1С:ERP Управление предприятием 2.0

Продукт
Название базовой системы (платформы): 1С:Предприятие 8.3
Разработчики: 1С Акционерное общество
Дата премьеры системы: Октябрь 2012
Дата последнего релиза: 2016
Технологии: ERP,  SaaS - Программное обеспечение как услуга

Содержание


ПРОЕКТЫ (191) ПРОЕКТЫ НА БАЗЕ (84) ИНТЕГРАТОРЫ (98)
РЕШЕНИЕ НА БАЗЕ (8) ОТРАСЛИ (33) ПРЕСС-РЕЛИЗЫ (1)
ГЕОГРАФИЯ

ЗаказчикИнтеграторГодПроект
- МРСК Северо-Запада
Без привлечения консультанта или нет данных2018.09
- Лукойл-Транс
ЕАЕ-Консалт2017.09
- Федерал-Могул Димитровград
ПрограмМастер2017.04
- Северная верфь Судостроительный завод
Райс2017.02
- Регион, ГНПП
Борлас (Borlas) Консалтинговая группа2017.02
- ЮМТ-Индастри
Раздолье ВЦ2017.02
- Ленэнерго
Управление ВОЛС-ВЛ2016.12
- БФИ
Аксионт (Axiont)2016.11
- Салют НПП
Раздолье ВЦ2016.11
- Слата, Торговая сеть
АстроСофт2016.11
- Ремит
Абсолют-Софт корпоративные проекты2016.11
- Казтурборемонт
1С-Рарус2016.10
- Михеевский горно-обогатительный комбинат (Михеевский ГОК)
РИЦ-1С - Региональный Информационный Центр 1С2016.10
- Научно-исследовательский институт командных приборов
1С-Рарус2016.10
- Делиния
РосКонцепт (Российские технологии)2016.10
- Менсен Пакаджинг СНГ
Интех (Егорьевск)2016.09
- Бежецкий завод Автоспецоборудование (АСО)
ОКСи2016.09
- Агротип
Системный подход (Москва)2016.09
- Красная заря
1С-Авиант2016.09
- Холодон
Аксионт (Axiont)2016.09
- АвтоВАЗ
ПрограмМастер2016.09
- Зерновая компания
Гигабайт2016.09
- Сименс технологии газовых турбин (СТГТ)
Корус Консалтинг2016.09
- Факел-А Торговый дом
Кодерлайн (KoderLine)2016.09
- Научно-производственное объединение Московский радиотехнический завод (НПО МРТЗ)
Раздолье ВЦ2016.09
- Уралмашзавод (УЗТМ)
Галфинд2016.09
- Энергосетевая компания ЧТПЗ
1С:Первый БИТ Челябинск2016.09
- Гротекс
1С-Рарус СПб2016.09
- Магнитогорский металлургический комбинат (ММК)
- Механоремонтный комплекс
- Ремпуть ПСК
ММК-Информсервис2016.09
- Изумруд
Группа компаний Модус2016.09

<< < 1 2 3 4 5 6 7 > >>

2016

Динамика продаж типовых ERP-решений «1С»

По данным на 25.10.2016:1268 клиентов приобрели коммерческую версию 1С:ERP На сайте «1С» опубликовано 279 внедрений[1].

 

 

 

 

 

 

"1С:ERP Управление предприятием 2" в редакции 2.2

Функциональность 1С:ERP

Позиционирование 1С:ERP относительно других решений 1С

В разработке участвуют более 100 специалистов

  • 1С:ERP содержит 7,5 млн строк кода

Обратная связь поступает от 30 пилотных проектов

  • С 2014 года реализовано более 1000 пожеланий

Выстроена максимально оперативная поддержка

  • 7 дней – среднее «время жизни» ошибки[2]

Обеспечение параллельности работы пользователей

  • Используются возможности платформы 8.3
  • Неоперативные учетные процедуры выполняются offline
  • Оперативные алгоритмы максимальнооптимизированы

Масштабы внедрений 1С:ERP

  • 1800 пользователей в одной информационной базе – уже работают на конец 2016 года
  • 4500 пользователей в одной информационной базе – ведутся внедрения

С 1С:ERP можно работать через интернет

Интерфейс 1C:ERP 2016

Внедрения в производстве

  • Позаказная модель управления и учета 3 уровня управления, опционально
  • Объемно-календарное планирование
  • Межцеховой график
  • Внутрицеховое расписание
  • Сниженные требования к качеству НСИ
  • Учет материальных и ресурсных ограничений
  • Поддержка требований законодательства


Развитие в версии 2.2

  • Сохранение методологии
  • Оптимизация архитектуры
  • Повышение производительности
  • Развитие материальной логистики
  • Упрощение ведения первичного учета
  • Развитие эргономики
  • Оптимизация архитектуры
  • Повышение надежности
  • Повышение скорости расчета
  • Расчет стоимости продукции при переработке
  • Оптимизация повторного перерасчета
  • Снижение потребления памяти
  • Встроенные средства диагностики и тестирования

Расчет себестоимости в 1С:ERP

  • Количественное распределение партий по FIFO
  • Включение / исключение НДС
  • Предварительный расчет стоимости
  • Распределение доп. расходов
  • Распределение косвенных расходов и зарплаты
  • Расчет доли НЗП
  • Расчет стоимости по системе линейных уравнений

Казначейство в 1С:ERP

  • Интеграция с другими подсистемами ERP
  • Оформление документов «в один клик»
  • Удобный платежный календарь
  • Поддержка платежей расчетов по 275-ФЗ
  • Обмен с банками в формате DirectBank
  • Автоматическая разноска входящих платежей
  • Прием платежей через Яндекс.Кассу

Переход с других приложений на 1С:ERP


Открытая для изменений система[3]

Платформенно-ориентированный подход позволяет:

  • Использовать свой бизнес-ориентированный язык разработки
  • Сокращает время разработки
  • Ускоряет процесс обучения разработчика
  • Исполнять единожды написанные приложения:
  • На разных операционных системах – Windows, Linux, MacOS
  • На разных СУБДMS SQL, Oracle, IBM DB2, PostgreSQL
  • В разных вариантах – локальном, клиент-серверном, облачном, распределенном, …

2015: "1С:ERP Управление предприятием 2" в редакции 2.1

29 сентября 2015 года фирма "" объявила о выпуске редакции 2.1 "1С:ERP Управление предприятием 2".

