Rambler&Co

Компания

width=200px
Объединенная компания «Афиши» и Rambler - российская интернет-компания и издательство.

Собственники:
Мамут Александр Леонидович - 100%
На январь 2017

Содержание

300px

Активы

Активы

+ Rambler&Co

Собственники

C 2016 года ключевые активы компании в залоге у банка "Открытие"

100% долей ООО «Рамблер интернет холдинг» переданы в залог банку «Открытие» до 31 марта 2020 г., следует из данных Единого госреестра юридических лиц (ЕГРЮЛ). Это было сделано в качестве обеспечения обязательств по кредитному договору, подписанному в июле 2016 г.

ООО «Рамблер интернет холдинг» – одно из основных юрлиц холдинга Rambler & Co, которым до конца 2016 года на паритетных началах владели Александр Мамут и Владимир Потанин (с января 2017 г 100% компании находится во владении Мамута). На это ООО приходится значительная часть выручки холдинга, оно управляет порталом Rambler.ru и другими интернет-проектами[1].

Из данных ЕГРЮЛ следует, что впервые банк «Открытие» одобрил кредитную линию ООО «Рамблер интернет холдинг» в сентябре 2014 г. (затем кредитное соглашение продлевалось – в апреле 2015 г.) – вскоре после того, как Мамут стал управлять холдингом. «Открытие» – не чужой банк для Мамута, он является его миноритарным акционером (владеет 6,7% банка через компанию «Открытие холдинг»).

Однако запись о наличии кредитной линии «Рамблеру» появилась в ЕГРЮЛ только в августе 2016 года. Человек, близкий к акционерам Rambler & Co, говорит, что компания и раньше кредитовалась в банке «Открытие», но в этом году была изменена схема залога. Это связано в том числе с реструктуризацией холдинга ради приведения структуры собственности в соответствие с новым российским законодательством (оно требует, чтобы СМИ были под контролем российских компаний), объясняет собеседник «Ведомостей», не раскрывая деталей.

Представитель Rambler & Co Софья Иванова подтвердила, что у компании есть кредит от «Открытия», но его размер не раскрыла. Деньги, по ее словам, привлечены для пополнения оборотных средств. Один из бывших сотрудников холдинга говорит, что компания еще два года назад привлекла кредитную линию от банка на несколько миллиардов рублей. Представитель банка отказался от комментариев.

По данным рейтингового агентства «Эксперт РА», в III квартале 2016 г. ООО «Рамблер интернет холдинг» конвертировало валютные кредиты в рублевые. Человек, близкий к холдингу, это подтверждает.

«Эксперт РА» отмечает высокий уровень долговой нагрузки ООО «Рамблер интернет холдинг», отсутствие возможности взять дополнительный кредит под залог.

Активы

На июль 2015:

Интернет-издания

  • Lenta.ru
  • «Газета.ру»
  • Afisha.ru
  • Ag.ru (вышел из холдинга в декабре 2015)
  • Autorambler.ru
  • Championat.com
  • Eda.ru
  • Fanat.ru
  • Ferra.ru - журнал о потребительской электронике
  • Gameslife.ru
  • Motor.ru
  • Moslenta.ru
  • Letidor.ru
  • Mir.travel
  • Nightparty.ru
  • Kanobu.ru - игровой портал (вышел из холдинга в декабре 2015)
  • Ogl.ru
  • Redigo.ru – русскоязычный сайт о путешествиях
  • Secretmag.ru (Секрет фирмы)

Интернет-сервисы

  • Rambler.ru
  • LiveJournal.com
  • Quto.ru — онлайн-сервис по подбору новых автомобилей,
  • "Бегун" - cервис контекстной рекламы
  • Price.ru - сайт сравнения товаров
  • рейтинг-классификатор Rambler Top 100
  • система обмена быстрыми сообщениями Rambler-ICQ
  • интерактивная рекламная группа Index 20
  • рекламный селлер +SOL

Печатные издания

  • Журнал «Афиша»,
  • Журнал «Афиша-МИР»,
  • Журнал «Афиша-Еда»,
  • Серия путеводителей «Афиши»,

  • «Ателье `Афиши`» (создание медиа для клиентов),
  • «Пикник `Афиши`» и др.

Показатели деятельности

2017

"Рамблер.ру" подвел итоги 2017 года, результатом которого стал рост EBITDA на 56% по сравнению с показателями 2016 года. Выручка портала по итогам 2017 года выросла на 10% по сравнению с результатами 2016 года. Выручка же за период с 2015 по 2017 гг. в целом увеличилась на 45% по сравнению с итогами 2014 года.

Суммарная аудитория портала Рамблер по итогам 2017 года выросла на 17% по отношению к результатам 2016 года и составила 49 млн уникальных пользователей в месяц. Доля визитов прибавила 6% за аналогичный период, а общее число просмотров страниц возросло на 18% по данным Яндекс.Метрики.

После перезапуска мобильной версии портала Рамблер доля мобильной аудитории год к году выросла на 78%. Время, проведенное пользователями на сайте, увеличилось на 14% — с 6,34 до 7,21 минут. Глубина визита на портале прибавила за год 42%, что говорит о возросшем интересе пользователей к Рамблер.ру, они проводят на портале больше времени и активнее читают контент на разных страницах. В свою очередь, об омоложении аудитории портала и проектов Рамблер.ру свидетельствует рост количества пользователей в возрасте до 44 лет на 37%.

В компании также отметили возросшие показатели преобразованных тематических медиа-вертикалей. Согласно данным Mediascope Web Index за декабрь 2017 года по отношению к декабрю 2016 году:

  • Обновление мобильных версий медийных вертикалей дало рост мобильной аудитории на 91%;
  • Рамблер/Cпорт занял второе место по недельному охвату аудитории в российском интернете среди всех спортивных ресурсов;
  • Рамблер/Женский всего через два месяца после запуска занял второе место по недельной аудитории среди женских контент-проектов;
  • Рамблер/Автомобили за два месяца вышли на третье место по недельному охвату среди автомобильных контент-проектов Рунета;
  • Рамблер/Финансы за два месяца вышли на второе место по месячной аудитории среди сайтов Рунета об экономике и финансах;
  • На 66% выросло количество просмотров видео на всех медийных разделах Рамблера;
  • Объем репостов статей и новостей в соцсети вырос на 60%. Читатели Рамблера стали активнее делиться в социальных сетях новостями и статьями с наших медийных вертикалей;
  • Поисковый трафик на медийных разделах портала поднялся на 43%, при этом 47% аудитории возвращаются к нам еженедельно.

2015

Rambler & Co не раскрывает полную финансовую отчетность холдинга, но в базе «СПАРК-Интерфакс» публикуются показатели по РСБУ входящих в холдинг юрлиц. Из этих данных следует, что почти все компании холдинга убыточны – за исключением «Ленты.ру» и «Газеты.ру».

Так, выручка ООО «Рамблер интернет холдинг» в 2015 г. составила 1,6 млрд руб. убыток – 49 млн руб. 85% выручки ООО поступает от рекламы на своих площадках. Кроме того, у «Рамблера» довольно высока доля крупнейшего покупателя в структуре выручки – 43%. Один из бывших сотрудников холдинга говорит, что речь скорее всего идет о «Яндексе», чей поиск и система контекстной рекламы стоят на проектах «Рамблера» с 2011 г[1].

У ЗАО «Суп медиа» (управляет блогхостингом Livejournal) выручка в 2015 году составила 563 млн руб., убыток – 802 млн руб.

У АО «Бегун» (управляет одноименной системой контекстной рекламы) выручка в 2015 году составила 269,8 млн руб., убыток – 71,2 млн руб.

У ООО «Афиша» – 432,3 млн руб. и 213,6 млн руб соответственно.

