Борлас (Borlas) Консалтинговая группа. Москва, Россия, Центральный ФО РФ, Информационные технологии, Системные интеграторы
 

Борлас (Borlas)
Консалтинговая группа

Компания

width=200px
Консалтинговая группа, предоставляющая услуги в сфере информационных технологий в России и СНГ.

Собственники:
Ананьин Алексей Николаевич


Активы

Конечные собственники компании и их активы

+ Борлас (Borlas) Консалтинговая группа

Основными направлениями деятельности компании являются консалтинг и реализация проектов в сфере создания корпоративных информационных систем, систем управления жизненным циклом изделий, систем управления персоналом, разработки комплексных систем безопасности и построения инженерной и ИТ-инфраструктуры.

История

2017

Партнёрства

В сентябре 2017 года «Борлас» стал партнером уровня Oracle Cloud Managed Service Provider и развивает собственные сервисы для Oracle Cloud. Программа Oracle Cloud Managed Service Provider доступна для партнеров, обладающих навыками и ресурсами для развертывания, запуска и управления рабочими нагрузками в Oracle Cloud. Программа позволяет партнеру предложить полное решение для управления рабочими нагрузками решений Oracle и других поставщиков, выполняя их на базе Oracle Cloud Platform и Oracle Cloud Infrastructure. «Борлас» сможет предлагать сервисы IaaS, PaaS, в том числе по модели Cloud at Customer, вместе с собственным пакетом услуг, выступая в качестве единой точки ответственности и обеспечивая полную поддержку клиента. Обладая одной из самых крупных в России команд консультантов Oracle, «Борлас» сформировал пакет услуг, позволяющий компаниям получить все преимущества сервисов IaaS, PaaS, в том числе по модели Cloud at Customer.


В мае 2017 года Корпорация «Галактика», российский разработчик корпоративных информационных систем, и группа «Борлас» заключили партнерское соглашение, которое позволит усилить позиции компаний в работе с предприятиями ключевых отраслей российской экономики.

Группа «Борлас» заключила в апреле партнерское соглашение с компанией Fortinet. «Борлас» развивает экспертизу по решениям Fortinet для защиты сетевой инфраструктуры и уже реализовал ряд проектов на их основе. За счет сотрудничества с Fortinet и полного набора решений этого производителя «Борлас» рассчитывает укрепить свои позиции в сегменте управления сетевыми угрозами и защиты информации. В то время как данное направление ИТ-рынка является одним из наиболее быстро растущих в России и в мире, развитие бизнеса компании Fortinet опережает показатели данного сегмента. Группа «Борлас» уже выполнила поставки решений Fortinet, в том числе продуктов FortiGate, в интересах Департамента информационных технологий Правительства Московской области. Проект направлен на защиту ИТ-инфраструктуры ведомства. Другим проектом «Борласа» стало оснащение решениями Fortinet одной из энергосбытовых компаний.

Группа «Борлас», платиновый партнер Oracle, присоединилась к программе Oracle PartnerNetwork (OPN) Cloud Program и получила статус Oracle Cloud Standard. Получение статуса Oracle Cloud Standard стало возможным благодаря тому, что специалисты «Борласа» обладают необходимыми компетенциями по сервисам Oracle Cloud. Кроме того, компания уже обладает рядом специализации, связанных с облачными решениями - Oracle Oracle Fusion HCM Cloud Service и Oracle Taleo Enterprise Cloud Service. Смотрите также Oracle PartnerNetwork (OPN).

Группа «Борлас» заключила партнерское соглашение с российским разработчиком BI-системы и инструментов для аналитической работы с большими данными компанией «Полиматика Рус». Достигнута договоренность об использовании «Полиматики» как промышленного BI-решения, пополнившего портфель бизнес-приложений группы «Борлас». «Борлас» будет предоставлять услуги внедрения «Полиматики» как самостоятельного решения, так и в рамках комплексных проектов, а также рассматривает возможности интеграции в собственные разработки и продукты аналитической платформы и OLAP-технологий «Полиматики».

2016

Выручка выросла до 4,5 млрд руб

Выручка группы «Борлас» в России в 2016 году выросла на 15,4% и составила 4,579 млрд руб. «Борласу» второй год подряд удается сохранять двузначные темпы роста (19,4% в 2015 году), опережая развитие российского ИТ-рынка в целом.

Направления ИТ-консалтинга, внедрения и поддержки бизнес-приложений остаются ключевыми для группы. Выручка от услуг консалтинга составила 3,811 млрд руб.

Среди наиболее важных проектов по созданию систем управления предприятием: модернизация ERP в компании «Сухой», создание систем управления финансами в GE Россия и крупных ритейлерах АШАН и Леруа Мерлен. Важным новым направлением стала разработка и внедрение отраслевого решения для сельского хозяйства по управлению растениеводством.