В этой редакции расширен функционал управления производством, затратами, финансовыми и материальными ресурсами предприятия, реализованы возможности для повышения эффективности управления бизнесом и удобства работы пользователей.

Результат проделанной работы - развитие функциональных возможностей "1С:ERP Управление предприятием 2" в редакции 2.1.

Функциональные возможности "1С:ERP Управление предприятием 2" в интеграции c "1C:Документооборот" (2015)

Основные изменения и дополнения редакции 2.1 "1С:ERP Управление предприятием":

  • возможности для организации мониторинга и анализа деятельности предприятия по целевым показателям: реализация принципа контроля "День – Неделя – Месяц", расширенные возможности визуализации вариантов анализа, рассылка информации о показателях предприятия на электронную почту пользователей.
  • развитие производственного функционала: использование на цеховом уровне инструментов MES/APS-системы, позволяющих составить оптимальное по выбранным критериям пооперационное расписание для рабочих центров, сценарное моделирование составления пооперационного расписания, составление пооперационного расписания с учетом различных параметров технологического процесса (варианты наладок, параметры межцеховых переходов и т. д.).
  • возможности для выявления и использования резервов предприятия для снижения издержек хозяйственной деятельности:
    • мониторинг наличия нераспределенных партий товаров при взаиморасчетах, выполняемый при проведении документов и формировании отчетов, с возможностью автоматической актуализации;
    • контроль распределения партий товаров в оперативном режиме при формировании отчетов, с возможностью автоматической актуализации.

  • развитие механизмов управления денежными средствами и контроля финансовых обязательств:

    • использование лимитов денежных средств для партнеров, контрагентов, договоров и других аналитических разрезов бюджетирования (БДДС),
    • поддержка банковских счетов в иностранных банках,
    • упрощенные процедуры загрузки/выгрузки данных при обмене с банками.

  • развитие инструментов и сервисов бюджетного управления:

    • моделирование различных сценариев при подготовке бюджетов,
    • пакетный ввод экземпляров бюджетов в рамках одной бюджетной задачи,
    • сравнение версий экземпляров бюджетов.

  • инструменты для эффективной организации процесса обеспечения предприятия ресурсами:

    • возможность автоматического округления количества заказываемых позиций в соответствии с упаковками, заданными в параметрах обеспечения,
    • управление доставкой товаров от поставщиков,
    • формирование актов о расхождениях после поступления.

  • развитие механизмов управления запасами и организации складского хозяйства:

    • новый регламент оформления отгрузки по заказам на ордерном складе, который позволяет выбирать последовательность оформления документов и управлять действиями исполнителей, участвующих в отгрузке;
    • контроль количества выполненной отгрузки товаров при закрытии внутренних заказов (заказы на перемещение, заказы на внутреннее потребление, заказы на сборку/разборку);
    • учет товаров на складах ответственного хранения; возможность указания количества товаров в связанных единицах измерения (две единицы измерения);
    • учет мерных товаров на адресном складе.

В редакции 2.1 включены механизмы, повышающие удобство работы пользователей:

  • по умолчанию используется интерфейс "Такси", максимально адаптированный под работу на экранах с низким разрешением.
  • настройка детализации учета выполняется в режиме работы пользователя путем выбора функциональных опций.
  • для подготовки информационной базы к работе представлен широкий набор инструментов первоначального заполнения, включая "Помощник заполнения настроек и справочников".
  • существенно расширен состав документов для ввода начальных остатков на момент запуска системы.
  • для отражения хозяйственной деятельности используются специализированные рабочие места: выполнение целевых задач с возможностью быстрого поиска и оперативного доступа к требующейся для принятия решения информации.

2013

Предварительная цена и сроки выхода

Стоимость решения «1С:Управление предприятием (ERP) 2.0» окажется примерно в 2-3 раза выше стоимости «1С:Управление производственным предприятием» редакции 1.3, развитием которого оно является. Об этом рассказал директор по ERP-решениям «1С» Алексей Нестеров 11 июня 2013 г.

Так, цена «1С:Управление производственным предприятием» редакции 1.3, по данным «1С», составляет 155 тыс. руб., а предварительную стоимость новой версии решения в компании обозначили в диапазоне 300-450 тыс. руб.

Указанный диапазон является рабочим, но в целом отражает порядок цены на новое решение, что позволит клиентам заранее оценить примерные затраты на будущее, пояснил TAdviser Нестеров. Окончательная стоимость решения будет озвучена ближе к выходу финальной версии, при этом при ее расчете планируется учесть мнение партнеров, добавил он.

Выход бета-версии «1С: Управление предприятием (ERP) 2.0» ожидается в июле 2013 г., а финальной версии – в конце 2013 г., говорят в «1С».

В «1С» также заявили, что пока не планируют снимать с продажи и поддержки «1С:Управление производственным предприятием» редакции 1.3, а если такое решение будет принято, компания предупредит об этом пользователей и партнеров как минимум за три года до вступления решения в силу.

Сентябрь. Выход бета-версии

В начале сентября 2013 г. вышла бета-версия новой ERP-системы «1С:Управление предприятием (ERP) 2.0». Для проведения конечными пользователями самостоятельных пилотных внедрений на базе этой системы «1С» предложила программный продукт «1С:Предприятие 8.Управление предприятием (ERP) 2.0 бета-версия» с рекомендованной розничной ценой в 14,5 тыс. руб.

