СТАТЬИ (1) НОВОСТИ (2)

Содержание

Активы

+ Богуславский Леонид Борисович
Богуславский Леонид Борисович

Активы

На март 2016 года среди активов Леонида Богуславского:

  • доля в индийской Snapdeal
  • доля в Ozon
  • 2ГИС
  • около 20 проектов в фонде RTP Ventures (США)

  • доля в индийской AppsDaily, которая выстроила в офлайне сеть дистрибуции мобильных приложений в региональных городах: у большинства местных покупателей смартфонов никогда раньше не было компьютеров, им надо объяснить всю концепцию приложения, учить пользоваться.

  • доля в индийском проекте Faasos закрывает нишу между дешевой уличной едой и дорогими ресторанами: город делят на сектора, в каждом открывают небольшую кухню, и ближайший свободный курьер развозит еду клиентам. «По сути, это модель Uber в разных сферах жизни. Они используют технологии, чтобы создать инфраструктуру вокруг локальной точки», — говорит Богуславский.

Биография

Сын писательницы Зои Богуславской, жены поэта Андрея Вознесенского. В 1973 г. окончил Московский институт инженеров железнодорожного транспорта (МИИТ) по специальности "прикладная математика". Работал в Институте проблем управления АН СССР и Университете Торонто до начала 90-х годов, занимаясь научными исследованиями. Доктор технических наук.

В 1989-1992 годах был заместителем генерального директора в одном из СП.

1997: Продажа системного интегратора LVS

В 1997 году Леонид Богуславский продал Pricewaterhouse системного интегратора LVS, созданного после ухода из ЛогоВАЗа Бориса Березовского. В результате Богуславский стал одним из первых российских венчурных инвесторов. Став после сделки старшим партнером PwC, он пристально следил за развитием доткомов и нарождающимся в России интернет-бизнесом.

2000: Создание фонда ru-Net Holdings

В 2000 году Богуславский с пулом инвесторов, куда входили фонды Baring Vostok, UFG и Rex Capital, создал ru-Net Holdings и вложился в «Яндекс», стартап Аркадия Воложа и Ильи Сегаловича.

«За «Яндекс» в то время многие иностранные фонды не готовы были дать и доллара», — вспоминает Богуславский.

Еще через несколько месяцев, покинув PwC, он вложился в интернет-магазин Ozon.ru.

  • Апрель 2001 – декабрь 2005: Вице-президент Компании "Ру-Нет Рашен Интернет Инвестмент Холдингз Лимитед"

В 2006 году все активы фонда ru-Net Holdings, кроме доли в «Яндексе», были переданы напрямую инвесторам ru-Net Holdings.

  • 2001 год – апрель 2007 г.: Член Наблюдательного Совета Компании Ozon Holdings Limited

  • 2001 год – апрель 2007 г.: Наблюдательный директор Наблюдательного Совета Компании Yandex Technologies Limited

  • 2001 год - Член Совета директоров Компании Internet Search Investments Limited (ранее Ru-Net Holdings Limited, переименована 14 мая 2008 г)

  • Основатель инвестфонда ru-Net.

2007: Получение 20% в "Систематике"

Свою долю (20%) в группе компаний «Систематика» Богуславский получил в 2007 г. в результате ее слияния с группой TopS BI, акционером которой он являлся.

В 2007 году Богуславский участвовал в создании фонда ru-Net II, инвестора проектов MobileDirect (мобильная реклама), iConText (контекстная реклама), «Аймобилко» (Imobilco.ru, продажа цифрового контента), Digital Access (потоковое видео Ivi.ru).

Апрель 2007 г. – сентябрь 2008 г.: Наблюдательный директор Наблюдательного совета Yandex. N.V.

12.01.2008 г. - Председатель Совета директоров ОАО «Группа Систематика»

В это время Богуславский также является акционером купонного сервиса Biglion и владеет незначительной долей Mail.ru Group.