По направлению технической поддержки информационных систем клиентами компании остаются крупнейшие российские компании - «Ростелеком», «Аэрофлот», «Россельхозбанк», банк «Открытие» и другие.

В отраслевом разрезе 41% выручки пришелся на проекты для промышленных предприятий, рост здесь составил 12,6%. В 2016 году были реализованы проекты по созданию системы цифровой документации беспилотников для «Кронштадта», системы мониторинга оборудования в «Уралкалии», системы видеоконференцсвязи для «Юнипро» и др.

Направление на СПО. В основе Alfresco

12 февраля 2016 года консалтинговая группа «Борлас» объявила о развитии направления систем управления контентом и электронного документооборота. В основе продуктового предложения компании платформа компании Alfresco[1].

Приступая к реализации, компания открыла направление систем управления контентом и электронного документооборота, дополняя тем самым действующую линейку услуг и продуктов группы в области создания информационных систем управления и внедрения бизнес-приложений.

В основе продуктового предложения платформа Alfresco. Это кроссплатформенная ECM-система с открытым кодом. Alfresco позволяет решать задачи управления контентом (ECM), электронного документооборота (СЭД), организации групповой работы. Платформа соответствует открытым стандартам и отвечает актуальным требованиям в части импортозамещения и безопасности программного обеспечения, применяемого на отечественных предприятиях.

« В нашем портфолио есть реализованные проекты, связанные с управлением документами и документооборотом на базе различных бизнес-приложений. Однако отсутствие специализированных решений в этой области серьезно ограничивало наше предложение рынку. Платформа Alfresco – это общепризнанное решение с развитой функциональностью на уровне лучших мировых ECM-платформ. Поэтому работу с ней мы считаем перспективной, тем более что использование открытых решений дает и нам как интегратору, и нашим клиентам широкие дополнительные возможности в нынешней ситуации.
Алексей Ананьин, президент консалтинговой группы «Борлас»
»

Продуктовое направление СЭД/ECM развивается в компании в качестве самостоятельного решения и в составе комплексных проектов. Для расширения возможностей базового продукта используются решения и бизнес-приложения партнеров:

« Мы рады предоставить наши разработки на платформе Alfresco одному из ведущих системных интеграторов на российском рынке. На наш взгляд, руководство "Борласа" приняло правильное стратегическое решение - не заниматься разработкой своей функциональности на Alfresco с нуля, а взять у нас уже готовое "коробочное" решение.
Виктор Вайнштейн, генеральный директор "Логика бизнеса"
»

2015

Ключевыми направлениями деятельности «Борласа» остаются ИТ-консалтинг и внедрение бизнес-приложений. В 2015 году такие проекты выполнялись в интересах «Компании «Сухой», «Трансконтейнера», «Уралкалия», «Фосагро» «Евроцемента», «АШАНа», «Леруа Мерлен», General Electric и других. Портфель бизнес-приложений был расширен продуктом Borlas Assembly Scheduler – для планирования сборки сложных изделий, а также решениями на базе Alfresco – для управления контентом и электронного документооборота. В активе «Борласа» остаётся статус платинового партнёра и наибольшее в России количество продуктовых и отраслевых специализаций в партнёрской программе Oracle – 33.

Наибольший рост показал сегмент технической поддержки, ИТ-сервисов и ИТ-аутсорсинга. Крупные контракты в этой области заключены с «Ростелекомом», «Аэрофлотом», «АвтоВАЗом», «Россельхозбанком» и другими участниками российской экономики. Портфель компании также пополнился пакетом услуг по размещению корпоративных информационных систем в «облаке», оказываемым совместно с компанией DataLine.

Среди клиентов в энергетической отрасли – компании «Челябэнергосбыт», «Волгоградэнергосбыт», МОЭК. На рынок выведено собственное решение Borlas Meter Patrol Application для автоматизации работы энергосбытовых компаний. Совместно с «БАРС Груп» «Борлас» предлагает внедрение отечественной системы энергоменеджмента.

Основными клиентами «Борласа» по направлению технической безопасности являются крупнейшие российские аэропорты. В прошлом году крупный проект по поставке и обслуживанию досмотровых комплексов выполнен для международного аэропорта «Домодедово».

2014: Создание конструкторско-технологического центра (КТЦ)

В феврале 2014 г. «Борлас» сообщила о создании нового подразделения - конструкторско-технологического центра (КТЦ), специализирующегося на предоставлении инжиниринговых услуг. Таковые включают проектирование, создание цифровых моделей изделий, разработку технологии их производства, а также реинжиниринг с учетом применения полимерных композиционных материалов.

Из сообщения компании следует, что услуги центра предназначены, в первую очередь, для предприятий авиакосмической отрасли и ОПК.

Ключевые компетенции КТЦ включают разработку планов организационно-технических мероприятий для перехода от традиционных методов проектирования и производства к цифровым технологиям, создание точных электронных конструкторско-технологических макетов узлов, агрегатов и изделий с отработкой их на технологичность и собираемость. К ним же относится моделирование механообработки и выпуск управляющих программ для изготовления изделий на оборудовании с числовым программным управлением, а также комплексное автоматизированное проектирование средств технологического оснащения для различных типов производства.