Для работы с конфигурацией «Управление предприятием (ERP) 2.0 бета-версия» необходимо использовать версию 8.3.3 и выше платформы «1С:Предприятие». Расширение количества автоматизированных рабочих мест при использовании решения осуществляется приобретением клиентских лицензий на платформу «1С:Предприятия 8».

В «1С» отмечают, что входящее в комплект этой поставки прикладное решение - конфигурация «Управление предприятием (ERP) 2.0 бета-версия» - не является законченной коммерческой поставкой и предлагается по специальной низкой цене.

«В то же время, пилотную стадию внедрения можно рассматривать как предварительный этап внедрения сложного комплексного прикладного решения по автоматизации хозяйственной деятельности организации, - заявляют в компании. - На этом этапе пользователи могут познакомиться с возможностями конфигурации, оценить масштаб реализованного функционала и удобство работы».

Последующий переход пользователей на финальную версию конфигурации «Управление предприятием (ERP) 2.0» может быть осуществлен на условиях апгрейда по стандартной схеме, говорят в «1С». По данным компании, его стоимость составит: стоимость приобретаемого продукта минус стоимость сдаваемого продукта плюс 150 руб., но не менее половины стоимости приобретаемого продукта.

Накопленные в бета-версии данные будут сохранены при переходе на финальную версию, выпуск которой запланирован на конец 2013 г.

В «1С» отмечают, что «выпуск комплексного решения такого уровня - процесс постепенный». На первом этапе - в октябре 2012 г. - была выпущена ознакомительная версия конфигурации «Управление предприятием (ERP) 2.0», которая предназначалась для ознакомления партнеров с основными принципами и методологией разрабатываемого решения. С начала 2013 г. при курировании «1С» партнеры компании начали первые пилотные проекты по внедрению новой ERP-системы.

Декабрь. Рекомендуемая розничная цена 360 тыс. руб

В декабре 2013 года компания «1С» назвала цены на ПО «Управление предприятием 2.0» (УП). Эту разработку вендор называет своей первой настоящей ERP и позиционирует в качестве решения для крупных заказчиков с числом рабочих мест более 10 тыс[4].

До этого момента УП 2.0 находилась в статусе бета-версии. Хотя внедрением УП 2.0 в 2013 г. занимались и довольно крупные заказчики, но речь шла не о полноценных коммерческих установках, а об исследовании заказчиками возможности перехода на эту ERP и предварительном знакомстве с функционалом.

Цена основной поставки (платформа версии 8.3, прикладное решение и лицензия на одно рабочее место) была одинаковой и у всех партнеров составляла 14,5 тыс. руб. без учета сервера приложений «1С» (72 тыс. руб. в случае одного сервера, без кластеризации; на различные серверные варианты цены лежат в диапазоне от 14,4 тыс. руб. до 180 тыс. руб.) и непосредственно лицензий на рабочие места (на 100 АРМ – 300 тыс. руб., на 500 АРМ – 1,48 млн руб.) Точную цену на финальную версию основной поставки УП 2.0 «1С» вендор партнерам не называл, озвучивая только диапазон 300-450 тыс. руб.

Теперь суммы стали известны: рекомендуемая розничная цена на появляющуюся в продаже 31 декабря 2013 г. УП 2.0 составляет 360 тыс. руб. В этот комплект не входят серверные и многопользовательские лицензии, но входит платформа «1С:Предприятие 8.3», конфигурации «ERP Управление предприятием 2.0» и «Система проектирования прикладных решений», конфигуратор, лицензия на одно рабочее место и документация.

Также за 990 тыс. руб. можно купить второй расширенный комплект: корпоративную версию УП 2.0 с документооборотом, серверной и 100 пользовательскими лицензиями. Напомним, ранее вендор обещал, что при появлении финальной версии УП 2.0 заказчикам, которые уже пользовались бета-версией и смогут подтвердить это, компания предоставит 70% скидку. «1С» взяла этот процент от цены базовой поставки и вычла получившиеся 252 тыс. руб. из цен обоих комплектов поставки. Итого для пользователей бета-версии цена составляет 108 тыс. руб. и 738 тыс. руб. соответственно.

2012

1С:ERP Управление предприятием 2.0

«1С:ERP Управление предприятием 2.0» – инновационное решение для построения комплексных информационных систем управления деятельностью многопрофильных предприятий, в том числе с технически сложным многопередельным производством, с учетом лучших мировых и отечественных практик автоматизации крупного и среднего бизнеса.


Ознакомительная версия «1С:Управление предприятием (ERP) 2.0» вышла в октябре 2012 г. Продукт реализован на платформе «1С:Предприятие 8.3».

Решение «1С:ERP Управление предприятием 2.0» является развитием наиболее массово применяемой в настоящее время в России и странах СНГ системы ERP-класса «1С:Управление производственным предприятием» редакции 1.3 (1С:УПП) и учитывает опыт, накопленный за 10 лет использования этой системы в масштабных проектах, насчитывающих сотни и тысячи рабочих мест (более 16 000 предприятий используют решение «1С:Управление производственным предприятием»). Пользователями «1С:ERP Управление предприятием 2.0» уже стали более 500 предприятий.

Преимущества решения

  • функциональные возможности на уровне ERP-систем международного класса;
  • платформа «1С:Предприятие 8.3», поддерживающая работу через Интернет, в том числе «облачные» технологии и работу на мобильных устройствах;
  • наличие специализированных решений, расширяющих возможности системы (PDM, EAM, PMO, ITIL, CRM, MDM, WMS, TMS, BSC, ECM, CPM и др.);
  • сеть партнеров с многолетним опытом внедрения ERP-систем.