2011

Продажа части пакета в ходе IPO "Яндекса" за $67,7 млн

В мае 2011 г. в ходе IPO Леонид Богуславский продал акций «Яндекса» на $67,7 млн. После сделки у Богуславского через офшор Roth Advisors оставалось 6% голосующих акций компании.

Запуск фонда RTP Ventures в США

В августе 2011 года Леонид Богуславский запустил в США новый венчурный фонд под названием RTP Ventures, капитал которого составил $100 млн.

Параллельно он начал через ru-Net инвестировать в Европе, став, например, одним из первых инвесторов немецкой компании DeliveryHero, оценка которой в ходе последнего раунда в 2015 году составила $3,1 млрд.

Продажа 20% в "Систематике"

30 ноября 2011 года стало известно, что инвестфонд Ru-Net Holdings, управляемый Леонидом Богуславским, продал свою долю акций в группе компаний "Систематика". Об этом рассказал CNews представитель бизнесмена[1]. Он же сообщил, что Богуславский сохранит за собой место председателя совета директоров «Систематики».

На вопрос о покупателе доли и объеме сделки представитель Богуславского отвечать отказался. По информации участников рынка, около 20% акций группы у фонда выкупили другие совладельцы «Систематики».

В 2008 г. контролирующий акционер «Систематики» холдинг НКК продал около 20% ее акций инвесткомпании А1, принадлежащей «Альфа-Групп». Сумму той сделки эксперты оценивали в $60-80 млн. В дальнейшем А1 увеличила свою долю до 25,4%. В А1 сообщили CNews, что не покупали акции у Ru-Net Holdings. В НКК отказались от комментариев.

Средства, вырученные за проданные акции, будут направлены в принадлежащие Ru-Net Holdings российские проекты - как уже существующие, так и вновь создаваемые, сообщил близкий к Богуславскому источник.

В активах фондов Леонида Богуславского в это время целый ряд интернет-компаний: магазин цифрового контента «Аймобилко» (Imobilco.ru), сервис онлайн-видео Digital Access (Ivi.ru), скидочный сервис Biglion и рекламные сети MobileDirect и iConText. Кроме того, фонд Богуславского является крупным акционером «Яндекса» и владеет небольшим числом акций Mail.ru.

2012

Начало инвестиций в Индии. Неудачи

Богуславский понимал, что его конкурентное преимущество перед крупными западными фондами — опыт работы в России, который можно применить и на других развивающихся рынках.

Самый очевидный кандидат — Китай. Но там, как объясняет Богуславский, требовались намного большие деньги для инвестиций, чем фонд мог себе позволить. «Китай очень быстро стал модной темой. Любые местные предприниматели, которые что-то сделали, сразу вызывали интерес прессы в США, у них появлялся статус. В Индии тоже есть миллиардные компании, но мало кто может назвать их все. Китай в целом дает гандикап интереса», — говорит он. Из-за этого в Китае работает больше фондов, зайти в проект можно лишь на более поздней стадии при более высоких оценках.

Фонд стал смотреть на Юго-Восточную Азию, Турцию, Бразилию и Индию. Потенциал Индии, где Богуславский однажды путешествовал на джипах, по его мнению, ничуть не меньше, чем Китая.

«Это было мое политическое решение. Даже не обсуждали», — говорил Богуславский[2].

Ему казалось, что работать в Индии можно так же, как в России. Это оказалось правдой лишь на 50%, признавал миллиардер позже в начале 2016 года.

Венчурных инвесторов из России на индийском рынке единицы. Глеб Давидюк, управляющий партнер фонда iTech Capital, в последнее время много инвестирующего за пределами России, говорит, что с точки зрения макроэкономических показателей Индия — идеальное место для инвесторов всех стадий. Почему он сам туда не вкладывается?

«Как и любой развивающийся рынок, он требует локализации, поэтому присутствие на нем физически просто необходимо. Для нас Индия пока непонятный рынок, хоть и растущий», — объясняет Давидюк.