У рекламного агентства ООО «РА Индекс 20» – 576,9 млн руб. и 126,9 млн руб.

В структуре холдинга также есть ООО «Рамблер ДС» с выручкой в 2015 г. в 707,9 млн руб. и убытком 47,1 млн руб. и ООО «Рамблер БС» с выручкой в 127,5 млн руб. и убытком 14,9 млн руб.

История

2019: Расширение сотрудничества с "Яндексом" в области интернет-рекламы

Компании "Яндекс" и Rambler Group 10 января 2019 года объявили о расширении сотрудничества в области интернет-рекламы. Стороны продлили соглашение о размещении "Яндексом" рекламы на медиаресурсах, входящих в состав Rambler Group. Наряду с размещением баннерной рекламы, соглашение также включает различные варианты монетизации видеоконтента на площадках Rambler Group.

«
Соглашение соответствует позициям Rambler Group на рынке интернет-медиа как с точки зрения охвата аудитории, так и с точки зрения ее качества. Также оно учитывает наши планы по наращиванию объемов видеоконтента, который является одним из основных драйверов аудиторных показателей для всего рынка, — принятая в 2018 году стратегия развития группы предусматривает существенный рост объемов собственного и партнерского видео, — рассказал Максим Тадевосян, заместитель генерального директора Rambler Group.
»

«
Доверие со стороны Rambler Group является доказательством нашей надежности как партнера. Площадкам мы обеспечиваем доход, а рекламодателям предлагаем качественный инвентарь, который помогает им построить коммуникацию с целевой аудиторией. Мы видим большой потенциал в видеорекламе и планируем увеличивать объем тематического видеоконтента в партнерской сети, — заявил Леонид Савков, коммерческий директор компании «Яндекс».
»

2018

Обновление кадрового состава

В рамках объединения Rambler&Co, кинотеатров «Синема Парк» и «Формула Кино», а также издательской группы «Азбука-Аттикус» в единую структуру Rambler Group в марте 2018 года произошло обновление в кадровом составе компании.

В частности, с 1 марта:

Изменения в руководстве

Rambler Group в феврале 2018 года объявила об изменениях в руководстве в связи с объединением в течение 2018 года Rambler&Co, киносети «Синема Парк», «Формулы Кино» и издательской группы «Азбука-Аттикус» в группу компаний под единым управлением.

Rambler Group возглавит генеральный директор киносетей «Синема Парк» и «Формула Кино» Роман Линин. Заместителем генерального директора по коммерции обновленной структуры назначен Максим Тадевосян, с 2014 года занимавший пост первого заместителя генерального директора в группе компаний Rambler&Co. Операционным директором станет Дмитрий Сергеев, ранее работавший в должности исполнительного директора по развитию Rambler&Co.

Также в рамках создания группы компаний Rambler Group в руководящем составе произошли следующие кадровые назначения:

  • Руководителем направления стратегии и инвестиций назначен Рафаэль Абрамян, в прошлом исполнительный директор Rambler&Co.
  • Должность CFO Rambler Group заняла Галина Пятахина, до этого руководившая финансовой службой объединенной киносети «Синема Парк» и «Формула кино».

2017

Rambler&Co, кинотеатры «СИНЕМА ПАРК» и «Формула Кино» и издательская группа «Азбука-Аттикус» объединятся в группу компаний под единым управлением

13 декабря 2017 года Rambler&Co, кинотеатры «СИНЕМА ПАРК» и «Формула Кино», а также издательская группа «Азбука-Аттикус» объявили об объединении в группу компаний под единым управлением. В результате будет создана уникальная кросс-медийная экосистема, охватывающая сразу «все экраны»: мобильный, компьютерный, Smart TV и киноэкран. Подробнее о проекте смотрите здесь.

Сокращение штата "Секрета фирмы" с 15 до 5 человек

25 сентября 2017 года стало известно, что издание "Секрет фирмы" (входит в Rambler&Co) сократило свой штат. Об этом написал главный редактор ресурса Николай Кононов у себя в фейсбуке.

Кононов, поздравив читателей издания с его 15-летием, сообщил о значительных перестановках - в частности, о роспуске визуального отдела и своем уходе с поста главного редактора в октябре. После него эту должность займут его нынешние замы Дарья Черкудинова и Олег Хохлов. При этом Кононов отметил, что причина сокращений "чисто экономическая".

Кроме того, Кононов сообщил о грядущем редизайне "Секрета фирмы" и о том, что ресурс откажется от публикации новостей.

В то же время, как подсчитали "Ведомости", штат издания сократится до пяти человек вместо нынешних 15. По данным источников газеты, это произошло из-за того, что бюджет "Секрета фирмы" урезали в четыре раза.

По данным MediaScope, в среднем в месяц сайт «Секрета фирмы» с настольных ПК и ноутбуков читают 510 000 человек, для сравнения: «Афишу» читают 4 млн человек, новостное агентство RNS - 1,3 млн (статистика за август 2017 г.). В 2016 году ежемесячная аудитория «Секрета фирмы» была больше 690 000 человек[2].

Мамут выкупил долю Потанина и стал 100% собственником компании

16 января 2017 г фонд Александра Мамута A&NN Investments сообщил, что стал единственным владельцем медиахолдинга Rambler & Co. Ранее фонд владел 50% Rambler & Co, еще половина компании принадлежала бизнесмену Владимиру Потанину. Условия сделки стороны не раскрыли.

Ранее источники «Ведомостей», близкие к обеим сторонам сделки, говорили, что Мамут заплатит Потанину $295 млн – сумму, о которой оба бизнесмена договаривались еще в 2013 г., когда объединяли свои медийные активы[3]. Тогда Потанин вложил в Rambler & Co интернет-портал Rambler и ИД «Афиша», Мамут – компанию «Суп» (блогхостинг Livejournal и др.). Активы Потанина зарабатывали больше и стоили дороже, но каждый из партнеров получил паритетные доли, а управляющим партнером стал Мамут. В обмен на это Потанин получил право через 2,5 года при желании продать свою долю Мамуту по фиксированной цене – $295 млн. Срок опциона истек в декабре 2016 г.

Известно, что в 2007-м "Профмедиа" заплатила за 49% "Рамблера" $260 млн, а в 2014 году вся объединенная компания оценивалась примерно в $274 млн.

Лучшим выходом для Мамута было найти покупателя для Rambler&Сo. Рассчитывать в это время он мог разве что на государство, которое через подконтрольные фонды могло купить холдинг ради его все еще большой аудитории.

Сделка между Мамутом и Потаниным изначально была зафиксирована в долларах, и в связи с падением курса рубля стоимость опциона Мамута подорожала почти вдвое – с 9,7 млрд руб. (эта цифра была указана в официальных документах «Профмедиа» – медийного актива Потанина) до 18,1 млрд руб. Источники «Ведомостей» рассказывали ранее, что Мамут несколько раз пытался договориться с Потаниным, чтобы снизить платеж за Rambler & Co или перенести сроки исполнения опциона, но не смог.

«Доведение доли владения Rambler & Co до 100% для нас – часть реализации долгосрочной стратегии, цитируются в сообщении A&NN Investments слова директора фонда Марины Гренберг. Сектор «Интернет и медиа» – одно из ключевых направлений инвестиций для фонда A&NN. Мы видим большой потенциал как в росте этого сектора в России в целом, так и в перспективах развития группы компаний Rambler & Co – благодаря доступу к обширной аудитории, а также возросшей за последние три года технологической и продуктовой экспертизе».

Rambler & Co займет 3-е место по размеру аудитории в рунете, обещал при создании Rambler & Co Мамут. В 2013 г. этот холдинг был пятым, на январь 2017 – четвертый после Mail.ru Group, «Яндекса» и Google, следует из данных Mediascope.