Автоматизация производственных процессов и финансовой деятельности повышает эффективность бизнеса и конкурентоспособность предприятия, улучшает условия проведения внутреннего и внешнего аудита, способствует росту инвестиционной привлекательности компании. Решение «1С:ERP Управление предприятием 2.0» позволяет построить комплексную информационную систему управления предприятием, обеспечивающую своевременное принятие управленческих решений, прозрачность бизнес-процессов и оценку эффективности деятельности предприятия, отдельных подразделений и персонала.


Развитие и инновации в «1С:ERP» относительно «1С:УПП»:

  • Новая подсистема управления производством обеспечивает управление по межцеховым переходам и на операционном уровне, оперативную диспетчеризацию, управление по «узким местам», управление загрузкой оборудования.
  • Подсистема организации ремонтов позволяет вести учет объектов ремонта, регистрировать наработку, контролировать выполнение текущих и внеплановых ремонтов.
  • Система учета затрат и расчета себестоимости обеспечивает детализацию до состава исходных затрат, наглядность и контроль обоснованности расчета.
  • Подсистема управления финансами позволяет вести учет в разрезе направлений деятельности, использовать гибкие правила распределения затрат. Функционал казначейства позволяет эффективно управлять денежными средствами.
  • Усовершенствованные механизмы и инструменты бюджетирования используют табличную модель бюджетирования, позволяют эффективно и наглядно управлять бюджетным процессом с использованием диаграммы Ганта.
  • Подсистемы для автоматизации торгово-складской деятельности обеспечивают эффективное управление процессом продаж, позволяют использовать мобильные рабочие места работников складов и торговых представителей.
  • Управление взаимоотношениями с клиентами позволяет оценивать результаты маркетинговых акций, отслеживать стадии сделок с клиентами, формировать воронку продаж и анализировать эффективность работы персонала.
  • Подсистема управления закупками включает специализированные рабочие места, позволяющие в соответствии с правилами обеспечения автоматически рассчитать потребность в закупке ТМЦ.
  • В рамках функционала регламентированного учета обеспечивается отражение хозяйственных операций для групп финансового учета, возможность вести учет в разрезе обособленных подразделений (филиалов) предприятия, автоматическая поддержка учета «сложного» НДС без дополнительных настроек.
  • Функционал управления персоналом и расчета заработной платы позволяет осуществлять ведение кадрового учета, необходимое крупным производственным предприятиям, производить расчет зарплаты по данным выработки.
  • Подсистема международного финансового учета (МСФО) позволяет вести учет и составлять отчетность, используя различные способы подготовки отчетности, комбинируя данные РСБУ, оперативного учета и параллельного учета.
  • Модель конфигурации поставляется в нотации IDEF0 в «1С:Система проектирования прикладных решений» (СППР), что позволяет облегчить процесс проектирования, внедрения и сопровождения информационной системы предприятия.

Возможности флагманского решения фирмы «1С»

Мониторинг и анализ показателей деятельности предприятий

Монитор целевых показателей используется для контроля и анализа целевых показателей деятельности предприятия. Инструменты решения «1С:ERP Управление предприятием 2.0» позволяют анализировать текущие значения показателей и динамику их изменения, получать краткую или расширенную форму представления показателей, с графическим отображением данных и расшифровкой значений.

Основные возможности:

  • построение иерархической модели целей и целевых показателей;
  • создание различных вариантов показателей с возможностью сравнения;
  • мониторинг целевых показателей с расшифровками исходных данных;
  • возможность анализа финансовых результатов по направлениям деятельности;
  • многообразие графических форм аналитических отчетов;
  • доступ с мобильного устройства (планшет, смартфон).

Инструменты мониторинга и анализа показателей деятельности позволяют:

  • задавать неограниченное количество целевых показателей эффективности и различные варианты их анализа;
  • контролировать работу организации в режиме реального времени, «охватить весь бизнес одним взглядом»;
  • своевременно выявлять отклонения от плана, негативную динамику, точки роста;
  • расшифровывать показатели с детализацией до отдельных хозяйственных операций.

Поддерживается работа на мобильных устройствах. «1С:Монитор ERP» – специальное приложение для мобильных устройств, которое позволяет:

  • быстро просматривать состояние целевых показателей в виде диаграмм и детальных отчетов;
  • расшифровывать целевые показатели с помощью отчетов;
  • просматривать контактную информацию партнеров, их досье, а также совершать им звонки;
  • выборочно синхронизировать данные для ускорения работы.

В решении «1С:ERP Управление предприятием 2.0» реализован комплекс отчетов, позволяющий руководящему составу и исполнителям получать необходимую информацию из системы для своевременного принятия управленческих решений.

Система планирования

Использование «1С:ERP Управление предприятием 2.0» обеспечивает согласованную работу служб предприятия для построения и исполнения планов продаж, производства и закупок.

В системе поддерживается несколько уровней планирования:

  • поддержка многосценарного планирования;
  • разделение целевых и управляющих планов;
  • наличие различных вариантов заполнения планов (данные прошлых периодов, формулы, импорт данных и др.);
  • возможность использования сезонных коэффициентов;
  • автоматическое планирование материалов для обеспечения плана производства;
  • проверка корректности и сбалансированности планов, оценка выполнимости планов потребностей за счет планов
  • обеспечения;
  • наличие инструментов план-фактного анализа.

Управление производством

Управление данными об изделиях

«1С:ERP Управление предприятием 2.0» позволяет организовать единую базу нормативно-справочной информации, необходимую для управления производством. Ресурсными спецификациями задается нормативная потребность в материальных и трудовых ресурсах для выпуска продукции и описывается производственный процесс изготовления изделия. Маршрут изготовления задается производственными этапами на уровне подразделений (цехов) с возможностью задания ключевых ресурсов. Производственный этап может быть детализирован маршрутной картой до технологических операций.

Управление производственными заказами

В «1С:ERP Управление предприятием 2.0» реализовано два уровня управления производством. На верхнем уровне (уровне главного диспетчера) в соответствии с маршрутом изготовления изделия формируется объемно-календарный график производства для координации деятельности производственных подразделений. Реализован принцип интервального управления, который позволяет снизить зависимость качества планирования от достоверности норм времени.