«Богуславский едва ли не единственный, кто на момент нашего прихода в Индию инвестировал в местный венчур и делал это успешно», — говорит Андрей Теребенин, глава недавно созданного Sistema Asia Fund, индийского венчурного фонда АФК «Система» (сама корпорация еще в 2008 году вложилась в местный телеком).

Две первые инвестиции Богуславского в Индии оказались не очень удачными. Он понимал, что без местного партнера не обойтись. Посредники тут же начали предлагать свои услуги. Но, как вспоминает инвестор, одного разговора с ними хватало, чтобы больше не встречаться.

Наконец, на конференции Intel он познакомился с основателем Smile Group Харишем Балом, и они друг другу понравились.

В середине 2012 года ru-Net проинвестировал два проекта Smile Group — торговые онлайн-площадки Freecultr (одежда) и BeStylish (обувь). Опыт взращивания бизнеса у фонда был, люди Богуславского каждые две недели летали в Индию, пытаясь разобраться с компаниями и с рынком. Но стартапы так и не взлетели.

Основная причина, по мнению Богуславского, в том, что Бал работал как бизнес-инкубатор: сам лишь генерировал идеи, а для их реализации нанимал CEO со стороны.

«Свои уроки мы выучили. В компании должен быть основатель, готовый землю рыть, чтобы добиться успеха своего детища», — говорит Богуславский, который больше не инвестирует в компании, основатели которых не стоят у руля.

В два стартапа фонд вложил около $17 млн.

Одну компанию удалось продать, хоть и дешевле вложений, а вторая по-прежнему в его портфеле, но ее стоимость не растет так быстро, как у других инвестиций. Но Богуславский не жалеет об ошибках:

«Это как бильярд. Если хочешь научиться хорошо играть, играй на деньги с сильными игроками. И ты должен проиграть какое-то количество денег, чтобы научиться».

К тому же удалось лучше узнать рынок Индии и познакомиться с местными управляющими глобальных фондов. До этого фонд ru-Net был для местного рынка темной лошадкой, о его успехах в России никто не слышал.

С тех пор он взял за правило входить в стартап лишь при условии, что до него либо вместе с ним туда пришел фонд, которому можно доверять и у которого есть индийский офис.

«Надо делать все самому, своей командой. Но поскольку нас там нет, нужны люди, которые не твои работники, а сами являются игроками рынка. Меньше конфликт интересов, если они сами инвестируют», — объясняет он.

Третья инвестиция ru-Net в Индии прошла как раз по такому сценарию: партнером стало индийское подразделение фонда Sequoia.

У Богуславского были связи в головном офисе: управляющий партнер его американского фонда RTP Кирилл Шейнкман — выходец из Sequoia. Но индийские представительства американских фондов, как оказалось, живут обособленно и принимают решения самостоятельно.

«Инвестиционный бизнес — это все человеческие отношения. Конкретный человек определяет, дать или нет возможность соинвестировать. Наши знания бизнеса в России показались ценными: какие-то вещи, с которыми в Индии должны были столкнуться только завтра, мы уже делали», — объясняет Богуславский.

Доверительные отношения с топ-менеджерами местной Sequoia сложились после конференции в Сингапуре, куда ездила команда Богуславского. Общие темы нашли быстро — фонд тоже был инвестором стартапа Freecultr.

«Они показали нам абсолютно все свои инвестиции в Индии, оставалось только снять вишенки с торта», — говорит Богуславский.

Он отмечает открытость как одну из особенностей венчурного рынка в Индии. И стартапы, и фонды понимают, что это единственный способ поднимать большие раунды от большого числа международных инвесторов.

«В России нужно сначала направить или получить перспективное предложение и только потом назначаются встречи. В Индии потенциальные партнеры могут встречаться просто для обмена мнениями», — рассказывает о специфике рынка Рамник Кохли, глава российского представительства индийского производителя смартфонов Micromax.