2016

Хакеры заявили о доступе к данным почти 1 млн пользователей Rambler

Сайт Leakedsource, специализирующийся на информационной безопасности, сообщил[4] о получении базы с почти 1 млн данных пользователей Rambler.ru, которые были похищены в результате хакерской атаки 17 февраля 2012 года[5].

Leakedsource представляет собой поисковик по взломанным учетным записям. По данным ресурса, каждая из 98 167 935 записей базы содержит логин либо адрес электронной почты, пароль, номер в ICQ и другие внутренние данные. Эту базу Leakedsource направил пользователь daykalif@xmpp.jp, который ранее предоставил базу взломанного также в 2012 году сервиса Last.fm.

В Leakedsource утверждают, что база настоящая: ее данные были проверены с помощью журналистки xakep.ru Марии Нефедовой. Трем ее друзьям, чьи данные находились в полученной базе, прислали первую часть их паролей, и они закончили их со стопроцентной точностью, введя оставшиеся 4-6 символов.

Пароли пользователей Rambler.ru хранились в открытом доступе, утверждает LeakedSourse. В пятерку самых популярных вошли «asdasd, встречающийся более 700 тыс. раз, «asdasd123» и «12345», встречающиеся более 400 тыс. раз, а также «000000» и «666666».

В компании Rambler & Co заявили, что утечка данных не будет представлять проблем для пользователей, пишут «Ведомости». «Никакой проблемы здесь нет: эта база всплывала еще в 2014 году, после ее анализа мы выявили, что скомпрометированы 4 млн активных пользователей — всем им пароли были, разумеется, изменены», — цитирует издание представителя Rambler & Co Софью Иванову. По ее словам, какой-то процент паролей все равно может подходить, так как пользователи используют пароли типа «123456», которые взламываются перебором по словарю. Она также не исключила вариант, что после принудительной смены пароля пользователь мог снова ввести старый.

Перезагрузка "Рамблер.Недвижимость"

В августе 2016 года стало известно, что Rambler&Co перезагружает проект «Рамблер Недвижимость», уволил руководителя и распустил команду.

Евгению Владимирову уволили с позиции руководителя «Недвижимости». Вместо неё проект возглавил создатель автомобильного классифайда AM.ru Олег Голубцов. При этом Голубцов продолжил руководить AM.ru, совмещая две должности. Он намеревается делать новую «Недвижимость» «с нуля» с командой AM.ru в Санкт-Петербурге. Предполагается, что проект станет классическим классифайдом — как «Циан» или «Авито». Этот план не нов — Rambler&Co озвучивал его 3 февраля 2015.

При этом лишь в середине июня 2016 года была перезапущена новая веб-версия «Недвижимости». Мобильное приложение также подготовили к релизу, но так и не выпустили, говорит источник. Его делали бывшие разработчики «Циана», которые пришли в «Недвижимость» осенью 2015 года. Сейчас команда проекта распущена. Разработчики, около тридцати человек, были переведены в другие проекты холдинга. Как минимум один iOS-разработчик выходит в «Ленту.ру». Судьба остальной команды, включая продуктологов, пока неизвестна[6].

Холдинг уже перезапускал «Недвижимость» в феврале 2015. Сразу после перезапуска, в конце февраля, ушел коммерческий директор вертикали «Финансы и недвижимость» Александр Фоменков (Rambler рассказал об этом только в последний день лета). Через полгода после перезапуска Rambler&Co купил SaaS-платформу для агентов недвижимости «АгентОн». Сейчас она интегрировалась с «Недвижимостью». Сергей Смирнов, руководитель «АгентОна» на момент продажи, покинул проект в феврале 2016. Фактически команды «АгентОна» и «Недвижимости» объединили в этот момент, а юридически все сотрудники позже перешли в новое ООО «Рамблер-Недвижимость», созданное в июне 2016 года. По данным ЕГРЮЛ, генеральным директором этого юрлица является Рафаэль Абрамян, исполнительный директор холдинга с июля 2015 года. Однако фактически руководитель проекта «Рамблер Недвижимость» подчиняется руководству портала Rambler.ru, — сейчас это Марина Россинская (с того же июля 2015), — а он в свою очередь — напрямую Дмитрию Сергееву, исполнительному директору по развитию Rambler&Co.

Знакомый предыдущего исполнительного директора холдинга Дмитрия Малова говорит, что инициатором покупки «АгентОна» был в том числе он. Однако покупка состоялась в июле, но к августу Малов покинул должность, и его сменил Абрамян. Вероятно, со сменой руководства холдинга поменялся и план развития «Недвижимости».

Источник «Роем!» утверждает, что Дмитрий Сергеев оказывал давление на руководство «Недвижимости». В частности он грубо разговаривал с Евгенией Владимировой, а также не выделял проекту денег на маркетинг. Сергеев настаивал на том, чтобы маркетинговые услуги были закуплены у его собственной сестры, которая работает в небольшом агентстве Tactio. Раньше, когда Сергеев руководил «Чемпионатом», было известно, что он пользовался услугами Tactio.

Голубцов — выходец из «старого Рамблера» (ещё не холдинга), затем создатель AM.ru, автомобильного классифайда, который не второй и даже не третий на рынке. Rambler&Co приобрёл этот проект в январе 2016. Однако Олег Голубцов управлял автомобильными сервисами «Рамблера» уже с июля 2015 года. По данным SimilarWeb, AM.ru в 20 раз проигрывает по трафику Drom.ru, более чем в 10 раз — «Авто.ру» и даже почти в два раза Quto.ru, который также входит в состав Rambler&Co. Есть ли у Голубцова возможность сделать классический классифайд на тему недвижимости, когда на рынке уже закрепились «Авито», «Циан» и другие игроки? Ответ появится не скоро.

2015: Сайты Kanobu.ru и Ag.ru выходят из холдинга

В декабре 2015 года стало известно, что холдинг Rambler&Co и игровое издание Kanobu разделят совместные активы и перестанут быть партнерами, пишут «Ведомости» со ссылкой на свои источники. Основатель Kanobu Гаджи Махтиев подтвердил информацию: «Этот процесс начался, он завершится в начале следующего года».

Махтиев рассказал Roem.ru, что у него останется медийная часть проекта — сайты Kanobu.ru и Ag.ru — и права на торговый знак. Холдинг получит сервисную часть компании — игровые порталы epic.kanobu.ru и games.kanobu.ru. Махтиев уточняет, что подпроекты останутся на прежних доменах.

Ранее издание искало инвестора, но теперь делать этого не собирается, говорит Махтиев Roem.ru. Сейчас единственным владельцем издания будет сам Махтиев.

2014

Снижение аудитории за год на 15%

Посещаемость ресурсов Rambler&Сo падает. Ежемесячная аудитория всех сайтов холдинга, по данным TNS Web Index, с апреля 2013-го по апрель 2014 года снизилась на 15%, с 38,8 млн до 33,6 млн человек.

В это время Rambler&Сo зарабатывает в десять раз меньше "Яндекса" и занимает, по данным TNS, пятое место в России среди интернет-холдингов по посещаемости своих ресурсов. А ведь в начале 2000-х "Рамблер" был ведущим поисковиком Рунета и опережал "Яндекс" по размеру аудитории и доходам.

В это время "Рамблер-новости" генерируют трафик на страницы партнерских СМИ, уступая только "Яндекс.Новости" и Google News. Значительный успех обещала и другая идея команды Молибога — объединить сайт Price.ru с системой контекстной рекламы "Бегун" и другими сервисами "Рамблера" в платформу электронной коммерции.