На уровне цехового планирования осуществляется оперативное диспетчирование производства с учетом загрузки оборудования и исполнение заданий, поступивших от главного диспетчера, в необходимые сроки. На уровне цеха предусмотрено пооперационное планирование с использованием критериев оптимизации, реализованы инструменты моделирования программы производства.

Формирование графика производства

График производства формируется на основании планов продаж и производства, заказов покупателей, внутренних заказов, включая заказы на ремонт оборудования. Потребность в производстве преобразовывается в системе в очередь производственных заказов с учетом приоритетов и необходимых сроков изготовления продукции. Решаемые задачи:

  • оценка исполнимости заказов на производство к дате потребности;
  • формирование скоординированных между собой производственных программ (планов) отдельным подразделениям;
  • оптимизация использования материальных и трудовых ресурсов производственными подразделениями;
  • оперативное управление изменениями и отклонениями в производственных планах.

Внутрицеховое управление

График производства c установленными сроками исполнения производственных этапов является основанием для организации работ в подразделениях. Планирование работ внутри производственного этапа осуществляется локальным диспетчером. Локальный диспетчер составляет расписание работ в интервалах планирования, исходя из текущей производственной ситуации, поддерживается метод «барабан – буфер – верёвка», алгоритмы MES/APS. Предусмотрен автоматизированный учет выполнения работ с использованием системы штрихового кодирования.

Функции локального диспетчера:

  • контроль обеспечения ресурсами выполняемых этапов;
  • составление расписания выполняемых работ, загрузки рабочих центров;
  • выделение для обработки локальных производственных партий (формирование маршрутных листов);
  • мониторинг выполнения производственных процессов в своем подразделении;
  • перепланирование расписания выполнения маршрутных листов;
  • своевременное оповещение главного диспетчера о критических отклонениях от графика производства.

Организация ремонтов

Реализован функционал управления техническим обслуживанием и ремонтом оборудования. Автоматизация ремонтной деятельности призвана обеспечить эффективное использование активов предприятия:

  • подготовка, планирование и контроль работ по предотвращению простоев оборудования (плановые осмотры, выявление отклонений на ранних стадиях, предупреждение дефектов);
  • обеспечение высокого качества производимой продукции за счет контроля состояния оборудования (своевременная замена расходных материалов и запчастей, контроль наработки и остаточного ресурса);
  • снижение затрат на поддержание работоспособности оборудования;
  • введение единых регламентов обеспечения и финансирования ремонтных работ.

Функционал подсистемы решает следующие задачи:

  • регистрация и хранение информации об используемых объектах, параметрах их эксплуатации, параметрах планирования их периодического обслуживания;
  • регистрация выработки оборудования в соответствии с заданным регламентом;
  • планирование периодических регламентных ремонтов.

Управление затратами и расчёт себестоимости

Для построения на предприятии эффективной системы контроля затрат, использования существующих резервов и последовательного снижения расходов используются передовые методики и набор функциональных инструментов. В «1С:ERP Управление предприятием 2.0» выделяются расходы, формирующие:

  • Себестоимость выпускаемой продукции – затраты через подразделения относятся на заказы на производство и продукцию (выполненные работы).
  • Финансовый результат – объектами учета выступают направления деятельности, организации (в том числе и в целях формирования прибылей и убытков организаций), центры ответственности в виде подразделений.
  • Стоимость внеоборотных активов – формирование стоимости будущих объектов ОС и НМА, учет расходов на капитальное строительство, проведение НИОКР.

Для анализа и построения системы управления затратами используются следующие подходы:

  • сбор всей информации о расходах предприятия через операционные (нормативы расхода ресурсов, характеристики выполненной работы и т.д.) и стоимостные характеристики бизнес-процессов;
  • выделение значимых и контролируемых затрат;
  • использование различных процедур и методов распределения расходов на себестоимость выпусков и финансовый результат предприятия;
  • формирование стоимости оборотных и внеоборотных активов, расходов на НИОКР и капитальное строительство;
  • формирование себестоимости выпусков по статьям калькуляции с заданной классификацией затрат.

Финансовый результат показывает эффективность деятельности предприятия и характеризует состояние собственного капитала за отчетный период. Инструменты «1С:ERP Управление предприятием 2.0» обеспечивают формирование финансовых результатов и предоставляют средства для их анализа, автоматизируя следующие задачи:

  • формирование финансового результата по направлениям деятельности;
  • формирование общего и обособленных финансовых результатов;
  • учет прочих доходов и расходов.

Финансовые результаты формируются: от продажи товаров и работ обособленно по заказам, сделкам, подразделениям или менеджерам, поставщикам, группам финансового учета товаров.


Управление финансами

«1С:ERP Управление предприятием 2.0» позволяет обеспечить планирование и оперативный контроль поступления и расходования наличных и безналичных денежных средств предприятия и оперативное отражение операций с денежными средствами. Основные возможности:

  • различная детализация взаиморасчетов: договоры, заказы, накладные;
  • классификация операций по статьям движения денежных средств;
  • контроль целевого использования денежных средств;
  • ведение денежных расчетов и анализ задолженности в нескольких валютах;
  • контроль установленных лимитов;
  • возможность использования различных способов оплаты;
  • помощник сверки взаиморасчетов;
  • использование этапов согласования заявок на оплату;
  • поддержка эквайринговых операций;
  • учет договоров кредитов, займов и депозитов при планировании денежных средств.