Инвестиции в индийскую Snapdeal

Сделки в Индии закрывают быстро. Об условиях договариваются за две-четыре недели после первой встречи, еще полтора-два месяца уходит на due diligence, подготовку документов и закрытие сделки. В последние годы в Индии бум капитала: перспективные местные стартапы ищут крупнейшие американские фонды, много денег идет из Азии. Как рассказывает Рамник Кохли, в Индии над привлечением средств зарубежных инвесторов в ИТ-отрасль работают даже государственные структуры.

«Капитала набухивают много, новых входов все больше и больше, а с выходами проблема. В плане ликвидности у этого рынка история не очень хорошая, требуется понимание местных реалий», — предупреждает Андрей Теребенин.

При этом индийцы — довольно мягкие переговорщики, основатели не бьются за каждый пункт в акционерном соглашении, как российские или европейские предприниматели. Почему сделки идут легко? Если все будет плохо, то тщательно прописанные условия никого не спасут, а если бизнес выстрелит, будут новые раунды на новых условиях. «Заработать дадут всем», — уверенно говорит Богуславский.

Основатель Snapdeal Кунал Бал и крупный глобальный фонд Bessemer договорились о сделке на первой же встрече — ее условия писали маркером на доске в переговорной. Богуславский не успел поучаствовать в том раунде, он только приехал в Индию. В Snapdeal ru-Net вложился в 2012 году.

Кунал Бал, основатель стартапа Snapdeal, с удивлением слушал инвестора, прилетевшего из России. Тот вообще не задавал вопросов о выручке и прочих финансовых показателях. Леонид Богуславский расспрашивал о нюансах, обозначая попутно риски, с которыми сталкивались проекты с похожей бизнес-моделью из его портфеля в России, США и Вьетнаме.

«На той встрече я «умничал» по полной, — признается Богуславский в интервью Forbes. — Ими интересовались более именитые фонды, нужно было показать, что от меня они получат умные деньги».

Расчет оправдался. Богуславский, по его словам, инвестировал в Snapdeal в 2012 году по оценке около $170 млн, а на начало 2016 года компания оценивается в $6,5 млрд.

Богуславский встречался по всему миру с компаниями, работающими по купонной модели, как Groupon. В США он разговаривал с LivingSocial, в России — инвестировал в Biglion. В Индии такую модель в то время продвигал Snapdeal. Да и основатель ему понравился. Бал получил диплом инженера в Университете Пенсильвании, бизнес-степень — в Уортоне, работал в Microsoft. Но в софтверном гиганте его сократили, власти отказались продлить американскую визу, и пришлось возвращаться на родину. Вместе с другом он запустил купонный сервис, на базе которого в 2010 году был создан Snapdeal.

Потом компания отказалась от купонной модели, став торговой онлайн-площадкой, объединяющей продавцов самых разных товаров от сари до гаджетов. К тому моменту в Индии уже был крупный интернет-магазин Flipkart, среди инвесторов которого много фондов «с глубокими карманами», включая Tiger Global и DST Юрия Мильнера (в свое время именно Богуславский познакомил его с Алишером Усмановым). Местное представительство в Индии было и у интернет-магазина Amazon.

Но шансы на успех у Snapdeal были. Flipkart работает по традиционной модели интернет-магазина с большими складами, значительным штатом персонала, складскими остатками. У Snapdeal, напротив, через собственные распределительные центры шла только пятая часть товаров, остальное направлялось покупателю напрямую со складов продавцов.

Стратегия двух магазинов различалась и в географии: Flipkart ориентировался на крупные города, а Snapdeal — на средние. «Нам казалось, что подход Snapdeal более масштабируемый», — говорит Богуславский, который познакомился со всей командой стартапа и побывал на ее складе. Когда он инвестировал в Snapdeal, ее объемы продаж были в два раза меньше, чем у Flipkart. На начало 2016 года, по оценке Богуславского, разрыв сократился до 30%.