31,6% - на столько упала аудитория главной страницы портала Rambler.ru в апреле 2014 года по сравнению с апрелем 2013-го. Другими лидерами падения оказались "Рамблер-почта" (-21,4%) и LiveJournal (-16,1%)

С марта 2013 года по март 2014-го, судя по TNS Web Index, выросла посещаемость "Газета.Ru" и Lenta.ru (благодаря росту интереса читателей к событиям на Украине), а также сайта Championat.com (Олимпиада помогла). А вот популярность портала Afisha.ru увеличилась благодаря запуску новых проектов. Например, в октябре 2013 года стартовали три новых медийных проекта "Афиши": "Афиша-воздух" (новости культуры), "Афиша-город" (новости городской жизни) и "Афиша-волна" (музыка). Цель была в том, говорит директор "Афиши" по продуктам Илья Красильщик, чтобы к обычной аудитории Afisha.ru, посещающей сайт ради расписания кино и театров и рецензий на спектакли и фильмы, добавить еще и тех, кто интересуется новостями. К марту 2014 года три медийных проекта набрали почти 900-тысячную армию уникальных пользователей (посещающих только эти разделы на Afisha.ru), то есть четверть всего трафика Afisha.ru.

Смена названия на Rambler&Co

15 апреля 2014 года компания "Афиша-Рамблер-Суп" Александра Мамута и Владимира Потанина сменила название на Rambler&Co, указано в письме, которое получили сотрудники компании[7].

Название выбирали на конкурсе, в котором участвовали работники компании.

Всего было предложено более 200 вариантов названия новой компании. Rambler&Co предложили три сотрудника независимо друг от друга, уточняется в письме. Также был запущен корпоративный сайт объединенной компании.

Мамут сам возглавил компанию

В апреле 2014 года Александр Мамут отправил в отставку главу "Афиша-Рамблер-SUP" (позже Rambler&Co) Петра Захарова и объявил, что сам станет генеральным директором компании.

Частая смена топ-менеджеров в подконтрольных компаниях — излюбленный прием Александра Мамута. Например, за год владения "Евросетью" он поменял четыре команды. Но теперь всю работу, похоже, он будет вынужден делать сам.

Источники СФ из "клуба бывших директоров" считают, что приход Мамута на должность CEO полезен для компании. Но они убеждены, что олигарх потеряет немало времени на очередное переформирование команды. Значит, разработку новых продуктов опять заморозят, а часть рекламодателей разбежится.

"Мамуту быстро наскучит заниматься текущими вопросами. Я думаю, что к осени он кого-то вместо себя назначит", — прогнозировал Игорь Ашманов.

Свой выбор Rambler&Co де-факто уже сделала — быть не сервисной компанией, но медийной, говорил бывший генеральный директор ИД "Коммерсантъ" Демьян Кудрявцев. Ирония судьбы в том, что основной трафик Rambler&Сo по-прежнему приносят именно сервисы: агрегатор Rambler.ru и блог-платформа LiveJournal, большая аудитория у "Почты". Но развиваться как сервисная компания Rambler&Сo уже не сможет, даже если захочет,— слишком рискованно и поздно. Нужны специалисты-разработчики, коих в компании сейчас почти не осталось, и огромные вложения в технологии с неясным результатом. На медийном поле перспективы тоже не самые радужные, прежде всего в плане рекламных доходов: высокие политические риски независимых интернет-СМИ отпугивают рекламодателей.

Проблема Rambler&Сo, считает Кудрявцев, в многолетней истории плохого управления и частой смене подходов и команд. Александр Мамут, по мнению Кудрявцева, правильно сделал, взяв на себя функции менеджера, но, возможно, это уже слишком поздно. Впрочем, Ольга Турищева указывает на поразительную живучесть "Рамблера". Компания пережила многократные смены курса развития, владельцев и директоров, ее пытались "растворить" сначала в "Афише", потом в SUP, но она до сих пор держится среди крупнейших игроков интернет-рынка.

Если период неопределенности в холдинге затянется, Мамут рискует не только заработать репутацию неэффективного управленца, но и понести финансовый ущерб.

Новая стратегия Захарова: видео и мобильный контент

В начале 2014 года, рассказывали источники "Секрета фирмы", стало ясно, что финансовые показатели холдинга за 2013 год будут хуже, чем в 2012-м. Менеджеры ждали от Захарова разъяснений, по какому пути будет развиваться компания — как поставщик контента или все-таки останется разработчиком интернет-сервисов (почты, блог-хостинга и пр.).

14 апреля 2014 года гендиректор Rambler&Co Петр Захаров представил новую стратегию интернет-холдинга на встрече менеджмента с управляющим акционером Александром Мамутом, рассказал ИТАР-ТАСС источник, знакомый с содержанием презентации, и подтвердил один из менеджеров компании.

Публичное представление стратегии было запланировано на вторник, но компания перенесла мероприятие. Официальная причина - "шквал заявок на участие со стороны рекламодателей, партнеров, блогеров и журналистов", пояснила представитель Rambler&Co София Иванова.

Новая стратегия ориентирована на развитие видеоконтента и распространение рекламы по модели native advertising, сообщил ИТАР-ТАСС источник, близкий к топ-менеджменту медиахолдинга. Эту информацию подтвердил источник, знакомый с материалами компании. Схема native advertising предусматривает размещение информационных материалов на интернет-ресурсах с пометкой "на правах рекламы".

Также в стратегии предусмотрено развитие мобильного контента, говорит один из источников, с ориентиром в будущем на мобильное телевидение, и создание собственного медиацентра с возможностью организовать запись видеопрограмм.

В течение трех лет компания рассчитывает получать около 20% выручки от видеоконтента, говорит источник, знакомый с презентацией Захарова. По его словам, в рамках задачи по наращиванию выручки от видеоконтента медиахолдинг ведет переговоры с рядом видеосервисов, в том числе Tvigle, по использованию их технологий для создания собственной видеоплатформы[8].

Когда презентация стратегии Захарова состоялась, она разочаровала всех. Сотрудники говорили, что за год работы Захаров мог бы придумать что-то серьезнее красивых картинок и нового логотипа Rambler&Сo. Часть менеджеров подала заявления об уходе. "Я устал от всей этой неразберихи",— сказал СФ один из уволившихся руководителей проектов. Обстановка в компании накалялась.

Представитель Rambler&Co Софья Иванова уверяет, что за год, прошедший после слияния "Афиши-Рамблера" и SUP Media, компании удалось многое сделать. Наиболее значимыми итогами Иванова считает объединение прежде разрозненных служб коммерции, маркетинга, кадров в единые структуры, запуск трех проектов "Афиши", перезапуск LiveJournal, обновление Championat.com и расширение сервиса по продаже киноконцертных билетов "Рамблер-касса" (был "кнопкой" на Afisha.ru, стал отдельным агрегатором). Однако в заслугу новому руководству Rambler&Co эти достижения поставить все же нельзя. По словам Ильи Красильщика, медиапроекты "Афиши" были задуманы еще до объединения. Сервис "Рамблер-касса" был запущен в 2011 году командой Молибога, а необходимость перезапуска ЖЖ обсуждалась задолго до слияния.

Увольнение Тимченко с поста главреда Lenta.ru

В марте 2014 года Александр Мамут уволил с должности Галину Тимченко, главного редактора популярного портала Lenta.ru, известного своим свободомыслием. На ее место был назначен Алексей Гореславский, прежде заместитель гендиректора "Афиша-Рамблер-SUP" по внешним коммуникациям. Вслед за Тимченко из компании ушли 68 сотрудников Lenta.ru. Из-за смены редакционного состава количество публикуемых на Lenta.ru новостей, как рассказала представитель Rambler&Co Софья Иванова, сократилось в 2,5 раза, а маркетинговая активность издания в соцсетях в апреле сильно снизилась. В результате ежемесячная аудитория Lenta.ru, по данным мониторинга TNS Web Index, сократилась с 10,9 млн в марте до 7,3 млн человек в апреле 2014 года.