Платежный календарь является основным инструментом для оперативного финансового планирования, формирования графика платежей и контроля своевременности его исполнения. Для организации оперативного и безопасного обмена электронными платежными документами с банком разработана технология прямого взаимодействия с банковским сервисом из «1С:ERP Управление предприятием 2.0», без выгрузки в файл и последующей загрузки документов в «Клиент банк». Платежные документы формируются в «1С:ERP», в привычном пользователю интерфейсе, и отправляются на сервер банка. В нем же документы могут подписываться электронной подписью (ЭП). Статусы проведения платежей в банке и банковские выписки также напрямую поступают из банка в интерфейс «1С:ERP Управление предприятием 2.0».

Бюджетирование

Бюджетирование в «1С:ERP Управление предприятием 2.0» позволяет осуществлять финансовое планирование деятельности компании, вырабатывать оптимальные решения и контролировать достижение финансовых целей компании. Методы бюджетного планирования могут использоваться на стратегическом, тактическом и операционном уровнях. Основные преимущества подсистемы «Бюджетирование» в «1С:ERP Управление предприятием 2.0» – это гибкость и масштабируемость для любого предприятия, удобный механизм настраиваемых бюджетных форм и финансовой отчетности.

Основные возможности:

  • различные варианты бюджетного планирования:

на основании данных предыдущих периодов;
«с чистого листа»;
настраиваемые пользовательские схемы расчета планов.
  • поддержка режима многосценарного планирования с автоматическим расчетом разных вариантов развития событий;
  • учет в разных валютах с пересчетами по плановым курсам;
  • использование до восьми аналитических разрезов статей бюджетов;
  • расшифровка фактических данных бюджетирования с детализацией до хозяйственных операций;
  • комбинированное использование фактических и плановых данных при планировании будущих периодов;
  • поддержка различных сценариев формирования бюджетов («сверху-вниз» и «снизу-вверх»);
  • возможность многосценарного планирования нефинансовых показателей: удовлетворенность покупателей, процент конверсии и другие;
  • настраиваемые механизмы аллокации затрат.

Эффективное управление бюджетным процессом позволяет задействованным специалистам своевременно выполнять необходимые задачи, а руководителям подразделений через специализированное рабочее место контролировать процесс в целом и своевременно принимать правильные управленческие решения.


Регламентированный учет

«1C:ERP Управление предприятием 2.0» обеспечивает формирование своевременной и качественной информации о финансовой и хозяйственной деятельности предприятия:

  • регистрация и обобщение информации об активах и обязательствах, доходах и расходах организаций и их изменениях в стоимостном выражении;
  • контроль за наличием и движением имущества и денежных средств, использованием материальных и финансовых ресурсов;
  • составление достоверной регламентированной, налоговой, статистической и аналитической отчетности.

Основные возможности:

  • ведение учета в организациях со сложной структурой подчинения, имеющих в своем составе филиалы на самостоятельном балансе и обособленные подразделения;
  • единый план счетов для бухгалтерского и налогового учетов;
  • оформление хозяйственных операций в рамках оперативного учета с подготовкой первичных документов;
  • отражение хозяйственных операций в регламентированном учете в соответствии с учетной политикой организации и настройками по ведению учета;
  • поддержка раздельного учета затрат и НДС при ведении деятельности с разными системами налогообложения;
  • оперативный контроль состава проводок и их аналитики по первичным документам;
  • формирование и актуализация проводок по результатам закрытия месяца;
  • мониторинг актуальности отражения первичных документов в учете.

Для решения учетных задач предлагаются специализированные рабочие места, позволяющие с минимальными трудозатратами вести детальный учет. Например, рабочее место для оформления и контроля движения основных средств позволяет отслеживать жизненный цикл оборудования, зданий и сооружений на предприятии, текущие учетные данные.

Встроенный сервис «1C-Отчетность» обеспечивает электронное взаимодействие с контролирующими органами прямо из «1С:ERP Управление предприятием 2.0», например, отправку регламентированной отчетности организаций в ФНС, ПФР, ФСС, Росстат, Росалкогольрегулирование и Росприроднадзор, а также другие виды документооборота.

Управление персоналом и расчет заработной платы

В «1С:ERP Управление предприятием 2.0» поддерживаются все основные процессы кадрового учета, расчета зарплаты, исчисления налогов, формирования отчетов и справок в государственные органы и социальные фонды, планирование расходов на оплату труда.

Учет кадров:

  • кадровое делопроизводство;
  • штатное расписание, штатная расстановка и контроль фонда оплаты труда;
  • воинский учет.

Учет рабочего времени:

  • производственные календари: общероссийский и с учетом региональных праздников;
  • фиксированные и скользящие графики работы, суммированный учет рабочего времени, неполное рабочее время;
  • регистрация отклонений: сверхурочное время, переработки, работа в выходные дни, отгулы, прогулы, отпуска и т.д.;
  • график основных и дополнительных отпусков, учет остатков.

Расчет и учет заработной платы:

  • поддержка всех форм оплаты труда: повременная (с использованием месячных, дневных, часовых тарифных ставок и нескольких тарифных ставок в зависимости от вида работ), сдельная и их вариации с использованием премиальной системы;
  • широкий набор возможностей для разработки схем мотивации работников с использованием различных показателей эффективности деятельности, как отдельного работника, так и предприятия в целом;
  • учет состава затрат на заработную плату.

Ведение взаиморасчетов с работниками предприятия:

  • возможность выплат через кассу и раздатчика;
  • перечисление на банковский счет, обмен с банками в рамках зарплатных проектов.

Налоги, взносы, регламентированная отчетность:

  • НДФЛ, страховые взносы во внебюджетные фонды, учет взаиморасчетов с фондами, учет пеней и штрафов;
  • поддержка всех режимов налогообложения доходов организаций для расчета становых взносов;
  • гибкие правила расчета страховых взносов по дополнительным тарифам по результатам СОУТ;
  • регламентированная отчетность для представления в органы ФНС, ФСС, ПФР и Росстат может быть отправлена непосредственно из системы. Удобный сервис 1С-Отчетность обеспечивает обмен документами с контролирующими органами в электронном виде по телекоммуникационным каналам связи с использованием электронной подписи.