Помимо этого, список ключевых компетенций центра включает планирование и имитационное моделирование производственных участков для организации опытного и серийного производства изделий.

В «Борлас» рассказали TAdviser, что на момент начала деятельности в штате конструкторско-технологического центра работает 15 человек. Костяк команды составили сотрудники «с большим опытом работы в проектах в авиационной отрасли из различных компаний».

«Планируется, что к концу 2014 года число сотрудников центра удвоится. Рост численности персонала будет зависеть от объема и количества выполняемых проектов», - заявили TAdviser в компании.

Представители «Борлас» добавили, что центр уже приступил к нескольким проектам в рамках текущих авиационных программ, которые ведут российские предприятия, и выразили надежду, что услуги центра будут интересны также предприятиям ОПК в рамках программ создания новых вооружений.

2012: покупка БК-Биллинг

В июле 2012 года «Борлас» объявила о покупке компании «БК-Биллинг», специализирующейся на ИТ-решениях для энергетики. Команда «БК-Биллинг» будет объединена с командой соответствующей практики «Борлас».

Как сообщили TAdviser в пресс-службе "Борлас", сумма сделки не раскрывается. "Прежние владельцы продали 100% компании. «Борласу» сейчас принадлежит более 90%. Оставшаяся часть у топ-менеджемента. Компания была частная", - сообщили представители системного интегратора.

За счет этого приобретения группа существенно расширит отраслевую экспертизу и портфель продуктов в отрасли, будет создана одна из сильнейших и наиболее опытных на рынке консалтинговых практик со специализацией в энергетике и ЖКХ, говорится в официальном заявлении компании.

В 2011 году Алексей Ананьин увел свою команду из IBS, а уже в 2011 году "Борлас" сделал первую серьезную покупку, укрепив свои позиции на рынке автоматизации энергокомпаний

Как отметил президент консалтинговой группы «Борлас» Алексей Ананьин: «Энергетика была и остается в зоне наших интересов. В отрасли завершился этап базовой информатизации, но в все еще остается много зон, где внедрение ИТ принесет большой экономический эффект. Однако для решения этих задач уже не достаточно просто владеть технологиями, нужны глубокие и, порой, очень специфические отраслевые знания».

Компания «БК-Биллинг» предоставляет энергетическим компаниям полный спектр услуг по автоматизации их деятельности, базирующихся на решениях от признанных лидеров ИТ-рынка и позволяющих поддержать весь цикл операционной деятельности таких компаний. Сотрудники «БК-Биллинг» принимали участие в проектах для ОАО «Челябэнергосбыт», ОАО «Волгоградэнергосбыт», ОАО «Мосэнерго», ЗАО «Комплексные энергетические системы».

В свою очередь, в Консалтинговой группе «Борлас» также существует направление по работе с энергетикой, основу которого составляют сотрудники, имеющие значительный опыт работы с компаниями сектора. Они выполняли проекты для ЗАО « Интер РАО ЕЭС», ОАО «Мосэнергосбыт», МГУП « Мосводоканал», ОАО «Кузбассэнерго», ОАО «Ярэнерго» и других.

В настоящий момент обе команды объединены на базе департамента проектных решений в энергетике консалтинговой группы «Борлас», в его составе трудятся более 50 консультантов. Возглавил департамент Алексей Мазаев, занимавшей прежде должность руководителя центра компетенции в энергетике компании IBS.

В 2012 году основной задачей менеджмента стало выстраивание бизнес-процессов и организация слаженной работы технологических и обеспечивающих бизнес подразделений Группы. Был произведена консолидация ряда активов. В частности, приобретён поставщик ИТ-решений для энергетики – компания «БК-Биллинг». Была восстановлена практика управления человеческим капиталом, в которой объединены команды HR-консультантов и специалистов по внедрению HR-систем.

Завершены юридические процедуры по возвращению в структуру группы региональных компаний «Борлас Украина» в Украине и «Борлас Казахстан» и «Борлас Секьюрити Казахстан» в Казахстане.

2007-2011: Слияние с группой IBS

В апреле 2007 года IBS Group и «Борлас» объявили о начале дружественного слияния. Целью сделки называлось создание компании, которая сможет предоставить клиентам услуги международного уровня, выполнять проекты любого масштаба и степени сложности.

29 октябре 2007 года компания IBS и «Борлас» объявили о завершении слияния и образовании объединенной компании IBS. В ее состав вошли все действующие бизнес-направления компании IBS, включая IBS DataFort и IBS Platformix, а также компании Консалтинговой группы «Борлас». Практики, работающие с бизнес-приложениями и другими технологиями Oracle, объединены под брендом IBS Borlas.

77% вновь созданной объединенной компании принадлежало IBS Group Holding, 23% было в собственности Warrant Group Ltd., обслуживающей интересы акционеров «Борласа».

Логотип компании в период с 2007 по 2011 гг

Image:borlas.gif

В объединенную компанию IBS Borlas вошли все бизнес-направления компаний IBS и «Борлас», кроме Borlas Retail и «Борлас Секьюрити Системз». Частично это было обусловлено тем, что у IBS было всобственное подразделение, занимающееся розничной торговлей - компания Expertek IBS.

В итоге слияния была создана структура, которая стала абсолютным лидером среди российских поставщиков ИТ-услуг с долей рынка ИТ-услуг ~ 7% и долей более 20% в сегменте бизнес-приложений (IDC, 2008 г.). Общее количество сотрудников объединенной компании составляло около 3000 человек, среди которых более 400 консультантов и разработчиков по решениям SAP и более 500 по решениям Oracle.

Главным управляющим органом объединенной компании являлось Правление, в компетенции которого находились следующие вопросы: разработка стратегии и планов деятельности, продуктовая политика, деятельность производственных подразделений и дочерних компаний.

В состав правления входили топ-менеджеры IBS и «Борлас». Руководство Правлением осуществляется Председателем Правления и Президентом. Председателем Правления и Генеральным директором объединенной компании назначен Сергей Мацоцкий, Президентом – Алексей Ананьин (до декабря 2011 года).

В сфере ответственности Сергея Мацоцкого - отношения с инвесторами, региональная политика, управление производственными подразделениями, финансами, персоналом, логистикой и ИТ. В сфере ответственности Алексея Ананьина - руководство сбытом, реализацией проектов в стратегических отраслях, взаимоотношения с вендорами, продуктовый и коммуникационный маркетинг.

Решения и услуги в период создания IBS Borlas

IBS Borlas располагала полным набором комплексных решений в области информационных технологий для построения полнофункциональных корпоративных информационно-управляющих систем, а также предлагала услуги управленческого консалтинга в «связке» с информационными технологиями:

Внедрение бизнес-приложений:

Интеграционные решения:

  • Интеграция корпоративных приложений
  • Интеграция данных о клиентах
  • Управление нормативно-справочной информацией (MDM)
  • Управление идентификационными данными и правами доступа пользователя (Identity&Access Management)
  • Хранилища данных и Аналитические системы
  • Корпоративные порталы и средства мобильного доступа
  • Организация совместной деятельности пользователей, документооборота, электронного архива
  • Центры Компетенции Oracle

Учебный центр:

  • «ERP-Эксперт» — учебно-консультационный центр в области обучения навыкам выбора, внедрения и использования бизнес-приложений Oracle E-Business Suite. В Украине Авторизованный Центр Обучения Oracle — «Борлас Украина», г. Киев.

Центр технической поддержки Oracle:

  • Стандартная техническая поддержка
  • Расширенная техническая поддержка

Сервисный центр

  • IBS Borlas являлся партнером Cisco Systems, Sun Microsystems, IBM, и APC. Сервисный центр IBS Borlas был призван обеспечивать быстрое и качественное обслуживание клиентов в случае возникновения критической ситуации в сети заказчика, осуществлять консультирование по вопросам применения программных приложений, а также обеспечивать ремонт и техническое обслуживание оборудования клиентов.

Аутсорсинг разработки ПО «Белсофт-Борлас групп», входившая в IBS Borlas, оказывала широкий спектр услуг ИТ аутсорсинга для международных заказчиков. Компания предоставляла следующие услуги:

  • Разработка заказного программного обеспечения (ПО)
  • Техническая поддержка ПО
  • Модернизация и модификация ПО
  • Тестирование и Поддержка Качества ПО
  • Системная интеграция
  • Внедрение готовых бизнес-приложений (Oracle e-Business Suite) в Беларуси.

Проекты "Борлас", реализованные до выхода компании из группы IBS

В составе IBS команда "Борлас" реализовала несколько крупных проектов по внедрению решений Oracle E-Business Suite (чтобы увидеть все проекты в базе, перейдите по ссылке Oracle E-Business Suite и отсортируйте по колонке Интегратор):

2011: Выход из группы IBS

После того, как в конце 2011 г. пост президента IBS покинул Алексей Ананьин, команда консультантов Oracle ушла вместе с ним, чтобы создавать самостоятельный бизнес.

В феврале 2012 года IBS объявила о выкупе собственных акций, переданных основателям Борлас в результате слияния 2007 года. По некоторым данным, сделка была безденежной: отдав акции IBS основатели "Борлас" получили возможность организовать собственную компанию и передать ей заказчиков, с которыми команда "Борлас" работала в составе IBS.

Команда специалистов по Oracle в компании превышала 500 человек и являлась самой крупной на российском рынке. Основная часть команды, по данным сотрудников IBS ушла вместе с Алексеем Ананьиным. По данным директора по связям с общественностью компании IBS Евгения Кутилова, вместе с Ананьевым ушло около сотни сотрудников, но часть персонала и клиентов IBS удалось сохранить.