2013

Молибог и Круглова уходят. Захаров - новый гендиректор

В мае 2013 года руководство объединенной компании «Рамблер-Афиша-СУП» объявило структуру холдинга.

Председателем совета директоров компании стал владелец SUP Media Александр Мамут. Наряду с ним и генеральным директором компании Петром Захаровым в нем представлены топ-менеджеры холдинга «ПрофМедиа» (в него ранее входила компания «Афиша-Rambler»), в частности, его президент Ольга Паскина.

Петр Захаров до этого отвечал за продвижение продуктов Apple в регионе EMEA и работал в Лондоне. Там они с Мамутом и познакомились.

Медиаактивы компании были выделены в отдельную структуру. Курировать ее стала Юлия Миндер, назначенная заместителем генерального директора объединенной компании по медиаресурсам. При этом Миндер сложит с себя полномочия генерального директора «Ленты.ру».

В письме генерального директора подчеркивалось, что речь идет только о создании структуры, которая будет управлять бизнесом медийной части компании (изданиями «Афиша», «Лента.ру», «Газета.ру», «Чемпионат.com»). Слияний медиаактивов не планируется, редакционная политика и бизнес каждого из изданий будут развиваться независимо друг от друга.

Также были названы другие заместители Захарова — по организационно-финансовым, коммерческим и другим вопросам. В частности, было объявлено о назначении Алексея Гореславского на должность замдиректора по внешним коммуникациям.

Заместитель гендиректора по продуктам объединенной компании («Рамблер», «Канобу», LiveJournal.com, Quto, Redigo, Letidor) был назначен позже. До назначения заместителя по продуктам это направление Петр Захаров будет курировать лично.

В письме генерального директора также сообщается об отставке Николая Молибога, занимавшего должность генерального директора компании «Афиша-Rambler». По словам самого Молибога, его уход связан с тем, что в новой компании для него не нашлось «объективно устраивающей все стороны позиции». Вслед за Николаем Молибогом об уходе объявила исполнительный директор компании Екатерина Круглова.

Ключевые посты в проектах "Афиши-Рамблера" заняли люди из SUP Media, а разработку продуктов возглавил другой выходец из Apple — Стейнгримур Мури Арнасон. Но рост числа пользователей в начале 2013 года, вызванный перезапуском портала Rambler.ru, нужно было поддержать маркетинговыми мероприятиями. Однако все мероприятия были заморожены, и посещаемость сайтов опять упала.

"Захаров — умный, эрудированный менеджер,— говорит один из бывших топ-менеджеров компании.— Но он привык работать в крупной компании, где все было налажено, и полагал, что все само собой сделается. А какими ресурсами, на какие деньги, он не интересовался".

Проблема была еще и в том, что из-за объединения двух компаний нарушились все привычные бизнес-процессы: от оформления командировок и закупки канцтоваров до подписания договоров с поставщиками контента.

Аудитория всего холдинга неуклонно снижалась, но несколько проектов продолжали набирать популярность, несмотря на организационный хаос.

Объединение с SUP Media Владимира Потанина, новый гендир - Петр Захаров

28 марта 2013 года инвестиционная группа A&NN Александра Мамута и холдинг "Интеррос" Владимира Потанина приняли решение об объединении активов SUP Media и Объединенной компании "Афиши" и "Рамблера" в единый холдинг. В результате сделки Мамут получил статус управляющего акционера и пост председателя совета директоров холдинга. Генеральным директором обновленной структуры стал бывший топ-менеджер Apple Петр Захаров.

По оценкам руководства, аудитория новой компании составит более 35 миллионов уникальных пользователей. По этому показателю она станет третьей в русскоязычном сегменте интернета.

«Объединение приведет к созданию новой компании - третьей по размеру аудитории в русскоязычном сегменте интернета. Компания станет одним из ведущих провайдеров онлайн-сервисов и главным источником информации о общественно-политических, деловых, культурных и спортивных событиях в Рунете – как на экранах компьютеров, так и на смартфонах, как в текстовом, так и в видео формате», — заявил Александр Мамут.

Владимир Потанин, в свою очередь, отметил:

«Это уникальная комбинация ведущих российских онлайн-брендов на стремительно растущем интернет-рынке. От объединения выиграют все: акционеры, пользователи, партнеры и в целом высокотехнологичный бизнес в России».
"Сначала у Мамута была эйфория от блогов. Но потом оказалось, что их теснят другие социальные сети",— говорит Герман Клименко, основатель LiveInternet.

Если в конце 2000-х веб-сервис LiveJournal входил в пятерку самых популярных ресурсов Рунета, то к моменту объединения ЖЖ, по данным TNS, опустился на 12-е место. Сайт часто "падал" из-за технических проблем, а его дизайн устарел. К тому же LiveJournal оказался хронически убыточным (судя по бухгалтерской отчетности ЗАО "СУП медиа" в "СПАРК-Интерфакс"). Причинами убытков, по мнению Германа Клименко, являются большой штат (в SUP Media работают около 600 человек) и неправильная модель монетизации ЖЖ. Так, компания предлагала блогерам, не желающим видеть в ЖЖ медийную рекламу, особый сервис — платные аккаунты: заплати $20 и не увидишь рекламы в течение года. Многие активные блогеры завели платные аккаунты и "закрылись" от рекламы, что вызвало отток рекламодателей. Чтобы выправить ситуацию, администрация SUP Media ввела специальную валюту — "ЖЖетоны", которые можно было купить за обычные деньги по курсу 100 жетонов за $1. Блогеры должны были получать жетоны от рекламодателей за размещение у себя рекламы и за платные репосты. Но SUP Media совершила ошибку, выпустив слишком много жетонов — 30 млн штук. Обратить обратно в деньги их было нельзя, и в блогосфере образовался "черный рынок" по торговле жетонами с дисконтом 30-50%. Этим и пользовались рекламодатели — в ущерб доходам SUP Media.

2012

Годовая выручка 4,2 млрд руб без НДС, долги и убытки

Финансовое положение Rambler&Сo по итогам 2012 года нельзя назвать благополучным.

Совокупная выручка компаний холдинга в 2012 году составила 4,2 млрд руб. без НДС. Основной генератор выручки — сервисы: Rambler.ru, система контекстной рекламы "Бегун" и LiveJournal, на них приходится почти 60% оборота.

По данным "СПАРК-Интерфакс", операционные показатели Rambler&Co

  • ЗАО "Бегун" Выручка по РСБУ в 2012 году — 502,9 млн руб. Чистый убыток — 84,7 млн руб.

  • ООО "Компания "Афиша"" Выручка — 797,3 млн руб. Чистый убыток — 45,5 млн руб.

  • ООО "Рамблер интернет-холдинг" Выручка — 1,28 млрд руб. Чистый убыток — 274,1 млн руб.

  • ООО "Прайс экспресс" Выручка — 103 млн руб. Чистый убыток — 33,7 млн руб.

  • ООО "Лента.Ру" Выручка — 238,5 млн руб. Чистая прибыль — 16,8 млн руб.

  • ЗАО "Газета.Ру" Выручка — 300,4 млн руб. Чистая прибыль — 30 тыс. руб.

  • ЗАО "СУП медиа" Выручка — 782,1 млн руб. Чистая прибыль — 51,6 млн руб.

Но все главные операционные компании обременены непомерными долгами либо убыточны. Например, накопленный непокрытый убыток ЗАО "СУП медиа" в 2012 году составил 1,04 млрд руб., а объем долгосрочного долга — 1,55 млрд руб., это вдвое больше выручки "СУП медиа" в 2012-м (здесь и далее финансовые показатели приводятся по бухгалтерской отчетности по РСБУ из "СПАРК-Интерфакс"). "СУП медиа" хронически убыточен и сводит концы с концами лишь благодаря кредитам.