Аналитическая отчетность:

  • Аналитическая отчетность: анализ кадрового состава, ФОТ, унифицированные формы по учету труда и заработной платы: расчетные листки; расчетные и платежные ведомости, анализ депонированной зарплаты; журнал учета исполнительных документов; займы сотрудников и т.д.

Международные стандарты финансовой отчётности (МСФО)

Учет по международным стандартам в «1С:ERP Управление предприятием 2.0» предусматривает комбинацию следующих подходов:

  • трансляция операций из подсистемы бухгалтерского учета (РСБУ) в формат МСФО по гибким, настраиваемым правилам переноса учетных записей (проводок);
  • возможность ведения международного учета по шаблонам проводок по данным оперативного учета без использования трансляции из РСБУ и привязки к срокам закрытия периодов по регламентированному учету;
  • ведение параллельного учета по российским и международным стандартам для максимального соблюдения требований МСФО по тем участкам учета, где различия между российскими нормативами и требованиями МСФО существенны;
  • трансформация отчетности по РСБУ в МСФО.

Основные возможности:

  • настройка плана счетов финансового учета;
  • правила отражения проводок в учете;
  • состав шаблонов проводок определяется учетной политикой и настраивается в системе;
  • источником уточнения счетов в проводках служат группы финансового учета: расчетов, номенклатуры, денежных средств, доходов и расходов;
  • отражение проводок в учете происходит в режиме отложенного проведения с возможностью использования механизма регламентных заданий;
  • использование генератора отчетов для подготовки форм финансовой отчетности, включая заранее настроенные комплекты отчетных форм с иерархической структурой показателей;
  • поставляемая методическая модель шаблонов проводок и отчетности или возможность настройки подсистемы на принятый в компании управленческий план счетов.

Управление взаимоотношениями с клиентами

Эффективному построению долгосрочных отношений с покупателями и поставщиками способствует функционал управления взаимоотношениями с клиентами (CRM). «1С:ERP Управление предприятием 2.0» обладает набором необходимых инструментов, направленных на привлечение и удержание клиентов и позволяющих:

  • хранить полную контактную информацию по контрагентам и их сотрудникам;
  • управлять и отслеживать взаимодействия с клиентами, использовать встроенную систему оповещений;
  • осуществлять сегментацию клиентов, номенклатуры, выделять бизнес-регионы для аналитики продаж;
  • отражать в системе маркетинговые мероприятия и анализировать их эффективность;
  • отражать в системе цикл взаимодействия с покупателями от первичного контакта до полного исполнения взаимных обязательств, с использованием структурированных бизнес-процессов осуществления продаж;
  • хранить индивидуальные и типовые соглашения, гибко управлять системой скидок с использованием автоматических механизмов их расчета;
  • отслеживать и анализировать претензии клиентов по отгруженной продукции;
  • проводить информационные рассылки и оповещения;
  • осуществлять ABC (XYZ) классификацию с построением BCG-матрицы;
  • формировать воронку продаж, анализировать причины проигрыша в потенциальных сделках;
  • хранить информацию о конкурентах и их ценовой политике.

Управление продажами

В состав решения «1С:ERP Управление предприятием 2.0» включены необходимые инструменты для планирования и контроля продаж, облегчающие работу коммерческих подразделений и обеспечивающие должный уровень контроля со стороны руководителей предприятия. Основные возможности:

  • управление оптовыми продажами продукции со склада и на заказ, р .. езервирование товаров;
  • автоматизация розничных продаж: интеграция с торговым оборудованием, управление ассортиментом продукции, печать ценников и этикеток со штрих-кодами, использование карт лояльности и многое другое;
  • использование мобильного приложения для работы торговых представителей;
  • гибкие возможности ценообразования: ведение нескольких видов цен в различных валютах, использование типовых и индивидуальных ценовых соглашений;
  • построение различных схем автоматического формирования скидок;
  • организация комиссионной торговли, специализированная отчетность для ее контроля, агентские услуги;
  • инструменты управления доставкой с возможностью планирования собственного автотранспорта и использования автотранспорта логистических компаний;
  • аналитическая и оперативная отчетность.

В решении предусмотрена возможность самостоятельной регистрации клиентами заказов через интернет и получение оперативной информации об их статусе. Основные возможности при работе в режиме самообслуживания:

  • просмотр информации о своих заказах;
  • просмотр доступных остатков на складах;
  • оформление нового заказа;
  • контроль состояния взаиморасчетов;
  • изменение контактной информации;
  • оформление отчета комиссионера;
  • оформление претензий;
  • оформление плана закупок.

Управление закупками

Стабильное снабжение производства материалами и своевременное выполнение заказов покупателей без превышения плановой себестоимости требует четкой организации закупочной деятельности. «1С:ERP Управление предприятием 2.0» обеспечивает:

  • определение потребностей склада и производства;
  • планирование закупок на основании планов продаж, планов производства и заказов покупателей;
  • отражение в системе цикла закупки от момента возникновения потребности до поступления товаров на предприятие и окончательных взаиморасчетов;
  • хранение истории поставок, возможность ранжирования поставщиков по степени их надежности;
  • ведение договоров, типовых и индивидуальных соглашений на закупку;
  • автоматическая регистрация цен поставщика при поступлении товарно-материальных ценностей;
  • управление статусами и состояниями заказов поставщику;
  • поддержка различных схем внутреннего документооборота закупочной деятельности;
  • регистрация расхождений по количеству и качеству при приемке товарно-материальных ценностей;
  • автоматический учет номеров грузовых таможенных деклараций и стран поступления.