Он хвалит Бала за «феноменальную способность привлекать капитал, договариваться с людьми и управлять объемным советом директоров» и называет Snapdeal своей самой удачной инвестицией в Индии — она выросла уже почти в 40 раз. ru-Net был одним из ранних инвесторов компании. Его доля с тех пор размылась, но стоит дороже — среди акционеров появились китайский гигант Alibaba, тайваньская Foxconn (на заводах этой компании собирают «айфоны»), японский Softbank, американская eBay. Но Бал по-прежнему охотно встречается с командой Богуславского. «Он очень хорошо относится даже к небольшим инвесторам, всегда быстро отвечает на вопросы», — говорит Богуславский.

Как показала практика, пускать портфельные инвестиции на самотек, общаясь с основателями лишь изредка, в Индии нельзя.

За четыре года ru-Net инвестировал в десяток компаний, отсмотрев при этом несколько сотен стартапов. «Индийцы по духу предприниматели и феноменальные продавцы. В России даже сильные основатели зачастую не могут продать себя и компанию. Здесь же могут продать даже воздух», — говорит Богуславский. Сумма его чека в одном раунде — $2–10 млн, инвестирует на стадии B.

Представители ru-Net бывают в Индии дважды в месяц, встречаясь со всеми портфельными компаниями. Ограничиться конференц-колами и видеосвязью не удалось — не чувствуешь человека.

«Надо попить чаю, сходить с ним пообедать, расспросить, как дети. Даже по языку тела, мимике чувствуешь, что надо что-то еще узнавать», — объясняет бизнесмен.

Знание менталитета помогает избежать ошибок. Например, индийские предприниматели не любят делиться плохими новостями: не хотят обидеть или огорчить. И даже ежемесячные финансовые отчеты не гарантируют инвестору понимание текущей ситуации в компании: не раз люди Богуславского находили «неточности» в аудированных отчетах, и показатели часто означали совсем не то, чего ожидал инвестор (например, выручкой назывался гросс биллинг — общая стоимость рекламы, а не комиссия сервиса с нее), встречался и откровенный обман.

Богуславский вышел на индийский рынок в удачное время. После бурного роста в 2011 году произошла коррекция оценок стартапов. Куда вкладывает Богуславский? В самом начале он подбирал проекты как раз из сферы электронной коммерции — отрасль была ему понятной после опыта российских инвестиций. «E-commerce просто создан для Индии. Он по сути заменяет нишу цивилизованных торговых центров и моллов, которые есть только в крупных городах. Плюс стремительно растет рынок смартфонов и доступ в интернет», — говорит Богуславский.

Но все оказалось не так прекрасно. Бум капитала привел к тому, что компании стали конкурировать по объему привлеченного капитала, а не технологиям и менеджменту. Деньги инвесторов часто шли на маркетинговые кампании. Но если на развитых рынках это ведет к накоплению лояльной базы, то в Индии, говорит Богуславский, этого не происходит: клиент заходит на пять сайтов, где-то что-то покупает, но не помнит где. В итоге фонд сменил стратегию, начав присматриваться к моделям, которые использовали именно несовершенство и уникальность Индии. Например, Snapdeal фокусировался на не самых крупных городах, где конкурентов меньше и потребители не избалованы.

Инвестиции в индийскую FreeCharge

Первая инвестиция совместно с Sequoia — в компанию FreeCharge, платформу, которая позволяет в онлайне оплачивать счет мобильного телефона, — оказалась более чем удачной. Банковскими картами индийцы почти не пользовались — получая зарплату, люди первым делом снимали ее в банкомате. Счет за телефон пополняли на $1-2 в офлайне — у тех же продавцов телефонов, как это было в России лет десять назад.