Операционная деятельность и "Афиши", и "Рамблера", как утверждают источники, вполне рентабельна. Но вся операционная прибыль обеих компаний уходит на уплату процентов по займам, которые были "повешены" на обе компании ее владельцем "Профмедиа". В итоге минус. Медийные активы — Lenta.ru, "Газета.Ru", Championat.ru — приносят небольшую прибыль, но относительно малую выручку — по 200-300 млн руб. каждый.

Ставка на агрегацию новостей из СМИ, резкий рост трафика

Какие информационные ресурсы нужно развивать, менеджеры из "Афиши" определили лишь к середине 2012 года. Николай Молибог решил превратить портал Rambler.ru в уникальный агрегатор новостей и обзоров из СМИ, они бы предоставлялись пользователю персонализированно, в зависимости от его интересов. Интересы выясняются с помощью анализа сайтов, которые пользователь посетил, прежде чем зайти на Rambler.ru. Другая фишка в том, что более крупные агрегаторы — "Яндекс.Новости" и Google News — отбирают новости из СМИ в автоматическом режиме, а на "Рамблере" сюжеты, автоматически отобранные специальной программой из 3 тыс. партнерских СМИ, еще и фильтруются вручную, собственной редакцией. Поэтому подборка получается более качественной. Часть проектов, например "Рамблер-карты", были закрыты. Как объясняет источник из команды Молибога, "развитие картографических сервисов оказалось гонкой, в которой надо было ежегодно вкладывать десятки миллионов долларов".

В конце 2012 года состоялся перезапуск главной страницы Rambler.ru. И сразу же произошел значительный всплеск посещаемости: ежемесячная аудитория скакнула с 8,05 млн уникальных посетителей в декабре 2012 года до 12,07 млн в январе 2013-го, а посещаемость "Рамблер-новостей" за тот же период выросла на 54%. Но новые инициативы менеджмент "Афиши-Рамблера" довести до конца не успел: по выражению источника, "ракета была сбита на взлете".

2011

Отказ от собственного поисковика и переход на поиск Яндекс

В январе 2011 г. стало известно, что Объединенная компания «Афиши» и Rambler заменит свой поиск на партнерский, рассказали несколько человек, близких к этой компании и ее партнерам. Переговоры идут с осени 2010 г. с «Яндексом» и Google, это подтвердили близкие к ним менеджеры [9].

К тому времени поисковик "Рамблера" занимал лишь пятое место среди проектов компании по ежемесячной аудитории — после главной страницы портала, "Рамблер-новостей", Lenta.ru и "Рамблер-почты".

""Афиша" всего лишь журнал в интернете, а поиск — это серверная фабрика. Люди из "Афиши" как только поняли, что они ежегодно будут многие миллионы долларов тратить на серверы и при этом их все время будут ругать за малую долю рынка, тут же закрыли поиск",— говорил Игорь Ашманов, генеральный директор "Ашманов и партнеры".

Представитель «Яндекса» говорил, что компании интересны крупные площадки с хорошим трафиком. Но, скорее всего, на портале будет установлен поиск от Google, сказал источник в компании — партнере Rambler: недавно компания одобрила это партнерство. Договор еще не подписан, говорит он и подтверждает близкий к Google источник. Гендиректор объединенной компании Николай Молибог утверждал, что решение по поиску еще не принято. Факт переговоров с «Яндексом» и Google он подтвердил.

Чиновник, знакомый с ходом обсуждения сделки, подчеркнул: в 2008 г. речь шла о продаже российского актива («Бегуна»), который дал бы иностранцам преимущество на российском рынке интернет-рекламы, сейчас активы не продаются.

Проблем с установкой поиска Google не было у Mail.ru, отказавшегося от сотрудничества с «Яндексом». Высокопоставленный чиновник говорил тогда, что власти в переговоры Mail.ru и Google не вмешиваются. Но люди, близкие к обеим сторонам той сделки, рассказывали, что акционеры Mail.ru получили одобрение в Кремле.

По данным Liveinternet, с начала 2008 г. к январю 2011 доля Rambler упала с 11 до 1,5%. Для Rambler партнерство с Google будет комфортным: развитие собственной поисковой машины затратно, а результат непредсказуем, говорит основатель Liveinternet Герман Клименко. Сотрудничество с «Яндексом» затруднительно из-за «Бегуна», который уже около года реселлер рекламы Google в рунете и прямой конкурент российского поисковика. С этим мнением согласился человек, близкий к участникам переговоров между Google и Rambler: система Google более совместима с бизнесом «Бегуна», а увеличение поисковой доли американского поисковика повлияет и на рост доходов «Бегуна».

23 июня 2011 г. стало известно[9], что Rambler установила на своем портале поиск от «Яндекса» и систему контекстной рекламы «Яндекс.Директ». Ранее портал использовал свой поиск, который монетизировался через рекламные объявления компании «Бегун» (51% принадлежит Rambler). Rambler получит от этого партнерства лучший в рунете поиск и новые возможности для бизнеса «Бегуна», который стал реселлером «Яндекса», говорит представитель Rambler Владислав Крейнин.

Условия разделения доходов от рекламы стороны не раскрыли. Два источника, близкие к участникам переговоров, знают, что Rambler и «Бегун» получат около 60%. Представители «Яндекса» и Rambler это не комментируют. Доля поиска Rambler давно снижается, сейчас она составляет всего 1,4%. Доля «Бегуна» падала тоже. Сейчас, по оценке iContext, она составляет 10%.

Зимой Google и Rambler договорились о партнерстве и подписали предварительное соглашение, говорит близкий к участникам переговоров источник, но «Яндекс» предложил лучшие условия. Google предлагала похожие условия, возражает близкий к участникам переговоров источник. Представитель Google отказался от комментариев.

Гендиректор «Бегуна» Алексей Романенков рассчитывает, что благодаря «Яндексу» на Rambler вырастет число поисковых запросов (а значит, и аудитория, на которую транслируется реклама). Старый поиск от Rambler не мог долго существовать. «Бегуну» в любом случае пришлось бы делиться с каким-либо из поисковиков, замечает аналитик «Тройки диалог» Анна Лепетухина.

«Яндекс» получил партнера с аудиторией 15 млн человек, у «Яндекса» она составляет 28,4 млн (данные TNS за апрель). Это позволит компании частично восстановить позиции после разрыва с Mail.ru, поменявшей движок «Яндекса» на Google, говорит основатель сервиса статистики Liveinternet Герман Клименко.

В 2010 г. Rambler заработала на контекстной рекламе $8-9 млн, это около 2% от выручки «Яндекса», оценивает Лепетухина. При этом частью выручки придется поделиться с Rambler. Так что финансовые показатели «Яндекса» хоть и вырастут, но незначительно, уверена Лепетухина. Сделка важнее с точки зрения имиджа и расширения партнерской сети «Яндекса», резюмирует она.

Запуск нового дизайна Rambler

1 июня 2011 г. почти через год после объединения с «Афишей» и смены менеджмента интернет-портал Rambler запускает новый дизайн[9] 6 июня компания запустила первый продукт в новом дизайне. Фирменный стиль и логотип разработаны арт-директором Ириной Волошиной (автор дизайна всех продуктов «Афиши») вместе с нью-йоркским дизайнером Евгением Тимерманом, работавшим с такими брендами, как Virgin и Intel.

Одновременно Rambler и «Афиша» запустят три новых продукта: интернет-сервис и приложения для мобильных устройств от «Афиши-мир», ориентированные на путешественников (путеводители и рекомендации посетить достопримечательности), автомобильный журнал «Мотор.ру» и сервис по продаже билетов в кино «Рамблер-кассы». Билеты в кино продаются на сайтах-партнерах, там же пользователь может прочесть рецензии, говорит представитель Rambler. Для сайтов это способ предложить дополнительный сервис и монетизировать контент, а для кинотеатров — возможность увеличить продажи билетов.

Стратегия компании — объединение медийной экспертизы «Афиши» и Lenta.ru (входила в Rambler) с технологическими возможностями Rambler, сказал Молибог «Ведомостям»: медийные проекты формируют предпочтения пользователей, а сервисы Rambler помогают сделать выбор и приобрести услугу или продукт. В этой стратегии есть логика, ведь сейчас в рунете нет такого крупного сервиса и Rambler мог бы наконец найти нишу, говорит аналитик «Тройки диалог» Анна Лепетухина. Создавать сервисы на базе медийных продуктов «Афиши» — хорошая идея, считает она, поскольку у «Афиши» большая и очень лояльная аудитория, которая доверяет ее рекомендациям.

Покупка у "Вымпелкома" игрового портала AG.ru

В декабре 2011 года компания "Рамблер-Игры" приобрела у "Вымпелкома" игровой портал AG.ru, аудитория которого по данным счетчика Rambler Топ-100 в октябре 2011 года составила более 2 миллионов человек.

Ресурс Absolute Games, открытый в 1998 году, является одним из старейших игровых сайтов в России и содержит самый большой каталог игр на русском языке. Приобретение позволит "Рамблеру" увеличить аудиторию хардкорных игроков, общее число которых в России по оценке генерального директора "Рамблер-Игр" составляет 7 миллионов человек.

По его словам, с учетом приобретенной в июне 2011 года игровой сети Kanobu Network более 5 миллионов из них будут пользоваться теперь сервисами, принадлежащими компании. "Рамблер" предполагает, что к 2015 году аудитория онлайн-игр в Рунете достигнет 25 миллионов человек.

2010

Молибог из "Афиши" сменяет Турищеву на посту гендиректора

28 июля стало известно, что гендиректор Rambler Ольга Турищева покидает этот пост. Турищева войдет в состав совета директоров компании, объединившей Rambler и компанию «Афиша», и на этой позиции будет курировать слияние этих активов. На базе Rambler будет создана «единая цифровая платформа».

Возглавил объединенную компанию нынешний гендиректор «Афиши» Николай Молибог. Должности директора по продуктам и исполнительного директора новой компании заняли два замгендиректора «Афиши» — Дмитрий Степанов и Екатерина Круглова. До этого Степанов несколько месяцев консультировал Rambler по вопросам стратегии, рассказывали ранее близкие к этой компании источники.

«Слияние компаний — это часть стратегии `Профмедиа` по созданию интегрированной цифровой платформы, отражающей растущую значимость интернета в медиа, цитируются в сообщении слова президента `Профмедиа` Рафаэля Акопова. По его словам, перераспределение рекламных бюджетов от печатных СМИ в пользу online площадок и конвергенция каналов дистрибуции — тренды, меняющие лицо индустрии. Основную роль играют контент, бренд и масштаб, что и станет сильными сторонами формируемой компании», — резюмирует он.
"Турищева наладила операционное управление — внедрила планирование на год, нормальные бизнес-процессы. А мы были продуктовыми ребятами. Пробовали один информационный продукт, если не получалось, запускали другой",— рассказывал Николай Молибог, проработавший в объединенной компании три года.

Продажа журнала "Большой город" в холдинг "Дождь"

В сентябре 2010 года журнал "Большой город" был приобретен медиахолдингом «Дождь», принадлежащим Александру Винокурову и Наталье Синдеевой, у объединенной компании Rambler-«Афиша».

"Профмедиа" объединяет "Рамблер" и "Афишу"

Летом 2010 года "Профмедиа" решила объединить "Рамблер" с другим своим активом — издательским домом "Афиша". "Афиша" помимо одноименного журнала имела популярный информационно-развлекательный сайт Afisha.ru с ежемесячной аудиторией 3,6 млн человек (на декабрь 2010 года).

2009

Делистинг с LSE

  • 31 декабря Rambler провела делистинг с Лондонской фондовой биржи (LSE). С момента IPO в 2005 г. Rambler подешевела вдвое.

  • Капитализация компании на ноябрь 2009 – $72 млн.

  • "Тройка диалог" приобрела акции Rambler, в результате получив 3,03%. Сделка произошла 23 декабря 2009 г., за несколько дней до делистинга акций Rambler с площадки AIM Лондонской фондовой биржи (состоялся 31 декабря). В последний день торгов, 30 декабря, акция Rambler стоила $5,66, а пакет «Тройки» — $2,64 млн. До этого акции Rambler скупал ее крупнейший акционер — «Проф-медиа». В ноябре — декабре 2009 г этот холдинг довел свою долю в Rambler с 54% до 88%, скупив около 24% примерно за $31 млн ($6 за акцию), это и обеспечило возможность делистинга.

Турищева новый гендиректор

В 2009 г. с поста гендиректора ушел Марк Опзумер, его сменила экс-директор по маркетингу «Вымпелкома» Ольга Турищева. Она занялась операционным управлением, которым несколько лет пренебрегали ее предшественники.

Первые полгода Ольга Турищева разбиралась, чем занимаются 400 сотрудников "Рамблера". Она вспоминает, как отлавливала сотрудников и расспрашивала их о должностных обязанностях. Совсем как царь Иван Грозный в фильме "Иван Васильевич меняет профессию": "Ты чьих будешь?"

"Когда я пришла в "Рамблер", компания была разделена на отдельные княжества. Как она функционирует в целом, было непонятно. Меня пригласили разработать стратегию "Рамблера", а пришлось заняться операционным управлением",— вспоминала Ольга Турищева.

Она, например, сформировала в компании продуктовый комитет, на котором стали обсуждаться готовящиеся к запуску продукты. Прежде комитета не было — решения принимал триумвират протагонистов: финдиректор Никита Сергиенко, директор по разработке и развитию проектов Аркадий Морейнис и директор по корпоративному развитию Виталий Руденко. Аркадий Морейнис вскоре ушел из "Рамблера". А камнем преткновения для нового директора опять-таки стал поисковик, чья ежемесячная аудитория с января 2009-го по июль 2010 года снизилась с 5,9 млн до 5,2 млн человек. Это, в свою очередь, негативно повлияло на объемы доходов от контекстной рекламы.

Срочно требовались инвестиции. На счетах компании было много денег, но последние вложения в технологии были сделаны в 2002 году, вспоминает Турищева. Несколько месяцев она добивалась от "Профмедиа", чтобы та выделила несколько миллионов долларов на новые серверы для поддержания поиска на плаву. Своими достижениями Ольга Турищева считает то, что ей удалось сделать компанию более прозрачной с точки зрения управления, оптимизировать оргструктуру и сократить расходы.

В 2009 году EBITDA "Рамблера" составила 426 млн руб., почти вдвое больше, чем в 2008-м. А вот выручка у "Рамблера" упала: в 2009 году она была 2,26 млрд руб. против 2,54 млрд руб. в 2008-м.

"Я переоценила свои способности, не смогла привлечь в компанию интернетчиков, способных создать новые яркие продукты",— признает Турищева.
  • По данным на июль 2009 года поисковая машина Rambler обрабатывала в день около 12 млн запросов. Для сравнения, количество запросов в самом популярном поисковике в мире Google составляло 1,4 млрд.

  • 1 июля 2009 года Рамблер запустила коммуникационный сервис Virtus.