Управление складом и запасами

Возможности решения «1С:ERP Управление предприятием 2.0» для руководителей и специалистов складского хозяйства и служб управления запасами:

  • адресное хранение товаров и материалов позволяет управлять раскладкой по местам хранения при поступлении, сборкой с мест хранения при отгрузке, перемещением и разукомплектацией;
  • автоматический подбор оптимального места хранения при размещении и сборке;
  • создание рабочих зон для оптимального доступа к складским ячейкам, формирование порядка обхода складских ячеек;
  • использование различных стратегий комплектации заказов для оптимизации размещения товаров в ячейках;
  • механизм упреждающего восполнения складских остатков по ячейкам хранения;
  • многошаговый процесс инвентаризации товара;
  • оптимизация процессов внутренней логистики и доставки клиентам.

Поддерживается использование мобильного рабочего места сотрудника склада. Выполнение заданий с помощью мобильного рабочего места позволяет сократить время размещения и отбора товарно-материальных ценностей, а также минимизировать количество ошибок за счет использования системы штрих-кодирования.

Совместное использование "1С:ERP Управление предприятием 2.0" с "1С:Документооборот 8"

Совместное использование «1С:ERP Управление предприятием 2.0» с «1С:Документооборот 8 КОРП» дополняет решение новыми возможностями. «1С:Документооборот 8» обеспечивает автоматизацию полного цикла обработки официальных и внутренних документов на предприятии, с поддержкой как электронного, так и бумажного документооборота:

  • поддержка работы с документами любых типов: текстовыми документами, изображениями, аудио- и видеофайлами, документами систем проектирования, архивами и другими;
  • централизованное безопасное хранение документов, контроль версий документов, полнотекстовый поиск;
  • возможность использования электронной подписи и шифрования документов;
  • настройка бизнес-процессов взаимодействия пользователей и подразделений;
  • планирование мероприятий, корпоративная почта и форум, ведение проектов, договоров;
  • учет и контроль рабочего времени;
  • автоматизированная загрузка документов из электронной почты и со сканера.

1С-Электронный документооборот

Применение «1С-Электронный документооборот» (1С-ЭДО) позволяет организациям использовать обмен юридически важными электронными документами вместо бумажных носителей. Безбумажный документооборот не только помогает сокращать расходы на почтовые пересылки, расходные материалы, ведение архивов, но и повышает эффективность деятельности организации.

Внедрение 1С:ERP Управление предприятием 2.0

Фирма «1С» рекомендует пользователям осуществлять внедрение «1C:ERP Управление предприятием 2.0» в тесном сотрудничестве с партнерами фирмы «1С», имеющими необходимые компетенции в области комплексной автоматизации предприятий на платформе «1С:Предприятие 8», штат сертифицированных специалистов, — партнеры имеющие статус «1С:Центр ERP».

Примечания



Распределение вендоров по количеству проектов внедрений (систем, проектов) с учётом партнёров

За всю историю
2014 год
2015 год
2016 год
Текущий год

  1С Акционерное общество (499, 4841)
  Microsoft (188, 1324)
  Корпорация Галактика (26, 915)
  SAP SE (94, 823)
  Компас (20, 360)
  Другие (672, 2592)

  1С Акционерное общество (28, 389)
  Microsoft (16, 70)
  SAP SE (9, 38)
  Эделинк (1, 18)
  Корпорация Галактика (6, 16)
  Другие (49, 105)

  1С Акционерное общество (36, 307)
  Microsoft (13, 57)
  SAP SE (9, 36)
  Парус (4, 22)
  Эделинк (1, 16)
  Другие (42, 100)

  1С Акционерное общество (18, 268)
  Microsoft (13, 49)
  БизнесАвтоматика НПЦ (1, 37)
  SAP SE (8, 33)
  Парус (4, 16)
  Другие (24, 61)

  1С Акционерное общество (9, 31)
  Microsoft (10, 21)
  SAP SE (3, 8)
  Эделинк (1, 5)
  Парус (1, 5)
  Другие (9, 15)

Распределение базовых систем по количеству проектов, включая партнерские решения

За всю историю
2014 год
2015 год
2016 год
Текущий год

  1С:Предприятие 8.0 - 2851 (2079, 772)
  Галактика ERP - 768 (658, 110)
  Microsoft Dynamics NAV - 613 (438, 175)
  SAP ERP - 575 (526, 49)
  Microsoft Dynamics AX - 546 (410, 136)
  Другие 2950

  1С:Предприятие 8.3 - 100 (17, 83)
  1С:Предприятие 8.0 - 71 (44, 27)
  Microsoft Dynamics NAV - 24 (6, 18)
  SAP ERP - 21 (16, 5)
  1С:Консолидация - 18 (18, 0)
  Другие 55

  1С:Предприятие 8.3 - 115 (20, 95)
  1С:Предприятие 8.0 - 46 (24, 22)
  Visary (Визари АИС) - 37 (37, 0)
  Microsoft Dynamics NAV - 19 (1, 18)
  SAP ERP - 16 (13, 3)
  Другие -16

Распределение вендоров по количеству проектов внедрений (систем, проектов) с учётом партнёров

За всю историю
2014 год
2015 год
2016 год
Текущий год

  ВидеоМост (VideoMost) (1, 22)
  1С Акционерное общество (7, 21)
  Microsoft (6, 11)
  SAP SE (3, 9)
  WebProduction (1, 5)
  Другие (44, 55)

Распределение базовых систем по количеству проектов, включая партнерские решения

За всю историю
2014 год
2015 год
2016 год
Текущий год

TAdviser рекомендует

27 июня, Вт.


На нашем сайте вы можете прочитать не только о системе 1С:ERP Управление предприятием 2.0 классов ERP, SaaS - Программное обеспечение как услуга, изучить описание характеристик, шаблонов установки, инструкции настройки, руководство и документацию пользователя и администратора, примеры внедрений, стоимость лицензий, отзывы, бесплатно скачать драйвера, узнать о возможности обучения, но также и о других системах классов ERP, SaaS - Программное обеспечение как услуга.
Бета
Лидеры по внедрениям ИТ в корпоративном секторе

Добавить: