включать повышение прозрачности политики компании, объединение горнодобывающих предприятий для изменения государственной отраслевой политики, сбор и анализ информации о рисках, а также одновременную проработку множества сценариев развития событий.

9. Взаимодействие с заинтересованными сторонами: надо постараться угодить всем. Необходимо создавать ситуации, обеспечивающие преимущества для обеих сторон, искать новые каналы связи, учитывать влияние социальных сетей, вести переговоры с населением, активизировать благотворительную деятельность, а также проводить консультации с представителями местных сообществ при планировании закрытий месторождений.

10. Диалог с властями: новые пути взаимодействия. Стратегии преодоления неопределенности в сфере нормативно-правового регулирования должны включать работу по налаживанию более тесных контактов с государственными органами, активное высказывание своей позиции посредством создания отраслевых объединений и в социальных сетях, оценку социального воздействия, участие в формировании политики, а также эффективное использование мобильных технологий.

2012 год: Данные "Эрнст энд Янг"

Ресурсный национализм остается главным риском для горнодобывающих и металлургических компаний по всему миру, сохраняя первую позицию в рейтинге рисков. Об этом свидетельствуют данные ежегодного исследования компании «Эрнст энд Янг» в области бизнес-рисков в горнодобывающей и металлургической отраслях (Business risks facing mining and metals) в 2012-2013 годах (опубликовано в июле 2012 года).

В 2012 году десять основных стратегических бизнес-рисков в горнодобывающей и металлургической отраслях включают следующие:

1.Ресурсный национализм (1 в 2011 году)

По мнению Майка Эллиотта, руководителя международной группы «Эрнст энд Янг» по оказанию услуг предприятиям горнодобывающей и металлургической отраслей, сегодня, когда характер многих рисков, присущих деятельности горнодобывающих и металлургических компаний, усложняется, а их значимость растет, ресурсный национализм представляет собой более серьезную проблему, чем годом ранее.

Примером ресурсного национализма является политика Китая. В марте 2012 года США, Япония и Евросоюз подали жалобу в ВТО по поводу ограничений на экспорт редких металлов из КНР. По мнению трех стран, КНР ограничивает продажи металлов за рубеж, пытаясь таким образом создать дефицит и рост цен на продукцию и нарушая тем самым нормы ВТО. Китай утверждает, что заградительные пошлины введены с целью не допустить быстрого истощения природных ресурсов[1].

«Ресурсный национализм сохраняет первую позицию в рейтинге рисков. Во многих странах государство стремится увеличить свою долю доходов от освоения недр, уже не ограничиваясь инструментами налогообложения, а в ряде случаев вводя требования, вынуждающие компании самостоятельно вести обогащение руды, как то запреты на экспорт сырья, не прошедшего переработку, экспортные пошлины и ограничения на зарубежное участие, – отмечает Эллиотт. – Соотношение рисков и выгод изменилось не в лучшую для компаний сторону, что, естественно, привело к отсрочкам и задержкам реализации проектов в ряде регионов, а в некоторых случаях – к полному изъятию компаниями своих инвестиций. Нельзя недооценивать масштаб последствий ситуации неопределенности, а также ущерб, который наносят внезапные изменения в государственной политике в странах, располагающих богатыми минеральными ресурсами. Горнодобывающим компаниям необходимо продолжать диалог с государством. Это дает возможность доносить до государства, какую пользу тот или иной проект приносит стране и населению, а также увеличивает шансы на достижение компромиссов, благодаря которым проекты остаются выгодными самим горнодобывающим компаниям, государству и другим заинтересованным сторонам».

2.Недостаток квалифицированных кадров

По словам Эллиотта, проблема недостатка квалифицированных кадров, остро стоящая в Австралии и Канаде, за прошедший год стала актуальной и в других странах – с ней столкнулись компании, осуществляющие проекты в Индонезии, Монголии, Бразилии, Чили, Перу и Мозамбике.

«На фоне устойчивых цен на сырьевые товары и благоприятных долгосрочных прогнозов в отношении базисных внерыночных факторов в секторе зафиксировано рекордное число проектов по разработке новых участков недр и расширению деятельности на уже осваиваемых месторождениях, – говорит он. – Такой уровень инвестиций ведет к росту потребности в квалифицированной рабочей силе в разных регионах, причем в поисках кадровых ресурсов для строительства и эксплуатации новых объектов компании обращаются к одной и той же мировой базе специалистов».

3.Доступ к объектам инфраструктуры

«В СНГ риск, связанный с доступом к объектам инфраструктуры, занимает более высокую позицию в рейтинге. Данный риск по-прежнему является наиболее актуальным для многих местных и зарубежных добывающих компаний, осуществляющих инвестиции в странах СНГ, в особенности в разработку участков недр, расположенных в отдаленных районах российского Дальнего Востока», – отмечает Евгений Хрусталев, руководитель группы по оказанию услуг предприятиям промышленного производства в СНГ.

4.Рост затрат

5.Исполнение проектов капиталовложений

6.Социальная ответственность

7. Неустойчивость цен и курсов валют

8.Управление капиталом и доступ к капиталу

9.Совместное пользование выгодами (впервые в рейтинге)

На фоне относительного благополучия горнодобывающей и металлургической отраслей, в то время как многие другие сектора мировой экономики переживают сложный период, перед компаниями возникает новый риск, связанный с совместным пользованием выгодами от освоения ресурсов.

«На более существенную долю в прибыли горнодобывающих и металлургических компаний претендует широкий круг заинтересованных сторон – от государства до рядовых граждан в лице местного населения, от инвесторов и поставщиков до самих сотрудников горнодобывающих и металлургических компаний, – говорит Эллиотт. – Компании вынуждены балансировать между ожиданиями и потребностями многочисленных заинтересованных сторон. Неспособность удовлетворить ожидания или в полной мере понять потребности может оборачиваться забастовками, перебоями в поставках, недовольством со стороны акционеров, общественными волнениями и государственной политикой ресурсного национализма. Компании хотят извлечь определенную выгоду, передав соответствующую часть риска заинтересованным сторонам, но многие из заинтересованных сторон, претендующих на увеличение своей доли в прибыли компаний, не желают взамен принимать на себя дополнительный риск. Перед сектором стоит вопрос о том, как найти баланс между противоречивыми требованиями и все-таки передать часть рисков заинтересованным сторонам».

10.Мошенничество и коррупция

Повышение сложности и значимости рисков

«Практически каждый из десяти основных рисков в 2012 году приобрел более сложный характер и стал более существенным для горнодобывающих компаний. Вполне возможно, что необходимость управления ими и понимания меняющегося баланса между риском и выгодой еще никогда не стояла настолько остро, – говорит Эллиотт. – В период положительной динамики рынка потенциальная выгода оправдывала принятие компаниями на себя более высокого риска. Хотя долгосрочные прогнозы спроса благоприятны, цены уже миновали свои пиковые значения, так что горнодобывающим компаниям больше не приходится рассчитывать на то, что растущие цены сбалансируют повышенный риск».

Смотрите также