1-е полугодие: сокращение выручки в рублях на 17,5%

Выручка Rambler Media в 1-м полугодии 2009 г. составила $30,8 млн (1,02 млрд руб.) против $51,7 млн (1,236 млрд руб.) за первые шесть месяцев 2008 г. Сокращение выручки в долларах - 40,4%, в рублях — на 17,5%. Консолидированный чистый убыток «Рамблер Медиа» по МСФО в первом полугодии 2009 г. вырос в 4 раза до $2,1 млн (68 млн руб.) против чистого убытка $0,5 млн (11 млн руб.) за аналогичный период 2008 г., говорится в сообщении компании.

Больше всего упала выручка от контекстной рекламы — на 45,3% до $12,7 млн (на 24% в рублях до 419 млн руб.). Система контекстной рекламы «Бегун» (у Rambler — 51%) принесла $8,9 млн (296 млн руб.) — в 1,8 раза меньше, чем годом ранее. Рынок же контекстной рекламы в целом вырос в первом полугодии на 5% в рублях, подсчитало Mindshare Interaction. За год, по данным Liveinternet, доля поиска Rambler упала с 11,4% до 4,2%, три года назад доля Rambler составляла 20,3%.

Выручка Rambler от медийной рекламы тоже упала — на 36,1% до $13,1 млн (на 12% в рублях до 432 млн). А рынок, по данным Mindshare, вырос на 4% до 2,5 млрд руб. По данным TNS, с декабря по июнь ежемесячная аудитория Rambler снизилась на 6% до 11,1 млн, аудитория его конкурентов выросла.

По итогам 2009 г. Rambler прогнозирует снижение выручки в рублевом выражении по сравнению с 2008 г. на 15%.

2008

Рост выручки по итогам года до $110 млн (+59%)

Выручка Rambler выросла по итогам 2008 года на 59% и составила $110 млн. Показатель EBITDA вырос на 112% и составил $16.1 млн. Компания впервые получила чистую прибыль от текущей операционной деятельности. Консолидированная выручка от размещения контекстной рекламы за истекший период выросла на 89% и составила $47 млн. Выручка от баннерной рекламы, несмотря на замедление роста в четвертом квартале 2008 г., выросла на 49% и составила $49,5 млн. Остаток денежных средств на 31 декабря 2008 г. — $29 млн, включая $4 млн в «Бегуне» до выплаты доли миноритарным акционерам. Также были предприняты значительные меры по сокращению расходов, включая сокращение персонала с 730 (на 31 октября 2008 г.) до 660 (на 31 декабря 2008 г.) сотрудников. В 2009 г. запланировано дальнейшее снижение затрат. Долгов у компании нет.

Путин не разрешил Rambler продать «Бегун» Google

Rambler пытался установить себе поиск Google и продать американской компании сервис контекстной рекламы «Бегун» — сделку не одобрила Федеральная антимонопольная служба: ей показалась непрозрачной структура собственности покупателя. Истинной причиной запрета было отрицательное отношение премьера Владимира Путина к размещению на российском сайте иностранного поиска, рассказывали близкие к акционерам Rambler люди; представитель Путина это отрицал.

"Рамблер" остался при своих — с "Бегуном" и собственным поисковиком. Никакого другого сценария развития у "Рамблера" не было.

Запуск сайта "Авторамблер.ру"

В мае 2008 года Rambler объявила о запуске нового автомобильного сайта. «Авторамблер» - это каталог официально поставляемых в Россию автомобилей, содержащий все марки, модели и комплектации. Описание автомобилей включает базовые характеристики - тип кузова, мощность двигателя и т.д., а также всевозможные опции - от обивки салона и электропривода зеркал до вентилируемых сидений со встроенным массажером спины.

Сайт также предоставляет пользователям возможность поиска объявлений о продаже подержанных автомобилей на десятках популярных автомобильных интернет-площадок.

2007

Продажа Rambler TV и первая прибыль

Консолидированная выручка $69,1 млн. Чистая прибыль - $5,7 млн (2007 г. стал первым прибыльным годом для Rambler, правда, преимущественно из-за продажи Rambler TV за $23 млн). Рентабельность по EBITDA - составила 11,1%.

Марк Опзумер назначен главой компании, покупка "Бегуна" за $40 млн для перепродажи Google

Весной 2007 года "Профмедиа" назначила в компанию нового генерального директора Марка Опзумера, бывшего вице-президента европейского офиса Yahoo!. Сослуживцам Опзумер, каждый месяц приезжавший в Москву на несколько дней из Лондона, запомнился своей любовью к печенью и привычкой проводить совещания с менеджерами в холле, на виду у сотрудников и посетителей. Опзумер все свое внимание уделял подготовке стратегической сделки, которая должна была изменить будущее "Рамблера". В начале 2007-го аналитики McKinsey, нанятые Опзумером, порекомендовали ему приобрести контрольный пакет в компании "Бегун", разработчике системы контекстной рекламы для поисковиков. Рынок контекстной рекламы рос и растет до сих пор, а продавец "Бегуна" "Финам" предлагал выгодные условия.

Аналитики также посоветовали "Рамблеру" отказаться от собственного поиска, так как его разработка с каждым годом становится все менее рентабельной. Например, "Яндекс" сейчас тратит по $100 млн в год на совершенствование поисковых технологий. И Опзумер придумал схему: разработку поисковика прекратить, на главную страницу "Рамблера" поставить партнерский поиск от Google, а "Бегун" продать той же Google за $140 млн. Компания получила бы дополнительную прибыль, Google — готовую аудиторию и значительную долю на рынке контекстной рекламы и обработки поисковых запросов.

Контрольный пакет "Бегуна" "Рамблер" у "Финама" купил примерно за $40 млн, но изящную комбинацию расстроила ФАС, заблокировавшая продажу "Бегуна" Google.

2006

Убыток по итогам года $3 млн.

По итогам года Rambler понесла убыток в размере $3 млн. Рентабельность по EBITDA — 5,3%.

"Профмедиа" приобрел 48,8% "Рамблера" акций за $260 млн

В конце 2006 года, когда холдинг "Профмедиа" приобрел 48,8% "Рамблера" акций за $260 млн и стал крупнейшим акционером компании. Остальные акции тогда находились у инвестфондов и в свободном обращении на Лондонской бирже. Осенью 2006 года компания торжественно отметила десятилетие поисковика, ее менеджеры пообещали дальше совершенствовать сервис. Но вышло иначе.

Покупка Price.ru

В январе 2006 г. Rambler приобрела контрольный пакет акций компании `Прайс Экспресс`, владеющей Price.ru.

1996: Дмитрий Крюков и Сергей Лысаков основали компанию

Компания «Рамблер» была основана в 1996 году Дмитрием Крюковым и Сергеем Лысаковым.

Примечания


Персоны (36)     работают сейчас - 15    работали ранее - 21

Сотрудники компании, известные TAdviser. Добавить персону можно здесь.

ФИОГородДолжность
Абрамян РафаэльМоскваИсполнительный директор
Анисимова Елена СтаниславовнаМоскваМенеджер по связям с общественностью
Зорькина ЮлияМоскваМенеджер по связям с общественностью
Лаврентьев ИгорьМоскваИТ-директор (CIO)
Мамут Александр ЛеонидовичМоскваГенеральный директор
Россинская Марина АлександровнаМоскваДиректор по развитию бизнеса
Сергеев Дмитрий (Rambler Group)МоскваОперационный директор
Тадевасян Максим КареновичМоскваКоммерческий директор
Тадевосян МаксимМоскваПервый заместитель генерального директора
Текунова ЕкатеринаМоскваДиректор по продуктам

Продукты (2)

Продукты (ит-системы) данного вендора. Добавить продукт можно здесь.


СМ. ТАКЖЕ (9)