Ключевые топ-менеджеры команды Алексея Ананьина на момент выхода из группы IBS

Редакция CNews получила множество писем от сотрудников IBS и «Борлас» с описанием конфликта внутри компании. Отмечалось различие корпоративных культур двух команд. Кроме того, приверженцы «Борласа» утверждали, что чаще всего на пресейловых мероприятиях принимались решения в пользу продуктов SAP, в результате чего команда Oracle стала «усыхать». Позиция сотрудников IBS заключалась в том, что команда «Борласа» проигрывала пресейлы по вине собственной нерасторопности и ограниченности компетенций рамками Oracle E-Business Suite[2].

Проект в ГКНПЦ им.Хруничева сотрудники Борлас считали наиболее крупным из тех, которые ушли от IBS вместе с командой "Борласа". О нем известно не многое.

В программе инновационного развития Центра имени М. В. Хруничева на 2011-2015 годы одним из основных направлений является "внедрение инноваций в управление бизнес-процессами, включающее создание единой корпоративной информационно-телекоммуникационной системы управления предприятием – ЕКИТСУП".

Это направление включает несколько основных мероприятий:

  • Создание единой корпоративной информационно-телекоммуникационной системы управления предприятием (ЕКИТСУП) (2011-2015).
  • Модернизация процессов подготовки производства нового поколения ракетно-космической техники на базе перспективных информационно-телекоммуникационных технологий в корпоративной системе управления предприятием (2011-2013).
  • Разработка и внедрение высокоуровневого программного обеспечения по управлению корпоративной архитектурой предприятия (2012-2013).

К концу программного периода предполагается завершить в основном создание ЕКИТСУП и начать её штатную эксплуатацию.

1996-2007: Ставка на Oracle

В 1996 году руководство «Борлас» решило сделать ставку на неизвестного тогда на российском рынке поставщика бизнес-приложений – компанию Oracle. Именно в этом году фирма Алексея Ананьина впервые в России представила комплекс приложений Oracle Applicatons. Сделав ставку на моновендорность и создание глубокой экспертизы по продуктам одного поставщика, «Борлас» не прогадала.

Наибольшую известность в этот период «Борлас» приобрела за счет «громких» клиентов наиболее ярких представителей отечественной сырьевой и перерабатывающей промышленности, среди которых «Магнитогорский металлургический комбинат» (ММК), «Уралкалий», Пермская ГРЭС, страховое общество «Россия», МХК «Еврохим», «Сибур» и другие.

Впоследствии была организована группа компаний «Борлас» и «Борлас Ай-Би-Си» стала управляющей компанией холдинга.

С 2004 года группа стала именоваться «Консалтинговая группа «Борлас», что отражало тенденции развития бизнеса «Борлас».

В 2005 году КГ «Борлас» была названа корпорацией Oracle лучшим партнером года в Восточной Европе и СНГ по направлению Oracle E-Business Suite (Oracle E-Business Suite Partner of the Year – for strategic wins with eBS), а проекты «Борлас» по созданию корпоративных информационных систем управления неоднократно признавались корпорацией проектами года и наиболее инновационными проектами в Восточной Европе и СНГ. Группа «Борлас» на протяжении ряда лет признавалась одним из лидеров российского рынка консалтинга согласно исследованиям рейтингового агентства «Эксперт РА» и журнала «Коммерсантъ Деньги», а по итогам 2004, 2005, 2006 гг. стала лидером рынка консалтинга по внедрению бизнес-приложений.

К середине 2006 года в портфеле «Борлас» насчитывалось свыше 45 проектов по внедрению Oracle E-Business Suite, причем 2 из них снискали особую награду от самой Oracle. Это проект в ММК и нашумевший контракт с Федеральным Казначейством. В последнем сумма контракта составила (почти $65 млн.), что позволило Oracle назвать его "Победой года" по итогам 2005 года. Внедрение Oracle E-Business Suite в «Магнитке» – вообще отдельная история. Этот проект был назван лучшим проектом Oracle в Восточной Европе по итогам 2004 года.

Свыше 50% выручки «Борлас» в 2005 году составили доходы от Oracle E-Business Suite (динамика и структура выручки КГ «Борлас», 2002-2005 годы)

динамика и структура выручки КГ «Борлас», 2002-2005 годы

Источник: данные компании

Поставив на Oracle, Ананьин действительно не прогадал. В этот период «Борлас» обладает самой большой командой консультантов по Oracle E-Business Suite и большим авторитетом в этой области. Однако, так ли случайной и столь ли рискованной была сделанная ставка? Напомним, что основным конкурентом американской Oracle является немецкий концерн SAP. Вместе с тем, на момент принятия «судьбоносного решения» «Борлас» была без пяти минут американской компанией, старалась активно заниматься ИТ-проектами, причем, опять же по словам г-на Ананьина, Borlas Sales Corp. в США также работала в этой области.

К сожалению, не удалось узнать была ли «эта область» внедрением Oracle E-Business Suite, однако выбор американского партнера для дальнейшей работы на российском рынке с учетом того, что «новая русская» «Борлас» только «отпочковалась» от американской Borlas Sales Corp., вполне возможно, был предопределен определенными наработками в сотрудничестве последней с Oracle, что, как минимум, давала «Борлас» двигаться не совсем вслепую, представляя решения Oracle E-Business Suite в нашей стране. Подтверждением этому служат и упомянутые выше слова г-на Ананьина о постоянно ориентации на «старшего брата». В пользу этой версии говорит также и комментарий Центру TAdviser г-н Ананьина (2006 год), в котором он отмечает буквально следующее: «Мы действительно и сейчас сотрудничаем по многим направлениям нашего бизнеса с новыми компаниями, которые принадлежат основателям Borlas Sales Corp. В том числе и по технологиям Oracle».

Тесное сотрудничество с крупными американскими компаниями открывает дверку к длинным деньгам США, которые, как известно, никогда «плохо не расходуются». Как известно, внедрение Oracle E-Business Suite в Федеральном Казначействе России кредитовалось Всемирным банком – одним из крупнейших источников тех самых американских денег. Даже, если отвергнуть все финансовые выгоды Всемирного банка от этого контракта, сомнительно, чтобы указанная организация выделила бы десятки миллионов долларов на внедрение продуктов немецкого поставщика. Рядом экспертов, кстати, в качестве одной из причин выбора решения Oracle (борьба шла именно между SAP и Oracle) в период горячего обсуждения гигантского контракта упоминалось именно происхождение Oracle и основного кредитора проекта.

Справедливости ради, стоит отметить и тот факт, что некоторые игроки рынка, близкие к указанному конкурсу, в приватной беседе сообщали о крайне высоком давлении со стороны SAP, представители интересов которого нередко прибегали далеко не к цивилизованным методам конкурентной борьбы. Как указывает один из сегодняшних исполнителей данного проекта, SAP удалось избежать большого скандала лишь исключительно вовремя поставленной заказчиком точке в тендере. Официальная же позиция Казначейства: предложение Oracle оказалось выгодным по целому ряду параметров, включая стоимость.

За три года количество консультантов «Борлас» увеличилось более чем в 3 раза (динамика и структура количество персонала КГ «Борлас», 2003-2005 годы)

динамика и структура количество персонала КГ «Борлас», 2003-2005 годы

Источник: данные компании

Явилось ли «американское прошлое» «российской Борлас» ступенькой, позволившей в совокупности с грамотным управлением, стать крупнейшим поставщиком американской ERP-системы в нашей стране – вопрос открытый. Как бы то ни было, репутация «Борлас» в этот период – одна из самых безупречных на российском ИТ-рынке, публичной информации о «провальных проектах» не имеется. Лишь на ряде отраслевых форумов можно найти критику относительно внедрения Oracle E-Business Suite в компании «Сармат», а также скепсис относительно собственной разработки «Борлас» – системы «АС+» и недоверие к полноценному развертыванию в промышленную эксплуатацию Oracle E-Business Suite в ММК, ввиду огромной сложности данного проекта. Впрочем, без соответствующих фактов, эти дискуссии являются лишь сообщениями в форуме. Кроме того, данный проект прошел аудит Oracle, по результатам которого и получил свой громкий титул.

Согласно предоставленным самой компанией данным, по состоянию на август 2006 года в портфеле «Борлас» насчитывалось 42 ERP-проекта, из них около 80% – проекты по внедрению Oracle E-Business Suite. Оставшиеся 20% приходятся на дочернюю компанию Borlas Retail (ЗАО «Борлас Информационные Торговые Системы»), которая специализируется на автоматизации торговых предприятий, предлагая им учетную систему собственной разработки, которую с известной долей условности можно назвать «ERP для малого бизнеса».

В России у «Борлас» только одно представительство – созданное в 2005 году отделение «Борлас-Урал». С 1999 года функционирует также филиалы в Украине, Казахстане («Елтал-Борлас Консалтинг») и Белоруссии («Белсофт-Борлас Групп»).

В ноябре 2005 г. КГ «Борлас» и представительство корпорации Oracle в СНГ подписали договор о предоставлении КГ «Борлас» прав на оказание услуг технической поддержки первой линии (First Line Support) пользователям комплекса интегрированных приложений Oracle E-Business Suite в России, Украине и Казахстане. Для реализации этого договора в группе «Борлас» был открыт Центр технической поддержки Oracle (ЦТПО), первый и пока единственный в России, который выступает в качестве первого контакта для пользователей и занимается поиском решений при возникновении технических проблем в процессе эксплуатации комплекса приложений Oracle E-Business Suite.

За этот период компанией было выполнено около 50 проектов на базе Oracle e-Business Suite, в том числе:

«Борлас» развивала ряд специфичных направлений деятельности, выделенных в дочерние структуры. В частности, в Группу входили компании:

  • Borlas Retail (автоматизация предприятий торговли),
  • «Борлас АФС» (разработка и построение систем управления финансово-экономической деятельностью для холдинговых структур),
  • «Борлас Секьюрити Системс» (создание комплексных систем безопасности),
  • Учебно-консультационный центр «ERP-Эксперт» (подготовка ИТ-специалистов),
  • «Сателлит-Сервис» (аутсорсинг эксплуатации корпоративных информационных систем).

В регионах КГ «Борлас» была представлена дочерними компаниями «Борлас Украина» (Украина), «Елтал Борлас Консалтинг» (Казахстан), «Белсофт-Борлас групп» (Белоруссия), «Борлас-Урал» (Пермская область) и региональными представительствами.

1993-1996: От американской Borlas Sales к российской "Борлас Ай-Би-Си"

Американская компания Borlas Sales Corp. начала работу в России и странах СНГ с 1989 года. Вместе с тем, слово «работала», по всей видимости, достаточно условно: никакого присутствия указанной компании найти не удалось, равно как не было даже англоязычного официального сайта компании. В одном из справочников американских компаний указано, что Borlas Sales Corp. является частной компанией со штаб-квартирой в Нью-Джерси. Как утверждают представители «Борлас», в начале 90-х указанная компания специализировалась на поставке на российский рынок различного оборудования: компьютерной и медицинской техники, а также ПО. Вместе с тем, в отмеченном справочнике профиль Borlas Sales Corp. «Производство домашнего аудио- и видео- оборудования».

Как бы то ни было, в 1991 году американская компания решает выйти на только начинающий формироваться российский ИТ-рынок, предлагая заказчикам всевозможные «коробочные» решения.

В 1993 году российское представительство Borlas Sales Corp. (о направлениях деятельности центрального офиса из публичных источников ничего не известно) принимает решение перейти от поставок «коробочного» ПО к проектным решениям. На пост главы представительства в этот же год приглашается коммерческий директор фирмы «Анси-Интекс» Алексей Ананьин. Господин Ананьин не был случайным человеком для Borlas Sales Corp.: «Анси-Интекс», специализирующаяся на заказной разработке ПО, активно сотрудничала с американской компанией.

В 1996 году на базе представительства была образована российская компания «Борлас Ай-Би-Си» (Borlas Info Business Consulting), ставшая позже головной в группе компаний «Борлас». Подробности передачи полномочий не разглашались. Как отметил г-н Ананьин в комментарии TAdviser, «компания Borlas Sales Corp. действительно занималась в том числе и производством компьютеров, и аудио- и видеоаппаратуры, но она прекратила существование в середине 90-х годов. Тогда же, в 1996 году, было закрыто представительство в России и организована российская компания «Борлас Ай-Би-Си». Все юридические вопросы были согласованы учредителями Borlas Sales Corp. и российского «Борлас».

Также президент «Борлас» утверждает, что данная операция позволила решить множество организационных проблем и сосредоточиться на проблемах российских клиентов. Американская же компания, по словам главы «Борлас», получила возможность сосредоточиться на решении аналогичных задач в США.

Вместе с тем, в одном из интервью, г-н Ананьин отмечал, что КГ «Борлас» и Borlas Sales Corp. продолжают «тесное и плодотворное сотрудничество, воспринимая нашего американского партнера как старшего брата, более опытного во многих аспектах бизнеса». Если верить данным упомянутого американского справочника (другой публичной информации о Borlas Sales Corp. не имеется), то не совсем понятно как можно воспринимать поставщика видео- и аудио- оборудования как старшего брата при масштабном внедрении ERP-систем – основном направлении деятельности КГ «Борлас».

Показатели

2015

Выручка группы «Борлас» в России в 2015 году составила 3,924 млрд руб. ($64 372 296 по средневзвешенному курс валют за 2015 год), основная часть их которых – 3,303 млрд руб. – получена от оказания услуг. За 2015 год оборот увеличился на 19,4%, в том числе на 21,2% выросли доходы от консалтинговых услуг. Группа показала результаты, превосходящие динамку рынка за счёт отраслевой диверсификации и развития продуктового портфеля.

2012

Выручка группы в России в 2012 составила 3,654 млрд руб (без НДС) ($117 870 967 по средневзвешенному курс валют за 2012 год), при этом доходы от услуг консалтинга составили 2,774 млрд руб. Эти результаты позволили «Борласу» в качестве самостоятельного игрока рынка вернуться в элиту российских консультантов. Выручка группы с учетом нероссийских компаний превысила $145 млн, а общая численность сотрудников достигла 777 человек.

2007: Выручка $100 млн

По итогам 2007 г. финансового года выручка компании «Борлас» была консолидирована в выручке подразделения IBS GroupIBS IT Services за 5 месяцев - с ноябрь 2007 г. по март 2008 г. Суммарная выручка IBS IT Services и «Борлас» составила $441,1 млн. По информации iToday.ru, доля «Борлас» в IBS IT Services – порядка $100 млн.

2006

По итогам 2006 финансового года суммарная выручка объединенной компании IBS Borlas составила $370,5 млн. Непосредственно ИТ-услуги и управленческий консалтинг принесли объединенной компании более половины суммарной выручки, что значительно выше среднерыночных показателей.

При этом консолидированная выручка IBS по US GAAP за 2006 финансовый год составила $270,5 млн без НДС (рост на 21 % по сравнению с 2005 г.), а выручка КГ «Борлас» по итогам 2006 календарного года составила $115 млн (с учетом НДС).

2005

Оборот холдинга по итогам 2005 года превысил $101 млн., из которых $88 млн. приходится на бизнес в России.

Примечания


Персоны (47)     работают сейчас - 38    работали ранее - 9

Сотрудники компании, известные TAdviser. Добавить персону можно здесь.

ФИОГородДолжность
Александрян Врам ВиликовичМоскваЧлен правления
Аминов СергейМосква
Ананьин Алексей НиколаевичМоскваВладелец
Ваньков НиколайМоскваДиректор по развитию направления ECM (СЭД)
Гаранкин Олег АнатольевичМосква
Горовая ЛюбовьМоскваДиректор направления
Горюнов Геннадий АлексеевичМоскваМенеджер по маркетингу
Григорьев Владлен ЮрьевичМоскваДиректор по маркетингу
Данилова ЕленаМоскваДиректор направления
Денисюк Кирилл АлександровичМоскваДиректор по развитию бизнеса

Проекты (139)

Список проектов компании, известных TAdviser. Добавить проект можно здесь.

ЗаказчикПродуктТехнологияГодПроект
- Аэрофлот
Oracle databaseСУБД, ИБ - Аутентификация2020.06Описание проекта
- Россельхозбанк (РСХБ)
Oracle databaseСУБД, CRM, CRM - Системы лояльности, BI2018.09Описание проекта
- Петербургская сбытовая компания
2017.12Описание проекта
- Федеральное казначейство Министерства финансов РФ
Oracle E-Business Suite (OEBS)EAM, ERP, ИБ - Антивирусы, ИБ - Антиспам, ИБ - Аутентификация, ИБ - Межсетевые экраны, ИБ - Предотвращения утечек информации2017.08Описание проекта
- Петербургский институт ядерной физики имени Б.П. Константинова (ПИЯФ) НИЦ Курчатовский институт
- Институт атомной энергии имени Курчатова (Российский научный центр Курчатовский институт)
Проекты построения комплексной ИТ-инфраструктурыИТ-аутсорсинг, Серверные платформы, СКС2017.07Описание проекта
- Сухой
Oracle databaseСУБД, CPM, Корпоративные порталы, Серверные платформы2017.06Описание проекта
- Связь-Банк
Oracle databaseСУБД2017.04Описание проекта
- Регион, ГНПП
1С:ERP Управление предприятием 2.0ERP, SaaS - Программное обеспечение как услуга2017.02Описание проекта
- Российский Университет Дружбы Народов (РУДН)
Проекты построения комплексной ИТ-инфраструктурыИТ-аутсорсинг, Серверные платформы2016.12Описание проекта
- Уралкалий
Oracle E-Business Suite Human Capital Management (HCM) Oracle HRMSHRM2016.12Описание проекта

<< < 1 2 3 4 5 6 7 8 > >>

Продукты (12)

Продукты (ит-системы) данного вендора. Добавить продукт можно здесь.

ПродуктТехнологияКол-во проектов
Борлас: BARS Система формирования бухгалтерской отчётности в соответствии с практикой РСБУERP12
Borlas Cash Management Система казначейского управления денежными средствамиУчетные системы8
Борлас ПерсоналHRM2
Борлас: Разработка методологии внедрения стандарта ISO 15926 для мультипрограммной среды в атомной отраслиPLM - Управление жизненным циклом изделия1
Кронштадт: Беспилотные авиационные системы (БАС)PLM - Управление жизненным циклом изделия0
Борлас: Искан0
Borlas Meter Patrol Application (BMPA)АСКУЭ0
Борлас HCM: Управление талантами Fusion SaaSHRM, SaaS - Программное обеспечение как услуга0
Борлас: Система мониторинга технологических процессов сельскохозяйственного производстваBI0
Borlas Assembly Scheduler (BAS)BRMS, MES - Управление производствами и ремонтами0

<< < 1 2 > >>

СТАТУСЫ (23) ПАРТНЕРЫ (1) СМ. ТАКЖЕ (91) СУДЕБНЫЕ ДЕЛА (36)