Основатель FreeCharge Кунал Шах, выпускник философского факультета колледжа в Мумбае и обладатель степени MBA, придумал, как приучить соотечественников платить за телефон через интернет. За каждую оплату через его сервис абонент получал купон на скидку от одного из мерчант-партнеров, например McDonald’s. А комиссию за пополнение счета платформе платит оператор связи. Первое время, правда, около трети транзакций не проходило — возникали проблемы с платежными шлюзами банков-партнеров. Тогда FreeCharge запустила собственные онлайн-кошельки. А позднее Кунал Шах и вовсе создал на базе своего сервиса платежную систему, начав принимать оплату не только за мобильную связь. В начале 2016 года, по словам Богуславского, через сервис совершается по 400 000–500 000 транзакций ежедневно.

«FreeChargе — пример компании, которая меняла свой подход к бизнес-модели», — говорит Богуславский. Это еще одна особенность индийских предпринимателей: они легко трансформируют бизнес, если с существующей бизнес-моделью возникают проблемы.

«В России же будут упираться до последнего, пока в стену головой не войдут. Будут искать новых инвесторов, квартиру могут заложить», — объясняет бизнесмен. Больше всего его поразило, что Кунал Шах сам привел на совет директоров потенциального кандидата на пост CEO, объяснив, что это разгрузит его для стратегической работы над будущим FreeChargе.

«В молодой российской компании такое представить сложно», — говорит Богуславский. Его фонд с момента захода в капитал FreeCharge участвовал во всех инвестиционных раундах. В бизнес-модель и основателя поверили.

2013: Ошибка с отказом от инвестиций в индийскую Ola

Инвестировать в индийского конкурента Uber — онлайн-сервис заказа такси Ola, которого поддержал Юрий Мильнер, — Богуславский в 2013 году не стал. Он посчитал, что если на рынке уже присутствует сильный международный игрок, то его будет сложно победить. Но он ошибся — осенью 2015 года инвесторы Ola объявили, что на нее приходится 80% индийского рынка такси.

2014: Продажа пакета "Яндекса" после Майдана на Украине

В начале 2014 года избавился от оставшихся 6% "Яндекса". По оценке Forbes, эта сделка могла принести ему около $330 млн. Момент венчурный инвестор выбрал верно. Майдан уже случился, но Россия еще не успела присоединить Крым и подпасть под международные санкции. К началу 2016 года «Яндекс» подешевел в два раза.

2015

Инвестиции в 2ГИС

В 2015 году Леонид Богуславский и Baring Vostok вместе инвестировали в картографический сервис 2ГИС новосибирского предпринимателя Александра Сысоева.

Продажа индийской FreeCharge

В 2015 году FreeCharge купила торговая онлайн-площадка Snapdeal, еще одна компания из портфеля ru-Net в Индии. Богуславский говорит, что в ходе сделки платежный сервис был оценен в $500 млн, но не раскрывает размер своей доли.

Газета «Ведомости» со ссылкой на источник оценила ее в 15%. «Snapdeal купил FreeСharge за кеш. Мы получили деньги, отбили все инвестиции и переложись в акции Snapdeal», — говорит Богуславский.

Первое попадание в глобальный рейтинг Forbes с состоянием $1,2 млрд

По итогам 2015 года Леонид Богуславский впервые вошел в глобальный рейтинг Forbes с состоянием $1,2 млрд, значительная часть которого — индийские инвестиции.

2016

На март 2016 года для деловых встреч в Москве личный фонд Богуславского ru-Net использует пару небольших комнат в бизнес-центре на Садовом кольце. Штаб-квартира переехала в Ригу. «Часто мой офис — это кресло в самолете», — говорит Богуславский.

Научная деятельность

Автор трех научных книг и более 100 статей в области теории компьютеров, многие из которых опубликованы в известных научных журнала Европы и США. Является членом Американского математического общества и группы теории компьютеров Международной федерации IFIP 7.3.

Увлечения

На начало 2016 года в какой бы точке мира ни находился Леонид Богуславский, в его графике всегда предусмотрено время для тренировок по триатлону.

Примечания



TAdviser рекомендует

25 мая, Чт.


Бета
Лидеры по внедрениям ИТ в корпоративном секторе

Добавить: